面对选择，如何才能不纠结？ 第1页

先来看一下你为什么会纠结……

开始之前，我先问你几个问题：

1. 去星巴克喝咖啡，大杯拿铁 34 元，加 3 元升超大杯，你要不要升？
2. 和别人约会早到了半小时，你会打一局《王者荣耀》，还是看一会书？
3. 好友问你借钱，借的话你舍不得，不借面子又挂不住，你是借还是不借？
4. 高考没进自己的理想大学，你会选择复读，还是去上一个不喜欢的大专院校？
5. 毕业后，你更愿意去大公司拿稳定的收入，还是去创业公司用时间换空间？
6. 你 30 岁了，是会继续在不喜欢的公司里打工，还是跳槽转行，或者下海创业？
7. 有两个男生追你，一个家财万贯，但是天生愚笨，长相一般，性格暴躁，另一个英俊帅气有才华，性格温柔，就是没钱，你选哪一个？
8. 你是一家大公司的 CEO，年度战略会议上，两个部门都说自己的业务重要，问你要预算，一个看似更有前景，但是近期不会赚钱，另一个看似很赚钱，但是发展空间有限，而公司预算有限，你会怎么选择？

都说选择大于努力，可应该怎么选才对？

成功学会告诉你，成大事者不纠结，可如何才能不纠结？面对选择，你就是会犹豫，会纠结啊，到底该如何做出果断的决策呢？

好，我现在再给你出一个选择题：

两个骰子，一个 6，一个 2，请选一个点数更大的。请问你选哪个？

你会说，这不是废话嘛，当然选 6……

那么问题来了，面对这个选择，为啥你就不纠结了呢？这与前面的问题区别在哪？

答案是：这个问题有一个统一的选择标准，而且选项可以被量化。

选择标准是：比点数的大小。

而骰子点数的大小，是可以被量化的，一个 2，一个 6，眼睛就能分辨。

6 大于 2，因此，选 6，这个答案是显而易见的，我们完全不需要纠结。

可我们经常遇到的并不是这类选择题，而是更像「石头剪子布」一样的选择题：

石头＞剪子，剪子＞布，而布＞石头……

你说哪个好？

那你可能就不知道该怎么选了……

这就像你要找一个终身伴侣。面对两位候选人，A 比 B 有钱；B 比 A 有才；A 又比 B 帅；B 又比 A 性格好……

怎么选？

好不容易想选 A 了，结果 B 又给你做了顿烛光晚餐，送了你一大束玫瑰，跟你许下了山盟海誓……

你又犹豫了……

为什么？

因为他们之间没有统一的比较标准！

你每次都是拿局部比局部，结果比来比去各有优势，所以才纠结了嘛！

因此，纠结只是症状，导致我们纠结的是选择没有统一的标准。

你看似在做选择，其实是在找标准。

如果标准能确定，选项可以被量化，那么，这就变成了骰子比大小的问题，答案也就自然出来了，你根本就不需要做选择！

做选择，其实就是把石头剪子布的问题，变成比骰子比大小的问题……

一、科学决策的四个步骤

我还是拿「如何挑选老公」来举例说明该如何做科学的决策。

假设，现在有两位帅哥同时在追求你，一个叫王小帅，一个叫李有钱。

王小帅，30 岁，程序员，家境一般，但很有才华，受老板器重，目前在一家创业公司上班，拿着 25 万的年薪，工作非常努力，每天加班到很晚。

李有钱，33 岁，富二代，长得帅，目前在某国企上班，老爸托人安排的职位，15 万年薪，工作、生活都比较安逸，有过多次恋爱经历，娱乐生活丰富。

好，请问你怎么选？

比收入？比家境？比长相？比智商？还是比性格？这又变成石头剪子布的问题了……

要做选择，一定得有统一的标准，你不能只比其中的一个维度（除非你只看重一个维度，其他都不在乎），也不能拿一个人的收入和另外一个人的长相比，它们不是一个标准，没有可比性。

