阿里hr为什么那么拽？
首先，得从阿里的公司文化说起。阿里骨子里就带着一种“敢想敢干、追求极致”的基因。这种文化渗透到公司的方方面面，包括人力资源部门。他们不仅仅是招聘、发工资的部门，更被视为公司战略的践行者和文化价值观的守护者。所以，当他们对接外部人才时，自然会带着一种“我们是很牛的公司，我们要找的是同样优秀的人”的滤镜。这种滤镜，有时在外部人看来，就可能转化为一种“拽”的感觉。
其次，是人才战略和稀缺性。阿里一直以来都在招募顶尖人才，而且他们在某些领域（比如互联网技术、电商运营、云计算等）的优势，使得他们对人才有着极高的要求。想想看，每年有多少人想进入阿里，有多少简历堆积如山。当一个岗位有成百上千甚至上万人在竞争时，HR的议价能力和选择权自然就更大。这种供需关系，加上阿里对人才质量的严苛把控，也容易让HR在面试和沟通过程中表现出一种“我们有得挑，你们得争取”的态度。
再者，是专业性和自信心。阿里的人力资源团队，尤其是在招聘和人才发展方面，是非常专业的。他们有成熟的评估体系、大量的案例数据支撑，并且通常会不断优化自己的招聘流程和方法。这种专业性，加上长年累月与行业顶尖人才打交道的经验，很容易培养出一种内在的自信。这种自信，在与应聘者交流时，可能会体现在对自身公司优势的强调、对候选人能力的严格审视，以及对薪资福利的坚定谈判上。
此外，“内外有别”也是一个客观存在。在阿里内部，HR承担着维护公司文化、激励员工、解决内部问题的角色，他们与员工之间有着更深层次的互动和信任。这种内部的“主人翁”意识，有时在对外招聘时，可能会不自觉地带出来。他们觉得自己在“选人”，要把最适合阿里的人“淘”进来，而不是反过来。
还有一点，就是招聘过程中的“筛选”机制。为了找到最符合阿里需求的人，HR会设置多轮面试，包括技术面、HR面、业务Boss面等等。每一轮都有自己的侧重点和淘汰率。在前面几轮，HR可能只是初步筛选，他们需要判断你是否具备基本的能力和素质，是不是“值得”让更高级别的人去面试。在这个过程中，他们可能不会过多地去“讨好”你，而是更侧重于“考察”你。这种审慎的态度，在一些应聘者看来，也可能被解读为“拽”。
最后，我们也要承认，个体差异是始终存在的。虽然有公司文化和流程的导向，但每个HR的性格、沟通方式、当时的心情都会有影响。你遇到的那个HR可能恰好是比较强势或者比较直接的类型，而换一个HR，你感受到的体验可能就完全不同了。
所以，总的来说，阿里HR给人的“拽”的感觉，是公司文化、人才战略、专业实力、内部角色定位以及招聘机制等多方面因素交织作用的结果。这不一定完全是负面的，某种程度上也是他们公司运作方式和对人才追求的一种体现。当然，作为应聘者，我们也可以理解和适应这种节奏，用实力和自信去回应，最终证明自己是否是阿里所需要的“那个人”。
网友意见
归根结底，很多大公司的hr，猎头都有部分人没有搞清楚自己的位置。
我记得当时我在现在的公司工作，一个人立马找到了我。说看到了我的简历，问我有没有去tt的打算。
我当时也没多想，也就答应了，正好看看自己的水平。他手里的简历版本是我一年前写的，我于是把最新的简历给了他看看。
他看了看，问：你这个没有在腾讯留下来啊？怎么回事？
我：腾讯这边做的是后台，我想做一些和研究生阶段学的有关的工作，所以没有留下来。
他：那总之就是没有留下来咯。
我当时特别想来一句 知道的事不要来问我。但也不想和普通人生气伤到肝火。所以还是客客气气的说了句：是的。
然后她来一句：我查看了一下你现在的公司，也就几十亿市值。
我承认听到他说这句话的一瞬间我脑子有点木，毕竟“也就”这两个字是如此的轻描淡写。但他接下来的一句话让我感觉到我木早了。
他：其实不在百亿级别的公司工作，都是浪费人生。
谈到这里，我反而不生气了。因为在我心目中，他已经和我不是一个物种了。我回了一句：是的，你说得对。然后默默离开。
这个人是典型的没摆正自己的位置，这种现象很容易发生在各种领导家保姆，司机身上。天天和有能力的人在一起，被有能力的人以礼相待，容易让自己产生一种“我也很有能力”的错觉。于是狐假虎威，仗势欺人。
三个月后，他又找到了我：你是不是做人声识别的？我们这里有个机会。
我：不是
他：那你上次怎么说你是人声识别？
我：我打错了，我是做雷声识别的。现在就特别雷。
坐标北美， 大厂recruiter。
归根结底，国内优秀码农太多，一年光是 985 毕业生就能把所有大中厂的应届需求填满。 剩下211以及其他高校的普通应届生只能喝汤。
