如何看待阿里体育获得杭州马拉松运营权？
当杭州马拉松宣布其运营权被阿里体育收入囊中时，整个国内跑步圈都掀起了一股不小的涟漪。这不仅仅是一场简单的赛事主办方更迭，更是一次巨头入局、科技赋能的信号，预示着中国马拉松产业将迈向一个崭新的阶段。那么，作为局中人，我们该如何看待阿里体育获得杭州马拉松的运营权这件事呢？让我们深入剖析一番。
阿里体育的“野心”与杭州马拉松的“机遇”
首先，我们得看看阿里体育这家公司。虽然名字里带着“体育”，但阿里体育的基因里，更多的是电商、科技、平台运营的DNA。它背靠的是庞大的阿里巴巴生态系统，这意味着它拥有强大的技术支撑、海量的用户基础以及成熟的商业变现能力。对于阿里体育来说，获得杭州马拉松的运营权，绝非一时兴起，而是其构建“数字体育生活”生态的重要一步。
杭州马拉松，作为国内历史最悠久、影响力最大的马拉松赛事之一，本身就自带巨大的流量和品牌价值。它坐拥“最美赛道”的美誉，吸引着全国乃至全球的顶尖选手和广大跑者。对于杭州马拉松而言，这次合作则是一个巨大的“机遇”。它不再仅仅是一个传统的体育赛事，而是有了拥抱科技、走向数字化的强大推手。
科技赋能：让马拉松“跑”得更智能
阿里体育的加入，最直观的影响便是科技的深度融合。我们可以预见，未来的杭州马拉松将不再只是简单的“跑”，而是会变得更加“智能”、“便捷”和“有趣”。
赛事报名与管理： 依托阿里强大的技术能力，报名流程将更加顺畅，用户体验大幅提升。大数据分析可以帮助赛事方更精准地了解跑者需求，优化赛事组织。
现场体验升级： 智能计时、电子芯片、人脸识别等技术将贯穿整个赛事流程，提升效率和公平性。AR/VR技术或许会被引入，让未能到场的观众也能身临其境地感受比赛氛围。
跑者服务优化： 赛事APP的智能化将是重点。除了基础的报名、成绩查询，还可以提供个性化的训练计划、赛道导航、补给站信息、社交互动等功能。甚至可以通过大数据分析，为跑者提供运动损伤预警和康复建议。
直播与内容生态： 阿里体育在直播和内容制作方面拥有丰富的经验。我们可以期待更高质量的赛事直播，更具吸引力的赛事实况报道，以及围绕马拉松运动构建的更丰富的内容生态，例如跑者故事、训练技巧、装备评测等。
商业变现：开启马拉松的“新玩法”
长期以来，马拉松赛事的商业化一直是一个挑战。除了赞助商收入，赛事的盈利模式相对单一。阿里体育的介入，有望为杭州马拉松带来更具创意的商业变现方式。
电商联动： 阿里系强大的电商基因将与赛事深度绑定。跑者可以方便地在赛事APP或相关平台上购买运动装备、营养品，甚至赛事周边的文创产品。赛事IP的衍生品开发也将成为重要的收入来源。
金融服务： 阿里系在支付、保险等领域有着深厚的积累。未来，或许会有与跑步相关的金融产品出现，例如运动消费贷、跑步保险等，为跑者提供更全面的服务。
会员体系与权益： 借鉴阿里生态中的会员体系，可以为常年参与杭州马拉松的跑者提供积分、折扣、专属活动等权益，提高跑者的粘性。
城市营销与旅游： 杭州马拉松作为城市的一张名片，可以与杭州的旅游资源进行联动，吸引更多跑者和游客前来，推动城市旅游经济发展。阿里系的平台影响力，将为这一联动提供强大的助推力。
挑战与思考：机遇背后并非坦途
当然，任何一次巨头入局都伴随着挑战和值得深思的地方。
“人情味”与“商业化”的平衡： 马拉松赛事承载着跑者的热情和城市的情感。如何在追求商业利益的同时，保留赛事的“人情味”和“跑者至上”的初心，是阿里体育需要思考的关键。过度商业化可能会让一些资深跑者感到疏远。
数据安全与隐私保护： 随着科技的深度应用，大量的跑者数据将被收集。如何确保这些数据的安全和合规使用，保护跑者的隐私，将是阿里体育面临的重要课题。
赛事公平性与透明度： 技术的引入，也可能带来新的不确定性。例如，技术故障如何处理？作弊行为如何防范？赛事的公平性和透明度依然是核心要素。
传统与创新的融合： 杭州马拉松有着悠久的历史和深厚的底蕴。阿里体育如何在引入新技术、新模式的同时，尊重和传承赛事的传统，找到最佳的融合点，至关重要。
展望未来：中国马拉松产业的新篇章
总体而言，阿里体育获得杭州马拉松的运营权，对整个中国马拉松产业而言，无疑是一个积极的信号。它代表着科技与体育的深度融合，预示着马拉松赛事的商业化和精细化运营将迈上新台阶。
