被应聘者放鸽子，询问前辈，得到的答案却是「这不是正常的么，约五个能来一个就不错了」，那他们为什么应约？
你想啊，你辛苦地筛选简历，认真地安排面试，准备好问题，甚至可能把会议室都布置妥当，满怀期待地等着那位应聘者走进来，结果……他压根儿就没来。电话打过去，不是关机就是占线，再不然就是一种让你听了血压升高的“抱歉，我有点事……没法去了”。这滋味，别提多酸爽了。
然后你带着这种憋屈劲儿去找有经验的前辈倾诉，结果人家一句话就给你“治愈”了——“哦，这很正常啊，咱们这行，约五个能来一个就不错了。”
听到这话，你是不是脑子里第一个冒出来的念头就是：“不是吧？都这样了，那他们当初为什么还要应约呢？” 这问题问得太到位了，简直是把事情的核心给拎出来了。
咱们掰开了揉碎了说，为什么他们会应约，但最终选择放鸽子？原因嘛，真的不是单一的，而是多种因素叠加的结果，而且很多时候，这些因素对他们自己来说，也挺“合理”的。
1. “骑驴找马”心态的泛滥：
这是最最普遍的原因。现在的就业市场，尤其是对于那些有一定技能或经验的岗位，应聘者往往不会只盯着一家公司。他们会同时投递很多份简历，同时进行好几轮面试。对他们来说，每一次面试，就像是给自己多开一扇窗，多一个选择的机会。
所以，当他们收到你公司的面试邀请时，只要觉得这个岗位看起来不差，或者至少“可以去看看”，他们就会顺手点一下“确认”。为什么？因为“确认”成本太低了，只需要打个字或者点个鼠标。这并不代表他们对你公司有多大的兴趣，只是一个最基本的“备选项”操作。
然后呢，在跟你公司安排面试的这个时间段里，他们可能已经收到了其他公司的 Offer（录用通知），或者正在进行更靠前、更心仪的公司的面试。一旦有了更好的选择，或者觉得其他公司的机会更确定，你这边这个“选项”自然就被抛诸脑后了。这就是典型的“骑着驴找马”，马找到了，驴就不用了，但驴还在的时候，你也不能怪它被牵着走。
2. 信息不对称与模糊期待：
很多时候，应聘者在初期了解信息的时候，对公司和岗位可能存在一定的模糊性。比如，JD（职位描述）写得很吸引人，薪资范围也比较宽泛，地理位置也还行。这些信息让他们觉得“值得花时间去了解一下”。
然而，在经过初步沟通或者看到更详细的公司介绍后，他们可能会发现：
薪资期望不匹配： 可能他们对薪资的期望远高于你能提供的，或者你提供的范围对他们来说吸引力不大。
岗位职责不符： JD上的内容可能和实际工作内容有出入，或者他们发现工作内容不是他们真正想要的。
公司文化或发展前景不契合： 经过一番了解，他们可能觉得公司文化自己接受不了，或者公司发展前景不如预期。
这种情况下，他们本来已经“应约”了，但在进一步了解后，觉得“去了也白去”，或者“去了也没有意义”，但又懒得或者觉得没必要提前通知取消，就把这个面试“雪藏”了，最终变成了放鸽子。
3. 对“准时”和“尊重”概念的淡化：
在一些应聘者眼中，尤其是那些“香饽饽”型人才，他们可能认为自己的时间非常宝贵，而且他们有选择权。因此，他们可能不会像对待一个重要的约会一样对待每一次面试。
“应约”对他们来说，可能只是一种礼貌性或者策略性的回应，而不是一种庄重的承诺。他们可能觉得，如果有什么更重要的事情（哪怕是另一家更心仪公司的面试），或者仅仅是“今天状态不好”、“临时有点别的安排”，取消一次面试也不是什么大不了的事情。毕竟，他们相信，凭借自己的能力，总会有公司愿意给他们机会。
这种心态，一定程度上也是当前一些行业和岗位竞争过于激烈，导致部分应聘者“傲气”增长的体现。他们觉得自己是“被挑选”的那一方，而不是“挑选”公司的那一方。
4. “试试看”的心态，缺乏责任感：
