问题

如何看待日本钢企神户制钢长期造假事件?

回答
日本神户制钢(Kobe Steel)长期造假事件是日本制造业信任体系崩塌的一个典型案例,其影响之深远,暴露出的问题之复杂,令人扼腕。以下将从多个角度详细解读这一事件:

一、 事件的爆发与揭露:

神户制钢的造假行为并非一时兴起,而是长期的系统性问题。事件于2017年10月被公之于众,最初是公司承认其员工长期以来一直在篡改产品检验数据的行为。具体来说,造假行为主要体现在:

铝及铜产品的强度和韧性数据造假: 这是最广为人知的一项。神户制钢承认,其生产的铝和铜制品,包括汽车轮毂、飞机部件等,其强度、韧性等关键性能指标被篡改,以使其符合客户的规格要求,即使实际产品不达标。
钢材产品的数据造假: 除了铝铜产品,神户制钢生产的用于汽车、火车、电力设备的钢材,也存在数据造假情况。例如,钢材的强度、耐腐蚀性等关键参数被修改。
其他材料的造假: 除了主要的金属材料,还涉及了其他一些工业材料,例如铁粉等。

二、 造假行为的“长期性”与“系统性”:

“长期性”和“系统性”是该事件最令人震惊的两个关键词。

长期性: 根据神户制钢自己披露的信息,部分造假行为可以追溯到几十年前,例如某些产品的造假历史长达10年以上,甚至更久远。这说明这不是个别员工的临时起意,而是某种“潜规则”或“企业文化”的体现。
系统性: 造假行为并非发生在单一部门或单一产品线上,而是涉及多个生产基地和多个产品类别。公司内部似乎存在一套隐秘的体系来掩盖真相,例如篡改检验记录、伪造报告等。这种系统性的运作,意味着造假行为得到了不同程度的默许甚至指令。

三、 造假的原因分析:

神户制钢的造假行为背后有多重原因交织:

1. 激烈的市场竞争与业绩压力: 随着全球化竞争加剧,客户对产品性能的要求越来越高,同时对成本也提出了严苛的要求。为了满足客户的订单,避免客户流失,以及在业绩考核压力下,部分员工或管理层选择通过造假来“达标”。
2. 追求“卓越”的日本企业文化扭曲: 日本企业普遍强调“品质第一”、“客户至上”、“精益求精”。然而,在极端压力下,这种追求完美和客户满意的文化被扭曲,演变成了不惜一切代价“满足客户”的僵化思维,即使这意味着违背诚信。
3. 层层掩盖与缺乏有效的内部监督: 公司内部似乎缺乏有效的质量控制和内部审计机制,或者即使存在,也未能发挥作用。造假行为在层层传递的过程中被掩盖,高层可能知情或默许。
4. “集团主义”与“沉默的螺旋”: 日本企业文化中强调“和”与“集体主义”,这在正常情况下是优点,但在造假问题上,可能导致员工不敢揭露真相,形成“沉默的螺旋”,让造假行为得以延续。敢于站出来揭露的员工可能面临排斥甚至惩罚。
5. 质量管理体系的漏洞: 即使公司拥有质量管理体系认证(如ISO9001),也可能存在形式化的问题,未能真正渗透到生产的每一个环节。

四、 潜在的危害与影响:

神户制钢的造假事件造成的危害是巨大的,并且具有多米诺骨牌效应:

