浪潮集团内部通报「加班标语」一事，系员工未经部门负责人审核布设，如何看待这一回应？
好，我们来聊聊浪潮集团这次的“加班标语”事件，以及他们给出的那个“员工未经审核布设”的回应。这事儿，说起来挺有意思，也挺能折射出一些企业文化和管理上的东西。
先来说说这事儿为啥能闹起来。
你可以想象一下，当“奋斗者”、“奉献者”、“不计较回报”这些词，被张贴在公司里，尤其是伴随着一些可能让人生厌的标语，比如“别让平庸毁了你”、“996是福报”之类的（当然，这次浪潮具体标语是什么咱们不细究了，但大体意图可以猜到），员工们心里会是什么滋味？这就像是把老板的心里话，直接印在了墙上，而且还是那种有点强制、有点居高临下的感觉。
在这种背景下，员工们的不满情绪很容易被点燃。毕竟，大家来上班是为了养家糊口，实现自我价值，而不是真的要把生命奉献给公司到不顾一切的地步。当这种“加班”被冠以“奋斗”、“奉献”的名义，并且还被公开地、以标语的形式宣扬时，很多人就会觉得，这是一种“绑架”，一种对员工个人权益的漠视。
所以，这事儿能火起来，不是偶然，而是很多员工对当前职场环境中存在的一些不合理现象——比如过度加班、对员工付出缺乏应有尊重、以及企业文化传递中的一些扭曲——的一种集中爆发式的表达。
再来看看浪潮集团给出的回应：“员工未经部门负责人审核布设”。
这个回应，怎么说呢，它提供了一个解决“标语”这件事本身的直接原因和责任人。意思就是说，这事儿不是公司官方组织的，也不是管理层授意的，是某个（或某些）员工自己弄出来的。从一个纯粹的公司运营角度来看，这个回应是很“切割”的，它试图把负面影响限定在少数个人行为的范畴内，从而保护公司的整体形象和官方立场。
但是，这个回应真的能让大家信服吗？或者说，它解决了问题的根本吗？我个人觉得，可以从几个层面来看待这个回应：
1. “甩锅”的嫌疑： 这是最直接的解读。当一个负面舆论出现时，企业最希望做的就是快速止损。找到一个“替罪羊”或者“责任人”，并且声明“这与公司无关”或者“是个人行为”，是最高效的方式。这个回应就给了大家这种感觉：不是公司故意要推行这样的文化，而是有个别员工“误解”了公司的精神，或者“自行其是”了。
2. 对企业文化的拷问： 即便是一个员工的行为，但为什么这个员工会想到去布设这样的标语？这背后反映的是什么？是不是公司内部普遍存在一种“不加班就没进步”的氛围？是不是大家觉得只有这样才能获得认可？如果公司内部并没有这样的导向，为什么会有员工会去“主动”宣传加班的好处？这本身就说明，公司在文化营造和价值传递上，可能存在一些模糊或者不被员工广泛认同的地方。
打个比方，如果一个公司一直强调“人性化管理”、“工作生活平衡”，然后突然冒出来一群员工自发去贴“996是福报”的标语，那这个回应才显得更合理。但如果公司平时的宣传口径就偏向于“拼搏”、“奋斗”、“奉献”，那么员工的这种行为，其实是他们对公司这种价值导向的“行动式”回应，只不过方式有些极端。
3. 管理失控的信号： “未经审核布设”，这本身也暴露了公司在内部管理上的一个漏洞。一个重要的宣传内容（即便是员工自己弄的），能在公司内部被公之于众，却没有经过任何审核就上线，这说明信息发布的流程可能不够严谨。这就像公司里的一个公告栏，可以随便贴东西，而没有人管。这对于一个大型企业来说，是说不过去的。
4. 沟通的艺术与不足： 如果说浪潮集团是真的想解决问题，那么这个回应就显得有些“不近人情”和“缺乏同理心”。它回避了员工之所以会产生这样的想法和行为的深层原因，只是针对“标语”这个具体现象做了处理。一个更成熟的回应，应该是在澄清事实的同时，也表达对员工辛苦付出的肯定，并承诺会进一步关注和改善工作环境、加强企业文化建设的透明度等等。
所以，综合来看，这个“员工未经审核布设”的回应，可以理解为浪潮集团在这次舆论危机中的一个“止损和切割”策略。它在“解决”标语本身的问题上是有逻辑的（标语不是官方行为），但在“化解”员工不满和“审视”自身企业文化上，它可能显得过于简单和片面。
这事儿，就像在说：“哦，原来是我们内部有人不懂事，搞错了，我们马上把他处理掉。” 而没有去思考：“为什么会有人这么做？是不是我们一直以来传递的信息有问题？我们的员工是不是真的觉得只有拼命加班才是出路？”
对于这种回应，大部分员工可能也就是“哦，知道了”的态度。真正能让他们心服口快的，不是这种切割式的回应，而是公司在实际管理和文化建设上的真正改变。否则，今天的标语被撤了，明天可能又会有别的形式的“不舒服”冒出来。
先来说说这事儿为啥能闹起来。
你可以想象一下，当“奋斗者”、“奉献者”、“不计较回报”这些词，被张贴在公司里，尤其是伴随着一些可能让人生厌的标语，比如“别让平庸毁了你”、“996是福报”之类的（当然，这次浪潮具体标语是什么咱们不细究了，但大体意图可以猜到），员工们心里会是什么滋味？这就像是把老板的心里话，直接印在了墙上，而且还是那种有点强制、有点居高临下的感觉。