而国内能给大 package 的一线公司并不多。 阿里腾讯字节这几个头部一线公司和候选人对话时95%的情况下估计都是很有底气的。
相比之下， 北美这边， 由于近年互联网大厂对全球互联网的统治地位， 本土的优秀码农是远远供不应求的。 在LinkedIn上面经常会出现一个厂的不同组同时和一个优秀候选人接触的情况。
平均薪酬疫情以后已经飙升了30%-40%，头部应届生$170k总包也不鲜见。就是这种情况下还是会出现大厂招不到人的情况。
这种情况下， 优秀的 “hot candidate" 是绝对不会忍受不平等待遇的。 毕竟一个候选人被几家大厂争抢的事情时有发生， 选择太多了。
总结，一些公司 hr 很“拽”，supply & demand 的失衡是一个重要原因。
我记得几年前有一次阿里半夜十点半给我打电话，让我面试，我问什么时候，对方回答现在。我说可以改天吗，我要睡觉。
面试官明显没想到我睡这么“早”，楞了一下，然后强调了一下自己是蚂蚁金服，这边期权应该能给到不少。我说我不关心期权，我要睡觉，今天不行就算了吧。我觉得可能对方明显没想到怎么回应只能讪讪说好吧。
在所有的企业里面，明显我觉得阿里是最傲慢的。后来hr再给我打电话我一般都说贵司风水不好，除非搬家否则不去，蚂蚁也没有搬家，我也没有去阿里。倒是有朋友在蚂蚁上市前问我后不后悔，我还特装x用海子的话说了一句“我要做远方的忠诚的儿子，和物质的短暂情人”。后来蚂蚁上市被叫停了，我也继续睡我的觉。果然爱睡的人运气都不会太差～
不匿名，行不更名，坐不改姓。
我对我自己说过的话负全责。
我还和阿里有过四次交集（最后一次是阿里高德）：
第一幕
2011年（之前），那时候刚刚从上一家公司准备跳槽，还没有入职易智瑞，所以老同事推荐，我去试试当年的阿里。
第一轮技术面（电话，而且还是下班时间）的，聊的还行，结果没有两天，在我刚刚还在开一个会的时候，突然来了一个HR面的电话，要求我现在立刻马上一定要和他交流，不能等，不能另约时间……结果当然是毫无疑问的挂掉了。
不过AL做得挺好的是，挂了我之后，还给我发了一封邮件，说我不适合他们，并且祝我商祺（当然，到现在为止，我还不知道这个词是啥意思）
第二幕
时间到了2014年，有一次我在出差，然后AL的HR又给我打电话：
阿里的HR：你好，请问你是XX先生么？我们这里是阿里巴巴。我们在人才库里面发现了你以前的简历，请问你现在还想来 我们阿里巴巴么？
我：？？我现在没有跳槽的打算。
阿里的HR：什么？我们是阿里，阿里！！你知道阿里么？
我：恩，我当然知道（……我要说，我特么跪着在听么），但是我现在不准备跳槽。
阿里的HR：我觉得你放弃这个机会挺可惜的，再见。啪……嘟嘟嘟嘟……
（好像说，我不放弃就一定能进去似的）
第三幕
时间又过去了几年，到了2016年，恩，智能手机已经普及了。所以又一次打电话，这次来电显示上直接显示杭州阿里巴巴。
阿里的HR（存疑）：你好，请问您是卢老师么……
我：（……特么你们是假AL吧，难道是诈骗？或者听说AL的HR外包了，语气不对……小心点没错）恩，我是，怎么？
阿里的HR（存疑）：我们是杭州阿里巴巴，目前我们正在物色XX领域的相关技术专家，然后有同事推荐了您，我们想找你聊一聊。
我：哦……但是我现在不跳槽。
再见。啪……嘟嘟嘟嘟……
然后，就没有然后了……这是三次主动沟通。
第四幕
2020年（也就是去年），阿里高德的某个不知道啥级别的领导，给我发了一封邀请邮件，内容大意是：我们是阿里高德，我们在网上看你写的文章不错，与我们的某些技术需求契合，特此想邀请你来我司面试——岗位：数据处理工程师……
我心里面：卧槽。。。我也不会（不擅长）数据处理啊（PS：你们还有其他的岗位么），然后我回了一个说明邮件，就没有然后了。
所以，身上没有他们所谓的“阿里的味道“，自然就进不去了，你觉得他们拽，是因为你没有这个味道。
勿杠——杠就是你赢了，我就是吃不到葡萄在说葡萄酸。
阿里HR拽不拽，得分人。
比如对阿里月饼们的叶敏，还不是开始把人辞退了，等风声过后，后来又灰溜溜的把人家请回来，价值观变得不太重要了。
比如对蒋凡，即使触碰到公司红线，还不是不能开除，还得供着，什么也不敢说，什么也不敢干。
主要是因为这两个人牛逼，牛逼，牛逼，HR也得吃蔫。
但是对待其他人，HR手里大权在握，别人又拿他没办法，只能看着HR拽个万儿八千的，干瞪眼。
职场就是这么的不公，没人人人平等。
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