1. 产品安全风险: 对于使用这些劣质材料的飞机、汽车、火车等产品,潜在的安全隐患不容忽视。虽然目前没有直接证据表明发生重大安全事故,但理论上存在零件断裂、性能下降导致事故的风险。
2. 品牌信誉危机: 神户制钢作为日本知名的钢铁企业,其长期造假行为严重损害了其品牌形象和声誉,动摇了消费者和合作伙伴对其品质的信任。
3. 供应链的信任危机: 神户制钢的客户遍布全球,包括汽车制造商(丰田、本田、日产等)、航空制造商(波音、空客等)以及其他高端制造业企业。这些企业为了保证产品质量,不得不对神户制钢的产品进行重新检验和替换,这不仅增加了成本,还打乱了生产计划。
4. 对日本制造业整体声誉的打击: 日本制造业一直以来以高品质、高可靠性著称,被誉为“日本制造”的骄傲。神户制钢的事件与其他一些造假事件(如高田气囊、三菱汽车排放造假等)叠加,极大地削弱了全球消费者对“日本制造”的信任,将其与“中国制造”的刻板印象混淆。
5. 法律和监管后果: 神户制钢面临来自客户的巨额索赔,以及政府的调查和处罚。

五、 神户制钢的应对与后续:

事件爆发后,神户制钢采取了一系列措施,但其效果和决心仍受到质疑:

道歉与信息公开: 公司高层多次公开道歉,并披露了部分造假细节。
产品召回与替换: 受影响的客户需要对产品进行检测或更换,神户制钢承担相应的成本。
组织改革与内部调查: 公司进行了内部改革,成立了新的质量管理委员会,并承诺加强内部监督。
外部调查与评估: 神户制钢聘请了外部机构进行独立的调查和评估。
管理层变动: 部分高层领导因此事件引咎辞职。

然而,尽管公司做出了努力,但信誉的重建仍然是一个漫长而艰难的过程。其海外客户(如美国和欧洲的汽车制造商)在初期对其发布的调查结果和改进措施表示怀疑,并要求更严格的监督和验证。

六、 对“日本制造”的反思:

神户制钢事件,以及此前发生的其他类似事件,迫使日本社会和企业界开始深刻反思“日本制造”的优势与隐忧:

反思“过度追求完美”的代价: 有时,在严格的规格要求和时间压力下,“足够好”的产品也可以满足需求,而过度追求不切实际的“完美”反而可能导致造假。
打破“年功序列制”和“终身雇佣制”的僵化: 这些制度在一定程度上可能抑制了年轻员工的创新和对错误的敢于发声,也让造假行为更容易被隐藏。
强化信息透明与内部吹哨人保护机制: 建立更有效的内部举报和保护机制,鼓励员工在发现问题时能够及时报告,而不是被动沉默。
重塑企业文化中的诚信与责任: 将诚信和长远发展置于短期业绩和客户满意度之上,真正践行“品质是生命线”的承诺。

总结:

神户制钢的长期造假事件是一个令人痛心的案例,它暴露了日本制造业在光鲜外表下潜藏的深层问题。这不仅仅是一个企业的丑闻,更是对整个“日本制造”品牌形象的沉重打击。该事件提醒我们,任何企业,无论其历史多么悠久,声誉多么卓著,都不能放松对质量和诚信的警惕。在激烈的全球竞争中,唯有坚持诚实守信,不断完善内部管理和监督机制,才能赢得长久的信任和发展。否则,昔日的辉煌很可能成为今日的警示。

网友意见

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日本人不仅创造了人类历史上最大金额的财务造假丑闻,现在还创造了人类历史最大规模的产品参数造假丑闻。神户制钢株式会社在长达10年的市场竞争中用数据造假提升产品竞争力、排挤竞标对手,这在人类冶金史上绝对是 前无古人,后面有没有来者不确定。

这都充分说明了工匠精神的核心是精心修改数据,包括财务数据、研发数据、质检数据、市场数据等等,也难怪日吹PPT如此之华丽、如此之宏大。


积弊十多年的“钢门”事件纯粹是纸包不住火了,神户制铁才不得不自己公布,这样可以避免日本证监会的追责和罚金,但神户制铁的问题钢材、问题铝材、问题铜材 几乎流窜到了所有的日本产品中,甚至包括核电站的冷却机组(想起2016年海关查处的从日本走私进来的5000吨核污染海鲜就寒毛直竖),“钢门”事件还波及几十个领域的他国商品中,牵涉范围之广前所未有,神刚仍然 逃不过来自世界各国客户漫长的法律诉讼。

