国内互联网大厂真的是996吗?
国内互联网大厂是否实行“996”？这个问题，就像是在人群里问“你最近是不是胖了”，回答起来总是有点微妙，而且不同的人、不同的团队、不同的时期，感受和实际情况可能差异很大。
首先，我们得明确一下“996”是什么概念。 广义上理解，它指的是早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天。这是一种非常高强度的工作模式，用一种极度压缩的时间来追求极高的产出。
那么，互联网大厂真的“996”吗？
从“规定”上来说，大多数互联网大厂是不会公开宣称自己实行“996”的。 按照中国的劳动法，法定工作时间是每天8小时，每周40小时。加班也有限制，并且需要支付加班费。所以，如果一个公司公开宣称“我们实行996”，那它其实是在打法律的擦边球，甚至是直接触碰红线。
但是，我们不能只看“规定”。 互联网行业，尤其是大型科技公司，之所以被称为“大厂”，很大程度上就是因为它们在业务上、技术上、体量上都处于领先地位。而这种领先，往往伴随着巨大的压力和高速的迭代。
1. 行业特性与竞争压力：
互联网行业是一个变化极快的领域。新的技术、新的产品、新的商业模式层出不穷。任何一个公司想要保持领先，就必须不断地创新和快速响应市场变化。一旦某个产品抓住了机会，市场会蜂拥而至；但同时，一旦哪个公司稍有懈怠，很容易被竞争对手超越。在这种“赢者通吃”或“快速淘汰”的逻辑下，大家都会拼尽全力。
2. 项目驱动与KPI导向：
大厂通常以项目为中心，或者以极其明确的KPI（关键绩效指标）为导向。一个新产品上线，一次重大技术升级，一个大型活动支撑，都需要团队在短时间内完成大量工作。而这些项目往往有着非常明确的上线时间表，甚至是“必须在某个节日前完成”。为了达成这些目标，大家往往会自发地投入更多时间。
3. “自愿”加班与文化氛围：
很多时候，“996”并非是强制性的“你必须来”，而是一种“大家都这样”的氛围。当看到周围的同事都还在忙碌，甚至项目负责人、产品经理、技术大牛们都在“奋战”，你很难做到准点下班。
“不自觉”的加班，或者说是“为了项目进度”、“为了早点把事情搞定”而投入更多时间，逐渐变成了一种工作常态。尤其是在一些关键时期，比如新版本发布前、重大活动前、年度OKR冲刺阶段，大家加班到深夜、周末加班就非常普遍。
4. “弹性工作”与实际执行：
一些大厂会强调“弹性工作制”，意思是你可以自己安排工作时间，只要保证完成任务。理论上，如果你能在正常工作时间内高效完成工作，也可以早点下班。但现实中，这种“弹性”往往体现在“你可以晚到”，而不是“你可以早退”。因为很多关键的讨论、会议、协调，往往发生在下午晚些时候或者晚上，你错过了可能就会影响到项目的进展。
5. “996”并非普适，但确实存在：
需要强调的是，“996”并不是公司里的每一条线、每一个团队、每一个员工都严格按照这个模式执行。
部门差异： 研发部门、产品部门、运营部门，在项目压力大的时候，加班情况可能会更明显。而一些相对稳定的支持性部门，比如行政、法务，加班情况可能相对较少。
项目周期： 在项目启动、攻坚阶段，加班可能会非常密集；项目平稳期或收尾期，工作节奏可能相对缓和。
个人效率： 高效的员工可能在规定时间内就能完成大部分工作，但他们的时间也可能被频繁的会议和临时需求打断。
加班文化的“内卷”： 有时候，加班已经不完全是为了完成工作，也成为了一种“表现”自己的方式，或者是一种无形的竞争。大家担心自己不够努力，会被别人超越，所以宁愿多花点时间在公司。
6. “996”的“升级版”：
