开会为什么总说套话空话？
一、个体层面：为了“安全牌”和“面子”
规避风险，不惹麻烦：
没有明确的立场或不敢发表真实观点： 在很多组织中，直言不讳或提出尖锐批评可能被视为“不合群”、“挑战权威”或者“添乱”。为了避免这种潜在的负面后果，与会者倾向于选择那些普遍接受、模棱两可的表述，也就是“套话”。例如，与其说“这个方案存在重大缺陷，需要推翻重做”，不如说“这个方案有待进一步细化和完善”。
缺乏自信或不熟悉讨论内容： 部分与会者可能对会议讨论的具体内容并不十分了解，或者对自己的观点不够自信，担心说错话或被质疑。此时，他们会选择引用一些大家都能理解的、没有太多实质内容的通用语，以填充时间并避免暴露自己的不足。
“多说多错”的心态： 对于一些不涉及核心决策的参与者，他们可能觉得在会议上发言的风险大于收益。言多必失，与其说出一些可能引起争议或被纠缠不清的观点，不如保持沉默或者用一些安全的套话来应对。
维护个人形象和地位：
展现“参与感”和“重视度”： 会议的目的是讨论和决策，即使没有实质性贡献，也要表现出自己积极参与的态度。说一些套话，例如“我非常同意XX的观点”、“我们应该高度重视这个问题”、“感谢XX的辛勤付出”等，可以让人感觉你在积极回应和投入。
迎合领导和同事： 很多时候，会议的“潜规则”是迎合领导的思路，或者附和主流观点。说一些领导爱听的、与公司文化相符的套话，是快速建立良好关系和获得认可的捷径。例如，在讨论业绩时，即使业绩不佳，也可能说“我们看到了挑战，但也看到了机遇，相信在领导的带领下，我们一定能克服困难”。
“政治正确”的表达： 在很多场合，存在一些被认为“正确”的表达方式，尤其是在涉及敏感话题或需要展现企业社会责任时。这些表达往往是经过提炼和包装的，听起来冠冕堂皇，但缺乏具体行动的支撑。
二、组织层面：制度和环境的惯性
僵化的会议流程和议程：
缺乏预设的实质性讨论环节： 一些会议流程过于固定，例如固定发言时间、固定讨论主题，但却没有留出足够的时间进行深入的、开放性的讨论。参与者可能没有机会或时间来准备更具建设性的发言，只能依赖事先准备好的通用性开场白或总结语。
议题的模糊性或不明确： 会议议题本身就可能比较宽泛或模糊，导致与会者不知道该从何入手，只能说些宽泛的套话来应对。例如，“关于公司未来发展方向的讨论”就是一个非常开放的议题，容易催生各种宏大但空洞的论述。
缺乏有效的会议主持人： 一位优秀的会议主持人能够引导讨论，聚焦问题，避免跑题，并及时打断无效发言。如果主持人能力不足，或者出于某种原因不敢打断，套话和空话就容易蔓延。
信息不对称和知识壁垒：
部门之间信息不流通： 跨部门会议中，各部门可能对彼此的工作了解不深，导致在讨论相关议题时，无法提出具体的、有针对性的意见，只能说些笼统的话。
知识或技能的不足： 如果部分与会者不具备深入讨论某个问题所需的专业知识或技能，他们就只能选择用套话来掩饰自己的不足。
企业文化和管理模式的影响：
层级森严的组织架构： 在等级森严的组织中，下级往往不敢挑战上级的观点，更不敢提出异议。他们更倾向于附和，用套话来表达对领导的尊敬和对指令的遵从。
重形式轻内容的文化： 一些企业更注重会议的表面形式，例如发言的场面、报告的精美程度，而非实际的讨论成效和决策质量。在这种文化下，套话空话的出现也就不足为奇了。
缺乏问责和评估机制： 如果会议的发言没有被追责，或者对会议的成效没有进行有效的评估，那么说套话也就不需要付出任何代价。
三、文化层面：社会大环境的折射
“官话”文化的影响： 我们的社会文化中存在着对“官话”、“场面话”的长期习惯，这种文化影响渗透到了企业会议中。我们从小到大接触到的许多沟通场景，都存在用委婉、含蓄、甚至虚假的语言来表达的倾向。