老是说军用标准高于民用,但日本自卫队武器装备已爆出太多的丑闻,层出不穷的武器质量事故经过耗时低效的调查,作为日本军工巨头三菱重工、石川岛播磨重工的直接金属材料供应商——神户制铁迟早瞒不下去的。

下面是陆上自卫队90式 坦克,日吹PPT中 吊打德国豹2、秒杀美国M1A2的陆战之神,结果呢。。。爆缸了:

下图中血流不止:


这还是在日本自卫队向民众展示坦克训练的公众开放日里 爆缸的,所以才被在场群众们拍摄并上传到网上,私下里日本坦克不知道有多少糗事不被外界所知,详见下文:

在贵州吃腊肉:如果日本参加俄罗斯坦克比赛,会派出90式吗?成绩会怎样?


为什么日本90式坦克的炮管是从德国莱茵金属买的?因为日本人明面上吹嘘归吹嘘,水军归水军,但私下里还是有自知之明的,知道炮管这个东西不能当儿戏,否则炸膛的后果就不是爆缸这么简单了。但是日吹PPT的编辑们不在乎,照样把德国莱茵金属黑成三流企业。


轮到日本空中自卫队了,被日吹PPT 描述成吊打美国四代机F-22的日本国产 F-2战斗机,虽然是用美国三代机F-16的技术和设计授权外加美国动力总包 生产的组装贴牌货,但是。。。日本F-2 质量连美国F-16的外贸版都不如,F-2 战机总共生产了不到100架就被迫停产,成为全世界生产数量最少的三代机。

日本F-2战机总共才不到100架,但金属零组件破裂事故已经不是一起两起了,搞得日本自卫队的几个航空中队动不动就整编性地停飞,然而日吹的PPT却要大家必须相信日本材料技术吊打美国。上新闻:


无法想象为什么战斗机的金属操纵杆可以被人折断???


下面这起事故就是F-2战机刚起飞后就坠毁,估计只有自卫队高层知道故障原因,外界说法含糊其辞:


日本自卫队在2017年头10个月内,战机已经摔了4架了,伤亡22人,飞机飞到空中掉零件、掉导弹挂架、自燃着火的事更是频繁,日本这是像盟友印度看齐的节奏,

关于日本自产战机的糗事,详见下文:

在贵州吃腊肉:如何评价「日本自卫队侦察机或在北海道坠落 机上载有10人」及网友评论?

在贵州吃腊肉:如何看待兵工科技发布文章说中國航發材料落後日本15-20年以上?


“钢门”丑闻一出,完全可以理解为什么被日吹形容为 高达 前奏 的“心神”战机 仍然趴在地上了。

还有那个资不抵债的日本 三菱飞机公司,连一架飞机都卖不出去,现在只能趁着日本全球第三地抵制中国货战略和印度抵制中国货战略的合流,寄希望于印度能买几架,但印度人到现在还不敢买。


说了陆上、空中 的日本金属材料,怎么能漏掉海上呢?

日本三菱重工于2008年建造的MOL Comfort货轮 是人类迄今为止唯一能够自行断成两截的集装箱货轮,举世无双。而且自行断裂时船龄才5年,感觉人类难以打破这个记录了。


网友们调侃MOL Comfort断裂后,前半截还可以自行驶回日本,其实前半截是被拖船 拖回去的:


拖回日本的目的就是进行船体事故调查,笔者惊叹于日本人的效率:日本方面的调查结果 耗了两年才出炉,附带一堆糊涂官司,媒体转移目标加洗地,最后得出的结论居然只是粗略的一句“设计缺陷”,按照日本人洗地遮丑的风格,笔者当时就怀疑里面一定隐藏着猫腻:日本高层当然知道船体断裂的真正原因,为了不影响日本产业界声誉,故意隐瞒真实调查结果。

调查结果刚出来时,笔者在下面这篇文章中详细分析了日方调查结果的可疑之处:

在贵州吃腊肉:如何看待日本造的 MOL Comfort 货轮断裂?有哪些可能的原因?

