如何看待拼多多又一员工跳楼?
表面之下，是什么在吞噬生命？
我们看到的拼多多，是用户界面里那个充满惊喜和低价的平台，是商家们渴望抓住流量的风口，是它在短短几年内迅速崛起的商业神话。但隐藏在这背后，是无数个像那个年轻生命一样的员工，他们是这个庞大机器上最底层的齿轮，在日复一日的运转中，承受着难以想象的压力。
“996”的常态化，以及更残酷的“007”？
提到互联网大厂，似乎“996”已经成了一种“理所当然”。早九点到九点，每周工作六天，这本身就是对身体和精神的巨大消耗。但拼多多，以及许多其他公司，似乎已经将“996”推向了更极端的地步。所谓的“007”（早上0点到晚上7点）虽然不一定是所有人、每天如此，但它却像一个阴影，笼罩在许多员工的头上，传递着一种“不拼命就可能被淘汰”的残酷信号。
在这种高压下，休息时间被压缩到极致，生活被工作完全占据。家庭、朋友、个人爱好，这些原本构成一个人丰富生活的元素，都变得奢侈。身体的疲惫可以靠短暂的休息缓解，但精神上的消耗，尤其是长期得不到释放的焦虑、抑郁，却是最可怕的。
绩效的“狼性”文化，还是“兽性”？
我接触过一些在互联网公司工作的朋友，他们普遍反映，在这些公司里，绩效考核是一件非常残酷的事情。每个季度，甚至每个月，都会有明确的KPI（关键绩效指标）。完不成任务，或者排名靠后，轻则失去奖金、晋升机会，重则面临优化（裁员）的风险。
而拼多多，在某种程度上，是把这种“狼性”文化推向了极致。它不仅仅是在追求效率，更像是在不断地挖掘员工的潜能，甚至是对潜能的无限制透支。每一次的活动、每一次的推广、每一次的“攻坚战”，都要求员工拿出超越极限的表现。当员工的价值被简单地量化成一个个数字，当数字的压力无处不在，当失败的代价异常沉重，那种被逼到绝境的感觉，可想而知。
“奋斗者”的标签，是荣耀还是枷锁？
很多大公司都喜欢强调“奋斗者”文化，给那些拼命工作的员工贴上“奋斗者”的标签，仿佛这是一种荣耀，一种对他们奉献的认可。但当这种“奋斗”变成了一种被迫，一种生存的手段，一种无法拒绝的压力时，这个标签就变得讽刺。
那些年轻的生命，他们可能怀揣着对未来的憧憬，渴望通过自己的努力获得更好的生活，为家人分担压力。他们愿意付出，愿意拼搏，但他们也需要一个健康的、可持续的奋斗环境。当公司将“奋斗”变成一种“内卷”，将员工的生命力作为企业增长的燃料，而又不提供足够的保护和关怀时，这样的“奋斗”就成了一种巨大的消耗，一种走向毁灭的催化剂。
公司责任的缺位，是必然还是可避免？
一次两次的意外，或许可以归结为个人原因。但当这样的悲剧反复发生，我们不能再简单地将其视为个案。这背后，必然存在着公司管理模式、企业文化、员工关怀机制上的系统性问题。
一个健康的企业，不应该仅仅追求利润的增长，更应该承担起对员工的责任。这包括：
合理的工作强度： 明确的工作时间，保证充足的休息，避免不必要的加班。
科学的绩效评估： 建立公平、公正、人性化的绩效评估体系，不以简单的数字来衡量员工的全部价值。
有效的心理支持： 提供专业的心理咨询服务，建立员工关怀机制，及时发现和干预员工的心理危机。
人性化的管理： 尊重员工，理解员工的困境，建立开放的沟通渠道，让员工敢于表达自己的困难。
我们能做些什么？
作为旁观者，我们除了扼腕叹息，还能做些什么？
关注和传播： 让更多人看到这些问题，引起社会的关注和讨论。
支持劳动者权益： 关注和支持那些为改善劳动环境而努力的组织和个人。
反思消费观： 在追求低价的同时，是否也应该思考，这份低价背后，付出了怎样的代价？
那个年轻的生命，像一颗划过夜空的流星，虽然短暂，却留下了刺眼的伤痕。希望这不仅仅是一次新闻事件的短暂聚焦，而是能够真正引发企业和社会对“奋斗”的意义、对生命的价值的深刻反思。愿每一个在职场中拼搏的生命，都能被温柔以待，都能在追逐梦想的道路上，找到属于自己的那份安宁和尊严。
网友意见
自杀的男生花名叫“东云”，是2020年的应届生，在拼多多的多多钱包组工作，是后端研发程序员。
多多钱包组主管花名“克拉”，真名为徐佳佳，男性，是2017年从微信支付跳槽到拼多多的主管，负责财务，支付业务。
目前多多钱包组是月双休，也就是一个月休息两天，工作13天才休息1天的工作模式。
克拉就是提出24小时值班制度的人，这个值班制度即每个组24小时内都有人值班，将每天拆开成两个时间段，白班早上7点至晚上7点，晚班晚上7点至第二天早上7点，每个时间段都安排一个本组员工值班，必须及时响应告警并解决问题，然而平时的工作还必须照做。工作强度非常高，又由于拼多多一般是早上11点上班，所以如果轮到底层员工当天值晚班，那么就是11点到公司，工作到凌晨1点，然后回家值班到凌晨7点才能休息，晚班允许第二天下午3点前到公司打卡上班，这种制度相当于值晚班时需要连续工作20小时才能休息。
东云所在的钱包组是新发展业务，主管克拉提出多多钱包是要做成拼多多版本的蚂蚁金服，工作压力极大，绩效考核非常严苛。
另，之前由于不肯配合拼多多作恶而被开除的安全主管“轩辕”，也在自己的微博Flanker_017里透露过死者主管的相关信息，可以和我的答案互相印证真实性：
还记得这照片么？
就是这位小哥发的：
这位小哥早上去搬砖，
看到有同事被架着抬进救护车，
他站旁边拍了个照，
配文：拼夕夕第2位猛士倒下了，
发到脉脉上。
不知拼夕夕人事是通过怎样骚操作，
知道是他账号发的。
结果第2天下班前被约谈：
“对你很失望，平时看不出来；
你刚毕业就进来了，
我们把你看成是公司的孩子...”
