提出辞职后，没有交接人，还被领导分配了更多的工作，怎么办？
辞职之后，却发现自己成了“烫手山芋”，不仅没有接手的人，领导还一连串地往你手里塞活儿？这情况确实够糟心的。咱们一步一步捋一捋，看怎么能把这局面收拾好，既体面，又不给自己添堵。
首先，冷静分析一下现状。
辞职时间点： 你是什么时候递交的辞职申请？公司流程是怎样的？你要求的离职日期是不是已经确定了？
“没有交接人”的真实性： 是公司真的没人能接，还是领导不想安排？有没有可能之前的同事已经有人接手了，只是你不知道？
“更多的工作”的性质： 这些新分配的工作是紧急的，必须在你离开前完成的，还是可以延缓的？这些工作跟你之前的职责有多大关联？
接着，我们要明确自己的立场和目标。
你的目标很明确：顺利离职，并且尽量减少离开前的麻烦和不愉快。但同时，也不能被过度压榨。
下一步，沟通是关键，但要讲究策略。
1. 与直接领导进行一次坦诚的沟通（如果还有沟通的可能性的话）。
表达理解，但也要表明立场： “领导，我理解我现在手头还有一些工作需要收尾，也感谢您对我的信任，再次分配新的任务。但是，按照我之前的辞职申请，我的离职日期是X月X日，并且我也在积极配合办理交接事宜。”
说明交接的困难： “关于您提到的新工作，我需要向您说明一下，目前我手头的旧工作还没有找到合适的接手人，我还在尽力整理和说明。如果再增加新的工作，我担心可能会影响到我现有工作的交接质量，以及我原本计划的离职时间。”
提出你的解决方案（主动）：
关于现有工作的交接： “我已经在整理一份详细的工作交接文档，里面包含了目前所有在进行的项目、关键联系人、操作流程、遗留问题等。我希望能尽快找到一位同事来接手，由我来负责跟他/她进行系统的交接培训。您看有没有哪位同事，比如XX（可以提议一个你认为可能适合或者关系比较好的同事），可以抽时间来跟我一起过一下？”
关于新工作的分配：
如果是紧急且必须完成的： “对于您新分配的这项工作，我能否请您评估一下它的紧急程度？如果非常紧急，我是否可以先将我这边正在进行的工作内容做个简要的记录，然后集中精力处理这个新任务，并确保在我离开前能把它移交给相关人员？或者，您是否可以考虑将这项工作安排给公司里其他更适合或者有时间完成的同事？”
如果不是特别紧急： “我目前手上还有几项工作需要完成，并且我在积极进行交接。如果这项新工作不是特别紧急，我是否可以等找到一位合适的交接人，或者等我这边的工作情况稍微明朗一些，再来安排？或者，您是否可以先指示我将这项工作的内容和要求记录下来，我会在我离开前，将这些信息以及我能提供的所有辅助材料，一并移交给您或者指定的同事。”
强调“配合”的界限： 重点在于表明你是在“配合”完成离职流程，而不是“义务”去承担更多新的工作。你的配合是有前提的，那就是在你完成既定职责和交接工作的前提下。
2. 如果直接领导沟通无效，或者情况更糟，考虑升级沟通。
寻求HR的介入： HR是处理劳动关系和员工事务的部门。你可以向HR反映你遇到的情况，特别是关于“无人接手”以及“离职前被分配额外工作”的问题。
以书面形式沟通： 如果口头沟通无效，可以考虑将你的情况和诉求以邮件的形式发送给你的直接领导和HR，这样有据可查。邮件内容可以包含：
你的辞职信和生效日期。
你正在进行的交接工作以及遇到的人员安排问题。
新分配的工作以及你认为无法有效完成的原因（结合交接工作量和时间限制）。
你提出的解决方案。
在沟通中，要注意一些细节：
保持专业和礼貌： 即使你感到不被尊重或被刁难，也要尽量保持冷静和专业的态度。避免情绪化的言辞，这只会让你处于不利地位。
用事实说话： 清楚地列出你手头的工作、你已经做的交接准备、以及新工作的具体内容，用客观事实来支撑你的观点。
设定合理的期望： 你不可能把所有事情都完美地移交给别人，尤其是在没有接手人的情况下。你的目标是尽力而为，但也要保护好自己的利益。
关于“没有交接人”的处理：
主动承担部分交接职责： 即使没有人正式接手，你也应该尽可能地把自己的工作内容、流程、重要联系人、以及一些关键信息梳理清楚。
制作详细的交接文档： 这是最重要的一步。这个文档应该包括：
工作职责概述： 你在这个岗位上主要负责哪些内容。
项目清单： 所有正在进行或已完成的项目，包括项目状态、关键里程碑、下一步计划等。
常用工具和系统： 你工作中经常使用的软件、平台、系统，以及它们的登录信息（注意保密性，可以先提供给你领导或HR）。