MOL Comfort 号货轮断裂后,三菱重工一度指责船东 三井商船没有按照SOP规范运行这艘超巴拿马级货轮。意思是责任在船运公司——三井商船。

后来日本媒体又放风说是三井商船在风暴海域航行导致船体断裂,言外之意是该由三井集团下的保险公司赔偿损失。(笔者不认为这些日本媒体是站队到了三菱财团一边,他们只是履行日本媒体一贯的责任——掩盖日本的丑事,这个丑事要么就是三菱重工造的船质量烂,要么就是三井商船的航运操作能力有问题,反正不能由“工匠精神”买单,唯一能不让日本丢丑的方法就是把责任丢给海洋风暴,由保险公司背锅。)

但是,三井财团的各大保险公司凭什么为了掩盖日本制造的丑事去给三菱重工背锅?既然是联合调查事故原因,只要其中一方是清白的,真相自然有可能公布于天下(也许不是全部的真相)。
最终调查结果居然是船体设计缺陷(晕!日吹不是说日本的工业设计天下第一嘛?),具体是什么缺陷,三菱重工和三井商船都没详细说明。但是,不管是三菱财团、还是三井财团,他们都是日本财团,也就是说,调查参与方都是日本公司,那么调查结果可信吗?有没有什么见不得人的丑事被掩盖?当然有可能!所以笔者说这只是个模糊的真相,但不是全部的真相。

甚至不排除MOL Comfort 号超巴拿马级货轮在建造中所用钢铁材料性能不佳,日吹经常吹嘘日本钢铁天下第一,吹嘘日本轮船即便不做冗余设计,机械强度也是足够的。


果然。。。这被笔者说中了,日本百年冶金企业——神户制铁株式会社 被曝出了 人类冶金史上最大的造假丑闻,无论是涉案产品数量、金额、范围都是人类历史之最。日本神户制铁 是 三菱财团的 核心企业之一,也是三菱重工的首要钢材、铝材、铜材供应商。日本三菱重工造的MOL Comfort 货船自行断裂的原因 看来是遮不住了。


有日吹说 :“你可算是可逮着日本船折断的大新闻了。” NO NO NO 就前不久,日本造的26万吨的VLOC STELLAR DAISY号(船龄24年)大西洋快速倾覆, 当时海况正常,一船人(24人)只活了2人 真是太惨了, 生还船员说 ,当时他听到了船体破裂的声音。
有的日吹海员反驳我:“本人驾驶过超过20年的日本船航行于欧美。这难道能说明日本船质量不好吗?”
看来这位船员还是运气好, 如果在STELLAR DAISY 号上(船龄也是20年,日本造的),早就去阎王爷那里报道了 。


STELLAR DAISY 号货轮出事不是偶然,事实上同一船运公司的姐妹船STELLAR UNICORN,STELLAR COSMO和STELLAR QUEEN都在近些年密集爆发了涉及结构强度的问题:

UNICORN号在16年被中国船检检出水密有毛病(DAISY号出事前也被检出过类似问题),到了2017年4月,也就在DAISY号刚出事没过几天,UNICORN号突然发生压水舱水线下破裂漏水,要紧急靠岸维修,维修结果是卖给拆船公司。

同样2017年4月,COSMO号当时本来被公司派去搜救DAISY号的幸存者,结果突然做了计划外靠岸,航运界传闻这船又裂了,船公司矢口否认是船出了问题,但过了几个月这艘「没问题」的船也被卖给拆船公司了(滑稽)。

2017年5月,QUEEN号在空载航行的情况下压水舱直接爆出两条一米多和两米多的缝(注意是空载情况下开裂),海水如小喷泉一般从甲板上喷出来,修了几个月,暂时还没被卖给拆船公司。

