如何评价现在工地的班组工人越来越难管了?

你把工地上的工人当什么了？

以为是菩萨吗？

简直笑话！

工人最狡猾！

要干活不好好干，还要现金日结；

要加班又不肯，说得加钱。

其实他们什么都能干，什么都会干。

去天桥底下看看，不在天桥下就在劳务市场，一定会发现很多找活干的工人。

到出租屋里，公园里，路边的树下，有的是闲着没事干的工人。

表面老实，最会扯淡，不管说什么都跟你嬉皮笑脸。

一说开工就跟你要工钱要现结。一说制度就说要五险一金。订了盒饭还要有啤酒。

听着，所谓工人，最狡猾，懒惰，坏心肠，愚昧，是老滑头。

但是，是谁让他们变成这样的？

是你们，包工头，资本家！

拖欠农民工工资，工伤不给赔，为了赚钱克扣伙食，赶项目连夜加班不算加班费，不买社保公积金，出事了就找工人背锅。

你叫工人怎么办？

他们应该怎么办？！

因为工人都学会了资本家领导们的技术:

扯皮推诿，没有信用，蒙混过关，转移矛盾

而领导们则不思进取，不能与时俱进，没能发明新的坑蒙拐骗技术，以为靠这些老技术就可以糊弄农民工一辈子，要知道现在的农民工都是上过学认识字呀，你会的，他们很快就能学会。

领导们在面对另一个领导推诿扯皮时候，不仅能预料到，甚至已经习惯，而面对民工混子却没有习惯，缺乏思想准备，所以现在的情况是领导们不能适应新形势，不能解决新问题了，领导要培训，要思考，否则就会被市场淘汰。

你要是能做到不拖欠工资，他们比狗都听话。

显然是美团的锅。

送外卖比搬砖又舒服又安全，还很有趣，还很自由

就去送外卖了

尤其是年轻人，本来是最优质人畜力，都跑了！

工地人少了，没那么卷了，你代表资方当然就头大啊

曹德旺说，年轻人都去送外卖了，制造业怎么办？

工地也是一个道理

但工地这行，大老板都是…他们跟曹德旺身份有别，不大好意思说这话

不过，情况会有改善的

国家一直在大力整顿外卖业

劳动力会有回流的

回流以后，你会轻松很多的

我国在早期建筑业是存在施工单位自有工人的，和工厂一样。钢筋工、木工、瓦工和水电工什么的都是自己人。最有名的就是葛洲坝集团。在建设葛洲坝和三峡工程的时候，都是这样。为工人缴纳保险、建设职工房、学校和医院。这个能够实行有特殊情况，项目工期长，项目重要，需要大量的工人，工作地点固定。到现在，还有很多的葛洲坝集团员工是那个时候老职工的后代。在湖北宜昌有一片地方，都是葛洲坝职工生活小区。近些年也在不断消融和瓦解，外部血液逐渐增多。

为什么会这样呢？因为项目结束以后，如何安置几十万的职工及其家属成了巨大的问题。就连葛洲坝集团都已经解散原有的劳务队，大家自谋生路。这是一种历史的变迁，没有人能够改变。

那为什么在劳务公司大行其道的今天，建筑工人还是不能形成有效的管理和组织呢？

原因包括：工地项目周期短；工人普遍年龄偏大；用工成本高但工人待遇差；资本家带头破坏行业标准引发上行下效；工人来源不均衡；
总体来说，一个工地项目再大，也会划分成小标段，每个标段也就2到3年，干完施工单位就撤了。也许在当地县市根本再没有项目了。这会影响到劳务公司组织工人。总不能由劳务公司把几百号工人组织去外地上班。去外地上班，那么工人住宿、吃饭、手续和安全保护等等，都要由劳务公司承担，而且是劳务公司的每一个工地都要解决这些问题，这样的责任连政府部门都不敢承担，一般的劳务公司没有能力，也没有胆量敢承担人员组织责任。最终的劳务公司成为了空壳皮包公司，形成施工单位找劳务公司要工人，劳务公司找小老板要工人，小老板找班组长要工人，班组长在自己熟悉的圈子组织工人。这才是真真正正的各个工商户，不过这些年来国家加大管理力度，有一些改善。并且工地容易出现各种原因的停工。下雨会停工、举报会停工、检查会停工等等。这些停工短的半天或者一天，长的可能到半年一年。那么工人如何安置？工资如何计算？人员流动产生的费用成本谁来承担？