关键联系人： 公司内部及外部的重要联系人名单，以及他们的联系方式和在项目中的角色。
流程说明： 关键工作的操作流程，例如报销流程、请假流程、审批流程等。
遗留问题和建议： 你认为还需要跟进或需要注意的事项。
文档和资料存放位置： 你所有工作相关的文档、文件、表格等都存放在哪里。
告知工作交接的“接收”方： 即使没有人正式接手，你也可以告知你的领导，你的交接文档已经准备好，并请他指定一位可以“接收”这份文档的人，比如他自己，或者某个部门负责人。
关于“更多的工作”的处理：
优先处理已交接或临近离职的工作： 把精力主要放在那些马上要截止的、或者你已经开始交接的工作上。
婉拒不合理的要求： 如果新分配的工作量巨大，或者与你的岗位职责完全不符，并且你已经尽力在做交接，可以委婉地拒绝，并重申你的离职时间表和已经做出的交接努力。
“我能做的”和“我不擅长/没时间做的”： 当被问到是否能做某项新工作时，可以回答：“这方面我不太熟悉/我手头还有XX事情需要处理，可能无法保证质量和时效。不过，我可以帮您联系XX同事，他/她在这方面经验更丰富。” 或者 “我很愿意协助，但是以我目前手头的工作量和交接任务，恐怕无法保证这项新工作的顺利完成。我建议先将我现有工作交接清楚，再考虑新的工作安排。”
最后，关于离职流程本身：
了解公司离职流程： 提前了解公司的离职流程，比如需要填写哪些表格，需要哪些部门签字，以及离职证明的领取方式。
保持积极的态度： 即使遇到不愉快，也要尽量在离职前保持一个积极的态度，这不仅是职业素养的体现，也方便你未来拿到推荐信或保持良好的人脉关系。
举个具体的例子：
你向领导递交了辞职信，要求X月X日离职。一天，领导找你谈话，让你接手一个新项目，并且说“小王（你的同事）辞职了，没人接你的班”。
你的回应可以是：
“领导，我收到您说的关于新项目的事情了。我这边也在积极地配合公司办理离职手续，并且正在整理我手头所有工作的交接文档，包括XX项目的进展、YY客户的沟通记录、以及XX系统的使用方法等等。我非常希望在我离开前，能把我的工作内容清晰地移交给相关同事，以确保部门工作的顺利进行。
关于您提到的新项目，我需要向您说明一下，我目前手头的任务非常多，也需要确保现有工作的交接质量。如果新项目的时间安排和我即将离职的时间有冲突，我可能无法保证按时高质量地完成。
您看，我这里有份我正在整理的交接文档草稿，您可以看一下。我建议，我们首先把我的现有工作找一位同事接手，并且由我来详细培训。等我的工作交接妥当后，我愿意在离职前，在我力所能及的范围内，协助您处理新项目的一些初期准备工作，比如资料整理或者信息录入。当然，如果时间非常紧张，您也可以考虑将这个新项目先交给您认为更合适并且有时间安排的同事来负责。”
重点在于，你是在“主动”说明你正在做的事情（交接），“指出”问题（没有接手人，新工作会影响交接），并“提出”解决方案（交接文档、培训、有限协助）。
记住，离职是一个职业生涯的正常部分，用专业和策略去应对，你就可以体面地离开，并且不给自己留下太多后遗症。祝你顺利！
首先，冷静分析一下现状。
辞职时间点： 你是什么时候递交的辞职申请？公司流程是怎样的？你要求的离职日期是不是已经确定了？
“没有交接人”的真实性： 是公司真的没人能接，还是领导不想安排？有没有可能之前的同事已经有人接手了，只是你不知道？
“更多的工作”的性质： 这些新分配的工作是紧急的，必须在你离开前完成的，还是可以延缓的？这些工作跟你之前的职责有多大关联？
接着，我们要明确自己的立场和目标。
你的目标很明确：顺利离职，并且尽量减少离开前的麻烦和不愉快。但同时，也不能被过度压榨。
下一步，沟通是关键，但要讲究策略。
1. 与直接领导进行一次坦诚的沟通（如果还有沟通的可能性的话）。
表达理解，但也要表明立场： “领导，我理解我现在手头还有一些工作需要收尾，也感谢您对我的信任，再次分配新的任务。但是，按照我之前的辞职申请，我的离职日期是X月X日，并且我也在积极配合办理交接事宜。”
说明交接的困难： “关于您提到的新工作，我需要向您说明一下，目前我手头的旧工作还没有找到合适的接手人，我还在尽力整理和说明。如果再增加新的工作，我担心可能会影响到我现有工作的交接质量，以及我原本计划的离职时间。”
提出你的解决方案（主动）：