那怎么办？

第一步：列出标准

首先，你要把你在乎的所有要素都作为比较标准列出来。

那么，有哪些要素可以作为比较标准呢？

你可以从三个方向去寻找，分别是：过去、现在、未来。

1. 过去：寻找历史记录

往过去找什么？

找历史记录。

就是备选对象有哪些过往的经历可以拿来作为判断依据，比如说，成长经历，学习经历，职场经历，获奖经历，情感史，犯罪史等等。

这些内容代表备选对象过去是什么样的，虽然不能代表未来也会如此，但是可以很大程度上帮助你做出大概率的预测。

比如，「李有钱」告诉你，虽然他过去谈过 5 个女朋友，都是不到半年就分手了，但是「遇到你之后，我才知道什么叫作缘定今生，我要和你厮守终老，白首不相离……」

那么，根据他的情感史来判断，你有理由给他的这句话打个折扣。

2.现在：寻找当下的参考点

在当下找什么？

找参考点。

什么是参考点？

比如你在丛林中迷路了，面对岔路口，你该走哪条路？你的选择标准是什么？

是你手中的指南针。

指南针，就是你在当下能找到的参考点。

参考点有什么特征？

就是一般情况下，它不怎么会变。你在森林中的任何位置，指南针的方向永远是固定的，这样，你才可以用这个「不变」作为参考，在模糊中看清方向。

你在选老公的时候，也可以设立一些不变的标准作为参考点，用来衡量备选对象是否与你的目标一致。

那么，有哪些指标可以作为参考点呢？

比如，你可以定义：

• 资产=200 万；
• 收入=25 万/年；
• 身高=175cm；
• 长相=刘德华；
• 智商=120；
• 性格=1 周内不发脾气，说话能把我逗乐；
• 还有价值观、能力、人品、格局等等。

注意，这些不是筛选条件，而是参考点。不是说对象资产没有到 200 万就排除了，而是你心中理想的标准。

然后，根据对象目前的状况，与参考点进行比较，打分。

比如，「王小帅」的个人资产目前有 40 万，那么他在「资产」这个参考点上，得分只有 20 分（满分 100 分，40/200=20 分）。

但是，他目前年收入有 25 万，那么在「收入」这个参考点上，得分就是 100 分。

当然，还有一种方法，就是可以直接拿一个你心目中认为完美的人来作为「指南针」，比如，你特别崇拜乔布斯这样的人，想找一个这样特征的人做老公，那么你就可以拿他作为「指南针」，然后看你的选择对象，有百分之多少像他。

这个也是很多投资公司，在选择投资项目时常用的选择方式之一，他们心中会有很多成功公司的模板，比如 Apple、Amazon、Facebook、Airbnb、阿里巴巴、腾讯…….然后就会拿投资项目去和这些公司做对比，看看有几分像它们，期待你也能有机会成为下一个腾讯，成为某某领域的 Airbnb，这些就是他们心中的「指南针」。

3.未来：可能性预测

就是基于你的认知，和对他们的了解，以及对于环境的判断，你认为对象未来会有哪些可能性，也就是想象空间有多大。

比如，王小帅，他目前是名优秀的程序员，是公司的技术骨干，公司从事的领域是研究五级自动驾驶技术，并且已经拿到了 A 轮融资，如今正在快速地发展。那么你有理由预测，他未来的收入潜力巨大。

而李有钱，虽然是富二代，但是年薪只有 15 万，而且身在国企，工作又比较安逸，没什么上进心，年龄还有点偏大了，收入增长空间比较有限，所以，在这方面的得分就比王小帅低。

这是收入预测。

你也可以对他们的情感专一性进行预测，比如李有钱，因为长得帅，又是富二代，还经常出入各种娱乐场所，身边美女众多。你预计他未来出轨的可能性有 40%，而王小帅，天天加班，身边也都是技术宅男，出轨的可能性只有 5%。那么这项得分，王小帅就略胜一筹……