在这种背景下，员工们的不满情绪很容易被点燃。毕竟，大家来上班是为了养家糊口，实现自我价值，而不是真的要把生命奉献给公司到不顾一切的地步。当这种“加班”被冠以“奋斗”、“奉献”的名义，并且还被公开地、以标语的形式宣扬时，很多人就会觉得，这是一种“绑架”，一种对员工个人权益的漠视。
所以，这事儿能火起来，不是偶然，而是很多员工对当前职场环境中存在的一些不合理现象——比如过度加班、对员工付出缺乏应有尊重、以及企业文化传递中的一些扭曲——的一种集中爆发式的表达。
再来看看浪潮集团给出的回应：“员工未经部门负责人审核布设”。
这个回应，怎么说呢，它提供了一个解决“标语”这件事本身的直接原因和责任人。意思就是说，这事儿不是公司官方组织的，也不是管理层授意的，是某个（或某些）员工自己弄出来的。从一个纯粹的公司运营角度来看，这个回应是很“切割”的，它试图把负面影响限定在少数个人行为的范畴内，从而保护公司的整体形象和官方立场。
但是，这个回应真的能让大家信服吗？或者说，它解决了问题的根本吗？我个人觉得，可以从几个层面来看待这个回应：
1. “甩锅”的嫌疑： 这是最直接的解读。当一个负面舆论出现时，企业最希望做的就是快速止损。找到一个“替罪羊”或者“责任人”，并且声明“这与公司无关”或者“是个人行为”，是最高效的方式。这个回应就给了大家这种感觉：不是公司故意要推行这样的文化，而是有个别员工“误解”了公司的精神，或者“自行其是”了。
2. 对企业文化的拷问： 即便是一个员工的行为，但为什么这个员工会想到去布设这样的标语？这背后反映的是什么？是不是公司内部普遍存在一种“不加班就没进步”的氛围？是不是大家觉得只有这样才能获得认可？如果公司内部并没有这样的导向，为什么会有员工会去“主动”宣传加班的好处？这本身就说明，公司在文化营造和价值传递上，可能存在一些模糊或者不被员工广泛认同的地方。
打个比方，如果一个公司一直强调“人性化管理”、“工作生活平衡”，然后突然冒出来一群员工自发去贴“996是福报”的标语，那这个回应才显得更合理。但如果公司平时的宣传口径就偏向于“拼搏”、“奋斗”、“奉献”，那么员工的这种行为，其实是他们对公司这种价值导向的“行动式”回应，只不过方式有些极端。
3. 管理失控的信号： “未经审核布设”，这本身也暴露了公司在内部管理上的一个漏洞。一个重要的宣传内容（即便是员工自己弄的），能在公司内部被公之于众，却没有经过任何审核就上线，这说明信息发布的流程可能不够严谨。这就像公司里的一个公告栏，可以随便贴东西，而没有人管。这对于一个大型企业来说，是说不过去的。
4. 沟通的艺术与不足： 如果说浪潮集团是真的想解决问题，那么这个回应就显得有些“不近人情”和“缺乏同理心”。它回避了员工之所以会产生这样的想法和行为的深层原因，只是针对“标语”这个具体现象做了处理。一个更成熟的回应，应该是在澄清事实的同时，也表达对员工辛苦付出的肯定，并承诺会进一步关注和改善工作环境、加强企业文化建设的透明度等等。
所以，综合来看，这个“员工未经审核布设”的回应，可以理解为浪潮集团在这次舆论危机中的一个“止损和切割”策略。它在“解决”标语本身的问题上是有逻辑的（标语不是官方行为），但在“化解”员工不满和“审视”自身企业文化上，它可能显得过于简单和片面。
这事儿，就像在说：“哦，原来是我们内部有人不懂事，搞错了，我们马上把他处理掉。” 而没有去思考：“为什么会有人这么做？是不是我们一直以来传递的信息有问题？我们的员工是不是真的觉得只有拼命加班才是出路？”
对于这种回应，大部分员工可能也就是“哦，知道了”的态度。真正能让他们心服口快的，不是这种切割式的回应，而是公司在实际管理和文化建设上的真正改变。否则，今天的标语被撤了，明天可能又会有别的形式的“不舒服”冒出来。
网友意见
员工真可怜
工作之余得加班
加班之余要背锅
一出事都是弱者的锅！
要不是兼职人员、要不就是临时工，
这次：原来是未经领导审核的于某啊。
那谁给他的胆子，难道是弱者急于上位呢？
越描越黑。
大众的眼睛可是雪亮的：
之前2016年有疑似浪潮公司员工爆料称，公司提出员工申请自愿放弃年休假以及实行6×12小时工作制春节、国庆随叫随到等要求。
今年10月20日，浪潮集团有限公司的官方微博的一条消息评论区内，有多条评论提及浪潮加班现象，还有人表示1个月加班87个小时，还要被扣工资。
看到网友评论：“外地人在济南上学路过浪潮，本地的舍友指着他们的楼说，看到那个楼没，晚上从来没有见到他们关过灯”。
现在全网都知道了“浪潮加班”文化，
但是打工人不加班能咋办呢？
谁让我们是弱者，活该背锅，活该加班。
公司也不强制加班，但是你要完成业绩，完不成业绩就扣你钱，员工“自愿”加班的，跟公司可没关系。
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