关于现有工作的交接： “我已经在整理一份详细的工作交接文档，里面包含了目前所有在进行的项目、关键联系人、操作流程、遗留问题等。我希望能尽快找到一位同事来接手，由我来负责跟他/她进行系统的交接培训。您看有没有哪位同事，比如XX（可以提议一个你认为可能适合或者关系比较好的同事），可以抽时间来跟我一起过一下？”
关于新工作的分配：
如果是紧急且必须完成的： “对于您新分配的这项工作，我能否请您评估一下它的紧急程度？如果非常紧急，我是否可以先将我这边正在进行的工作内容做个简要的记录，然后集中精力处理这个新任务，并确保在我离开前能把它移交给相关人员？或者，您是否可以考虑将这项工作安排给公司里其他更适合或者有时间完成的同事？”
如果不是特别紧急： “我目前手上还有几项工作需要完成，并且我在积极进行交接。如果这项新工作不是特别紧急，我是否可以等找到一位合适的交接人，或者等我这边的工作情况稍微明朗一些，再来安排？或者，您是否可以先指示我将这项工作的内容和要求记录下来，我会在我离开前，将这些信息以及我能提供的所有辅助材料，一并移交给您或者指定的同事。”
强调“配合”的界限： 重点在于表明你是在“配合”完成离职流程，而不是“义务”去承担更多新的工作。你的配合是有前提的，那就是在你完成既定职责和交接工作的前提下。
2. 如果直接领导沟通无效，或者情况更糟，考虑升级沟通。
寻求HR的介入： HR是处理劳动关系和员工事务的部门。你可以向HR反映你遇到的情况，特别是关于“无人接手”以及“离职前被分配额外工作”的问题。
以书面形式沟通： 如果口头沟通无效，可以考虑将你的情况和诉求以邮件的形式发送给你的直接领导和HR，这样有据可查。邮件内容可以包含：
你的辞职信和生效日期。
你正在进行的交接工作以及遇到的人员安排问题。
新分配的工作以及你认为无法有效完成的原因（结合交接工作量和时间限制）。
你提出的解决方案。
在沟通中，要注意一些细节：
保持专业和礼貌： 即使你感到不被尊重或被刁难，也要尽量保持冷静和专业的态度。避免情绪化的言辞，这只会让你处于不利地位。
用事实说话： 清楚地列出你手头的工作、你已经做的交接准备、以及新工作的具体内容，用客观事实来支撑你的观点。
设定合理的期望： 你不可能把所有事情都完美地移交给别人，尤其是在没有接手人的情况下。你的目标是尽力而为，但也要保护好自己的利益。
关于“没有交接人”的处理：
主动承担部分交接职责： 即使没有人正式接手，你也应该尽可能地把自己的工作内容、流程、重要联系人、以及一些关键信息梳理清楚。
制作详细的交接文档： 这是最重要的一步。这个文档应该包括：
工作职责概述： 你在这个岗位上主要负责哪些内容。
项目清单： 所有正在进行或已完成的项目，包括项目状态、关键里程碑、下一步计划等。
常用工具和系统： 你工作中经常使用的软件、平台、系统，以及它们的登录信息（注意保密性，可以先提供给你领导或HR）。
关键联系人： 公司内部及外部的重要联系人名单，以及他们的联系方式和在项目中的角色。
流程说明： 关键工作的操作流程，例如报销流程、请假流程、审批流程等。
遗留问题和建议： 你认为还需要跟进或需要注意的事项。
文档和资料存放位置： 你所有工作相关的文档、文件、表格等都存放在哪里。
告知工作交接的“接收”方： 即使没有人正式接手，你也可以告知你的领导，你的交接文档已经准备好，并请他指定一位可以“接收”这份文档的人，比如他自己，或者某个部门负责人。
关于“更多的工作”的处理：
优先处理已交接或临近离职的工作： 把精力主要放在那些马上要截止的、或者你已经开始交接的工作上。
婉拒不合理的要求： 如果新分配的工作量巨大，或者与你的岗位职责完全不符，并且你已经尽力在做交接，可以委婉地拒绝，并重申你的离职时间表和已经做出的交接努力。
“我能做的”和“我不擅长/没时间做的”： 当被问到是否能做某项新工作时，可以回答：“这方面我不太熟悉/我手头还有XX事情需要处理，可能无法保证质量和时效。不过，我可以帮您联系XX同事，他/她在这方面经验更丰富。” 或者 “我很愿意协助，但是以我目前手头的工作量和交接任务，恐怕无法保证这项新工作的顺利完成。我建议先将我现有工作交接清楚，再考虑新的工作安排。”
最后，关于离职流程本身：
了解公司离职流程： 提前了解公司的离职流程，比如需要填写哪些表格，需要哪些部门签字，以及离职证明的领取方式。
保持积极的态度： 即使遇到不愉快，也要尽量在离职前保持一个积极的态度，这不仅是职业素养的体现，也方便你未来拿到推荐信或保持良好的人脉关系。
