作为一名 HR，在面试的时候发现高层推荐的一名员工与岗位不匹配，该如何处理？ 第1页

请问这个岗位是人事专员吗？

如果不是人事专员，这个岗位不匹配的最终判断不是应该由用人部门来做吗？如果是这样，那你直接把锅一甩不就好了关你什么事儿？

如果这个岗位是人事专员，是你的直接下属，这事儿会复杂一点，但是问题也不大。招进来不是还有试用期么？试用期搞清楚这个人和高层的关系，如果是利益交换进来的，那就当尊大佛供奉着好了，如果不是利益交换进来的，你是HR叫人滚蛋的流程还要别人教吗？

不匹配是什么意思？

通常有两种状况，1）字面意思，某岗位要求A能力10，B能力5，但是员工A5B10 。 2）客气的说法，要求A10B5，但是只有A6B3.

然后，告诉你，2其实非常好解决。毕竟你只是HR，不负责具体工作的，养个闲人的钱也不是你出的。高层既然推荐了这个人，那么这里往往有一些你知道或者不知道的利益交换，不用管，该招就招，跟用人部门的领导打好招呼。或者先跟用人部门的领导讨论一下。不管什么工作，总有一些杂活的，风险不用他担，杂活做做也挺好的啊。万一这个人练出来了，那么其实就当是提前给他加薪了。如果这个人没练出来，那么成本也是高层决定出的。

麻烦的其实是1）这里面要考虑的情况就很复杂了。

先做好风控：客观一点，无论什么情况，并不是你主观上判断的不匹配，而是有客观事实证明的不匹配。另外得考虑好这个人的性格等其他因素，别弄个雷就行。

然后，仔细分析，是否能创造匹配的岗位或者机会。这种情况不要管什么招人计划招人名额什么的，你判断只要有可能，那就自己自觉点做好计划反馈给高管，推动这个创造岗位的事情也不是你的事情，你只是一个执行者。这样，如果推动不了创造岗位这个事情，高管也会给你一个明确的指示，比如不管怎么样先招进来或者他在想想办法。正常的高管拥有的资源比你多，办法他来想肯定能比你想的好。如果真的创造了一个岗位，那么你是有功劳的，至少在高管那里，你是有功劳的。

最后，注意自己的站位，千万别当炮灰，不要轻易的表达立场，不要按照正常的招聘流程走，尽量先表现出一副尽力的样子来。但是同样，不要做决定，等命令。