如何更好地激励基层年轻干部？

很简单，看看70年以前革命先辈是怎么做的就可以。照搬照抄就行。

1，成立士兵委员会，官兵一律平等。普通士兵也可以批评军官。具体到政府部门，成立职工大会，会上书记、一把手要直面职工批评，不能搞打击报复。

2，积极开展批评与自我批评，认真剖析问题。剖析的问题要实际，要具体到哪一天哪个人什么时间做了什么样的事，不能讲假大空话。

3，领导干部起到模范带头作用。吃苦在前，享受在后。严厉杜绝贪污、腐败、吃喝之风。发现一起枪毙一起，绝不姑息。

4，认真走群众路线。领导与群众能做到同吃同住的要做到同吃同住，做不到的其居住的社区必须在普通群众居住的社区，并公开其住址及联系方式，方便群众办事。此外在共同生活的前提下还要做到共同劳动，主管快递行业的一把手每月必须和普通快递员一起送至少一次快递、参与劳动挣钱。主管工业企业的一把手每月必须在一线与普通工人共同劳动至少一次。

5，选人用人必须坚持共产主义信仰和唯德唯才的有机结合。严厉打击偷奸耍滑、跑跑送送、跑官要官的行为。

以上要是都能做到，不用你激励，年轻人自己就会认真干活。

我觉得挺好

如果基层干部都只干自己职责范围内的事儿

那么上一级的就不会没事找事

更上一级的也不会没事找事

最高级的部委也不会没事找事

最后大家就会发现，其实我们没有必要有那么多莫名其妙的工作

但是！

有一个卷王，就能逼得大家都得加班加点弄一堆没用的东西交上去

然后上边也不会看····

我记得玄大特意找了一个例子，教育部某个处室需要涉及到教师的文章，发文要各省报一篇

省教育厅自然让各个市教育局报一篇

最后到了基层学校，自然就是一个老师一篇

那么这几十万篇文章，教育部这个处室类似也看不完啊

其实基层很多根本没什么用工作啊，根子就在上层自己犯懒，或者不想担责任。

举个最简单的例子

当年美国罗斯福总统当选以后，说我们国会的议员这花销有点多啊

就说我们国会的议员们啊，要节约啊，就叫国会9条不准吧

然后理论上这是针对国会的啊

结果各个州各个市不约而同的说，我们虽然不是国会的老爷们，但是我们可以学习国会9不准的精神啊

然后纽约州八不能，俄亥俄州十二规定

下边有的市更是直接弄出来一百多条

结果最后别说处级干部了，科级股级都没处分几个

找了着几个聚会吃饭的老师处分了一下，表示我们认真执行了上级规定···

所以啊，怎么激励基层我们就知道该怎么办了

直接规定，某某活动，就截止到县团级······严禁层层加码往基层推

我省早就有成功经验。

干部为事业担当，组织为干部担当。硬性规定乡镇街道的干部比所在区县机关的干部全口径待遇高20%以上。

财力雄厚的区，街道科员比省厅处长的合法收入还高一大截。自然就不愁留不住人。那些在街道里的清华北大毕业生（人才引进的事业编，硕士一入职就享受正科待遇），如果有去省厅当公务员的机会，我估计很多人都没啥兴趣。

当然仅限浙江。江苏和广东那种省厅待遇也很高的地方，基层就不一定有这么强的吸引力了。

没办法。

实话实说就是没办法。

官僚主义的痼疾，骨子里面的。就这还是十八大之后风气好转了，算是和张居正整顿吏治搞考成法一样的重大改革了。

然而养生可以续命，可以长生，但不能永生。

王朝周期律，这个五个字的沉重，题主可能还没有体会。

曾经毛教员倒是自信满满的觉得自己创立的组织可以超越王朝周期律，结果呢，呵呵，他还不是落了一个三七开。

这样几千年出一个的伟人，他们一代人创立的史无前例的组织都没办法解决，你指望谁有办法？

没办法，就是没办法。

人会死，组织会腐化，政权会毁灭。

你在系统内再怎么折腾，都没办法抵抗系统整体熵增的趋势，这是热力学第二定律决定的。再怎么牛逼的人，也没办法对抗物理规律对不对。

人定胜天，是一种狂妄自大，你只能利用和顺应规律，在老天爷画的圈圈里面顺势而行。

既在乡镇干过，也在市以上干过，这个事情我了解点。

不光基层感觉“95后”乃至“00后”“不服管”，就是上级部门的“95后”乃至“00后”“也不中用呀”。其实这个问题和明明生活比以前好多了，年轻人杂都这么丧是一个类型的事情。我们这帮90年前的老家伙聚在一起，其实是羡慕这样的，激励基层干部，我从微观的角度谈，要从以下几个方面来。