下图为STELLAR QUEEN号货轮的“甲板喷泉”:


下面分别是这批出事的几艘货轮的制造商:

STELLAR DAISY 号货轮的制造商是日本三菱重工,

STELLAR UNICORN号货轮的制造商是 日本佐世保重工,

STELLAR COSMO号货轮的制造商是 日本川崎重工,

STELLAR QUEEN号货轮的制造商是 NKK船舶

这几家 日本重工企业的主要金属 供应商均为 属于三菱财团的日本神户制钢株式会社。


就凭这样的质量,如今日本造船业被中韩两国蚕食并打垮也是情理之中。中国造船业的市场份额大多是从日本企业手中抢来的,这些机会某种程度上也是拜日本钢铁企业所赐。

中国造船业现在的任务是对飙 韩国三星重工、现代重工,和韩国拼30万吨级的超巴拿马型巨轮,争取在高附加值船舶,例如 海上风电安装船,浮式生产储油卸油装置(FPSO),深海钻井平台 等领域追上韩国。
就说中国正在努力追赶韩国的40万吨级FLNG(液化压缩天然气浮动装置),其结构强度要求丝毫不亚于当今的美军航空母舰。
目前全球造船业,按照吨位和标准集装箱排名,中国造船业排第一;若按照销售额排名,韩国排第一。而日本造船业这20年一直停滞不前,无论是吨位还是销售额,利润,都远远不如中国和韩国。2017年,按照标准集装箱算,日本造船业业绩不到中国502万标准箱的3分之一,按照销售额算,日本造船业还不到韩国的4分之一。


中日高铁之间白热化的竞争是中日地缘经济较量的一个环节,5年前,中日两国企业争夺英国一个高铁项目,当时日本日立株式会社领导的财团联合体得标,于是,日吹PPT上又多了一节宏大篇章:

现在这个高铁项目交货了,但是。。。日立高铁第一天首秀就出丑闻:

高铁漏水,而且空调坏了,车厢成水帘洞,日立高铁免费送浴室,还可以蒸桑拿,工匠精神真是服务周到,上图:





不是说高铁车厢的结构强度要求极高吗?日吹PPT说日本高铁金属选材世界第一,因为从板材到加工到焊接都是Mading in Japan, 结果怎么都是窟窿?


就在神钢10月8日爆出丑闻的前两周,9月25日,三菱UFJ集团大量减持神户制刚股份,紧接着丑闻爆出后,神钢股票开启暴跌模式。说三菱财团没有内幕交易嫌疑,估计没几个人信。


神户制钢 这地真的很难洗,因为日本首相 安倍晋三自己都承认年轻时在神户制钢造过次品,还乐此不疲。


去年3月,安倍晋三参加一档自民党网络直播节目,本意是给即将步入社会的大学毕业生打气。
  孰料,安倍自曝一短:他进入政界前,在神户制钢工作时,曾输错了钢管的尺寸,造出了一大批长度过短的钢管。
  安倍说:“本以为会被辞退,最后却没什么大事儿”。


安倍在神户制钢工作时距今已有30多年了,估计日本冶金造假的历史可能不只是神钢爆出来十多年造假史而已,工匠精神真的是一种传承啊!

中国有必要反思 所谓的免检商品 制度,免检商品清单的存在真的合理吗?

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中国有必要反思 所谓的免检商品 制度,免检商品清单的存在真的合理吗?(重要观点说三遍)


从中日蜜月期初期开始,神户制钢就在中国冶金市场抢夺了很大比例市场份额,即便到了中日蜜月期结束、中国钢铁产/有色金属产业大发展的今天, 神户制钢依然在中国有相当大的市场份额。神户制钢之所以在 中国市场长期占有较大的市场份额,根本原因就是合资日系车。所谓日系车吸能已经成了茶叶蛋级别的段子(目前爆出的丑闻还只是冰山一角)。