工人普遍年龄偏大，对现在的安全质量要求的理解落后于管理要求。简单来说，现在大家都关心农民工工资支付问题，但是没有人关心工人应当承担的责任问题。工人对施工安全、工程质量的责任无法落实。有时候出现的工人操作不对、个人习惯违章等造成的质量安全问题，没有有效的办法进行管理是实际情况。一旦项目部对其进行经济处罚，工人就会不服，会吵闹，会撂挑子走人；还有一些工人不服从管理、不更新自己的思想，又是老年人，确实没法管理。

先在工程的人工成本确实不低。小工平均每月收入在5千到6千，大工翻一倍，在1万左右。一个中等规模的项目，人工成本大概占到30%。但是即便用工成本很高，因为为了吸引工人，只是简单的提高工人拿到的工资，与工人工作和生活相关的配套提升不符合现在的生活标准。

住宿标准是2㎡/人，每间板房要求住上下铺，每间21㎡左右，要住6到8人；食堂管理基本都不到位，能保证不吃出问题就算万幸。工作时间长，夏天早上5点上班，这样好避开11点到2点的高温时段；冬季早上6点上班，中午不休息，晚上5点下班，这样保证每天干足10小时。工作环境极差，外面高楼大厦、灯红酒绿，工人风里来、雨里去，满身泥浆、一身汗臭，和这个世界有着讽刺般的割裂。在这种用工条件下，管理单位很难对他们做很高的要求。再加上大部分的建筑工程并没有什么技术含量，都是按部就班的方案，在工人形成惯性的情况下，你管还是不管，其实相差不大。我看过很多工地，包括一些所谓的标化和国标工地，都是砸钱做出来的，不可能光凭借管理进行改变。

而且工地上赶工是常事，下雨要抢工、夜间要抢工、开工就要抢工。行业外的人不懂，不仅观众不懂，连宣传口的人都不懂。宣传什么”中国速度“，筑楼达到三天一层、挖隧道一天掘进多少米，但要严格按照规范标准来说，这都是错误的。抢工提速无非是加更多的工人和组织加班，这有什么好吹嘘的，又不是改变了施工技术而缩短时间。但抢工不仅缩短了工序施工的时间，也不断压缩规范标准要求的工序间歇时间。我做房建项目，但有几个项目做到三检制、有几个项目做到所有隐蔽部位全验收、有几个项目做到混凝土结构养护达到要求、有几个项目地下室顶板不被施工车辆压的渗漏、有几个项目砌体工程按照规范留出施工间歇、有几个项目搭设外架真的考虑了拉结墙体的强度达到规范标准、有几个项目做到绝对不在下雨浇筑混凝土、有几个项目是施工手续齐全再开工的，有几个项目是施工图纸完备以后施工的，有几个项目能够不贷款施工的？现在的房建建筑行业，是效益指导施工，不是技术指导施工。

当管理方在大方向上都不服从规范标准，昨天还让工人冒雨打混凝土，今天就说工人混凝土振捣不到位有蜂窝麻面，这样的管理谁能服气？前面让工人加班夜间施工吊装大型PC，后面说工人戴安全帽不扣帽带，这简直是滑天下之大稽，规范标准明确夜间不得进行危险吊装的事情怎么不停下来？天天喊文明施工，就是不解决高层施工工人上厕所的问题、就是不解决工人宿舍热水的问题、就是不解决厕所的打扫问题。所谓上梁不正下梁歪，管理怎么能不难？

再就是工人来源不均衡。建设项目确实还是一二线城市多，但工人都是小地方和农村来的，农民工比那些北漂、沪漂还不如。一包行李走天下，全国各地四处奔波，看着工人最高日薪高，但是要理解他们是干一天才有一天的收入，这个项目干完，又要去找新工地。尽管说现在工人是需求大于供应，但是这里面的奔波辛苦是免除不了的。换一句话说，不稳定的工作性质，消磨了工人的组织度，以便来适应这个社会。

综上所述，工人人格尊严实质上受到歧视，明面工资高但实际付出很多，资本家在工期上的无尽压榨，四处漂泊换一个项目就换一个标准等等都是导致班组工人难以管理的原因。