这不仅仅是阿里体育的一次“圈地”，更是它对数字体育产业未来发展的一次重要布局。而对于杭州马拉松本身，这则是一次“升级换代”的绝佳机会，有望借此进一步提升其国际影响力，并为国内其他马拉松赛事提供宝贵的探索经验。
未来，我们期待看到一个更加智能、便捷、有趣且可持续发展的杭州马拉松，也期待阿里体育能够以其独特的“阿里速度”和“阿里智慧”，为中国马拉松产业的发展注入新的活力，书写属于这个时代的精彩篇章。
网友意见
智美每“丢”一场马拉松，马拉松跑友群体舆论几乎是一边倒的叫好。这对智美来说是非常糟糕的情况。
就像几年前一听马拉松的比赛装备赞助商是特步，跑友就会连连摇头。不是特步“low”，是几年前它对赞助并不上心：用库存的短袖（甚至是根本不适合跑步的棉质polo）打发跑友、最黄金尺码的S/M/L号永远缺，只给各种加大码、更别提没有什么好的针对赛事设计了……这一切都让特步投钱赞助变成不叫好反而还要被骂的窘况。直到最近两年才算是慢慢有了改观。
智美也是。
虽然是上市体育运营公司，旗下原来的广马杭马、和其它几场马拉松在城市规模上都很让其它运营商羡慕，但做的比赛（除了广马）实在差强人意，不专业且不用心，很多比赛的设置都非常不合理，不少比赛直接找当地的运营商分包，完全配不上城市。参赛者也都怨言很多。
智美系马拉松的糟糕水准，在如何的社交网络上，稍微一搜索就能看到很多。智美的高层真有心未必看不到。
以杭州马拉松为例，这6年（我连续跑了5年，去年是报道）就没一次报名顺畅的，网站卡、审核繁琐、比赛很多细节设置混乱。很多人吐槽杭州有阿里有支付宝，也算国内排名靠前的“互联网城市”，区区一个马拉松报名比初版12306体验都差。
诸如这样的糟糕体验多半智美是需要负责的，参赛者也用不着为了黑而黑，群众眼睛雪亮，办不好，网上线下铺天盖地骂声是正常的。
但另一方面其实也要认清，至今中国的马拉松仍距离市场化非常遥远。
除了几个一线城市的大IP，二三线城市仍然太多马拉松是政府项目，马拉松的很多现状也与市场完全脱节，比如消费者（参赛者）的口碑和声量并无法直接影响赛事的发展（换成其它品牌就成了很多危机公关了）、与市场不符的价值（如极低的报名费）、商业行为背后的其它逻辑（如赞助马拉松很多企业意在其它）。
马拉松是否盈利、盈利是否足以支撑企业发展，都仍要打个问号。以及智美是否有其它方向的调整。要知道国内一线马拉松也就那么十来场（北京、上海、厦门、武汉、兰州、深圳、杭州、无锡、扬州、南京，等等），没了广马和杭马，智美等于几乎退出了第一线马拉松运营商行列，未来想打北上广主意几乎不可能，二三城市马拉松也都名花有主没人肯轻易让出。
所以智美丢了一些马拉松比赛，包括杭马和广马（应该只等官宣了），很可能是智美企业战略或其它背后因素在调整，倒不是真自己觉得办不下去、跑者不认可这种表面原因。
以办赛质量差而选择退出，应该不是智美失去杭马的原因。
但阿里体育是否能让杭马脱胎换骨也只能等今年杭马结束了再评价。阿里体育以前有不少赛事组织，包括半马。杭马这样的大型比赛（应该）还是第一个。经验值未必够。在国内办好这种大型马拉松并不容易。
另外阿里体育≠阿里，虽然开玩笑马拉松报名有支付宝的技术服务就好了，但阿里体育毕竟只是阿里旗下的，能用到多少资源都说不定。
兴许杭马一跃成为国内最“高科技”的马拉松、赞助商冲着阿里系的流量蜂拥而至热火朝天，但也可能最后发现和阿里、淘宝、支付宝们毛关系都没有。
一切还是需要等到今年杭马见分晓。
国内的一些马拉松在举办背后真挺错综复杂的。政府、承办方、赞助商关系很乱，偏偏马拉松需要把它们的资源攒起来，其中某一环差都不行，非常符合木桶效应。
比如政府的封路、安保、有些还提供志愿者和资金；比如承办方的组织能力、招商能力；比如赞助商的重视程度、提供物资的品质等等。
2017年杭马相比往年稍微有点起色，希望阿里体育接盘后，2018年杭马能更好些。毕竟相比北马之于北京、上马之于上海、厦马之于厦门、汉马之于武汉、兰马之于兰州……不是吹毛求疵的说，作为目前国内最老的城市马拉松之一，杭马还远远还配不上杭州这个城市。
此前写过的一些杭州马拉松内容：
杭州马拉松：山外青山楼外楼，此时此刻正适合在杭州跑一场马拉松
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