网传某大厂员工离职前在内网发离职感言，指责大厂员工风气不好，风气问题是大公司的通病吗？ 第1页

这篇感言，有一定道理。

超大企业的组织形态，在现代化管理的皮囊下，有些是中世纪的内核。

比如像中世纪黑帮或者武林帮会。

在某些生意和企业中，由于其核心竞争力是外部性（比如监管套利，比如资本运作）的，掌握核心资源的中高层，会知道很多企业的秘密，这些秘密往往是不宜公开，会造成公关危机或者其他问题的。所以要进入这个圈子，就需要投名状，主动把把柄交给老板，才有资格进去，享受高薪和权力。

“歃血为盟”的投名状，由于违法无法采用了。之前有位朋友说，现代版本的投名状往往是“歃精为盟”，这就是题主描述中的“男盗女娼”。

交了投名状，才能接触核心业务，才能有资格处理一些台面下，没办法见光的事情。

而且这种投名状还能筛选掉，那些道德底线比较高的人，从而防止吹哨人的出现，可谓一举两得。

这就出现了，一个超大企业中，多数核心业务的中高层之间，所建立的类似兄弟会骷髅会一样的忠诚链接，也使得企业有一些类似黑话、花名的亚文化以剥离社会道德的影响，提升小圈子的凝聚力。

延伸的体系则是黑帮派阀的中层和基层忠诚链。

除了中世纪黑帮以外。

还有很多典型的中世纪组织内核，比如贵族分封制，比如部落联盟等等。

题主提到的企业，之所以在所有外围阵地上都处于颓势，跟组织形态落后有很大关系。

他的竞争对手企业已经搞成湘军那种近代军队组织度了，更有在建立现代军队组织度的。

在很多领域上被跨时代打击，当然做不好。

以上。

几个月前我写过某夕夕是近代组织度，所以淘宝打不过他，被喷的很爽（如下）。

多透过现象，研究本质，拆解组织内部的势与能，那么类似心理史学的那种，对大企业的预言，完全可以实现。

仅供参考吧。

人类社会运行的法则就是这样的

高赞说让你们不要相信的

只是美好的理想主义者罢了。

我比较好奇这“小作文”的作者是谁呢？

沒帮阿里洗啊，阿里怎样我无所谓，只是对“小作文”尤其是“阿里出来的小作文”敏感了点，毕竟周女士珠玉在前，谨慎点也正常。

企业有两类，或者说不同企业内部部门也分两类。

一是躺着吸血的，二是得先打仗赢了再去吸血的。

前者多见于垄断企业或垄断业务线，因为垄断了后竞争在内部，靠的不是能力而是从上级争取到的资源，于是男盗女娼跪舔等就层出不穷。

后者别管企业作风怎么样也得有一批能打赢的狠人。

大厂们也是如此，垄断或已经平稳的业务线就以内部争夺好处为主，还在激烈竞争的业务线高潜密布打赢了总能上去。

阿里也知道这点，于是定期轮岗，高P和中P都会去竞争激烈的业务线轮岗试试水平的。

说一句特别直接的话：其实很多在大厂里工作的人，都没有自己想象中重要。大厂的高P、低P等等，都一样。

解释一下，我们经常听到的 P8、P9、P10，是阿里的职级体系，P8的意思是高级专家，P9是资深专家，P10是资深总监，每个大互联网公司都有类似的职级体系。所以所谓高P，就是指级别比较高的人。

你可能认为大厂的高P收入很高、级别很高，就很厉害。或者听到大厂的低P出来批判一下，也觉得很解气。但是实际当中，很多人都没有意识到，公司很大、很厉害，未必和你的直接工作相关。国内的大厂，少掉一半人，业务一样运转。只不过谁也不知道到底是哪一半人。