第一，不能让干部寒心。经济政治待遇要给，关键是要给品德好的人、给思想对的人、给能力强的人、给干活的人，这样才能提拔一个，带动一片。这个相当关键、相当关键，也不是说一辈子就为这个副科，以后干多大的领导，这个看命，但是这也是激励人的关键，组织也总得选点好人吧。

可是实际上越是基层越不是这样，我总结了一句话，就是“县里王八多、市里龙王多”，省里暂时不说。“县里王八多、市里龙王多”何解，是县里水浅，大家都认识，特别是本地领导子女，干不干也比别人提拔的快，该给思想好、能力强年轻干部乡镇或县局副职的时候不给，给这些子女，这帮子女天天不干活、瞎指挥、对群众麻木不仁，等到年轻干部成长到副职了，这些人摇身一变，变成啥一把手、主要领导，你说这样的任人唯亲基层年轻干部气能顺么？能不寒心么？这还不是个例，就我知道的，就十几个，表现形式千差万别，究其根源，就是所用非人。你说公器私用，放哪个朝代也是取乱之道不是？年轻干部好苗子给你耽误了，不是变成年老干部了么？上去的一批残次品又有一定占比，这不是恶性循环了。列宁口授的最后一篇文章《宁肯少些，但要好些》虽然讲的工农监察机关，但核心就是这方面的意思，这个精神直到苏联解体都没解决，你看看，十八大以来抓出来多少人，难道就不能源头上选对人。

我是爱党爱国的，生怕这个事业失败了，可是吧，光我们这些人着急有啥用呀。什么长沙公务员四套房，嘴上没个把门的，天天可劲的造，我要是她领导，一定想办法弄出去了。

其实用个对的人真的很简单。首先去单位了解下，谁优秀不优秀，有啥问题没有门清；其次看关键工作，比如乡镇让调处一个纠纷，把事情搞平的人就是斗争精神强、能干好工作的人；最后，看品德，找几个群众聊聊就行。这么简单一个事情，现在干脆变成单位领导平衡利益报人上去，上面假装考察用了，你看这种环境真的是不友善的。

第二，减负要落到实处。从我知道的情况看，省里一个处平均4个人，市里2—3人不等，县里起码1个人吧，这一共8个脑袋，一人一个想法一个事情布置出去，乡镇对应的只有三分之一个人干了，干不完咋办，糊弄呗，我啥事不干都有台账、汇报、通知、方案、会议记录，还有档案盒、红色封面、目录齐全、页码机打码，心情好了我给你来个线装，编本书给你。你看这就是“精益求精”。

我在乡镇的时候，一年到头一个乡镇能搞个产业示范基地就不错了，就算是做事的政府了，但其实乡镇还能做的更好，大家也能更轻松，那么时间都哪去了？主要被下面各类奇怪的事情占了，比如说，什么脱贫攻坚表卡册里不能涂改、超过三处就作废重写，什么现在疫情拉80多岁的大爷去打针，都不是被有些所谓的上级搞出来的。做事情要做对方向，就拿乡镇说，只要这个政府能为民办事服务，群众不等不拖；再好点精准发现群众疾苦，解决困难问题；再好点还有余力发展点产业、旅游业，带上群众致富。这政府就好了，但是其实是一年到头造几个盆景，好看不中用，日常服务群众的时间都干别的去了，然后大家还好累，没好脸色面对群众。

当然，也不能说中央没察觉，这几年提高待遇是有的，改变晋升方式也确实管用了。反对新四风这个效果还不够。

刚才我还写了一句讲话：健全督查检查、考核考评年度计划和审批报备制度，推动考核工作从看材料痕迹向看工作实绩、看群众评价转变。要采取随机走访的方式，多与干部、群众谈，少翻台账、表册卡，引导基层干部把心思和精力集中在谋发展干实事上。

