问题

公司招聘时号称弹性工作制,入职后部门领导却要求打卡上班,应该怎么办?

回答
这确实是个让人挺闹心的事儿。明明招聘的时候说得好好的,弹性工作制,自由安排时间,结果一进来,发现部门领导的理解和公司宣传的完全是两码事。这种情况,首先要做的,别慌,也别立刻就想着辞职,咱们一步一步来捋一捋。

第一步,得弄清楚具体情况。公司号称的“弹性工作制”具体是怎么定义的?是允许你在某个时间段内自由选择上班时间,还是说只是对加班的灵活处理?你可能需要看看公司的员工手册,或者合同里有没有关于工作制度的详细说明。然后,再看看周围的同事,是不是大家都面临同样的情况,还是只有你一个人被要求打卡?这很重要,它能帮你判断是部门领导个人的管理风格问题,还是公司层面真的存在信息不透明。

接着,你可以尝试和你的直属领导进行一次沟通。找个合适的时间,比如一次一对一的谈话,语气要温和但坚定。你可以先肯定公司弹性工作的理念,比如“我非常欣赏公司提供的弹性工作制,这让我能够更好地平衡工作和生活,提高工作效率”。然后,再表达你的困惑,可以这样说:“我之前理解的弹性工作制是……”(描述你理解的方式),“但最近我发现,我们部门需要按时打卡,这和我理解的弹性工作制有些出入,我想了解一下,是不是有什么我没明白的地方,或者公司对弹性工作制有新的具体要求?”

在沟通中,注意倾听领导的解释。他可能会说“这是我们部门的规定”、“大家都这么做”、“为了方便管理”等等。无论他给出什么理由,你都要认真听。如果领导解释是因为某种“大家都很清楚”的默契,而你并不清楚,那么你可以表达你希望了解清楚公司的实际操作规范。

如果第一次沟通效果不明显,或者领导的解释让你觉得更迷茫,你可以考虑升级一下沟通渠道。如果公司有HR部门,而且HR部门相对独立,你可以尝试通过HR了解公司对弹性工作制的具体政策和执行标准。你可以以询问公司政策为由,向HR咨询“弹性工作制”的具体含义,以及公司对于员工工作时间的管理规定。这样,你可以得到一个相对官方和中立的说法,也为后续的沟通提供了依据。

当然,也有可能公司确实存在一种“口头”的弹性工作制,但实际上管理是趋于僵化的。这种情况下,如果对你个人的工作效率和生活影响比较大,你可能需要权衡一下。你可以思考一下,这份工作对你来说,除了工作制度之外,是否还有其他吸引你的地方,比如薪资、发展空间、团队氛围等等。如果这些方面都非常出色,而工作制度上的不便,你可以尝试通过调整自己的工作和生活节奏来适应,比如在不打卡的时间段内提高效率。

如果弹性工作制对你来说非常重要,而公司目前的做法让你无法接受,那么你也可以选择继续寻找更符合你期望的工作机会。但在此之前,确保你已经尝试了与公司进行沟通,表达了你的诉求,并且了解了公司的真实情况。

总而言之,面对这种情况,不要急躁,循序渐进地去了解和沟通。先了解情况,再进行沟通,并最终根据沟通结果和自己的实际情况做出选择。

网友意见

user avatar

最悲催的还不是表面弹性工作制,实际打卡,因为至少你知道了公司或老板真正想要执行的东西,而且也有标准可以参照,最多也就是在了解真相之后自己再做定夺,能接受就继续做,不能接受就走人。

最悲催的是一些公司,每天都对外宣传自己的弹性工作制,人性化的工作时间,对内吹嘘自己公司文化有多包容,不会强制员工的工作时间,强调自由的文化,重视work-life balance,然后背地里去暗暗给你无形的压迫。

这些公司会告诉你,公司虽然是弹性工作制,但一般的工作时间是早上九点上班,下午六点下班,不用打卡,希望靠大家的自觉,公司信任员工。

然后上班还真的就不用打卡,但是呢,你一旦有一天早上有点事儿耽误了,过了九点十五还没有到岗上班,马上就会有你的同事,你的上级,直管你的HR开始对你微信,电话夺命连环催,以关心你的名义反复问你,为什么没来上班,然后你说有事儿耽误了,或者说堵半道儿了,等你到公司后,他们会很严肃地专门喊你过去一对一对谈,然后告诉你,下次有这种情况要提前跟自己的直接领导请假,这时候如果你把人性化管理,弹性工作时间搬出来,他们就会很有道理地告诉你,我们不打卡是基于对员工的信任,但员工也要对得起企业的信任呀,即使不打卡也要认真对待工作这件事。

然后,你会发现,到晚上六点后,公司没有人下班走,于是你就坐在那里观察,将近七点,开始有几个人顶不住先走了,然后就会陆陆续续都走了,总之大家都不做那个先走的人,如果你胆敢连续三次六点马上就走,放心,第二天一早肯定会被领导,HR连续单独谈话问候,无非就是问你怎么这么早走呀,怎么能比领导走得早啊,怎么能比同事走得早啊!是不是工作量不饱和啊!就算你能力超群,提前把工作做完了,也要留下来关心一下别的同事啊,帮助一下有困难的同事呀,走之前也要问一下领导还有没有事情要交代呀!