举个具体的例子：
你向领导递交了辞职信，要求X月X日离职。一天，领导找你谈话，让你接手一个新项目，并且说“小王（你的同事）辞职了，没人接你的班”。
你的回应可以是：
“领导，我收到您说的关于新项目的事情了。我这边也在积极地配合公司办理离职手续，并且正在整理我手头所有工作的交接文档，包括XX项目的进展、YY客户的沟通记录、以及XX系统的使用方法等等。我非常希望在我离开前，能把我的工作内容清晰地移交给相关同事，以确保部门工作的顺利进行。
关于您提到的新项目，我需要向您说明一下，我目前手头的任务非常多，也需要确保现有工作的交接质量。如果新项目的时间安排和我即将离职的时间有冲突，我可能无法保证按时高质量地完成。
您看，我这里有份我正在整理的交接文档草稿，您可以看一下。我建议，我们首先把我的现有工作找一位同事接手，并且由我来详细培训。等我的工作交接妥当后，我愿意在离职前，在我力所能及的范围内，协助您处理新项目的一些初期准备工作，比如资料整理或者信息录入。当然，如果时间非常紧张，您也可以考虑将这个新项目先交给您认为更合适并且有时间安排的同事来负责。”
重点在于，你是在“主动”说明你正在做的事情（交接），“指出”问题（没有接手人，新工作会影响交接），并“提出”解决方案（交接文档、培训、有限协助）。
记住，离职是一个职业生涯的正常部分，用专业和策略去应对，你就可以体面地离开，并且不给自己留下太多后遗症。祝你顺利！
网友意见
我又来泼冷水了。公司拒绝你的辞职申请后，你还真走不了。
你申请辞职，公司有权拒绝你，拒绝你后，劳动关系就没有解除，那给你分配工作，再也正常不过。
你会疑惑，劳动法不是规定，作为劳动者的你，提前30天，不是可以通知公司离职吗？
这是对的。但是恕我直言，你劳动法学的并不到家，学歪了，这也怪不了你，法律博大精深，如果法律真的那么容易搞懂，律师这个职业就没有存在的必要。这个问题其实很多专业学法的法学生都会搞错，更何况是那些拿到劳动法就只看了几遍的人。
现在给你抠字眼，劳动合同法说的是「通知」而不是「申请」。
你要是提前30天「通知」公司离职，那么30天后，你就可以拍屁股走人了，不用经过公司的同意。
而你，提前30天向公司「申请」离职，公司如果不同意，那么你走不了，你还是要老老实实的干活。
法律很严谨，就是这么一个词的微妙区别，就能产生截然不同的法律效果。
所以你问怎么办？
答案就在上面了，重新向公司发出一个通知，说30天后就解除劳动合同，通知里说明让公司安排人来交接工作，然后这30天内，老实干活，给你安排更多的任务，也不用怕，反正30天一到你就走，就这样，祝你顺利离职。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～有小伙伴问通知书怎么写～～～～我好人做到底，当场给你们写一个～～～～～～
这个通知书适用的情况：没有什么原因，你就是不想干了，你想去看看世界。
但是，如果公司有不买社保、克扣工资等违法行为，这个通知书就不适用了，这就要专门针对公司违法行为写一个通知书，我目前还没写出来，如果有这方面需求的小伙伴，可去「天天听讼」公众号找我免费领取。
～～～～～～～～～更新～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
有人在评论区反对我，说「申请辞职」也可以离职，公司没权利拒绝，行吧，那我就跟你们讲彻底一点。
劳动法里面，并没有「申请辞职」这个概念，「申请」是实践的产物，适用的是《劳动合同法》第三十六条，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。所以劳动者申请辞职，本质上就是和公司提出协商离职的请求，既然是协商，对方当然有不同意的权利，这个不同意的权利还是你赋予公司的。
～～～～～～～～～2021.4.30再更新～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
如果能够和公司平等协商，能以「申请」这种方式和平分手是最好的。但公司不肯放人，不通过你的「申请」的时候，那就别和公司废话了，直接以「通知」这种方式解除劳动合同。
以上，我是擅长解答劳动问题的 @天天听讼 ，分享不易，点个赞吧!
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