你看讲的好不好，有用没有就不好说了，我要是还在乡镇，要先做个督查检查、考核考评年度计划和审批报备制度通知文件先。

当然，也不要太悲观，国家的进步在政治伦理、个人待遇等都会完善提高。

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补充点内容

也不是说本地人就没“好”人，关键是本地的能干但没背景的人也会被排挤。我没说市里的情况，市里龙王多，意思是水深，你不知道谁父母是干嘛的，但这些人也是快进的，当然，市里比县里好，省里比市里好，到了最高一级，本事很重要，因为除非是根正苗红的二代，其他的比较优势就降低了，所以追求更高的平台，也有这层意思在里面。

我也不是攻击本地努力工作的同志，本地人只要你努力，就算你有父母，大家也不说什么。我写过一篇供内部调研报告得到主要领导和上级肯定，是分析一个地区干部队伍情况的，通过获得年度优秀、访谈了解和家庭情况分析（因为工作原因，能看到所有人审批表和他的经历），得出两个关联结论：

一是就基层（县级及以下）而言，同龄外地人因家不在本地顾虑少等客观（当然主要还是主观原因），努力程度和工作成效普遍是高于本地样本（人）。

二是获得年度优秀甚至记功等受奖励人员得提拔速度，没有家庭有背景人的速度快。这也说明，其实基层是知道哪些人优秀的，但就是碍于种种问题提拔不了这些优秀的人。

解决的方案有没有呢，有，内部规定外地人任用名额，作前置性审查。县、乡正职领导换届用人的时候，审核下级情况，这次换届，好多市报来的县级主要人选就被“干掉了”，一是结构需要，另外是成长异常。做好这个事情的关键是，某些部门不能等换届才去了解干部，而是持续在基层亲自发现干部，这个现在的工作换届做到的人很少，也就是省级有力量跟踪。如果不去了解清楚，规定固定名额一样打击本地好人的积极性。基层对谁优秀不优秀是知根知底的，去一下乡镇聊聊就知道，群众也不是睁眼瞎的，群众的口碑从来很重要，关键是现在没人去聊，去了解了。

基层年轻干部是隐性失业，即以低质量工作内容消耗劳动时间，脑力资源无法使用，个人自由实际受限，心理需求不受尊重。

这实际上反映了当前社会就业的困局，那就是在生产力水平停滞、经济增长点欠缺、人均资源不足的前提下，多数群体就业质量普遍低下，低质量工作岗位的普遍覆盖，人的主观能动性不能通过工作释放，无法通过工作完善自身和改造世界，试图寻求突破和改变的做法又会对现有体制造成冲击。在缺乏高质量就业岗位、人缺乏自我实现途径的当下，无意义繁琐劳动的价值更多的是填充基层人员工作时间、赋予基层人员生活价值感，同时绑定宏大叙事安抚基层人员情绪，延后满足情绪，尽可能延长社会稳定状态，为自有垄断行业突破发展争取时间，也为新社会治理模式的突破争取时间，防止李自成掀坟盖。

带来的问题也显而易见，为什么年轻人对个人前途毫无希望但是对国家发展却充满信心？因为生产力发展其实不需要我们，或者说大多数普通人做什么，只需要我们老实听话，我们的多数存在对于重大领域突破毫无意义，更多的是潜在的不稳定因素，在这之前我们要的就是忍耐，服从，劳作，稳定就是我们能做出的最大贡献。

你来软的，人家天天在知乎了解各种体制内的套路，知道你画的饼，说的鸡汤只是想让他多干活，多付出，但是自己最后还是基层。

你来硬的，你给不了他前途，也给不了加班费，更不可能开除他，弄不好还把自己搭进去，他也不惧怕你这几招。

为什么要考编制，因为这碗饭相比外面还是好吃的，最起码有保障，所以目的性是很强。

如果你要激励，当然是他需要什么，你就给什么。

这个问题当年老佛爷也想知道，蒋校长也想知道，如果自上而下的官僚改革能解决这个问题

还要革命干什么？

每一代统治者都想在利益和人民生活之间找到完美的平衡点，但每一代都玩崩了

看起来这是个管理基层小弟的问题，实际上背后透露出的，是僵化的官僚利益体制系统指挥失控的问题

底下小弟混进来就是讨生活的，看清了你们的套路，上不去也不想走，没有理想和钱的日子天天就是混口饭吃，跟当年北平街上四出平事儿的巡警心态如出一辙，你可以用各种新时代的官僚废话去定义它，但本质上跟当年那一拨人的心态是一样的，人性从未改变