最后你就会发现,这种公司,并不是单纯地想要对内做婊子,对外立牌坊,而是搞这么一个表面上没有规则制度,实际上弹性很强的考核制度能最大地激发出员工的奴性和内卷性,这很符合古代的官场奴才文化,领导从来不说一句话,就看你揣摩出来多少,我老板从来不说我想要你几点下班,从来不说你干到什么程度才算好,你自己看着办!

这样就会激发出一群既会拍马屁,又会勾心斗角的员工去内卷和自我监督,互相检举,老板坐在上面稳稳地坐收渔利。

所以,比写在明面上的苛刻制度更可怕的永远都是人心的险恶。

类似的话题

  • 回答
    这确实是个让人挺闹心的事儿。明明招聘的时候说得好好的,弹性工作制,自由安排时间,结果一进来,发现部门领导的理解和公司宣传的完全是两码事。这种情况,首先要做的,别慌,也别立刻就想着辞职,咱们一步一步来捋一捋。第一步,得弄清楚具体情况。公司号称的“弹性工作制”具体是怎么定义的?是允许你在某个时间段内自由.............
  • 回答
    离职前是否一定要找好下家,以及公司招聘时如何看待裸辞和骑驴找马,是许多职场人士都会遇到的问题。这两者之间没有绝对的对错,需要根据个人的具体情况和职业规划来权衡利弊。 离职前一定要找好下家吗?大多数情况下, 建议离职前尽量找好下家。 这是一种更稳妥、更负责任的做法,可以为自己提供更多的选择和安全感。好.............
  • 回答
    IT 公司招聘研发人员时,确实存在一种普遍现象:相较于深入考察编译原理、离散数学等偏理论性的计算机科学基础知识,企业更倾向于考察候选人的具体编程技能、项目经验和解决实际问题的能力。 这种趋势背后有着多方面的原因,我将从几个关键角度进行详细阐述: 1. 行业需求与工作性质的变化 业务驱动而非理论驱.............
  • 回答
    OPPO工厂招聘涉嫌民族歧视事件:违法行为的暴露与社会心态的浮现最近,关于OPPO某工厂招聘时涉嫌对少数民族就业存在歧视的传闻,以及随之而来引发的舆论风波,确实引人深思。尤其令人不安的是,这种明显的违法行为,竟然在一定程度上获得了相当一部分评论的支持。这不仅仅是一个企业招聘的个案,更折射出我们社会中.............
  • 回答
    这真是个让人头疼的难题,不少应届生在求职时,都会遇到招聘要求里那条“XX年以上工作经验”,一看之下,顿时感觉天都要塌了。毕竟,刚走出校园,哪来的“经验”二字?但这个问题背后,其实隐藏着不少值得我们深入探讨的方面,而且,这也不是个无解的局面,只是需要我们换个思路,用更聪明的方式去破局。为什么很多公司都.............
  • 回答
    一家公司发布招聘财务经理的职位,这背后往往隐藏着许多信息,远不止是“需要一个管钱的人”这么简单。这可以看作是公司发展和运营状况的一个重要信号,也反映了公司对财务管理的重视程度和战略方向。首先,最直接的解读是,这家公司可能处于一个需要更加专业、系统化的财务管理阶段。 业务规模的增长或复杂化: 当公.............
  • 回答
    这事儿啊,跟“为啥有些地方不让开电动车进去”差不多,细究起来,里头弯弯绕绕的门道还不少。不过,真要说“不要开大众牌车的人”,这也不是什么普遍现象,更不是啥明文规定。更常见的是一些特定岗位、特定公司,可能会有一些隐性的、或者说基于某种考量的“偏好”。我给你掰开了揉碎了说说,尽量给你讲明白。首先,咱们得.............
  • 回答
    天津某公司招聘时明文规定“不招天津本地人”,这确实是一个让人感到意外且有些反常的招聘条件。出现这种情况的原因可能比较复杂,涉及到公司经营策略、人力资源管理、以及一些潜在的社会和文化考量。同时,这样的规定是否合法,也需要从多个角度来审视。首先,我们来探讨一下这家公司可能出于何种原因设定这样的招聘限制。.............
  • 回答
    上海某公司招聘要求“007”并允许员工“睡在公司”,这在当下无疑是一个极具争议的话题,也触及了劳动法最核心的保护原则。首先,从字面上理解,“007”这个词汇本身就带有强烈的暗示,它通常指向的是一种极度压缩的休息时间,甚至是全天候的工作状态。在法律层面,这直接违背了《中华人民共和国劳动法》关于工作时间.............
  • 回答