有些应聘者并不是完全没有诚意，但他们的“诚意”可能只停留在“试试看”的阶段。他们可能对某个行业、某个公司有点兴趣，但并不确定自己是否真的适合或者想要。
于是，他们会去应约，抱着一种“去了听听看，说不定就有惊喜”的想法。但如果听下来觉得一般般，或者觉得花费的时间精力不值当，他们就可能直接“不去了”，也不会特意去通知。这是一种“投入最小化，收益最大化”的心态，虽然不负责任，但在他们自己看来，也算是一种自我保护。
5. 不明确的通知机制或沟通习惯：
还有一些情况，可能是他们真的临时有事，但由于沟通习惯或者不方便，没有及时通知。比如：
联系方式问题： 你留的联系方式他们不常用，或者他们没意识到打给你电话的人就是面试官。
沟通渠道问题： 他们可能通过邮件回复了取消，但你没及时看到，或者他们觉得直接不来比打电话/发邮件更“省事”。
对取消流程不熟悉： 他们可能根本没意识到需要提前告知，觉得“不来就算了”。
总结一下，为什么他们会应约，但又不来：
根本原因在于，对于很多应聘者来说，面试邀约是一种 低成本、高潜在收益 的选择。他们会先“应约”锁定机会，然后再根据后续的发展（收到更好的 Offer、发现公司不合适等）来决定是否真正履行这个“约”。而他们不通知就放鸽子，也是因为在他们看来，这样做 对他们自身的损失和成本最低，甚至比提前通知还要“省事”。
前辈那句话“约五个能来一个就不错了”，虽然听起来很丧气，但也是一种无奈的现实反映。它说明这种行为在招聘实践中是普遍存在的，是当前就业市场供需关系、信息不对称以及部分群体行为习惯的综合结果。理解了这些，虽然还是会烦恼，但至少不会觉得是自己“运气特别差”了，而是需要更策略性地去应对这种情况，比如适当增加面试邀约数量、优化面试流程以提高信息匹配度、或者对某些表现出不确定性的应聘者进行更紧密的二次沟通等等。
网友意见
这是生活的一部分，不是所有人都守规则，也不是所有不守规则的行为都会受到惩罚。
作为面试官，我们都知道按照道理来说：
答应参加面试的人，如果临时决定放弃面试机会，应该提前电话通知；
但是，有些求职者想不来面了就不来面试了，也不打电话告知，是不礼貌的举动。但是作为一个陌生人，人对咱不礼貌，少打个电话又不会被惩罚。
（你前辈提到5个来1个是正常的，说明你这里大概率不是知名公司，我在Mercer的个人经验是10个里，只有1-2个会爽约）
但是，换个角度，作为求职者，我们也认为，按照道理来说：
无论，企业最后的决定是啥，都应该给求职者一个回复，告知面试结果。
但现实中，很多面试官也做不到这一点。
网上搜一搜你就知道，很多面试官都是让人回去等消息，等了很久也没有消息。这也让求职者非常困扰。
这合理吗？也不合理。
但面试官得到惩罚了吗？并没有。
本质上，电话通知HR「我不去面试了」，和电话通知求职者「你面试没有通过」都是在拒绝对方，都属于艰难的对话。
很多人不善于做这种艰难的对话，索性拒绝沟通，最后的结果是对方怨气更大。
如果对方有可能不遵守我们认定的规则的时候，我们应该怎么做呢？
1）作为一个面试官
A）为了提高面试率&到岗率
我会在面试前一天，和求职者确认他是否来面试；对于重要岗位，当天再提前确认一次。
另外，我会根据经验，适度安排冗余，确保面试人数符合业务团队的需求。
如果是应届生校招，接了offer之后，作为HR会定期保持和学生的沟通，还会时不时送上公司的礼物，让学生感受到企业对他的重视。
这个阶段的校招术语叫做「保温」：和学生们保持着有温度的交流沟通。
目的就一个，希望同学们不会因为其他大厂开出的offer而毁约，或者至少在毁约后会感念我们工作做得有温度，所以会提前告知我们他毁约的，不至于让我们等到入职当天苦等半天，才意识到他不来了。
B）为了提升求职者满意度