只是当下老百姓日子还能过，中国人好管理，有口饭吃都不玩命，何况后膛枪时代没有革命，只有送死，只是大家会开始自绝生育了，然后几百年前的那一套会回来，人们会发现政府靠不住，要靠血缘，要靠君君臣臣父父子子，要靠家族秩序，要靠规矩，穷人开始玩命生，兄弟亲戚开始重新帮衬，经济会好转的，20年后政府面对的就不是一个一个独立的自由人了，而是一群一群一个圈一个圈的利益家族共同体，老百姓会互相抱团，那才是精彩的日子，家族势力重新等上中国历史舞台，大家族带着小家族，一层一层的吸血剥削，中国会成为世界第一的，不过可能是以帝国的形式。

忙碌百余年，死了几千万人，如今这世道证明，理想是不能跟人性做斗争的，美好的布尔什维克终究只是一场人类的幻梦，我们会把全人类重新拖进帝国时代，然后以丰富无比的斗争经验碾碎他们，民族万岁~

我以前搞脱贫攻坚的，而且是在山区，你知道那个压力有多大吗？但是我一直对我以前的领导、以前的单位保持高度的认同感，至今都没有改变。

以前我们办公室4个人，党委委员兼办公室主任是个40岁的女同志（女的做事真的一丝不苟，极其严格，就是那种一个标点符号都要扣半天的那种）做事真的巨细，而且脾气也很暴，我们办公室3个男的都被骂过，在2020年迎国检期间我和另外一个老哥都被骂出心理阴影过。

但是我们真的非常感激她。第一，她对事不对人。第二，她让我们感觉到认同感和归属感。

每个月，我们市都有一次脱贫攻坚检查，一般来说检查完会有那么两三天没什么事，她规定这几天除她自己之外，我们三个都是轮班（大家都住在镇里）

有一次在周末，他发现我们几个都坐在镇里的网吧打游戏，她说她也要来，虽然她很菜。之后我们办公室娱乐就基本上是打游戏了

脱贫攻坚工作，白加黑5+2那是基本操作，有时候晚上加班是在是饿的慌，她会打电话叫外卖（有时候AA，但是大部分时间是她付的）

我们三个都是单身汉，脱贫攻坚结束后，都有了女朋友，没错是她介绍的。

有一次，工作出现严重失误，县里面要追责，她主动抗，当然我们三个也没闲着，主动到县领导那里说明情况，表示愿意一起抗。结果县里面看我们态度比较好，事后有及时补救，所以只取消了今年的评奖评优。

我记得很深刻，她说乡镇的年轻人都比较辛苦，我给你们加不了工资，但是希望你们对这份工作有认同感。

在回道题目本身。为什么年轻人都要逃离乡镇啊，最主要的是某些领导既给不了同等付出的报酬，也不愿意去关注年轻人的感兴趣的话题，更加不愿关心年轻人的生活，导致年轻人对乡镇没有归属感、对工作没有认同感。

要不得因为5年服务期，和新公务员法，你看下有本事的早想办法借调走了，没办法的就躺平，你能把我怎么样？又开除不来，实在不行就离职，那份工作不是做？

在乡镇听到最多的话就是，年轻人就应该多做事，就应该多承担。说的理所当然，我就纳闷了我凭什么应该多做？

因为那虚无缥缈的副科天花板？对不起我真的不稀罕，对我来说，下班陪父母不好吗？打游戏不香吗？

还得为了你的帽子？？？

所以说，不是没办法激励年轻人，而是乡镇领导干部还是那套“老规矩”来适应“新环境”，忽悠不动了就说年轻人不行。

我在北京某郊区纪委，这么说吧，基层工资高30%我都不去……

那天和一个81年大哥聊天，他说我刚33，对工作有点看的太透了，他那时候都是玩命工作，啥也不想。

我说，现在95后看的都比我明白，你像我这么大，这点事还看不透，那还有啥可说的

简单修改一下

第一各位评论的时候自己注意下措辞，我只能说我本人是没有删过任何回复的。

第二我并不是办公室出身，写的很粗糙，知乎里肯定有办公室大佬。但大家要搞清楚重点，这道题的重点是“如何激励”，你们倒是变成了“如何落实”，各种详细补充，甚至直接心得体会就方便众人了。万一被某些领导交流成功经验了，有些地方本来还能熬的，结果吸取先进经验后变本加厉，你让其他同志怎么过？大家要注意方式方法啊

