为什么大家都在喷陈睿，而对李旎没有任何评价呢?
陈睿最近确实成了舆论场上的风口浪尖人物，不少人对他颇有微词，甚至可以说是“群起而攻之”。而李旎，作为B站的另一位核心人物，似乎就显得平静许多，很少听到直接指向她的尖锐批评。这其中原因，其实可以从几个层面去理解。
首先，责任的显性化程度不同。陈睿作为B站的CEO，是公司的最高决策者，也是对外形象的代表。当B站出现任何重大问题，无论是内容监管、商业化策略还是用户体验上的争议，CEO作为“一把手”自然首当其冲，成为被审视和问责的对象。公司的战略方向、盈利模式的转变，这些都会直接或间接体现在陈睿身上，他身上的“责任光环”更为耀眼，也更容易吸引火力。
相比之下，李旎虽然也是B站的联合创始人，担任COO（首席运营官），更多时候是负责公司的日常运营和具体执行层面。她更像是“战术层面”的指挥者，而陈睿则是“战略层面”的掌舵人。观众和用户对公司的宏观战略和价值取向的关注度，往往高于对具体运营细节的探讨。当问题触及公司整体发展方向时，焦点自然会更集中在CEO身上。
其次，大众对“内容”与“商业”的关注点不同。B站的核心用户群，很多都是因为对二次元文化、社区氛围和内容创作的喜爱而聚集。当B站的商业化进程加速，引起了用户对社区“变味”的担忧，比如广告增多、内容审核趋严，这些都容易让用户产生“初心不再”的失落感。陈睿作为推动公司发展的决策者，他的商业化思路和对社区未来的规划，直接关系到用户的情感认同，因此他的言行更容易被放大和解读。
李旎在运营层面，比如UP主激励、内容审核的执行细节、产品功能的迭代等，虽然也非常重要，但这些具体的操作往往在用户层面看来，更多是“技术性”或“管理性”的调整，除非出现特别离谱的失误，否则很难直接引发对个人价值观或公司灵魂的质疑。用户更习惯于将“商业化”的责任归结于公司的整体战略，而这个战略的最终拍板者，往往就是CEO。
再者，公众认知和信息传播的模式也有影响。在媒体报道和公众讨论中，CEO往往是更常被提及的“代表人物”。“某某公司CEO表示……”这样的表述非常普遍。用户通过新闻、采访、社交媒体等渠道接触到的关于B站的声音，很大一部分会与陈睿的言论和形象关联起来。而COO的职责和日常工作，相对来说就比较“幕后”，在大众的视野中曝光度不如CEO。
此外，还有一种可能是，当用户对公司某个方面的决策感到不满时，他们会寻找一个最显眼的“替罪羊”或者最直接的“负责任者”，而CEO无疑是最符合这个条件的。李旎在运营中也可能会犯错，但这些错误可能被视作是“执行层面”的瑕疵，更容易被理解为是公司整体方向下的具体操作问题，而不是指向个人。
当然，这并非意味着李旎的工作就没人关注或者她没有责任。可能在B站内部，或者在一些更了解公司运作的人看来，李旎在某些方面也承担着重要的责任，也可能受到过批评。只是在公众层面，由于上述种种原因，陈睿身上承载了更多的舆论压力和审视目光，而李旎则相对“隐身”在CEO的光环之下，或是专注于自己负责的具体业务范畴，很少成为公众质疑的焦点。简单来说，就是大家在“喷”一个最显眼、最能代表公司方向的“头”，而对更侧重执行的“手”的批评，相对就少了很多。
首先，责任的显性化程度不同。陈睿作为B站的CEO，是公司的最高决策者，也是对外形象的代表。当B站出现任何重大问题，无论是内容监管、商业化策略还是用户体验上的争议，CEO作为“一把手”自然首当其冲，成为被审视和问责的对象。公司的战略方向、盈利模式的转变，这些都会直接或间接体现在陈睿身上，他身上的“责任光环”更为耀眼，也更容易吸引火力。
相比之下，李旎虽然也是B站的联合创始人，担任COO（首席运营官），更多时候是负责公司的日常运营和具体执行层面。她更像是“战术层面”的指挥者，而陈睿则是“战略层面”的掌舵人。观众和用户对公司的宏观战略和价值取向的关注度，往往高于对具体运营细节的探讨。当问题触及公司整体发展方向时，焦点自然会更集中在CEO身上。
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李旎在运营层面，比如UP主激励、内容审核的执行细节、产品功能的迭代等，虽然也非常重要，但这些具体的操作往往在用户层面看来，更多是“技术性”或“管理性”的调整，除非出现特别离谱的失误，否则很难直接引发对个人价值观或公司灵魂的质疑。用户更习惯于将“商业化”的责任归结于公司的整体战略，而这个战略的最终拍板者，往往就是CEO。
再者，公众认知和信息传播的模式也有影响。在媒体报道和公众讨论中，CEO往往是更常被提及的“代表人物”。“某某公司CEO表示……”这样的表述非常普遍。用户通过新闻、采访、社交媒体等渠道接触到的关于B站的声音，很大一部分会与陈睿的言论和形象关联起来。而COO的职责和日常工作，相对来说就比较“幕后”，在大众的视野中曝光度不如CEO。
此外，还有一种可能是，当用户对公司某个方面的决策感到不满时，他们会寻找一个最显眼的“替罪羊”或者最直接的“负责任者”，而CEO无疑是最符合这个条件的。李旎在运营中也可能会犯错，但这些错误可能被视作是“执行层面”的瑕疵，更容易被理解为是公司整体方向下的具体操作问题，而不是指向个人。
当然，这并非意味着李旎的工作就没人关注或者她没有责任。可能在B站内部，或者在一些更了解公司运作的人看来，李旎在某些方面也承担着重要的责任，也可能受到过批评。只是在公众层面，由于上述种种原因，陈睿身上承载了更多的舆论压力和审视目光，而李旎则相对“隐身”在CEO的光环之下，或是专注于自己负责的具体业务范畴，很少成为公众质疑的焦点。简单来说，就是大家在“喷”一个最显眼、最能代表公司方向的“头”，而对更侧重执行的“手”的批评，相对就少了很多。
网友意见
不是乔戈里峰乃至后面几大高峰都背得滚瓜烂熟了吗？
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