换位思考，求职者也不喜欢被爽约，那么我安排的面试官是不是能在求职者到之后10分钟之内迅速开始面试？不让求职者久等，是起码的尊重。
如果求职者不合适，我都会选择事后给他写一封拒绝邮件，告诉他我们选了其他人，如果我感觉这个同学需要一些建议，我还会在邮件里提一点个人建议，鼓励他完善简历上的信息，继续投递岗位。
拒绝信的内容会包含这几方面：
- 感谢参与面试
- 很遗憾我们没法给你发offer
- 希望你在A、B方面再提升自己的能力
- 未来希望有机会再和你做同事
己所不欲勿施于人，将心比心，如果我不喜欢被爽约，那么求职者不喜欢什么？我能不能做好我的部分，让更多求职者满意？
如果这个世界多一个愿意写拒信的HR，或许这个世界也会多一个提前通知不来面试的求职者。
2）作为一个求职者
面试前，如果我决定放弃，提前告知对方，我不去了。态度要坚决。
我曾经遇到过一位猎头，给我推荐了一个岗位，但是我后来想想不合适就放弃了。
猎头劝我说：
面试已经安排了，就算不感兴趣能不能去聊一下？算是尊重一下企业
我的回答是：
我已经确定不去这家公司了，再去面试，是浪费面试官的时间，恰恰是对企业的不尊重，这样不合适。
猎头是为了提升面试率，忽悠我也忽悠企业。
我的回复是站在对方的角度出发，从对方的利益考虑，我不去面试是对大家都好的选择。猎头就无话可说。
面试后，如果对方没有回复，我会毫不犹豫打电话给猎头或者面试官：
很感谢你安排的面试/很感谢你抽时间出来面试我，我想了解一下面试结果。
如果对方说我没有通过，我就会追问，原因是什么。
问的时候可以注意技巧，不要问Why，「你们为什么不要我？」这种问法会有情绪在里面。
要问How，「在你看来，我距离这个岗位还需要改善什么？」
或许能有意想不到的收获。
更多面试技巧，可以关注我 @Sean Ye ，也可以关注我的知乎专栏：
以上，供参考
因为本来就没什么大不了的。
为什么他们应约？因为他们找工作都海投，一堆公司都投了，到最后有回音了，再去考虑哪个公司好，一打听你们公司明显不如别的，那当然不来了，甚至再还没有来你这之前，有别的公司已经发offer了，那人家当然不来了。
至于有没有跟你打招呼，是不是讲礼貌，那你心态要正常点，有人讲礼貌是他不错，但他没有义务一定要讲礼貌，对大多数人来说，和你这辈子都不会有交集，连路人都算不上。那人家懒得麻烦了都正常
你招人，来了5个，你会告知那些没被录用的人吗？
不会。
你回家等通知吧。
我去面试，我都会说 如果你们要录用我，请在三个工作日内给我消息，超过三天 我就视作没被录用了。
你看，要应聘的人来规范时间，要不要脸呐。
那现在应聘的人放鸽子，为什么呢？
您说呢？
别忘了，大部分人，进入社会 见到的第一个老师就是 招聘者。
刚进入社会，还没摆脱学生气，他们从社会人身上学习如何适应社会。
在招聘－应聘 这个环节里，他们所作所为，都是你们教的啊。
这要看谁是谁的备胎了……这跟约会一样，如果有一方更有底气放另外一方鸽子，那必然是有原因的。
「约五个能有一个来」，这基本上就反映了你的公司在这个双向选择上的地位高低。这跟你打开探探一样，有多少人左划你，又有多少人又划你，甚至是配对上了但又爱理不理的，照一下镜子你大概都应该能理解啦……我的意思是，看一下你上传的照片和你写的文字。
我是不是太 mean 了？现实确实如此残酷啦。
十多年前，Facebook 曾经说过一句话，「世界上有很多公司都宣称他们只招最优秀的人，但我们是真的只招最优秀的人」。潜台词是，其他公司招的是他们能招到的人当中的最优秀的人，但有更优秀的人是他们根本就招不到的。这是世界上绝大多数公司的现实。
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