以下是原回答

周一，为更好的激励基层年轻干部，发文“五个严查”

严查官僚主义脱离基层，高高在上不接地气

严查形式主义文山会海，照本宣科虚耗精力

严查懒政思维压榨基层，违背科学浪费人力

严查用人不正违规提拔，消磨精神败坏风气

严查变相设卡应升不升，位卑职低怨气冲天

周二，为更好的激励基层年轻干部，做到“五个严查”，发文各基层单位要深入学习贯彻“五个严查”思想

周三，为落实上级要求深入学习贯彻“五个严查”思想，集中观看“五个严查”政策宣讲会

周四，召开全体干部大会，宣读“五个严查”重要指示，全员交流发言并做记录，会后每人根据自身工作实际写一篇不少于800字心得体会，周五交。

周五，为深入学习贯彻“五个严查”重要指示，时刻关注基层年轻干部思想动态，真正做到关爱基层年轻干部，每人写一篇不少于800字的个人小结，下周一交。同时为迎接上级领导检查各基层单位“五个严查”工作开展情况，本周末停休，有特殊情况请提前请假。

我刚工作的时候，连续错过三个很要好同学的婚礼，积攒的怒气值可以直接把原单位的老楼爆破一遍，还能省上一笔拆楼费。

三个婚礼两个在“十一”期间，一个在“五一”期间。

作为一个闹洞房专业户，我认为没有我亲自参加的婚礼比新郎新娘没有参加婚礼还要严重。

同学们一定非常不开心，因此我也非常不开心。

为什么法定休假日不放假？

因为要加班。

加班的理由多种多样：因为因为业务系统的后台调整只有等业务停下来的时候，所以长假期间会进行调整；有时候是上新的业务系统，省公司会选择在长假期间搞集中式的业务培训……

反正就是走不掉，因此火大。

之所以火虽然大，却没点着，是因为我的部门领导。

我们基层IT和业务部门是一体的，领导很懂业务，却基本不懂IT。

但他有个好处：任何时候需要搞系统，搞硬件加班，不管多晚，不管几天，他都陪你。

所谓的陪，其实有没有他根本无所谓，因为计算机上的事，他啥也不懂，啥也不会，说也说不上个道道。

他基本上就是枯坐在他外面办公室的电脑前，一边抽烟一边没完没了的玩windows纸牌游戏。

而且他不问你工作进展情况，除非你认为有必要让他了解下进度，好让他安排宵夜。

对，这就是他晚上陪我们的唯一作用：请宵夜。

无论是11点，12点，还是1点，2点……活儿结束了，他都会来一句：走啊，宵夜啊？

然后就是啤酒，烧烤，还有“我反正啥也不懂，全靠你们搞定了啊”的话。

然后他愿意听你吐槽。有一次我说“妈的这工作一点意思没有，我要考研……”之类的话，他说“好，没事，你手上事忙完了随便看书。”

然后他愿意帮你扛事。有一次好像是我们的失误把数据删错了，业务部门的人一直在BB，老大直接就给骂回去了。后来告到领导那里，他也是护着我们“多做多错，不能打击做事的人的积极性。”

我们两三个年轻小伙基本上都被他感动得不要不要的。（不知道这也许是已婚老男人单纯不想回家的夜晚而已……PS而且他是属于已婚老男人每晚都不想回家，哈哈）

也就拼命干了。吃点苦，受点累又算啥呢？

1、待遇偏向基层

虽然现在很多待遇都向着基层倾斜了，但是显然力度不是很够。

因为基层工作环境差、条件差，工作时间比较长，压力也很大，而晋升机会又显著低于机关。

想要留住基层年轻干部，激励基层年轻干部长期扎根部队发展，就需要待遇上的倾斜。

比如按照地区提高基层补助，用待遇来弱化工作环境、工作时间等方面的劣势。

2、晋升偏向基层

之前，基层干部想要去机关，不单单是因为机关舒服，更是因为机关晋升快。

所以，在这个“前满后快中间稳”的大环境下，想要留住年轻干部的心，晋升制度就需要向着基层倾斜。

让基层干部拥有晋升优势，才能让他们更好地扎根基层。

3、确保权责统一

一直以来，基层的权责都是倒挂的，权力小，责任大，而且是一人有事，主官担责，很多主官都感觉压力比较大。

手里没权，但有事就跑不了，让很多基层干部失去了在基层长干的信心。

因此，想要基层年轻干部好好干，确保权责统一，很有必要。

总之，只有为基层年轻干部营造出良好的服役环境，好的待遇，才能让他们安心在基层长干。

那基层员工如何快速升迁？

1、准，准确的掌握领导意图。作为一个下级，首先要准确的理解和领会上级的意图。这是，我们升迁和一切活动的起点。干活不由东，累死也无功。不要想当然，不要自以为是，每天其实除了自己的本质工作之外，就是要不断地揣摩领导的想法和意图。学会做他们的肚子里的蛔虫。

