如何看待在拼多多事件中，「供应商」成为继「临时工」「实习生」后的又一个背锅侠代名词？
要理解这一点，我们得先把目光拉回到拼多多事件本身。事件的核心，无论是之前被舆论聚焦的“通宵加班”、“低薪酬”还是这次的“供应商压榨”，都指向了平台经济模式下，劳动者权益保障的薄弱环节。当一个平台为了追求极致的性价比，为了满足用户对低价的渴望，往往会将压力层层向下传导。在这个链条中，最容易被挤压、最没有议价能力的，往往是那些处于最末端的劳动者和小型商业实体。
“供应商”在这里扮演的角色，绝大多数情况下，是指那些为平台提供具体商品或服务的商家，很多时候是中小型企业、个体户，甚至是个人。他们并非简单的“流水线工人”，而是承担着生产、品控、物流等一系列环节的责任者。然而，在与拼多多这样的巨型平台打交道时，他们往往处于一个相对弱势的地位。
为什么“供应商”会成为新的背锅侠？我们可以从几个方面来看：
1. 信息差与议价能力不对等： 拼多多这样的平台拥有海量用户和强大的市场影响力，这赋予了它们巨大的议价能力。而单个的供应商，尤其是初创型或小型供应商，在面对平台规则、采购订单、分成比例等方面，往往只能被动接受。平台可以轻而易举地设定对自己最有利的条款，而供应商为了获得曝光机会和销售额，不得不妥协。当出现问题时，平台很容易将责任推给“供应商”，因为平台掌握着主动权和话语权。
2. 平台责任的模糊化与转嫁： 大型电商平台通常将自己定位为“信息撮合者”和“交易平台”，而非直接的生产者或经营者。这种定位让他们在一定程度上规避了直接的法律责任和道德义务。当平台上的商品出现质量问题、售后服务不佳，或者像这次事件中暴露出的劳动权益问题时，平台可以很方便地表示“我们只是提供了一个平台，具体操作都是供应商的责任”。这样一来，原本应由平台承担的管理和监督责任，就被巧妙地转移到了供应商身上。
3. 劳动用工的隐蔽性与复杂性： 很多时候，供应商自身的用工模式也可能存在问题，或者是在平台的压力下被迫压缩成本，进而影响到劳动者的权益。例如，为了降低成本，供应商可能会选择灵活就业人员，或者规避正规的劳动合同。当问题暴露时，平台可以轻易地切割关系，声称“我们只与供应商合作，至于他们如何管理自己的员工，我们不清楚”。这种模糊的用工关系，使得追责更加困难，也更容易让供应商成为替罪羊。
4. 舆论引导与公众认知： 当涉及平台与供应商的矛盾时，公众的注意力很容易被吸引到更具象、更直接的“供应商压榨”上。而平台的复杂性、其在整个商业链条中的角色、以及其对供应商的潜在压榨，可能就没有那么容易被公众理解和接受。媒体报道也可能因为信息来源的局限性，或者刻意强调“供应商的错误”，而加剧了这种“背锅侠”的印象。
5. 从“临时工”到“供应商”的演变： 事实上，“临时工”和“实习生”成为背锅侠，是企业在面对具体事件时，通过撇清与特定劳动者的直接雇佣关系来逃避责任。而“供应商”的出现，则是一种更进一步的责任转移，它将责任从个别劳动者上升到整个商业合作关系中的一个环节。这说明，在追责机制不健全的情况下，企业总能找到新的“防火墙”。
从这个角度看，拼多多事件中的“供应商”不再仅仅是一个商业上的合作伙伴，而是在平台经济的逻辑下，一个被迫承担额外风险和责任的群体。他们的“背锅”并非完全是他们自身行为的必然结果，而是在强大的平台经济结构下，一种被动且无奈的命运安排。
我们不能简单地将所有问题都归咎于供应商。很多供应商本身也是在市场竞争中摸爬滚打的小企业，他们同样希望合法合规经营，但面对平台的强势要求，他们的选择余地非常有限。当出现负面新闻时，将矛头直指供应商，实际上是回避了对平台模式本身的审视，以及对整个商业链条中权力结构的反思。
要打破这种“背锅侠”的循环，需要多方面的努力：
强化平台责任： 监管部门应明确平台的责任边界，要求平台对入驻的供应商进行更严格的资质审核和行为监管，对平台上的劳动用工情况进行监督。
完善法律法规： 针对平台经济的特点，出台更具针对性的法律法规，明确平台在劳动者权益保护、消费者权益保护等方面的责任。
提升供应商的组织化程度： 支持供应商成立行业协会，增强集体议价能力，维护自身合法权益。
引导公众理性认知： 让公众认识到，低价的背后可能隐藏着复杂的利益链条，不应简单地将所有责任都推给处于链条末端的个体或小型企业。
总而言之，“供应商”在拼多多事件中成为新的背锅侠代名词，是平台经济模式下权力失衡和责任模糊化的一个缩影。这提醒我们，在追究责任时，不能仅仅盯着链条的末端，而应该将目光投向整个商业生态系统，特别是那些拥有巨大影响力和控制力的平台。只有这样，才能真正解决问题，保护好每一个环节的劳动者和经营者。
