为什么HR普遍特别高傲？
关于“HR普遍特别高傲”这个说法，其实是一个挺有意思的现象，也确实在很多人的经验里留下了深刻的印象。但说实话，并非所有的HR都这样，这其中肯定有各种各样的原因在起作用，不能一概而论。不过，如果我们要探讨为什么有些人会产生这样的感觉，或者说在某些情境下，HR的行为会让人觉得“高傲”，那我们可以从几个角度来聊聊：
首先，我们得想想HR在公司里扮演的角色。他们是连接公司和员工的桥梁，同时也要维护公司的制度和利益。这个定位本身就带有一些“管理”和“规则制定者”的色彩。
1. 信息差与权力感：
掌握核心信息： 在招聘过程中，HR掌握着公司的职位需求、薪资范围、福利政策、内部晋升通道等等关键信息。对于求职者来说，这些信息是他们做出职业选择的重要依据，是他们渴望了解的“内幕”。而HR作为信息持有者，自然会有一种天然的掌控感。
筛选权： HR是第一道也是最重要的一道筛选关卡。他们决定了谁能进入下一轮，谁会被淘汰。这种“挑选”的权力，本身就容易让人产生一种“我有权决定你的未来”的感觉，如果不加以约束，就容易显现出傲慢。
“上帝视角”： 有时候，HR会站在一个相对抽离的位置，从公司整体的战略、人力成本、人员配置等角度来审视候选人，而求职者更多的是从个人发展、职业契合度等角度出发。这种视角上的差异，也可能让HR觉得自己比求职者更“懂行”，从而显得有些高高在上。
2. 职业培训与行业特点：
专业性塑造： HR作为人力资源管理领域的专业人士，他们接受过专业的培训，学习了心理学、组织行为学、劳动法等知识。这种专业性，在他们看来，是他们区别于普通员工的重要标志。当他们需要运用这些专业知识来指导或评估他人时，如果没有处理好分寸，就可能流露出“我比你专业”的优越感。
职业标准： 很多HR工作，尤其是招聘和薪酬福利，都有着一套相对固定的流程和标准。他们需要确保流程的规范性和公平性（至少表面上如此），并且要对内对外都维护公司的形象和规则。这种对流程和标准的坚持，有时候在求职者看来，就是一种僵化和不近人情。
面试技巧： HR通常会接受面试技巧的培训，学习如何提问、如何观察、如何评估。这些技巧在他们手里，可以帮助他们快速有效地识别候选人。但如果他们过于沉迷于这些技巧本身，而不是真正地去了解一个人的潜力和价值，就可能变成一种“套路”，让对方觉得被审视而非被交流。
3. 公司文化与内部环境：
权力结构： 在一些公司里，HR部门本身就处于一个相对较高的层级，或者他们与高层管理人员有紧密的联系。这种内部的权力结构，也会影响到他们对外待人接物的方式。
“把关人”的角色定位： 公司为了控制成本、保证招聘质量，通常会赋予HR较大的筛选权。如果公司文化本身就比较“精英主义”，或者强调对人才的严格筛选，那么HR作为“把关人”，自然会有一种“我们只选最好的”的姿态。
工作压力与情绪： HR的工作量可能很大，需要同时处理招聘、员工关系、绩效、培训等多种事务，而且经常要面对各种棘手的问题和情绪化的员工。长期的压力和摩擦，也可能让他们在与人沟通时，变得更加谨慎、有防御心，甚至在不经意间表现出“不耐烦”或“冷漠”，被解读为“高傲”。
4. 个人性格因素：
“演”与“真”： 就像任何职业一样，HR里也有各种各样的人。有些人天生就比较自信，甚至带点自负；有些人可能在工作中需要扮演一个“权威”的角色，来确保自己的指令能够被有效执行。他们可能是在刻意地塑造一种职业形象，也可能只是性格使然。
保护自己： 在招聘过程中，HR需要面对大量的求职者，其中不乏夸大其词、不切实际的人。为了避免被对方影响，或者被对方的负面情绪带跑，一些HR可能会建立起一道“心理防火墙”，表现得比较疏离和职业化，这在不了解情况的人看来，可能就是高傲。
那么，为什么会让人觉得“高傲”而不是“专业”呢？
沟通方式： 同样的信息，不同的表达方式会带来完全不同的感受。如果HR在传达信息时，语气生硬、措辞犀利、缺乏同理心，或者总是使用一些“标准答案”式的说辞，就很容易让对方感到被轻视。
回应的及时性和细节： 对于求职者来说，每一次与HR的沟通都可能影响到他们的情绪和对公司的判断。如果HR回复缓慢、含糊不清，或者对求职者提出的合理疑问敷衍了事，那么即使他们有再多的专业能力，也可能被视为不尊重人，进而联想到高傲。
对待“被拒绝”的求职者： 对于那些未被录用的求职者，HR的处理方式尤其关键。如果只是一句简单的“感谢您的申请，但我们暂时不考虑您的简历”，而没有任何解释或建设性意见，就很容易让人感到一种“精英淘汰”的冷漠感。
总而言之，HR这个岗位本身就带着一定的权力和信息优势，加上专业培训、公司环境以及个体差异，都可能导致一些HR在与外界（尤其是求职者）互动时，表现出让对方感到“高傲”的特质。这更多的是一种职能定位和沟通方式上的问题，而非所有HR的本意。当然，一个成熟的HR应该懂得如何在专业和人情味之间找到平衡，让沟通更顺畅，也让公司和求职者都能有更好的体验。
首先，我们得想想HR在公司里扮演的角色。他们是连接公司和员工的桥梁，同时也要维护公司的制度和利益。这个定位本身就带有一些“管理”和“规则制定者”的色彩。
1. 信息差与权力感：
