如何看待有部分律所只要国内研究生？
一些律所倾向于只招聘国内研究生，这背后其实有多方面的考量，并非简单地“排斥”海外背景的候选人。我们可以从以下几个维度来理解这种现象：
一、本土化优势与法律实践的匹配度
法律体系的熟悉度： 中国的法律体系与英美法系等存在显著差异。国内研究生接受的是中国本土的法学教育，对中国的法律条文、司法解释、法院审判实践有着更深入和直接的理解。律所的工作本质上是将法律知识应用于解决实际问题，熟悉本土法律体系是高效执业的基础。海外研究生即使在学术上造诣很高，但在具体运用中国法律解决中国发生的案件时，可能需要一个适应和学习的过程。
司法实践的经验： 国内研究生的培养过程中，往往会包含在中国法院、检察院或基层司法单位实习的经历。这些经历让他们更了解中国司法程序的运作流程、各地法院的审理风格以及案件的实际处理方式。很多律所，尤其是在诉讼业务方面，非常看重这种贴近中国司法现实的经验。
人脉与信息网络： 在中国执业，建立良好的人脉和信息网络至关重要，包括与法官、检察官、政府部门官员、行业协会的联系。国内研究生往往拥有更广泛的本土人脉资源，或者在学校期间就接触到这些网络，这对于律所的业务开展和案件承接有直接帮助。海外学习的经历可能会让他们的人脉和信息网络更多地集中在海外，与国内业务的匹配度可能有所减弱。
客户的期望与沟通： 许多中国客户在选择律师时，更倾向于选择熟悉中国国情、语言和文化背景的律师。他们可能认为国内培养的律师更能理解他们的需求，沟通起来更顺畅，也更能赢得他们的信任。即使海外研究生中文流利，但长期的海外生活和学习经历有时也会在思维方式和表达习惯上产生细微的差异，这些差异在与客户的深度沟通中可能会被放大。
二、成本与效率的考量
培训成本： 对一名新入职的律师而言，律所都需要进行一定程度的培训，使其适应律所的文化、工作流程和业务要求。对于海外研究生，除了上述本土化能力的培养外，可能还需要额外的培训来弥补其在中国法律体系和实践上的差距，这会增加律所的培训成本和时间投入。
招聘流程的简化： 只招聘国内研究生，可以在一定程度上简化招聘流程。招聘团队更容易识别符合标准的候选人，评估的维度也相对更统一。而对于有海外背景的候选人，还需要额外的环节来评估其语言能力、跨文化适应能力以及与国内业务的契合度，这增加了招聘的复杂性。
市场定位与业务领域： 律所的市场定位和主要业务领域也是一个重要因素。
专注于国内诉讼或争议解决的律所： 这类律所对候选人的中国法律实务能力和对中国司法程序的熟悉度要求极高，国内研究生显然更具优势。
专注于涉外法律服务的律所： 相反，这类律所会更青睐有海外法学背景，甚至能在多种语言和法律体系间自由切换的候选人。他们可能更看重海外法学教育带来的国际视野和跨国法律实务经验。
综合性律所： 对于综合性律所来说，会根据不同业务部门的需求来决定招聘标准。诉讼部门可能偏好国内研究生，而国际业务部门则可能更青睐海外背景的候选人。
三、部分律所的理解误区或策略选择
对“标准化”的追求： 有些律所为了追求招聘的“标准化”和“可预测性”，可能会倾向于选择与自己过往成功案例中培养出的律师模式相似的候选人。如果律所过往的成功模式更依赖于国内培养的律师，他们就可能延续这种招聘策略。
对风险的规避： 对于一些律所而言，聘用海外研究生可能存在一些潜在的“风险”感知。比如，担心其稳定性不如国内研究生，或者担心其文化适应性不足，导致工作效率或团队融入出现问题。尽管这可能是一种刻板印象，但确实是部分律所招聘决策中可能存在的考量。
人才库的侧重点： 有些律所可能已经建立了稳定且高效的国内研究生人才输送和培养体系，并且对现有的人才库满意。在这种情况下，他们可能没有迫切的动力去改变招聘策略，引进海外背景的候选人。
四、辩证看待
需要强调的是，这并非意味着所有国内研究生都比海外研究生优秀，也不是说所有律所都只看重国内学历。 很多顶尖律所仍然非常重视拥有国际视野和海外学习经历的优秀人才，并专门设立了国际业务部门来吸纳他们。
海外教育的优势： 海外法学教育通常更强调批判性思维、案例分析能力、法律研究方法以及跨文化沟通能力。这些都是非常宝贵的素质，对于律师的长期发展和处理复杂、前沿的法律问题至关重要。
人才多元化的重要性： 一个多元化的人才队伍，不仅能带来不同的视角和思维方式，更能有效地服务于不同背景的客户。只偏重一种人才类型，可能会限制律所的长远发展和业务拓展。
总结来说，部分律所之所以偏好只招聘国内研究生，更多是基于对中国法律实践的适配度、成本效率、客户需求以及自身业务定位的综合考量。 这是一种基于现实情况的策略选择，但同时也可能限制了律所在人才多元化和国际化方面的发展潜力。对于求职者而言，了解这些考量因素，并根据自身情况选择最适合自己的律所和职业发展道路，是至关重要的。而对于律所自身而言，如何在保持本土优势的同时，积极吸纳具有国际视野的优秀人才，实现人才队伍的多元化和优化，是未来发展中需要持续思考和解决的课题。
一、本土化优势与法律实践的匹配度