2、顺，顺从上级的指示和安排。独立意识的崛起，对个人而言是个好事，但是对于职场基层的员工而言却并不是一个优点。一个金字塔结构下的，权力体系要求必须坚决的执行，不管你的想法是啥，你愿意不愿意接受，这不是你考虑的，作为基层，听话是第一工作要义。

3、忍，在自己受到领导误解和不理解的时候，自我调整的办法。作为基层，作为弱小的群体，没有人在乎你的感受，你的任何想法和个人需求大多不会受到支持，人微言轻的局面，会让你处处碰壁，如果奋起抗争，死的更快。换个地方，不改变自己，还是会老样子。所以忍的背后是忍耐，等待机会。

4、透，一定要让领导对你的各种情况熟悉。早请示，晚汇报。多接近，多交心。让领导理解你，熟悉你，知道你的工作，你的优缺点，任何领导都不会使用自己不熟悉的人。所以让自己成为领导眼里的透 明人，让他熟悉你，你才有被使用的机会。才能被提到位置。

5、伪，把自己伪装起来，韬晦自己的野心。变成领导眼里想要的人，和他类似的人。不处处表现的过于耀眼，因为在同事眼里，你的出格，会被认为是潜在的对手，可能遭到别人的暗算。在基层最忌讳的就是处处树敌。被人不断的打小报告，领导不喜欢给自己找麻烦的员工。所以，需要用伪装的面孔和周围的人打交道。

一个基层的员工，只要掌握上述的五字决，基本上升迁没有问题了。 其实上述的五字决就是围绕领导为核心改变自己的言行。

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现在的上级领导也学聪明了啊，调研也不跑基层了，直接知乎提问了？

也对，平时调研材料真话没人写，写了也没人看，看了也没什么卵用……还真得在知乎上了解基层实际情况了。

基层肯踏踏实实工作的，都是老实人。基层的干部也都是普通的群众，群众怎么看要看基层怎么干，基层怎么干要看顶层怎么设计，中层怎么传达。

现在的局势还不清晰吗？基层快过劳死了都，中层还在不停的抽人当检查组督导组帮扶教育组……被抽走的天天耕别人的地荒了自己的田，评优选先提拔重用跟工具人没什么关系；被留下的人TM一个人干三四个人的活，值班加班都干不完的材料和数据到哪去了解自己工作的本职开展的怎么样了呢？

激励就不要提了，我只想好好工作，认认真真完成合理的工作任务，平平安安活着退休。

只恳请组织上给个安静的办公环境，让我能踏踏实实的和我的服务对象去做好每一项工作，在制度许可范围内去解决现实问题。我能解决的，我给群众解决，我解决不了的让组织解决。制度有问题上级去改制度，政策有问题上级去改政策。作为基层的螺丝钉，我就负责将制度和规则落实好、解释好。我干的不好，群众去监督我举报我，我认罚认栽，该脱衣服滚蛋还是受组织处理二话没有。我干的好不好请让群众来评价我，别TM搞一堆ABCD组的过来一会儿说我会议记录没签字了，什么什么台账没有纸质版了，啥啥啥记录没记了，什么什么档案不完善了。这些ABCD组的作用无非就是为了各级领导不被追责，跑过来用检查档案、发现问题、要求整改来给自己免责罢了。对群众来讲，有用吗？有意义吗？多少群众到基层办事找不到该找的人办不成该办的事，就是因为迎检而导致“平台升级”“人员开会”。