更让人无奈的是，有时候即使你“996”了，也未必能准时下班，因为“996”可能只是一个起点，很多时候大家实际工作时间比这个还要长。例如，早上9点到晚上9点，就已经12个小时了，如果再加上通勤时间，一天可能在公司的时间就是1314小时。一周6天，就意味着一周有7080个小时在工作。
那么，这种模式带来了什么？
积极的方面（从公司角度）：
快速迭代和产品上线： 能够支持极高的项目密度和产品上线速度。
应对突发情况： 能够快速响应市场变化和突发危机。
人才的“磨炼”： 对于一部分人来说，在高压下可以快速学习和成长。
消极的方面（从员工角度）：
健康透支： 长期高强度工作对身体是极大的消耗。
生活失衡： 几乎没有个人生活，与家人朋友的相处时间被压缩。
创新力受损： 长期疲惫状态下，思维可能变得僵化，真正有创造力的想法反而不容易出现。
“内卷”与焦虑： 这种模式容易滋生“内卷”文化，加剧员工的焦虑感。
总而言之，国内互联网大厂在“明面上”大多遵守劳动法，但“实际上”很多团队、很多项目确实存在着接近甚至超过“996”的工作强度。 这并非是公司明文规定，而是由行业竞争、项目压力、公司文化以及个人选择共同作用的结果。这种模式的优点和缺点都非常突出，对公司和员工都带来了深刻的影响。如果你听到有人说“大厂就是996”，虽然不严谨，但往往也能抓住问题的核心。
首先，我们得明确一下“996”是什么概念。 广义上理解，它指的是早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天。这是一种非常高强度的工作模式，用一种极度压缩的时间来追求极高的产出。
那么，互联网大厂真的“996”吗？
从“规定”上来说，大多数互联网大厂是不会公开宣称自己实行“996”的。 按照中国的劳动法，法定工作时间是每天8小时，每周40小时。加班也有限制，并且需要支付加班费。所以，如果一个公司公开宣称“我们实行996”，那它其实是在打法律的擦边球，甚至是直接触碰红线。
但是，我们不能只看“规定”。 互联网行业，尤其是大型科技公司，之所以被称为“大厂”，很大程度上就是因为它们在业务上、技术上、体量上都处于领先地位。而这种领先，往往伴随着巨大的压力和高速的迭代。
1. 行业特性与竞争压力：
互联网行业是一个变化极快的领域。新的技术、新的产品、新的商业模式层出不穷。任何一个公司想要保持领先，就必须不断地创新和快速响应市场变化。一旦某个产品抓住了机会，市场会蜂拥而至；但同时，一旦哪个公司稍有懈怠，很容易被竞争对手超越。在这种“赢者通吃”或“快速淘汰”的逻辑下，大家都会拼尽全力。
2. 项目驱动与KPI导向：
大厂通常以项目为中心，或者以极其明确的KPI（关键绩效指标）为导向。一个新产品上线，一次重大技术升级，一个大型活动支撑，都需要团队在短时间内完成大量工作。而这些项目往往有着非常明确的上线时间表，甚至是“必须在某个节日前完成”。为了达成这些目标，大家往往会自发地投入更多时间。
3. “自愿”加班与文化氛围：
很多时候，“996”并非是强制性的“你必须来”，而是一种“大家都这样”的氛围。当看到周围的同事都还在忙碌，甚至项目负责人、产品经理、技术大牛们都在“奋战”，你很难做到准点下班。
“不自觉”的加班，或者说是“为了项目进度”、“为了早点把事情搞定”而投入更多时间，逐渐变成了一种工作常态。尤其是在一些关键时期，比如新版本发布前、重大活动前、年度OKR冲刺阶段，大家加班到深夜、周末加班就非常普遍。
4. “弹性工作”与实际执行：
一些大厂会强调“弹性工作制”，意思是你可以自己安排工作时间，只要保证完成任务。理论上，如果你能在正常工作时间内高效完成工作，也可以早点下班。但现实中，这种“弹性”往往体现在“你可以晚到”，而不是“你可以早退”。因为很多关键的讨论、会议、协调，往往发生在下午晚些时候或者晚上，你错过了可能就会影响到项目的进展。
