国内大厂的游戏工作者有多少是真的懂游戏的？
首先，我们得区分几种“懂”：
懂市场和用户需求： 这类人可能对游戏本身的热爱不是那么纯粹，但他们对玩家喜欢什么、什么能赚钱、如何推广能吸引眼球有着深刻的洞察。他们懂得分析数据，预测趋势，能够抓住玩家的痛点，也能制造出爆款。很多市场和运营岗位上的人，以及一些高层管理者，属于这一类。他们“懂”的是“游戏作为一种商品”，如何被设计、包装和销售。
懂技术实现和效率： 程序员是其中的代表。他们需要懂如何用代码实现各种奇思妙想，如何优化引擎，如何保证游戏流畅稳定运行。一个好的程序员，能够将一个模糊的创意变成现实，并且能用最高效的方式完成。他们“懂”的是“游戏作为一种工程”，如何构建和维持。
懂游戏设计理论和玩法： 这类人通常是核心玩法策划、系统策划等。他们对各种游戏机制、数值平衡、关卡设计有深入的研究。他们能够分析为什么一个玩法有趣，为什么一个数值会让人产生沉迷感，如何设计一套能够让玩家乐在其中的规则。他们“懂”的是“游戏作为一种交互体验”，如何精心打磨每一个环节。
懂视觉和听觉的艺术表现： 美术和音效团队就是其中的关键。他们需要懂如何用画面、音乐、配音去营造氛围，传达情感，让玩家沉浸其中。一个好的美术风格能奠定游戏的基调，一首动听的BGM能让游戏更有灵魂。他们“懂”的是“游戏作为一种艺术载体”，如何用感官去打动玩家。
懂玩家的情感和心理： 这是最难得也是最重要的一种“懂”。真正“懂”游戏的，往往是那些能站在玩家角度思考问题，理解玩家在游戏中的情绪波动，并能通过游戏设计去回应和引导这些情绪的人。他们能体会到玩家在克服难关时的成就感，在多人协作时的归属感，甚至是在游戏世界里找到的某种慰藉。
那么，在大厂里，这几种“懂”的比例如何呢？
客观来说，国内大厂的游戏公司，已经非常成熟和专业化了。大部分的流程和机制都是经过优化的，并且招聘标准也越来越高。所以，大部分人，至少在自己负责的领域内，是具备专业知识和能力的。
市场和运营： 很多运营和市场人员，尤其是经历过几轮大项目的人，对市场和用户心理的把握是相当精准的。他们可能玩的游戏类型并不广泛，但他们懂得“什么东西能火”，这本身也是一种“懂”。有时候，甚至比很多重度玩家更懂得玩家“表面上想要什么”和“实际上需要什么”。
技术人员： 程序员是游戏开发的核心，他们中的大部分对引擎、算法、网络同步等技术有着扎实的功底。虽然他们可能不是每一款游戏的重度玩家，但他们理解代码背后的逻辑和实现，知道哪些技术能够让游戏体验更好。
策划人员： 这是最容易引起争议的群体。很多策划确实是对游戏有热情，并且研究过很多游戏设计案例。但是，大厂的项目通常体量巨大，分工细致。一个系统策划可能只负责某个具体的系统（比如抽卡、装备养成），一个数值策划可能只负责某个数值的平衡。他们可能在这个狭小的领域内非常精通，但对整个游戏的宏观设计和玩家的整体体验，不一定有全面的把握。而且，很多策划的决策也受到市场、数据、领导意见等多种因素的影响，不一定完全是出于“对游戏的爱”驱动。
美术和音效： 美术和音效团队通常是由一群对艺术有追求的人组成。他们对视觉风格、音乐节奏、音效表现力有很强的感知和创造力。他们往往也是热爱游戏本身，愿意为打造沉浸式体验付出努力的。
真正“懂游戏”的人，往往是那些能够将以上几种“懂”融会贯通，并且能够将玩家的体验放在首位的人。
在国内大厂，这样的人确实存在，而且是推动项目前进的重要力量。他们可能是某个拥有多年从业经验的核心策划，能一眼看出某个玩法机制的优劣，并且能提出切实可行的改进方案；他们也可能是某个对技术精益求精的程序员，为了一个微小的动画帧率提升而反复打磨；也可能是某个美术总监，为了一个角色表情的生动性而不断调整光影。
为什么会有人觉得“大厂很多人不懂游戏”？
1. 体量巨大导致流水线化： 大厂的项目往往是工业化生产，分工极其细致。一个人可能负责游戏中一个很小的模块，比如某个NPC的对话脚本，或者某个技能的特效。他们精通自己的那一块，但对游戏的整体设计理念、玩家的全局体验可能就无法深入接触。
2. KPI和商业化压力： 很多游戏，尤其是手游，商业化是重中之重。在这种压力下，一些设计决策可能更多地考虑营收，而不是单纯的游戏乐趣。这会让一些真正热爱游戏的从业者感到无奈。
3. “懂”的定义不同： 有些玩家认为“懂游戏”就是能玩遍所有类型的游戏，对各种游戏的优缺点了如指掌，并且能玩得很好。而大厂的从业者，可能因为工作原因，反而玩的游戏类型受到限制，或者玩游戏的时间更多是从“职业需求”出发，而不是纯粹的娱乐。
4. 信息不对称： 我们普通玩家只能看到游戏最终呈现出来的样子，很难了解背后有多少的权衡、妥协、以及团队成员之间的讨论和分歧。很多时候，一个我们觉得“不合理”的设计，可能背后有复杂的考量。