法律体系的熟悉度： 中国的法律体系与英美法系等存在显著差异。国内研究生接受的是中国本土的法学教育，对中国的法律条文、司法解释、法院审判实践有着更深入和直接的理解。律所的工作本质上是将法律知识应用于解决实际问题，熟悉本土法律体系是高效执业的基础。海外研究生即使在学术上造诣很高，但在具体运用中国法律解决中国发生的案件时，可能需要一个适应和学习的过程。
司法实践的经验： 国内研究生的培养过程中，往往会包含在中国法院、检察院或基层司法单位实习的经历。这些经历让他们更了解中国司法程序的运作流程、各地法院的审理风格以及案件的实际处理方式。很多律所，尤其是在诉讼业务方面，非常看重这种贴近中国司法现实的经验。
人脉与信息网络： 在中国执业，建立良好的人脉和信息网络至关重要，包括与法官、检察官、政府部门官员、行业协会的联系。国内研究生往往拥有更广泛的本土人脉资源，或者在学校期间就接触到这些网络，这对于律所的业务开展和案件承接有直接帮助。海外学习的经历可能会让他们的人脉和信息网络更多地集中在海外，与国内业务的匹配度可能有所减弱。
客户的期望与沟通： 许多中国客户在选择律师时，更倾向于选择熟悉中国国情、语言和文化背景的律师。他们可能认为国内培养的律师更能理解他们的需求，沟通起来更顺畅，也更能赢得他们的信任。即使海外研究生中文流利，但长期的海外生活和学习经历有时也会在思维方式和表达习惯上产生细微的差异，这些差异在与客户的深度沟通中可能会被放大。
二、成本与效率的考量
培训成本： 对一名新入职的律师而言，律所都需要进行一定程度的培训，使其适应律所的文化、工作流程和业务要求。对于海外研究生，除了上述本土化能力的培养外，可能还需要额外的培训来弥补其在中国法律体系和实践上的差距，这会增加律所的培训成本和时间投入。
招聘流程的简化： 只招聘国内研究生，可以在一定程度上简化招聘流程。招聘团队更容易识别符合标准的候选人，评估的维度也相对更统一。而对于有海外背景的候选人，还需要额外的环节来评估其语言能力、跨文化适应能力以及与国内业务的契合度，这增加了招聘的复杂性。
市场定位与业务领域： 律所的市场定位和主要业务领域也是一个重要因素。
专注于国内诉讼或争议解决的律所： 这类律所对候选人的中国法律实务能力和对中国司法程序的熟悉度要求极高，国内研究生显然更具优势。
专注于涉外法律服务的律所： 相反，这类律所会更青睐有海外法学背景，甚至能在多种语言和法律体系间自由切换的候选人。他们可能更看重海外法学教育带来的国际视野和跨国法律实务经验。
综合性律所： 对于综合性律所来说，会根据不同业务部门的需求来决定招聘标准。诉讼部门可能偏好国内研究生，而国际业务部门则可能更青睐海外背景的候选人。
三、部分律所的理解误区或策略选择
对“标准化”的追求： 有些律所为了追求招聘的“标准化”和“可预测性”，可能会倾向于选择与自己过往成功案例中培养出的律师模式相似的候选人。如果律所过往的成功模式更依赖于国内培养的律师，他们就可能延续这种招聘策略。
对风险的规避： 对于一些律所而言，聘用海外研究生可能存在一些潜在的“风险”感知。比如，担心其稳定性不如国内研究生，或者担心其文化适应性不足，导致工作效率或团队融入出现问题。尽管这可能是一种刻板印象，但确实是部分律所招聘决策中可能存在的考量。
人才库的侧重点： 有些律所可能已经建立了稳定且高效的国内研究生人才输送和培养体系，并且对现有的人才库满意。在这种情况下，他们可能没有迫切的动力去改变招聘策略，引进海外背景的候选人。
四、辩证看待
需要强调的是，这并非意味着所有国内研究生都比海外研究生优秀，也不是说所有律所都只看重国内学历。 很多顶尖律所仍然非常重视拥有国际视野和海外学习经历的优秀人才，并专门设立了国际业务部门来吸纳他们。
海外教育的优势： 海外法学教育通常更强调批判性思维、案例分析能力、法律研究方法以及跨文化沟通能力。这些都是非常宝贵的素质，对于律师的长期发展和处理复杂、前沿的法律问题至关重要。
人才多元化的重要性： 一个多元化的人才队伍，不仅能带来不同的视角和思维方式，更能有效地服务于不同背景的客户。只偏重一种人才类型，可能会限制律所的长远发展和业务拓展。
总结来说，部分律所之所以偏好只招聘国内研究生，更多是基于对中国法律实践的适配度、成本效率、客户需求以及自身业务定位的综合考量。 这是一种基于现实情况的策略选择，但同时也可能限制了律所在人才多元化和国际化方面的发展潜力。对于求职者而言，了解这些考量因素，并根据自身情况选择最适合自己的律所和职业发展道路，是至关重要的。而对于律所自身而言，如何在保持本土优势的同时，积极吸纳具有国际视野的优秀人才，实现人才队伍的多元化和优化，是未来发展中需要持续思考和解决的课题。
网友意见
这充分说明了国内律师业是案源为王，合伙人有案源，毕业生没有案源，毕业生需要合伙人开薪水养，毕业生太多了，卡学历进行筛选。
市场化运作。
研一研二干一天一般就100~150，一个月也没几个钱，在一线城市算是律所能找到的最便宜的劳动力了。
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