    .......
  • 回答
    听到你这番话,我完全能体会你此刻的心情。机械领域深耕三年,积累了不少经验,想着跳出来寻求更好的发展,结果却遇上了这样的情况——新公司看中你的基础,但你的产品线与过往截然不同,意味着需要“从零开始”,工资自然也受此影响,不会像你期望的那样高。这感觉就像是,明明爬了一段山,以为能继续往上走,结果发现前面.............
  • 回答
    这个问题嘛,挺让人抓狂的,对吧?明明自己是个人才,而且也对新的机会跃跃欲试,可一听说还在职,很多招聘公司就打起了太极,说什么“等你离职了再联系”。这背后到底是怎么一回事?咱们细细道来。首先,得明白招聘公司和用人单位(也就是你未来可能工作的公司)的逻辑。招聘公司是服务于用人单位的,他们的主要目标是快速.............
  • 回答
    好的,咱们聊聊大公司那些个招聘渠道,保证让你看得明明白白,跟老朋友拉家常似的。想进大公司,门路可不少,不像咱小作坊那样,老板亲自吆喝,直接拉人进来就行。大公司那套,流程那是相当的规范,也得多管齐下。1. 官方招聘网站/官网:这绝对是正规军中的正规军。所有大公司都有自己的招聘页面,通常会放在官网的醒目.............
  • 回答
    这确实是一个挺有意思的现象,而且在现实中并不少见。有时候你会发现,明明这家公司看起来业务稳定,似乎也并没有大规模扩张的迹象,但打开招聘网站,它的职位列表却像一部永远播不完的宣传片,各种岗位一年四季都挂在那里,从技术开发到市场运营,从行政助理到高级管理,应有尽有。这背后其实藏着不少门道,也反映了现代企.............
  • 回答
    你这个问题问到点子上了!土木工程和机器学习/深度学习/算法这些前沿技术结合的岗位,确实不是那么随处可见,很多时候需要你主动去挖掘和思考。为什么感觉“找不到”?首先,咱们得明白为啥你感觉找不到。有几个主要原因:1. 新兴领域,定义还在摸索: 土木工程是一个非常成熟的行业,但将其与AI深度结合,这个领.............
  • 回答
    公司之所以对招聘没有经验的新人有所顾虑,原因确实不少,而且是多方面的。这背后并非单纯的不想给新人机会,而是出于对成本、效率和风险的考量。下面就来细致地聊聊这个问题,争取让你觉得这是个有血有肉的解释,而不是机器的冰冷分析。1. 时间成本是硬伤:这是最直接也最显而易见的原因。新人一来,就像一张白纸,什么.............
  • 回答
    这个问题触及了“同工不同酬”现象背后复杂的经济和社会原因,而非简单的成本计算。如果公司真的能以更低的成本获得同等的产出,那么理论上它们确实会倾向于这样做。但现实远比这复杂得多,原因如下:1. “同工不同酬”的复杂性,并非简单的劳动价值差异首先,我们得理清“同工不同酬”这个表述。它通常指的是在相同或相.............
  • 回答
    脉脉这次在招聘上玩得挺溜,推出了一个叫“公司点评”的模式,口号还是“先看点评,再找工作”。这玩意儿到底靠谱不靠谱,我倒觉得挺值得说道说道。首先,从一个打工人的角度来看,这个模式简直太对胃口了。咱们找工作,可不就是看公司靠不靠谱,是不是一个坑嘛。以前?嗯,要么就是靠那点儿从网上零散搜集来的信息,要么就.............
  • 回答
    2019 年初,对于那些有招聘需求的公司来说,确实是一个难得的低成本吸引人才的好时机。这并非空穴来风,而是由当时宏观经济环境、劳动力市场供需关系以及一些行业特性共同作用的结果。首先,我们得把目光放到当时的大背景下。2019 年初,全球经济整体上虽然没有出现大规模的衰退,但一些不确定性因素开始显现。中.............
  • 回答
    公司里乱成一锅粥,大家都忙得脚不沾地,一问之下才知道是人手不足。可怪就怪老板那边,招聘要求高得离谱,仿佛在寻觅稀世珍宝,而不是招兵买马。这究竟是怎么回事?一、老板的“理想国”情结:对人才的极度追求最直接的原因,也是最常见的,就是老板对公司未来发展有着极为宏大的蓝图,并坚信只有达到极致标准的人才能将这.............

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有