在阿里巴巴从事HR 是怎样一种体验？
想象一下，你早上刚踏进杭州那个充满科技感的园区，或者上海、北京那些同样朝气蓬勃的办公区，空气里都弥漫着一股“让天下没有难做的生意”的劲儿。你拿到一杯星巴克，或者楼下那个新开的咖啡店的特调，坐到工位上，屏幕亮起，支付宝、钉钉的图标在闪烁，感觉自己就像一个连接着无数神经末梢的枢纽。
首先，工作的内容绝对不会让你感到枯燥。 阿里是个高速运转的“大船”，每个人、每个部门都像是一个不断升级迭代的APP。作为HR，你的任务就是确保这艘船上的所有“零件”都能顺畅运转，并且能跟上时代的步伐。
招聘： 简直是“寻宝”，你要找到那些真正有“阿里味儿”的人才。不是说颜值高低，而是那种对客户价值的极致追求，那种拥抱变化、拥抱不确定性的能力，那种“因为难，所以可以”的乐观精神。你会去各个高校挖掘未来的“阿里人”，也会在各种行业峰会、技术沙龙上“撒网”。面试一个候选人，不仅仅是看他的简历和技能，更要看他身上有没有那种“燃”劲儿，能不能在这个快速变化的环境里活下来，并且活得精彩。有时候，你会觉得你在做“命运的引路人”，为一个人开启一段全新的职业旅程。
人才发展： 这部分就像在“培育花园”。阿里非常重视员工的成长，你会负责设计各种培训项目、学习体系，让大家能不断学习新技能，跟上业务发展的节奏。比如，某个业务线要转型，需要一批掌握新技术的员工，你就得赶紧设计出相应的培训计划。还有就是领导力发展，你要帮助那些有潜力的年轻人成长为未来的业务领袖，这可不是发几本书那么简单，而是要设计赋能他们的路径，让他们在实践中学习，在挑战中成长。
组织发展： 这就是“城市规划师”的工作了。阿里的组织结构变动非常频繁，是为了适应市场需求。你的职责就是理解业务战略，然后思考如何通过组织架构、岗位设置、激励机制来支撑这些战略。这需要你具备很强的业务理解能力，能和业务 Leaders 们一起“头脑风暴”，设计最适合当前的组织模式。有时候，你可能需要调整一个部门的汇报关系，或者重新定义一个岗位的职责，每一个决策都可能影响到成百上千人。
薪酬福利： 这就像是“维护生态平衡”。在保证公司有竞争力、能吸引和留住人才的同时，也要考虑公平性和激励性。你会参与到薪酬体系的设计、绩效管理、股权激励等方方面面。尤其是绩效，那可是个技术活，怎么把大家的努力和公司的目标对齐，怎么做到公平公正，这是永恒的挑战。
文化建设： 阿里最宝贵的财富就是文化。作为HR，你是文化的传播者和守护者。你会策划各种活动，比如司庆、年会、团建，甚至是日常的一些“小惊喜”，让员工感受到归属感和认同感。你也要确保那些“阿里价值观”不是写在墙上的漂亮话，而是真正融入到大家的工作和生活中的行动指南。
那么，具体的体验是怎样的呢？
节奏快，压力大，但成就感爆棚。 阿里就像一个永动机，大家都是“追风者”。你必须时刻保持学习的状态，跟上业务的步伐，否则很容易被抛下。有时候，一场重要的业务战略调整，可能意味着整个HR团队都要重新设计人才获取、发展和激励的方案，时间紧任务重，但当看到业务因为你提供的支持而飞速发展时，那种成就感是无可比拟的。
需要强大的沟通和协调能力。 你不是一个人在战斗，而是需要和各个层级的业务 Leader、和各种类型的员工打交道。你需要学会如何用业务的语言去沟通，理解他们的痛点，然后用HR的专业能力去提供解决方案。很多时候，你扮演的是“桥梁”的角色，连接业务和人。
你会被“逼”着不断成长。 阿里是一个“小公司”文化，每个人都像老板一样思考。你不能只做一个执行者，而是要主动思考，提出建议，甚至引领变革。如果你想舒适地躺平，那这里可能不太适合你。但如果你渴望学习，渴望挑战，这里绝对是一个让你加速成长的“大熔炉”。
你会接触到很多聪明、有想法的人。 无论是你招聘来的，还是公司内部的同事，都能让你感受到“长江后浪推前浪”。和这些人一起工作，互相学习，碰撞思想，本身就是一种享受。
“阿里味儿”是一个很重要的隐形门槛。 你会发现，阿里人有一些共同的特质，比如主人翁意识、乐观、皮实、能扛事。作为HR，你需要理解并认同这些文化，才能更好地服务和赋能这些员工。
数字化是基因。 阿里HR也是高度数字化的。你会大量使用各种工具和数据分析来驱动决策，比如用数据来预测人才流失风险，用算法来优化招聘流程。这要求你不仅要有人的温度，也要有数的理性。
当然，也有一些挑战，甚至可以说是“刺”。
“螺丝钉”的失落感。 阿里体量太大，有时候你会觉得自己只是其中的一颗小小螺丝钉，即使你做得很好，也可能只是整个机器运转中的一个微小环节，不容易被所有人看见。