互联网行业的从业者，往往能够占据社交网站里的话语权，因为大家都很熟练也很习惯用好网络传播。然而所有互联网的从业者，都应该知道自己是幸运的。并不是因为自己有多能干，比其他行业的朋友厉害多少，而仅仅是因为在一个合适的时代、选择了一个刚刚好能够接住红利的行业，各种资源和资本都向这里集中。

为什么一个刚刚毕业的学生，去一个互联网大厂，就可以拿到二十到三十万的年薪？前段时间有朋友告诉我，他们给一个毕业一两年的同学发了非常高的 Offer，结果被某个大厂以年薪四五十万抢走了。这真的是因为大家都这么值钱吗？并不是。只是因为人才市场的激烈竞争，很多大厂花了大量的钱来防御，要先把人才圈起来，不然就留给竞争对手了。

为什么这些大厂可以这么有钱呢？因为他们有非常集中的资本，可以不惜代价做很多事。一个大厂的高P，年薪几百万很正常。一群高P，各种收入，可能足够雇佣一大批低P。

但是，很多业务和产品注定毫无结果，很多投入只能打水漂。大家可能忙忙碌碌，忙了一年，做的项目说砍了就砍了。有朋友在某巨头，一年内组织架构调整了五次，换个五个老板。

所以很多高P考虑的未必是做好事情，还得考虑怎么稳住自己的位置，怎么搞定自己的老板。而自己的老板也有压力，还得搞定更上一级的老板。所以在大多数大企业里，人浮于事，高级别员工的山头，各种各样的站队和斗争，一定存在。

但是低P也别觉得自己到了这个位置就能够不一样。换个角度想，可能你老板在各种搞来搞去保护自己地盘的时候，也保住了你的工作。

说了这些，并不是负能量，也不是正能量，只是客观事实，大实话。

有一些人会说，所有公司都是这样，所以我们也就这样吧。

并不是，我只是希望你能够先看清楚现实，在看清楚现实的情况下，不妥协，不认为这些是应该存在的，不认为这些就是合理。

很多人的棱角已经被各种现实磨平，反过来还要劝其他人接受现实，告诉别人就这样吧，你认了吧。我认为不应当这样。

无论你是在大厂、小厂，还是任何地方工作，给你一个建议：保持自己的棱角，时刻想想自己的初心。

有一次业内的一群资深产品经理朋友聚会，大家每个人都说说最近的想法和看到的情况，很多人都在聊现在市场如何如何，结果轮到一位朋友，他突然说了一句：你们还记得自己做产品经理的初心吗？

我特别喜欢他这个问题，灵魂问题。同样，你还记得自己做产品经理、做设计师、做运营、做程序员等等工作的初心吗？

你的追求是什么？

今天的社会是急功近利的，越来越多的人趋炎附势。

说实话，无论是大厂还是小厂，拍马屁实际却没有能力、没有产出的人确实还挺多的。还有一些人自命不凡，认为自己很了不起，分不清楚是自己成就了平台还是平台成就了自己。

你应该怎么做？

一个人如果没有棱角，不就是滑头么？我们为什么要变成自己不喜欢的样子？

如果你觉得谁的工作做的不好，不合理，管他高P、低P，该怎么样就怎么样。不要太把一些人当回事，谁都一样，在哪工作不是工作。

明白这背后是怎么回事的，该赚钱就赚钱，该做事就做事，始终知道自己在干什么。你和公司是合作关系，你并不依附于任何一个人。永远要明白，只要你自己成长了，自己越来越值钱，在这个环境下，你反而是最稳的，打工人在哪里都可以是打工人。

无论你在什么样的公司，做自己，这样最简单。

相反，我要告诉你，按照自己的想法来就好，别把大厂的体制太当回事，保持着自己的初心。如果你觉得谁的工作做的不好，不合理，管他高P、低P，该怎么样就怎么样。说白了，反正都是工作，在哪工作不是工作，趁着现在有红利，觉得一个地方不好，换个地方就行。