（这句话是真的恶心，恶心！呕！）
在经过几轮撕逼和小哥几个灵魂拷问后，
依然离职；
离职时人事站旁边，
盯着他收好自己东西，
最后离开拼多多。
讽刺的是，
我正在B站看他视频，
想发条弹幕时提示出错：
他的视频在他的主页被删了...
这还不算完，
紧跟上周六，另外又有位长沙的小哥跳楼（不是这位曝光的哈，是2个人）。
他是8号上午买票买的回长沙的票，
第二天中午在家跳楼。
我在想，
是什么让他提早买好往返机票？
是什么让他在有家人陪伴下还选择跳楼？
是什么让他从27楼眼睛都不眨直接跳下？
是公司压力还是家庭矛盾？
尚且不知；
但对拼多多来说，
前后十几天时间，
距离“硬核奋斗”“每月工作300小时才是本分”还不到3个月，
现在2条人命、1个进医院、1个被辞退。
问题出在哪？
我以为：价值观歪了，
歪在哪？
歪在生命很贵重，
有的人却不尊重。
今天我“崇洋媚外”一波，
先说个“很圣母、很婊”的事。
说是1884年那会，
一艘英国游轮在南大西洋沉了，
有4个船员运气好上了救生艇，
分别是船长、大副、水手、服务员。
4个人在大西洋漂了24天，
漂的弹尽粮绝，
眼看快要饿死，
船长、大副、水手3人商量：
咱一起活吃了那个服务员。
结果吃了那服务员的第4天，
他们就获救了。
这多活的4天，
全指望那个服务员的血肉。
上岸没多久，
他们就被抓起来判了死刑。
在当时，
很多人都觉得这事可以理解，
因为如果不活吃了那服务员，
大家一起去见阎王爷。
这个案例在当时很经典，
经典在于陪审团的判决：
生命，在任何时候都不能沦为达成任何目的的手段。
这是18世纪的英国，
再说21世纪的美国。
前几天特斯拉创始人马斯卡公开说：
对于人民，中国政府要比美国政府要有责任感的多。
美国疫情就不多说了，
咱中国大家也都看到了，
连疫苗都给你免费，
每人一针，直接到位。
一个发达国家，
一个发展中国家，
我们却成了美帝人民口中“别人的国家”，
执行力、决心的区别比人跟猪的区别还大，
为啥？
不就是咱们更尊重生命么？
不管是18世纪的海上吃人，
还是今天特朗普抗疫不力，
以及古今中外很多事实，
都证明了1个观点：
凡是恶意漠视生命的人，
尤其是在经济领域蔑视生命的人，
他就永远被钉在历史耻辱柱上。
我们回过头看拼夕夕；
你细想有员工猝死，
这么繁重的KPI和过长的工时，
迟迟没兑现的年终奖、季度奖，
跟胡萝卜一样吊在社畜眼前，
这不摆明了是剥削么？
你觉得这些老板不知道？
我都能想明白的事，
他们会想不明白？
他们不是不明白，
他们是不愿意。
这世上没有无缘无故的爱，
也没无缘无故的恨，
人们的情绪是有依据的。
那位姑娘走了那么多天，
你黄Z作为老板，
可曾出来悼念过？
不过一封公文：我们想你，我们痛心，
钱赔了吗？
歉到了吗？
说到底这本质是什么？
有些老板就是不相信员工，
就是提防员工。
竞业限制，
防止员工进入竞品公司；
怀疑你爆料新闻就查你手机，
发现了就辞退你；
有的还竟然还陪同员工一起入职下家，
全然不管对员工有什么伤害。
他觉得无产阶级就是要害他，
所以他们围追堵截，
所以他们日夜提防，
以至于员工出事了，
这第1反应是怎么公关避责，
不是怎么道歉赔偿、自省改变。
因为不信任，
所以处理问题也显得特别笨拙。
比如有员工猝死，
他们觉得我辞退爆料员工，
就能堵住员工跟外界的嘴了；
他们觉得只要死压住这事，
不让别人知道，时间一长，
这问题就能自己好起来了。
互联网式的掩耳盗铃。
愚蠢的操作也会逼得这位小哥发出灵魂拷问：
这个世界不该这样。
是，这世界本不该这样；
教员昔日说过：
“建立新中国死了多少人？有谁认真想过？我是想过这个问题的。”
那我们是否想过？
这么多年的工厂、职场，
死了多少人？
有谁认真想过这个问题？
你看拼夕夕，
他们的logo和业务涵盖了用户的衣食住行，
可唯独没包含他们员工和无产阶级的生命。
曾有人说：
1个事件的发生，
有超过100次以上的积累。
你就事论事，
拼多多不挺像当年的富士康么？