“狼性”的解读。 阿里常说的“狼性”，有时候会被一些人误解为不近人情。作为HR，你需要做好文化的解释者和缓冲者，让“狼性”真正体现为对客户价值的追求和对困难的挑战，而不是对同事的压榨。
constant change（持续变化）带来的不确定性。 业务转型、组织架构调整是常态，这意味着你的工作内容和优先级也可能随时变化。你需要有很强的适应能力和抗压能力。
“阿里人”的要求很高。 不仅仅是对业务能力，对候选人的文化认同、价值观匹配度要求也极高，这让招聘工作充满了挑战。
总的来说，在阿里做HR，就像是在一个高速运转的“发动机”里担任“润滑油”和“导航员”的角色。你需要有洞察业务的能力，有连接人心的温度，有拥抱变化的热情，还有数据驱动的理性。每天都在学习，每天都在被挑战，每天都在创造价值。如果你喜欢这种快节奏、高挑战、充满活力的环境，并且真心热爱HR这个职业，那么阿里会是你一个非常棒的修炼场。它会把你打磨成一个既懂业务又懂人心的“复合型”人才，让你在职业生涯中收获满满。
网友意见
关于“阿里 HR 掌握面试者的生杀大权”这个没什么好说的，本身阿里现在需要的就是听话符合价值观的钉子，HR 只是负责把门而已。
如果你被 HR 杀了，恭喜你对你个人来说是好事。
阿里里面是不少牛人，但相对来说大多数都是平庸的，阿里是个运营销售的公司，这个已经是个不可否认的事实，所有的业务都是为了给投资人讲故事。
阿里 B2B、淘宝、淘点点...
阿里的HR果然是个奇葩的存在
不面不知道，一面吓一跳，果然是纪检管党员的做法
能力是外表，价值观才是阿里核心生产力！
猎头找来是P8，最后面的是P7的岗位，
我推掉了几十万的项目来好好面试。
花一个月时间，各种准备，面过了四轮
这四轮当中，面试者水平棒棒的，
同样问题被重复问到4次，每次回答一小时，
如果是这样，
为什么不大家坐一起群面，效率提升4X。
最后，我被HRD一票否了，
理由，没告诉我，简历进入备胎池
后来查了下这个HRD来头，
是个才工作不到三年的！！！
来面我这个工作近八年的人？？？
后来一想也难怪，总问简历上的公司在哪，是干嘛的
你不是介绍说专面我这行的专家么亲，
你怎么连行业里数一数二的公司都不知道？
很被阿里的HR感动，
也太能理解月饼、破冰等活动了，
你们HR就不要喊苦了，
你们是这个制度的维护者和制定者，
有什么可喊的，嘴巴说一套背后说一套。
你们是棒棒的，以后阿里的核心业务，
就靠你们内斗来拉动股票，做百年企业吧
现在在做猎头 隔三差五和阿里HR打交道 第一就是忙 非常忙 半夜三点给你打电话啊有没有！ 人选逼格要最高 薪资肯定要降 审核各种不过关 公司有保密协议 还是不透露具体了 部门的话 就是某昆虫名字命名的
对了 还有最烦人的闻味官！！！ 懂的人都知道 生杀大权！！！！！
你们怎么黑,Ali 的hr文化永远不会变，因为hr本来定位就不是服务机构，他是马云的管理机构，这是从中共的党委学过来的.马云在斯坦福的演讲说明过，大家去搜吧
阿里的HR非常不专业。
有过面试经验，没有感受到基本的尊重，对这个企业的形象和印象大打折扣，觉得这样的企业也不会走多远！
是这样的，企业看了我的简历，提前一天让我面试，本来没有答应，后来回复说为了节约我的时间把HR和业务约在一起让我一下午就面试，然后我答应了，第二天下午去面试。
面试的过程等了50分钟，终于轮到我了，走进了小洽谈室，一进去有一股味道，还有空了的矿泉水瓶。然后面试官过来了，开始面试，让我先自我介绍，我问他请问你是HR还是业务呢，他跟我说他是HR。然后我开始讲自己的事情，中间他多次打断我，接了好几个电话，好在我思路敏捷，流畅的介绍完自己。然后他问我问题，先问我是台湾人吗？我说我不是，可能离开家乡久了，家乡口音没那么重。然后面试快结束的时候又再次确认，你真的不是台湾人？(我心里想难道对台湾人有歧视？)我再次解释，说不是。
然后20分钟后，他说他这边的面试结束了，我问，那另外一位业务的面试呢？他说，哦，人不在，出差了吧。
宝宝真是醉了！
极其不专业，不尊重候选人，等待那么久，还放鸽子！
最后我没忍住喷了他的不专业。心想，随便他把我放进阿里的黑名单与否，这个企业已经进入了我的黑名单！
终于相信了之前朋友说的，他去阿里，看到阿里的供应商等了很久，终于等到了阿里的人出来，两个供应商大概四十多岁，出来的阿里的小屁孩大概三十露头，看交谈的申请，两位四十几岁的大叔差点给这个小孩跪下了。之前我是不信，现在我真的信。阿里太跋扈！不尊重别人，也不配得到别人的尊重！
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