总有国际主义者说在中国的日系合资车厂属于中国企业,只是品牌源自日本而已,简直是鬼扯!合资日系车的核心零部件自然是日本本土生产,就算是普通零配件,仍然有大量比重从日本供应商购买,几乎所有日系车的钢材、铝材、铜材 都会大量使用日本神户制铁、日本新日铁-住友金属、韩国浦项制铁的产品。这些合资日系车根本没法带动多少中国人就业,国内日系合资品牌只是组装厂而已。

神户制铁之所以能在合资日系车原材料招标 的法规层面上排挤 掉中国的武钢等本土企业,其核心竞争力就是数据造假,这样一来,自然就避开了中国对合资企业的就地化配件采购比例原则,侵蚀中国的就业。日系合资汽车厂零配件的丑闻多了去了,这都只是冰山一角,合资车格局的水很深,现在中国汽车工业发展的窘境和合资车背后的猫腻有很大关系。


说到日系车吸能的段子,笔者想起2014年的,一辆在旁边侧翻的货船直接把本田思域压成40厘米高的铁饼(连发动机都压瘪了),就跟踩易拉罐一样,车内2名乘客死亡,场面惨不忍睹,压成80厘米高我可以理解,但压成40厘米的铁饼实在难以理解:

2014年4月12日上午9时10分许,在成都市温江区金马镇刘杆路发生一起车祸,目击者称一辆行驶中的红色货车侧翻,压住了一辆行驶中的红色小车,红色小车整体被大货车压得高度仅剩40厘米。


2015年,东莞一辆日产在高速上撞向路边栏杆,结果栏杆没事,日产车直接被栏杆切成两半,车内一家5口死亡。


但是有日系车水军洗地说是因为高速公路的栏杆质量太好了,我记得不久前,高速公路栏杆爆出质量问题的时候,日吹还大骂中国高速高路招标黑幕的,这反水也太快了吧。


回想当年丰田“刹车门”事件死伤那么多人,丰田区别对待中国,不召回问题汽车,日系车水军就是在丰田“刹车门”事件 洗地上一战成名的,他们当中一些人已经换装了媒体工作室和车评人士的马甲,当时“刹车门”的调查结果还没出炉,水军们就已经给各种可能结果进行洗地了,他们顺便论证了新日铁和神户制钢的刹车片抗机械疲劳能力吊打德国产品,不到一年,“刹车门”舆论风暴就淡下来了。。。。。。现在看看神户制钢的数据造假丑闻,不免对很多车评媒体、车评工作室感到细思极恐。


2015年南京市 宝马 撞碎 马自达、将马自达车体直接 解体的交通事故,当时各大网站的网友们只要说日系车材料脆,就会被庞大的日系车水军围着喷。如果用撞击角度来解释马自达解体我倒也可以理解,但有的日吹说什么宝马撞上马自达的速度多块、动能多大之类的?我当时就纳闷了,难道初中物理教科书中的 相对速度理论、牛顿三定律的作用力等于反作用力 在日吹PPT中都不成立?


好吧,就当 初中物理课本的 相对 速度、牛顿三定律的作用力等于反作用力 都不成立;2017年,发生了一起 马自达主动撞上 宝马的事故,这次是反过来,马自达 撞向 宝马的侧面!结果呢? 肇事的马自达翻车受损,宝马没事:


这次肇事撞车 的是日系车,我想看看三井三菱联合水军舰队怎么洗地,结果。。。。。。这个新闻很快被压下去了,就几个媒体报道了而已。。。。。。


我当时就怀疑:日系车的吸能段子本身和茶叶蛋如出一辙。这些铝材的抗震性能差、强度、韧性都不够。不过相信日吹PPT强大的数据制造能力应付这种事情的洗地,一点都不难。一次洗地作战中可以砸出几十个论文级表格、数据图。