反观到商业，如果你是一名天使投资人，你要投资一家创业公司，也需要预测这家公司未来的发展空间，你可以根据公司所在的行业、市场趋势、潜在用户规模等等，看这个市场的天花板在哪，这是个能做多大的生意，这就是行业内常说的「看赛道」。

好，把上面找到的这些标准，列成一张表：

第二步：分配权重

标准是列出来了，然后就开始打分了吗？

还不行。

首先，你要把「筛选条件」从表里拿出来。

什么是筛选条件？

就是能一票否决的，只要备选对象符合某些点，就立刻排除，其他再好也没用。比如，你可以设立几个筛选条件：

1. 有犯罪史
2. 有黄赌毒等恶性嗜好
3. 年龄比我小

只要符合以上任何一点的，立刻排除！

还好这两位都没有……

然后，你就需要对剩下的这些标准进行权重分配。

比如你认为性格>收入>长相，那么就需要给它们分配不同的权重。具体怎么分？

高能预警：做科学决策绕不过数学，所以，接下来会用到一些数学计算，看着可能有点复杂，但基本都是小学数学的级别，仔细一点应该没问题，别觉得麻烦，你怕麻烦的地方，也许正是你薄弱的环节……

1.对大类分配权重

就是先对「过去、当下、未来」这三大类分配权重，如果你的价值偏好比较保守，相信看得见的东西，那么就对过去、当下分配比较高的权重，比如 30%，50%。对未来分配 20% 的权重。

而如果你的价值偏好比较激进，想赌一把大的，不看过去，看未来，更看重对象的未来发展，那就可以调高未来预测部分的权重，比如，10%/30%/60%。

假设在这里，你是一名保守派。

2.对大类里的项目进行权重分配

每个类别之内的项目也是按 100% 的比例进行分配，按你认为的重要程度进行划分（省略此处过程），结果如下：

然后，再把小项目的权重和大分类的权重相乘，就可以得到每个项目在整体中的「真实权重」，数字比较多，我们用 Execl 表来表示：

每个子项目的「真实权重比例」，其实就是你内心对它们价值排序的数字化表达。

3.加入别人的建议

有些问题，你自己的判断并不一定准确，也想听听别人的建议，特别是自己不懂的领域，更想参考一下专家的建议，那么，你就需要把这部分也纳入到表单里。

权重的分配，可以按你对问题的「了解程度」进行划分，如果自己比较有把握，比如这个感情的案例，那么自己的权重就高一点，别人的权重低一点，比如，自己=80%/别人=20%。

而如果是一些专业领域，你自己不怎么懂，找不到什么好的评判标准，那么就可以调高别人的权重，比如，自己 30%/别人 70%。

然后再把「真实权重」按这个比例做一下计算，得到如下这张表：

到了这里你可以看到，你原本内心的那些复杂、混沌、纠结的各种要求，已经变成了一个个可以用数字衡量的明确的标准，原来因为要考虑的因素实在太多，你只能凭感觉或者局部比较，现在有了这张表，就可以对每个备选对象做整体性的量化分析了。

当然，每个人的权重分配方式也会不一样，以上内容只做案例参考，你可以根据实际问题，找到更适合自己的分配方案，过程中也可以随时调整权重的分配比例，优化整个决策系统。

第三步：量化选项

接下来，就是对你的备选对象进行打分了，怎么打分？

以前我也是一个无论怎样选择都会后悔的人，选了A看着B好，选了B看着A好，相信和过去的我一样的不在少数。

其他答案写的很好，但不够扎心，不够扎心，就改变不了这个题主犹豫的毛病。

诸位不妨先听听我的故事，相信，你会对选择有一个更深的理解。

“你考上研究生，我就跟你领证！”

那是很久以前，一个姑娘给我的承诺。

11年毕业那年，在爱情和事业当中选择了事业，她回了家，我去了武汉东风本田，助理工程师，乍看起来是不错的，干部身份，国企资质，外企待遇，11年税后年薪8万，这对一个哈工大的本科生而言，已经是非常不错的结局。