做一个始终保持自己的初心、有好奇心、有趣、棱角分明的人，一个自己会喜欢的人。

我相信你可以的。

搞不懂。

1，我不是高P，也不是中P，我只是个低P；

2，我是臭搞技术的，看不懂那一套，我只认数据和报告；

3，正规来说，公司做大了，接下来的事情，就是走流程，做技术要走流程，干行政要走流程，申请费用要走流程，不管高P还是中P还是低P（简称三批），都绕不开流程；

4，即使出现高P不走流程，他也是只是敢暗地里不走，明面上也是要走流程的：案例如下：

5，中P跪舔这种情况，我认为是略有夸张。在我的观念里，如果想要往上爬，肯定是自己努力+上面提携的双重结果。

一个以前的领导告诉我，说，如果你想在企业里爬升的快，肯定是你的能力和工作亮点积累到一定程度了，然后上面的领导顺便拉你一下。例如说，组织架构调整，顺便空出一个位置，又恰好你的绩效不错，能力也适用。所以你就上去了。

这才是我理解意义中的中P晋升。如果没有能力，纯靠跪舔，对不起，我觉得还是上不去的。如果一个中P，想要提高自己的战功和工作亮点，无非是拼命的接活，超额完成领导交代的任务。

能力到位，战功到位，机会到位，自然就上去了。

6，至于我司小鹏，目前也有一万多人的规模了，也算是大厂了吧。我这个臭搞技术的，正在努力遵循了第5条的思路，努力做技术积累！

至于高P？——没想过。暂时没资格~

当然了，说起跪舔，让我想起了一家了不得的企业……恒大……

（一下内容来源于公众号：麦杰逊，侵删）

近日，看到恒大集团的一场内部篮球比赛录像，看得我尴尬症都犯了。为什么尴尬呢？因为这场比赛中，一群人就像在哄小孩一样，哄着许家印且配合着他上篮得分：

在整场比赛中，许家印基本不跑位，不防守，也不抢篮板，但是整场比赛下来，篮球始终就是一直莫名其妙地跑到他手上。而且面对着一个个人高马大的对手，不跑位不抢篮板的许家印硬是砍下了全队近70%的得分，最后拿下了全场的MVP：

这场比赛中，有啦啦队，有摄像，有记者，有观众...整场规模下来，估计得有几百人：

然而这几百人，就像哄一个婴儿一样，一路哄着许家印进场、投篮、得分、最终拿下MVP...

很多人都认为形式主义和官僚主义一般都发生在一些官员身上，但是看了这场比赛后我们才知道，原来一个企业的老板，也能把形式主义和官僚主义发挥得如此极致。

那么恒大的这种一堆人围着一个人哄得团团转的官僚“马屁精”文化，只是针对许家印一个人吗？

并不是。

因为上行下效，许家印一个人这样之后，恒大的一堆高管也跟着学了起来。比如最近的一份在网络上热传的资料《恒大集团各级领导客史记录总表》，就十分充分地印证了这个观点：

在这个表格中，我们看到的全都是恒大集团领导们的各种鸡毛蒜皮的个人喜好：比如喝矿泉水要喝最新生产批次的、房间湿度不能大于50%的、水果只吃进口的、房间温度要保持26°的、房间要有金粉色玫瑰花的...

而且这些人的VIP等级还是按集团的级别分为A、B、C级——如此鸡毛蒜皮的东西都能分的如此等级森严，可见这个集团领导的癖好是有多独特。

在知乎上有一个问题，问题的题目是“你为什么会从恒大离职”，其中一个恒大内部员工的回答是这样的：

这就是恒大员工对恒大风气和领导层的评价。

一个公司的内部问题如此严重，那这个公司为什么还能存在呢？——留个悬念吧

请参考：

所以，企业的文化，很大程度上，取决于：创始人！

那些不长眼的员工，敢于盖领导的球的员工，也有升职的……

不少回答说。很多互联网公司都这样。但我觉得我们腾讯还挺好的。至少我们部门氛围挺好的。

阿里干不下去的，快来投简历吧。我们非常欢迎。