很多人说四大跳槽出路越来越不好了，是什么原因？

最近网上关于“四大（普华永道、德勤、安永、毕马威）跳槽出路越来越不好”的声音确实不少，而且背后原因也挺复杂的，不是一两句话就能说清楚的。 我这几天也听了不少朋友的讨论，结合自己的一些观察，试着给大家掰扯掰扯，希望能说得明白一些。

首先，我们得承认，四大曾经是很多年轻人心中的“金字招牌”，是职业生涯的“黄金跳板”。 为什么这么说？因为四大在品牌效应、专业培训、项目经验、人脉积累这几方面，确实有其独到之处。 能够进入四大，本身就是一种能力的证明，很多公司对有四大背景的人都特别看重，觉得他们做事严谨、专业能力强，起薪也通常比其他行业要高。从四大出来，很多都会去知名企业做财务经理、总监，或者投行、咨询公司等，前途一片光明。

那现在为什么会说“出路越来越不好”呢？我认为主要有这么几个层面的原因：

1. 外部环境的变化：

经济下行与行业洗牌： 这两年全球经济都不太景气，国内经济也进入了调整期。很多行业的利润空间被压缩，对人才的需求自然也在变化。过去，经济高速发展，很多企业都需要快速扩张和规范化，对审计、咨询的需求就很大。现在，很多企业面临生存压力，会更注重成本控制，对外部专业服务的投入可能会更加谨慎。
新兴行业的崛起与人才需求转移： 随着科技发展，互联网、人工智能、新能源等新兴行业蓬勃发展，这些行业对复合型、创新型人才的需求非常旺盛。四大虽然也在转型，但核心业务毕竟还是传统的审计、税务和咨询。相比之下，这些新兴行业提供的机会和发展空间，对一部分年轻人来说可能更具吸引力。
企业内部能力的提升： 过去很多企业内部财务、风控能力不强，需要依靠外部的四大来完成审计或提供咨询服务。但现在，随着企业自身的发展和人才培养，很多大型企业内部已经建立了比较完善的财务、内控体系，甚至有了自己的专业团队，对于外部服务的依赖度有所下降，或者说对服务的要求更高、更具体。

2. 四大自身的变化与挑战：

工作强度与压力依旧，但回报感知在下降： 大家都知道四大加班是常态，工作强度非常大。过去，大家觉得付出这么多是值得的，因为换来的“金字招牌”和未来的光明前途。但现在，随着外部机会的多样化以及年轻人对工作与生活平衡的追求，单纯的高强度工作如果不能带来与之匹配的即时回报或清晰的长期发展路径，会让一部分人感到不值。
“内卷”效应加剧： 四大品牌的光环效应还在，但进去的人也越来越多，僧多粥少的情况在一定程度上加剧了竞争。尤其是在晋升方面，每一步都可能面临激烈的内部竞争，很多人可能在四大工作几年，积累了经验，但离合伙人遥遥无期，或者达不到内部的晋升标准，这时就会考虑外部机会。
专业技能的更新迭代： 尽管四大也在强调数字化转型和数据分析，但传统审计的工作内容可能越来越依赖技术工具。如果不能及时跟上这些技术和方法论的变化，单纯依靠过去的经验可能难以应对未来更复杂的业务场景。有些新兴的科技公司，可能更看重的是你对特定技术或业务模式的理解，而不是传统的审计流程。
薪酬的相对吸引力： 虽然四大的起薪和刚开始的涨幅可能依然不错，但和一些高科技公司、金融机构（如头部券商、私募基金）相比，尤其是在工作几年后，薪酬的差距可能会拉大。对于一些追求高薪的年轻人来说，如果四大提供的薪酬已经不能满足他们的期望，并且看到了其他行业更高的可能性，自然会考虑跳槽。