掌握核心信息： 在招聘过程中，HR掌握着公司的职位需求、薪资范围、福利政策、内部晋升通道等等关键信息。对于求职者来说，这些信息是他们做出职业选择的重要依据，是他们渴望了解的“内幕”。而HR作为信息持有者，自然会有一种天然的掌控感。
筛选权： HR是第一道也是最重要的一道筛选关卡。他们决定了谁能进入下一轮，谁会被淘汰。这种“挑选”的权力，本身就容易让人产生一种“我有权决定你的未来”的感觉，如果不加以约束，就容易显现出傲慢。
“上帝视角”： 有时候，HR会站在一个相对抽离的位置，从公司整体的战略、人力成本、人员配置等角度来审视候选人，而求职者更多的是从个人发展、职业契合度等角度出发。这种视角上的差异，也可能让HR觉得自己比求职者更“懂行”，从而显得有些高高在上。
2. 职业培训与行业特点：
专业性塑造： HR作为人力资源管理领域的专业人士，他们接受过专业的培训，学习了心理学、组织行为学、劳动法等知识。这种专业性，在他们看来，是他们区别于普通员工的重要标志。当他们需要运用这些专业知识来指导或评估他人时，如果没有处理好分寸，就可能流露出“我比你专业”的优越感。
职业标准： 很多HR工作，尤其是招聘和薪酬福利，都有着一套相对固定的流程和标准。他们需要确保流程的规范性和公平性（至少表面上如此），并且要对内对外都维护公司的形象和规则。这种对流程和标准的坚持，有时候在求职者看来，就是一种僵化和不近人情。
面试技巧： HR通常会接受面试技巧的培训，学习如何提问、如何观察、如何评估。这些技巧在他们手里，可以帮助他们快速有效地识别候选人。但如果他们过于沉迷于这些技巧本身，而不是真正地去了解一个人的潜力和价值，就可能变成一种“套路”，让对方觉得被审视而非被交流。
3. 公司文化与内部环境：
权力结构： 在一些公司里，HR部门本身就处于一个相对较高的层级，或者他们与高层管理人员有紧密的联系。这种内部的权力结构，也会影响到他们对外待人接物的方式。
“把关人”的角色定位： 公司为了控制成本、保证招聘质量，通常会赋予HR较大的筛选权。如果公司文化本身就比较“精英主义”，或者强调对人才的严格筛选，那么HR作为“把关人”，自然会有一种“我们只选最好的”的姿态。
工作压力与情绪： HR的工作量可能很大，需要同时处理招聘、员工关系、绩效、培训等多种事务，而且经常要面对各种棘手的问题和情绪化的员工。长期的压力和摩擦，也可能让他们在与人沟通时，变得更加谨慎、有防御心，甚至在不经意间表现出“不耐烦”或“冷漠”，被解读为“高傲”。
4. 个人性格因素：
“演”与“真”： 就像任何职业一样，HR里也有各种各样的人。有些人天生就比较自信，甚至带点自负；有些人可能在工作中需要扮演一个“权威”的角色，来确保自己的指令能够被有效执行。他们可能是在刻意地塑造一种职业形象，也可能只是性格使然。
保护自己： 在招聘过程中，HR需要面对大量的求职者，其中不乏夸大其词、不切实际的人。为了避免被对方影响，或者被对方的负面情绪带跑，一些HR可能会建立起一道“心理防火墙”，表现得比较疏离和职业化，这在不了解情况的人看来，可能就是高傲。
那么，为什么会让人觉得“高傲”而不是“专业”呢？
沟通方式： 同样的信息，不同的表达方式会带来完全不同的感受。如果HR在传达信息时，语气生硬、措辞犀利、缺乏同理心，或者总是使用一些“标准答案”式的说辞，就很容易让对方感到被轻视。
回应的及时性和细节： 对于求职者来说，每一次与HR的沟通都可能影响到他们的情绪和对公司的判断。如果HR回复缓慢、含糊不清，或者对求职者提出的合理疑问敷衍了事，那么即使他们有再多的专业能力，也可能被视为不尊重人，进而联想到高傲。
对待“被拒绝”的求职者： 对于那些未被录用的求职者，HR的处理方式尤其关键。如果只是一句简单的“感谢您的申请，但我们暂时不考虑您的简历”，而没有任何解释或建设性意见，就很容易让人感到一种“精英淘汰”的冷漠感。
总而言之，HR这个岗位本身就带着一定的权力和信息优势，加上专业培训、公司环境以及个体差异，都可能导致一些HR在与外界（尤其是求职者）互动时，表现出让对方感到“高傲”的特质。这更多的是一种职能定位和沟通方式上的问题，而非所有HR的本意。当然，一个成熟的HR应该懂得如何在专业和人情味之间找到平衡，让沟通更顺畅，也让公司和求职者都能有更好的体验。
网友意见
其实HR并不高傲，只是求职者看起来比较高傲，是假的高傲！
求职者认为HR应该是桥梁，链接好个人跟公司，而实际上求职者跟HR的关系是谈判关系。
比如面试的时候，求职者看着HR各种提问题，像审犯人一样的挖空求职者，觉得HR太过冷酷，其实HR心里也很焦虑的好不好，谈判的时候需要先看清对方的实力，就怕看错人，认错人，招不到合适的人，完不成任务。
比如HR明明知道求职者很合自己的心意，公司很需要，也不能表露的太明显，担心被求职者看到底牌，漫天要价，毕竟双方在谈判，不是在谈情说爱。
比如HR电话邀约求职者过来，是真心看重求职者，只求求职者不放鸽子，如果放了鸽子，一通努力就白费了。
求职者跟HR在面试前后过程中，是谈判的关系，这个关系导致HR会刻意拉开点距离，显得高傲。其实一点都不高傲的。
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