在中国对钢铁产能进行供给侧改革之前,日本的钢铁产业无论被日吹PPT吹得多高端,业绩都是惨不忍睹。

看看被日吹PPT捧成神的新日铁——住友金属是如何被市场打脸的。。。

下面是新日铁和住友金属进行合并前最后一个财年的亏损状况,居然可以亏损出3105亿日元:


合并后按理说财务成本和固定成本下滑,应该盈利,然而新日铁-住友金属到2016财年一季度还在继续亏损:

2016财年一季度新日铁住金钢材发货量为960万吨,环比和同比分别小幅下滑3.9%和2.5%;钢材出口收入占比稳定在2015财年四季度的43.0%,但低于2015财年同期的48.0%;钢材平均销售价格则从2015财年四季度的7.06万日元/吨环比下跌3.5%至6.81万日元/吨,比2015财年同期的8.28万日元/吨大幅下跌17.8%。受钢材发货量及平均销售价格下降拖累,2016财年一季度新日铁住金公司实现净销售收入10511亿日元,环比和同比分别下降11.8%和16.9%;营业利润由2015财年四季度的盈利200亿日元转为亏损74亿日元,为新日铁住金成立之后的首度亏损,而2015财年同期为盈利524亿日元;息税、折旧及摊销前利润(EBITDA)为641亿日元,环比和同比分别显著下滑35.8%和49.0%;经常利润由2015财年四季度的盈利159亿日元转为亏损121亿日元,而2015财年同期为盈利844亿日元;净利润亏损额由2015财年四季度的76亿日元激增至146亿日元。


日本另一个冶金巨头,即本文的主角——神户制钢株式会社,也是个扭亏无望的货:


这帮日本钢铁企业的亏损能力,已经远超其他各国钢铁同行了,他们炼出来的金属材料造船、造飞机、造坦克、造汽车 令人担忧啊(得亏精日在网上说“中国炼出来的钢在稀硫酸中就被溶解了,日本炼出来的钢在浓硫酸中都溶解不了”,这句话居然能让我无法反驳,他们的文化水平简直毁三观,可就是这么一帮人老是说别人是loser,说别人是义和团。。。)


这些年,新日铁-住友金属、神户制铁在特种钢市场 被 新崛起的韩国浦项制铁逼到墙角上了,正是因为中国从2016年开始对钢铁业进行供给侧改革,使得亚洲钢铁价格迅速回升,这几家日本钢企才在2017年得以扭亏。


日本三菱汽车在2016年油耗数据造假被踢爆,供应给日产的零部件因为数据造假被日产踢爆,股票崩盘,当年亏损1985亿日元。结果日产汽车 趁着三菱股价处于低位,收购了三菱25%的股份,成为三菱汽车的 控股股东,第二天,两家公司的高管在一起开心合影,整个事件充满了阴谋论、罗生门,投资机构们被当傻子耍。

现在想起来,日本制造业的很多丑闻、造假,上下游 厂商彼此之间都是心知肚明的,互不揭短,维持着恐怖平衡,只是有些打着小算盘的厂商在需要时择机曝光别的厂商。比如日产在三菱长达数年的数据造假过程中,肯定早就发现不对劲了,只不过在日产的母公司 法国雷诺 有收购三菱汽车的战略意图时,择机爆出三菱汽车的丑闻,打压三菱股价,以实现收购目的如果按照美国的证券法标准,这种行为有内幕交易嫌疑。


神户制钢此次自己爆出丑闻,一方面是本身已经面临较大的压力,还有一方面就是阴谋论的说法,有日本舆论认为不排除神钢抖出这个丑闻有助于把安倍政权拉下马。众所周知,安倍家族是三菱财团的利益相关家族之一,其母系家族 岸氏 是住友财阀的利益相关家族之一,安倍一家 属于日本传统政商家族同盟的典型案例,安倍晋三、以及安倍的胞弟岸信夫(自民党参议院议员)、安倍的母亲 岸洋子(其父亲就是甲级战犯、同时也是组建自民党的大佬 岸信介 ) 和神户制铁之间渊源深厚。安倍的政治派系少不了神户制铁的政治献金。神钢如果能被打残,安倍派系即便声誉没有受损,政商势力也会受到一定的掣肘。