实习期间，三班倒，在车间里和工人师傅打成一片，很多素质培训的内容，就是新员工一起破冰，一起玩游戏，一起唱k，一起吃遍宁康园的美食，每天工作8小时，到点儿换工作服，刷指纹，有兄弟，有朋友，还有可能产生的新的爱情。

然而这所有的一切，都因为一个电话，改变了。

在长江游轮上，我坐在甲板上，听她喊着想我爱我，哭着说不能没有我，她说：你考上研究生，我就和你领证。我挂掉电话，回去一夜未眠。

“还有机会么？可能有吧，辞职？别傻了，可是不辞职怎么在一起？她家中石油，你进不去，你得考研，才有机会，那就辞吧。辞了家里怎么办？那不辞。不辞没有办法，我不能没有她，我必须和她在一起，工作可以再找，她只有一个啊！辞？还得考研读研三年，才能有机会在一起，三年，什么都可能发生，真的要辞？嗯，哪怕只有一丝机会我也要争取！我受不了没有她的日子，没有她的日子是昏暗的，我想象不了和另一个女人共度一生！！！”

那几天脑袋快炸了，明明知道不可能，却因为受不了没有她，准备放弃自己的事业了。

我问她我准备辞职，她让我想三天，怕我冲动，最后我还是提交了辞呈，提交之前给爸妈打电话，他们一夜未眠，也劝不了我。

提交完了，当我回到工位，回到宿舍，看到同事们，我看到我即将失去的这一切，心痛不已。

我准备要回辞呈，结果hr找我谈话，让我好好想想。

刚毕业的我，极为弱势的心态，以为辞职与否不是我自己决定的，我以为他们从此觉得我不靠谱，不会再给我重用，还是悲观地觉得，没戏了工作。最后一刻，我上楼的时候想的还是要回来，结果到了hr那边，说了一句「我想好了」，他好像没听到，对着他助手说「你还没给他么」，我没听到，然后我说出了这辈子最后悔的一句话「我还是辞职吧」。

原来他早就让助理联系我把辞呈给我了，原来我之前的担忧都是错的，可是他助理没来得及，可是我又冲动了，可是，我还是失去了这一切。

看到上面描述的细节，你们应该知道，那个场景在我脑海里复现了多少遍了。

我曾经后悔自己冲动，后悔自己悲观思维，恨那个助理没有及时联系我。

我好恨啊，恨自己，恨别人，恨命运的不公平。

我曾经以为，这些是偶然，其实，一切都是必然。

就算我那天不辞，后来也会辞的；

就算我没认识她，也会有另外一个女人让我沉沦。

经历多的人，信命，也就是这个道理。

命是基因传递，是你每一个微小的心态和选择。

所谓后悔，恨，所谓惋惜不公，惋惜为什么坏事总是发生在自己身上，其实大可不必，去后悔那些小事小因素小细节，不如从根源处想想，我为什么会让自己有犯错的机会。

一切偶然都是必然=这就是命。

为什么这么惋惜？因为后来她还是把我甩了。

考研没有想象的那么轻松，除了难，还因为没钱，妈的我又啃老了，然后她甩了我，不怪她，只怪她背负不了这三年不可预知的等待和爱情，而且一个人为另一个人付出太多，这爱情也就成了负担，你为了放弃了这么多，我必须要和你在一起。当一切成了必须，爱情就磨没了。

爱情没了，事业也没了，考研？学不进去，只能每天噩梦惊醒，想到失去的一切，后悔，懊恼，愤怒，然后绝望，不要说工作可以再找，这样的单位只要应届生，而且我是工科，除了国企哪也去不了，外企我也没资历。

没日没夜的打游戏，中午12点打到早上7点，睡五个小时，考研前的两个月，就这么过去的，我不能停，停下来我就会想死。

考研第一天去了，第二天没去，关机，打游戏，爸妈打不通电话，以为我寻了短见，急疯了，第二天打回去被骂了很久，妈妈哭了很久，爸爸得了抑郁症。

23岁那年，我失去了爱情，事业，学业，失去了奋斗前半生，得到的一切。