对于自杀，当年富士康咋解决？
让员工们签：不自杀协议书，
不知道拼多多会不会这么搞。
尤其经济领域，
我不知道你咋想，
我个人很“白莲花”地认为：
赚钱可以，但不能搭上人命。
人，永远都是第一要素。
我担心引发误解，多提一句：
你若在政治角度看这个观点，
又比较双标，
因为政治，存在大仁跟小仁区别。
比如毛主席搞3线建设，搞抗美援朝，
后世有人说这是劳民伤财，这是好战恋战；
在当时，
不管是3线建设、抗美援朝、三反五反，
不管哪件事，都有人牺牲，
这是事实。
但因为他们的牺牲，我们后代享受到长达近70年的国家安全、当时一段时间的阶级矛盾缓和、工业链的完善，去年抗疫公有制医院等历史遗产，这也是铁一般事实。
当下矛盾需要解决，
解决就要付出成本，
付出成本就意味着要牺牲。
再比如今天我们忍受大小周、996，
我们的工友一个又一个猝死，
这就是我们向他们低头所要承受的代价。
简言之1句话：
一件事，牺牲当代人，造福无数后代人；牺牲了一小撮，造福了一大群，这种事你可以说“不尊重生命”，但你也不能否认因此造福了后世更多的生命。
这个争议性较强的观点我后面单独再写一篇论证。
可当下劳资、阶级问题完全不在上述范围；
因为是牺牲了一整代人，
甚至牺牲了后代人如00后、10后发展机会，
彻底透支现在和将来，
只为了造福那么几个人。
这压根就不是一码子事。
所以我个人认为，
和平年代市场经济，
你实现你的梦想，
没问题！
但请不要用别人的命做你的垫脚石。
“一将功成万骨枯”
是用敌人的尸骨作为你升官发财的阶梯，
不是让你顺带也踩着自己人的骸骨上去。
别误解了。
最后，我猛地想起来，
在拼多多，“黄四朗”强调“本分”，
所谓本分是：
员工月工时到300小时。
你给翻译翻译，
什么他妈的叫惊喜/“本分”？
我当回师爷翻译下：
所有不尊重底层人民生命、健康的“本分”，
通通都是过分。
屁来的本分~
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感谢各位知友的提醒，
文中是我自己的问题，没有段落衔接好，
从我公 X 号其他平台复制过来的，
真看走眼了，真没注意到。
没写清楚跳楼是哪位小哥，
王太虚就是那位曝光P夕夕的小哥，
人家现在好好地，就在上海；
跳楼的是那位湖南长沙的，2个人，
是我粗心，没写特别清楚，有歧义
还望诸君见谅，实在是对不起~
见谅见谅！海涵海涵！
有其他朋友说看不到我之前写的禁文？
辛苦你们在微信上搜下我账号，同知乎号。
就能看到很多除了这篇以外，
很多在X乎上被禁或没法通过的文章了。
按提示回复关键词就行
因为怕被封，所以就不敢多说，
真的谢谢你们给脸，
谢谢！
以上
非常感谢你的阅读！
我琢磨着当年小学文化的富士康员工确实没有更好的选择，你PDD码农就没有更好的选择了？
撑死离职补偿不要了，社交软件全拉黑，回家休息一年半载再去找其他工作，难不成拼多多的HR是属贞子的，能缠你一辈子？
或者干脆从此告别互联网，去街道办当个合同工去，一个月5000块钱省着点花饿不着你。
我还真不信一个本科生离了拼多多活不下来。
很多年前，富士康11连跳的时候，很多父母拿这个来教训孩子。
“看见没，不好好学习，不考上大学，没文化没文凭，以后就是这个样子！”
有文化的父母还会拿龙应台的美文“《亲爱的安德烈》”一文来教导儿女。
孩子，我要求你读书用功，不是因为我要你跟别人比成绩，而是因为，我希望你将来会拥有选择的权利。选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。
当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严；成就感和尊严，带给你快乐。
只不过这些父母没想到的是，世道变了，如今人人平等，985，211出来后，一样的跳楼，一样过劳死。
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