5. “996”并非普适，但确实存在：
需要强调的是，“996”并不是公司里的每一条线、每一个团队、每一个员工都严格按照这个模式执行。
部门差异： 研发部门、产品部门、运营部门，在项目压力大的时候，加班情况可能会更明显。而一些相对稳定的支持性部门，比如行政、法务，加班情况可能相对较少。
项目周期： 在项目启动、攻坚阶段，加班可能会非常密集；项目平稳期或收尾期，工作节奏可能相对缓和。
个人效率： 高效的员工可能在规定时间内就能完成大部分工作，但他们的时间也可能被频繁的会议和临时需求打断。
加班文化的“内卷”： 有时候，加班已经不完全是为了完成工作，也成为了一种“表现”自己的方式，或者是一种无形的竞争。大家担心自己不够努力，会被别人超越，所以宁愿多花点时间在公司。
6. “996”的“升级版”：
更让人无奈的是，有时候即使你“996”了，也未必能准时下班，因为“996”可能只是一个起点，很多时候大家实际工作时间比这个还要长。例如，早上9点到晚上9点，就已经12个小时了，如果再加上通勤时间，一天可能在公司的时间就是1314小时。一周6天，就意味着一周有7080个小时在工作。
那么，这种模式带来了什么？
积极的方面（从公司角度）：
快速迭代和产品上线： 能够支持极高的项目密度和产品上线速度。
应对突发情况： 能够快速响应市场变化和突发危机。
人才的“磨炼”： 对于一部分人来说，在高压下可以快速学习和成长。
消极的方面（从员工角度）：
健康透支： 长期高强度工作对身体是极大的消耗。
生活失衡： 几乎没有个人生活，与家人朋友的相处时间被压缩。
创新力受损： 长期疲惫状态下，思维可能变得僵化，真正有创造力的想法反而不容易出现。
“内卷”与焦虑： 这种模式容易滋生“内卷”文化，加剧员工的焦虑感。
总而言之，国内互联网大厂在“明面上”大多遵守劳动法，但“实际上”很多团队、很多项目确实存在着接近甚至超过“996”的工作强度。 这并非是公司明文规定，而是由行业竞争、项目压力、公司文化以及个人选择共同作用的结果。这种模式的优点和缺点都非常突出，对公司和员工都带来了深刻的影响。如果你听到有人说“大厂就是996”，虽然不严谨，但往往也能抓住问题的核心。
网友意见
腾讯ieg做过一段时间，早9点45开会，晚上9点30下班。虽然没有赶上比较忙的时候，没遇上周六加班，但因为在市中心，周六过来吹吹空调，领个宵夜券也是很舒服的。所以周六偶尔也会过来。
大疆呆过，没有明确的996规定，但是晚上领导要查人，看你在不在上班。你不在就对你有意见。周六叫你来你就要来，还不给钱。所以我对大疆一直有意见。
华为呆过，不过是研发不是开发，所以没有硬性996，一般来说一周有三四天，如果想看海绵宝宝了就可以5点30走人。不过月末周六要加班，我一直认为这是服从性测试。
还呆过面过一些市值十亿百亿级别的小公司，面试时间都是9点后，都撑到了终面，见到了领导。领导都9点下班，下面的人也早不到哪里去。
996舒适度比起来，研发比开发舒适，领导不事儿逼的比领导阴阳怪气的更好，想正常下班跑路不用跟领导报备的比需要跟领导报备的舒服。领导的通情达理（只要求你工作到位，不要求出勤）对舒适度影响很大。
最爽的是领导也是个摸鱼小天才，时不时叫你一起去篮球场谈谈工作之类的，那跟到了天堂一样。我一次外派的业务主管就是这样，除了解决问题，剩下都在篮球场，羽毛球场，乒乓球场挥洒汗水的做工作总结。那几天我的耳鸣和偏头痛都好了。
澄清一下。在腾讯，我们ai平台部在teg算比较忙的了，基本早10晚9双休。teg其他部门不少能做到早10晚7双休。腾讯大部分部门都是双休，很少听说大小周的部门。
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