从三菱汽车、到高田气囊、到神户制铁,别指望日本公司高官们会切腹谢罪,他们鞠躬道歉就行了,这是标准套路流程。高田株式会社 最 洒脱,再三道歉后直接宣布破产,那些诉讼理赔的人命官司也可以不用搭理了。

长达10多年的造假,神钢惹出的人命事件肯定比高田气囊多得多,只是很多事故已经无法考证了。最后结果估计是人家日企高管没事,照样拿分红,工匠又不是武士,鞠躬道歉就可以了,没必要切腹,最多辞职换个理事会任职。


工匠精神的核心是编织数据和情怀,不是产品质量。

日吹、日本商品经销商、日本代购党和小清新自媒体编织的情怀段子和日本工业产品一样,也要有匠心,才能散发清香的鸡汤味。比如可以直接饮用的马桶水(U型管原理居然被代购党证明是不成立的),买完中国花生当场把壳造成地板卖给中国人,轮船吃空气拉话费震惊全世界,夏令营小学生负重几十公斤日行五十公里。。。。。。虽然这些段子已被考证打脸无数次,但是很多小清新自媒体和文摘期刊上依然充满这样的段子,互相抄袭并再加工。


这种仪式感很强的国家的文化输出很容易吸引一大堆文青和中二少年,但也容易产生华而不实的东西,就和这个民族的职业式微笑一样虚伪,这种虚伪的性格本质是扶余语系民族在漫长的残酷环境中自然选择的结果。


二十年前中日蜜月期坑骗中国人的日吹段子在如今这个互联网社会仍然泛滥成灾,甚至依然被保留在义务教育教科书上,比如下面这个段子:

小学 思想品德课本中有篇文章,讲的是一个中国留学生在日本餐馆打零工的故事。文章大意是:

日本餐馆规定洗碗时必须每只碗洗7遍,结果那个中国留学生只洗了5遍,餐馆的日本老板发现他洗的碗比其他日本员工多,就去检查他洗碗程序,便发现他没有达到每只碗洗7遍的标准要求,结果日本餐馆老板就把这个中国留学生开除了。

虽然这个荒唐的谎言段子已经被打脸粉碎好几年了,但如今仍然能在小学生的课本上看到这个段子。启蒙教育这样搞,日吹当然会越来越多。

下面这篇知乎文章讲述的是笔者费尽心血对这个日本餐馆洗碗洗7遍段子的证伪之路,一段回味无穷的鸡汤毁灭过程:

哪个瞬间让你突然觉得读书真有用? - 知乎


笔者学生时代忙论文的时候,第一次发现了一篇日本学术造假的论文,根据他的参数,怎么都做不到那篇文章中所得出的实验结果,当时有没在意,但现在想起来,细思极恐,因为两年后我在其他日本论文的引用源文章中,又看到了那个日本实验室的相关论文。


如今看来,《读者》、《知音》、《故事会》,代购党微信群(很多代购党都是外嫁日本的原籍中国女性,天天狂吹日本、黑其他国家商品),日本商品经销商营销手册,众多自媒体,甚至很多门户网站上的日本段子,该有多少是通过 “工匠精神” 编织的段子啊,害人不浅。


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精日们会说,你看人家有问题就主动承认了,多了不起。这就是对待问题的正确态度和立场。然后就会说这几是极个别的事件。日本的工匠精神是无敌的,日本在XX领域还领先世界,我们还需要努力云云。

然后闭口不谈这种集体造假、集体出问题,顺道坑全世界的坑爹行为。我看日本制造业的神话,马上就要变成日本制造业的笑话。

从日本对侵略历史的态度就可以看出,日本就是死不承认错误,死不改正,一心掩盖的国家。

这种民族性和国家性,还是早点认清的好。

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