各种ABCD组的诞生只会将整个组织变成纺锤型的组织架构。决策的人不多，实干的人不够，就TM当传声筒放大器和搅屎棍子的多。

我们党从群众中来，是要回到群众中去的。我们这些干部和党员也是从群众中来，要回到群众中去才能发挥作用的。我作为基层干部，可能一辈子也见不到上面的领导什么样，但每天接触的都是群众，父母亲人都是群众，退休或者离职之后我自己也会是普通群众。我只希望将来我们的组织架构是X型的结构，拥有最多的直接接触群众的基层干部，和相对更能广泛听取群众呼声的决策部门，用强有力的集成系统与平台去链接X的两端，直接指挥调控基层行政效果。

封建时代，分县郡治天下是受到当时通讯技术和交通方式的制约而产生的，虽然体系庞大冗余但稳定有效的社会治理体系。现在的县级行政区划，除了在自己一亩三分地里搞一言堂，搞得一街之隔的两个区县呈现完全不同的经济活力之外，完全没有任何意义。

以前婆媳关系为什么难搞？就是因为大家庭下套小家庭，姑嫂妯娌都来搅和，还各有各的小九九。现在的婆媳关系只需要中间那个男人拎得清，居中调和就够了。只要小两口带孩子没有出大问题，婆婆只需要偶尔拨款，在小两口忙不过来的时候提供支援和指导意见就行。

现在再回来回答如何激励基层年轻干部。

这问题就像封建大家庭里太婆婆问怎么激励重孙媳妇好好带娃一样。请太婆婆把抽调走检查各个重孙媳妇带娃的衣食住行细节的男人们还回到各自小家，让每对小夫妻带好自己的娃。不管哪一辈的公公婆婆们都和太婆婆一起好好研究这个大家庭的资源怎么分配，怎么防着隔壁邻居给我们捣乱就行。充其量多给孙子们打打电话，当爹妈的做的不经心的地方敲打敲打，小家庭需要补贴的地方支援一点。对所有小家庭的考核就单看谁家的孩子最有出息就完了。

最佳答案

该下班下班，

该休息休息。

上班时间不浪费，

下班以后不打扰。

公平公开公正，

真诚真实真心。

权责利相匹配，

懂法治少套路。

少一些职场pua，

多一点关心人情味。

论功行赏不玩虚的，

创先评优不来假的。

尽快摒弃官僚思维，

早日告别形式主义。

无用的文件不发，

粉饰的报表别催。

时代变了跟不上要落后，

环境变了不学习就淘汰。

与其喊口号多做奉献，

不如静夜思如何改变。

年轻人是社会的希望，

中老年树立正确榜样。

不要动不动扇别人嘴巴，

多想想你也有妻儿父母。

不改变还想要高高在上，

年轻人已学会用脚投票。

百年未有之大变局要认真思考，

做好人才工作才是事业的正道。

孔雀东南飞不是空穴来风，

光靠画大饼迟早贻笑大方。

劝各位认清形势共绘前程，

老中青坦诚相待再创辉煌。

年轻人简单质朴要倍加珍惜，

其愿望干干净净可尽量满足。

2021年9月10日14点追更一下：人在办公室，刚打上饭，从十月二日到现在一天没回，袜子都立起来了，每天睡四个小时不到。这样差不多的状态已经有两年多了。

老子就三句话，你他妈给编制啊！赶紧给编制啊！不给编制你讲个毛线！！

这两天刚刚辞职，打算认真准备公考，能考上最好，考不上明年准备准备接着考，题主你觉得没有编制不涨工资还要别人做牛做马，可能吗？

现在大家缺的是奔头，你什么都不给还要别人做老黄牛？

你啥都不给，那别人也不会鸟你

真是要笑死我，脸都不要了，

最起码的体面都不要了？

领导都开始这德行了？

原文:

软鼓励不灵，灌鸡汤没用，硬批评更行不通……

高度概括: 画大饼不好使了。

原文:

近年来，“95后”乃至“00后”逐渐成为基层工作的主力，他们有学识、有主见。

高度概括:不好骗了了，说啥他都不信我。

原文:

然而，不少领导干部发现，年轻人“不服管”了：给年轻人太多任务，他们觉得是“压榨”；

高度概括:以前的老黄牛累死了，现在的小的变异不当牛了。

原文:

拿升职加薪鼓励，他们觉得是“画大饼”；现身说法和他们探讨价值观，他们又觉得是说教。

高度概括:信用卡不能透支了，都要现付了。

原文:

对此，您怎么看？

高度概括:还有别的骗人方法吗？

总结:

我家缺头驴，随便打骂还干活那种。最好还能少吃点。