网友意见
现在背锅都能外包了？
我寻思着即使找第三方合作宣传，也该是对方帮助拟定文案、准备内容，由己方负责账号运营的人亲自发啊，万万没想到，竟然存在将公司账号随便交给非本单位人员的行为！那岂不是任何一个合作者都可能随便使用公司的官方账号？
这未免过于荒谬。
所以我不信。
彪哥教育大家说，大兵团作战，军纪一定要严，首先要找纵队的司令员。
拼多多这么大的企业，可以算是大兵团了。那么既然是供应商出了严重问题，那么供应商服务监管的制度指定与监督部门，供应商的审核与管理部门一把手应该出来承担责任了。并主动公开处罚人与处罚规则。这样既能够堵住质疑的嘴，还能让给其他部门提出警示。
但如果只是拿供应商出来处罚甚至供应商只是找一个人处分的话，那么这就是明确表示拼多多没有纪律，和一伙土匪没啥区别。
拨开表象看本质，无论是供应商、实习生还是临时工，我们关注的问题始终是一样的：
这些人能不能代表拼多多官方。
@吴声威 律师昨天的回答提到，根据《民法典》162条，代理人在代理权限内，以被代理人名义实施的民事法律行为，对被代理人发生效力。
假如拼多多的回应属实，相关「供应商」承担了营销任务，得到拼多多授权登录了知乎官方账户，其代理权限理应包含使用帐号发布内容这一项。（要是授权不包含发布内容这一项，那么，一句话也不能说，还怎么做营销，闷声发大财吗？）
因此，显然拼多多声明第（3）条中中「未获得任何授权」这表述是和声明第（1）条彼此矛盾的，从行业习惯来看，有理由认为「供应商」获得了发布内容的授权。
另外，这名「供应商」获取了登录帐号信息和密码，也能从侧面印证存在一定的授权关系，退一万步说，因为存在相关事实关联，也得是个表见代理，表见代理人行为所设定的权利、义务由被代理人承担。拼多多可以追究供应商的责任，但供应商惹的祸，自己也得背。
除非除非，还有一种微小的可能，就是拼多多给这名供应商的授权做出了极为具体的限制，例如规定供应商只能发布特定的内容，只能在特定的时间发布内容。但从经验来看，不会规定得这么细，如果每一个字都事先约定好了，只能照着通稿发，那我还找代理商干嘛？自己发不就得了。
拼多多无非就是想说「供应商」做的事情和我们无关，但很不幸，法律有不同的想法。
这操作，就是拿着鞭炮去救火，越救动静越大。
员工猝死本来有常规的操作，发帖表示哀悼，接受调查，做一副“痛改前非”的样子把风口浪尖避过去，然后比划着改两下差不多了。结果拼多多自己崴泥，发了这么个不是人的东西出来。
发出来之后秒删，到了下午这事热度越来越高，逼不得已出来降热度，口径就是原帖系造谣。按理说，通常情况下企业之间都会“互帮互助”一下。况且知乎有没有权利和义务公布官方号的操作记录还真有点存疑。但拼多多显然是把“常态”当“正确”，睁眼说瞎话没人戳穿，就以为不撒谎就不行。
没想到小管家突然“跳反”，一刀背刺。
一瞬间，拼多多已经陷入绝境。自己撒谎被平台当众打脸，这是超纲内容。而知乎究竟出于何种动机如此硬刚，拼多多如果分析不出来，只能说公关水平太次——起码他们应该知道，这绝不是普通意义上的危机公关，也绝不是只是因为员工死亡这一件事。
然而，拼多多丝毫没有一点醒悟的意思，继续出昏招，也就是这个所谓的“供应商员工”的说法。
不说别的，就单说这招本身，就属于那跑肚儿把脑子拉出去的人想出来的。
你说这是真的，中国网购平台巨头之一，美股上市企业，宣传用的官方号的密码告诉供应商的普通员工，这是什么公司治理水平？就是说你拼多多的官方号说的东西，可能完全是由其他公司写的咯？那你还有什么信用可言呢？
如果是假的，那就是说拼多多就说不了实话，张嘴就是骗人的鬼话咯？
此招一出，瞬间毁灭拼多多的所有信用基础。况且，费了这么大劲，依然没有跳出传统套路，而想收拾拼多多的人，就在等着拼多多往套里钻呢。
马上知乎做出反应，直接把拼多多官方号永久禁言。
而今天的知乎热榜，更是出现了热榜前十里，四个都是关于拼多多的奇景。
危机公关呢，首先是静下心来分析下到底是怎样的危机。心浮气躁地满世界乱怼，越折腾自己越完蛋。拼多多这回的危机，目标绝不止于为死亡的员工伸张正义。一天之后，资本市场已经开始关注此事了。
再这么眉毛胡子一把抓地“乱公关”，恐怕拼多多要把自己“公关致死”了。
应评论区要求，再加一本。
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