总结一下：
在国内大厂，确实有大量的游戏工作者具备极高的专业能力，他们在各自的领域里是专家。其中，也不乏那些真正热爱游戏、理解游戏本质、并且能够从玩家角度出发的人。他们是推动游戏行业进步的中坚力量。
但是，由于行业特点、公司结构、以及商业模式的复杂性，也确实存在一部分人，他们的工作更多地是服务于流程、数据或者商业目标，对游戏本身的“灵魂”和“乐趣”可能没有那么深的体悟，或者说他们的“懂”更多体现在某个具体的环节。
所以，与其说“有多少人是真的懂游戏”，不如说“有多少人在他们的岗位上，能以对游戏的热爱和玩家的视角来工作”。这个比例，我相信在大厂里是比很多人想象的要高的，但同时，也确实有改进的空间，尤其是当商业目标和玩家体验发生冲突的时候。
真正能打动玩家的游戏，往往是那些由一群真正“懂”游戏的人，怀揣着对游戏的热爱和对玩家的敬意所创造出来的。而这些人在大厂里，绝不是少数。
网友意见
这话题带有一股子浓浓的批判味，列举了黑魂的例子只能证明自己是个“爱玩主机/单机”的人，顺带鄙视一下不爱玩的前辈。并且对此痛心疾首。
这个比喻和画画行业差不多，一个人很喜欢画画，画了很久投入了很多，和画的好不好并没有直接联系。
成功需要努力，正确的训练，还有运气和足够的资金链。缺一不可。
所以如果说懂游戏这个点，大厂跟你一样玩游戏很多，但对如何做出来“有趣的游戏”实践成果的人并不多，大部分人的确只是来吃饭的，就如同没几个人的梦想是为了去马路上指挥交通吸尾气晒太阳一样。
事实上也不需要那么多好玩的游戏，因为玩家大部分都是来轻游戏重社交的。而且主要的任务是赚钱。很遗憾，大多时候这个全行业里“有趣未必那么重要”.当然我也觉得这是个烂现象。
很简单，国内大众游戏市场不需要主机游戏经验。你一个做坦克的不放下身段研究坦克的一百种修法，天天研究航天飞机是想怎样？还想要按空间动力学来造履带？公司给投资，同事天天996是来挣钱的，不是陪你圆梦的。
曾经做过十年大厂策划。身边只要是提倡游戏性高于氪金心理设计和社交的，无一例外全都在这个市场面前碰的头破血流。你是做嗨了，项目组天天被高层骂，弟兄们没钱发。别人吃香喝辣，没几年升官比你高两三级了。他们比你这种爱主机的懂游戏多了。
所以，既然这个市场讨厌你这种想做单机游戏性的。要么你就闭嘴跟着能挣钱的学。要么就自己滚出这个行业，少挣点钱，找能实现你价值的方向自己去做。
我选第二种。
不玩游戏不太可能，以前不玩游戏的话大厂里估计也就WY会要，所以WY系老人里可能有一点。
其他厂可能也有靠学历和话术混进去的，但一般大厂校招嘛，升的快很快能到管理岗/半管理的位置，不在一线干活其实多少也还好。
但WY系说到底还是有一堆人喜欢游戏的，就算不懂，真要做久了，他们业务细节上的能力，也是一般人比不上的——这很多时候也不是“玩游戏”就能解决的，所以适应性上肯定比一般的“玩家”要强一些。
说白了让他们去做大部分东西，只要够敬业，在考虑完善度上肯定是超过一般玩家很多的。
游族系/恺英系那就不好说了，项目经验是有的，但是确实不一定爱游戏，但那边确实能压榨出钱来，一堆人当然就在业内了，但你说真的有多少“游戏知识”嘛，估计没有。
新人的话校招你又没项目经验。
当然是问思路和一些基本能力，你不玩游戏，压根不可能卷过别人，凭什么呢？
现在招人很多都要附带demo，还要考察游戏思路，那你不懂能做啥呢？
我自己组里的话不太典型，但我看了下身边的话至少人手一台NS还是有的。
玩的话美术都是啥都玩的，隔壁俩美术都有早期的labo套件盒子放着，组里有台公用老版PS4，不过应该没什么人玩，可能制作人演示或者体验一些项目的时候会用到。
组里特效过年抽奖拿了台PS5开心得不行，且组里所有人完全知道是啥，且都来合照。
程序能聊得来的，平时聊天聊得都是买断游戏。
当然有些程序确实也不是很懂，但游戏里也不是所有人都是gameplay程序员，不负责的相关业务的，了解和不了解都很正常，负责的大部分都还是有了解和有兴趣的。
而且懂游戏算啥？
游戏很多时候是未知领域探索，而且很明显的隔品类如隔山。
你就算精通黑魂让你做个FF14，你能做吗？或者让你去做个AFK，你能做吗？
拉个精通MMO/SLG的玩家很有可能也会比你做得好的多的多。
这不是游戏吗？我都是举地球流行的游戏做范例了。
而且游戏这么多，除了废人以外，能把所有种类都碰一遍都很不错了，更别说精通了。
什么叫懂游戏？我玩的越多，做得越多，发现自己越没那么懂了。
然后创新品类可能很多人都没做过，不还得靠你自己上。
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