3. 跳槽后的“价值错配”：

“审判官”到“建设者”的转型困难： 四大的核心工作更多是“发现问题”、“指出问题”和“规范流程”，是一种监督和评估角色。而很多企业，尤其是创业公司或快速发展的企业，更需要的是能够“解决问题”、“创造价值”、“推动业务落地”的人才。如果一个人在四大积累的经验更多是流程导向、合规导向，而缺乏实际业务操盘、项目管理、团队领导的经验，那么在转型到企业内部时，可能会遇到“水土不服”的情况，感觉自己的能力没有得到充分发挥，或者公司并不太买账“四大”的经验。
对行业理解的深度不足： 四大虽然接触面广，但往往是“广而不深”。对于某个特定行业、特定业务模式的深度理解可能不如在行业内摸爬滚打多年的人。当跳槽到某个行业性很强的公司时，如果缺乏对该行业的深刻认知，也会影响到职业发展。
“标签化”的影响： 有时候，“四大背景”这个标签会带来一定的刻板印象，比如认为你只懂审计、只懂合规，不擅长业务运营。如果想要进入一些对业务能力要求更强的岗位，可能需要付出更多努力来打破这种标签。

那么，是不是说四大就真的没出路了？

我觉得不能一概而论。 很多在四大工作的朋友，依然发展得非常好。关键在于：

你如何选择你的发展方向： 如果你对审计、税务、咨询等专业领域有持续的热情，并且愿意深耕，那么在四大内部或者跳槽到对口的公司，依然有非常好的发展。比如，很多人跳槽去外企担任高级财务经理、财务总监，甚至很多去企业的CFO。
你如何看待和运用你的四大经验： 要认识到四大经验的价值，但也要明白它的局限性。要主动学习新的技能，拓展对业务的理解，培养解决实际问题的能力。不要只把自己定位成一个“审计师”或“咨询师”，而是要成为一个能够为企业创造价值的综合型人才。
你选择的跳槽目标： 目标公司的业务模式、文化以及对人才的要求，是你能否顺利转型的关键。选择与自己能力匹配、发展前景好的平台，才能更好地发挥四大积累的优势。

总而言之，“四大跳槽出路越来越不好”这种说法，反映的是外部环境的变化、行业竞争的加剧，以及年轻人自身职业认知和发展诉求的多元化。它不是一个简单的黑白问题，更像是一种趋势的观察和对传统职业路径的再审视。对于身在其中的人来说，关键是要保持学习的热情，灵活调整自己的职业规划，才能在不断变化的市场中找到属于自己的新机遇。

网友意见

看高赞答案有的没的说了很多东西，其实没那么复杂，核心的一点就是供需状况变了。

四大出来你会去想一些什么地方，大概有那么几类，一类是去向投融资机构，另外一类是去向企业，从事财务管理工作，第三，去向一些其他的咨询机构和中介机构，比如说FA公司等等。

这以上几类的公司相对于四大来说人员流动都相对慢一些，他不会像四大一样成建制的每年招几百人，然后每年再流出几百人。那么问题就出现了，一边是每年进来几百人，每年输出几百人，而另外一边流动要远远慢于四大，尤其像企业财务等等这样的岗位基本上是一个萝卜一个坑，晋升也相对慢。那么用正常的算术逻辑都可以解释，供大于求是迟早会到来的。之前我们国家经济发展快，虽然后面几个行业的流动率也没有4大高，但是这些行业不断的有新公司新岗位出现，比如制造业企业扩大了业务，设立了新的分公司，投融资企业设立了新的基金，投了新的项目等等，虽然行业相比四大来说流转没有那么快，但是行业本身盘子扩大了，本身也有人员的需求，所以四大几百人的流出放在这个很大的需求面前，自然也就稀释了，好工作相对也就容易找。

但2015年以后心态变了，我们的经济更多的是在存量保持的基础上相互争夺市场份额，增量已经没有那么明显了。好职位的产生也没有原来那么快了。而四大的招人却扩大了，而且随着扩招目标院校也放松了，招人的标准也适当的降低了。一边是供给仍然成倍增加，另外一边是需求没有原来那么大了，那找工作难也就可想而知了。

当然另外一个重要的原因是，大家也不再把四大奉为行业标准，拿原来那种戴着光环的眼光看四大了。相反更加熟悉本土市场，更加接地气，同时又更加收费低廉的本土所，以及本土所培养出的人才，在业内也越来越受欢迎了。

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