集体主义和和谐至上的观念： 在强调集体和谐的文化中，过于尖锐的批评和直接的冲突会被视为破坏和谐的行为。因此，人们更倾向于使用温和、模糊的语言来避免直接的冲突，即便这意味着牺牲一些真实性和效率。
对权威的尊重： 对权威的普遍尊重使得许多人不敢对领导的观点提出质疑，而是选择用套话来回应，以示对权威的敬意。
套话空话带来的负面影响：
虽然我们分析了套话空话出现的原因，但这些语言现象也带来了诸多负面影响：
浪费时间与资源： 会议本应是提高效率、解决问题的地方，但套话空话充斥的会议会白白消耗大家的时间和精力。
阻碍创新与解决问题： 真实的、建设性的讨论才能激发创意，找到解决问题的最佳方案。套话空话则屏蔽了这些可能性。
降低工作效率和员工士气： 长期处于充满套话的会议环境中，员工会感到厌倦、沮丧，认为会议是走过场，进而影响工作积极性。
滋生不诚信文化： 频繁使用虚假的语言，会让人养成虚伪的习惯，破坏人与人之间的信任。
无法形成有效的决策： 如果会议上无法就关键问题进行深入分析和讨论，就很难形成真正有效、可落地的决策。
如何改变？
要改变会议上说套话空话的现象，需要多方面的努力：
从个人层面： 提升专业素养和自信心，敢于发表有建设性的意见，学习有效沟通技巧。
从组织层面： 优化会议流程，明确会议目标和议程，培养优秀的会议主持人，建立有效的反馈和评估机制，营造开放包容的会议文化。
从文化层面： 倡导真诚、坦率的沟通，鼓励建设性批评，打破“官话”思维定势。
总而言之，会议上说套话空话是一个复杂的社会现象，是多种因素交织作用的结果。理解这些原因，才能更好地思考如何打破这种惯性，让会议真正回归其应有的价值。
网友意见
越具体的建议越容易出错。
概括一些的建议，如果出错了，就不是决策错误，而是执行错误。
懂的人能从这些“套话”里听出很多信息，既有实际指导意义，又维护了guanfang语言的权威性，不懂人很可能就觉得这是guan场语言。
我曾经在一个guanli机构里搞办公室公文。
我发誓，没有任何一个国家的语言能够像中国这么博大精深，点到即止，里子面子都有。
而中国的语言的精华又浓缩在一个又一个会议的套话里。
我负责把上级的is梳理成文件发给相关的danwei和企业：
1.上级：下面几个企业硬是要违规作业（lie），今年得跟他们说，哪个码头出事，哪个码头老板斗给老子去坐牢。（怎么贯彻郭嘉zhengce）
我：今年我们要明确目标，进一步落实安全生产的主体责任制。
2.上级：那个二所事情没做好，我觉得xx年轻人做的要的，可以顶班。（怎么治理下属）
我：……在重点岗位要善于发现新人，重视新人，重用新人……
3.上级：勒些企业又瞒报，沙船装楞个满，才往上报200吨，霍我迈？明年他们得把税费提高。（怎么跟企业打交道）
我：港口的治理水平要与郭X嘉经济社会发展水平相一致……
4.上级：相XX码头又堆些危化品，去年斗喊处理老，还斗只处理老一半，马上都要洪水季节，上面又来问老。（怎么跟上面交代）
我：……危化品处理作业正在有序推进，工作进展顺利，预计在洪水季节……
你看，每件事都说的很清楚，但是都不点破，大家日后好相见。
很多时候，套话是一是因为正式场合需要文字语言的严肃性，难道要在大会上说“gouri的XX公司你欠的费用什么时候交上来”？
二是因为每个地方有自己的实际情况，如果说的过于详细，别的地方情况不一样，难道要遵照执行？那做错了谁背锅？（另外，很多人不知道套话里的“遵照执行”和“参照执行”的区别吧？前者是严格按照套话来做，后者是让你可以参考来做。）
所以很多看似套话，其实一是为了保障falv zhengce的一惯性权威性，二也是给下面更加符合实际情况的自由裁量权。
十年高铁，中铁某局现任基层项目书记，目前所负责项目22亿，自有管理人员近200人，农名工1000+。
说这些不是说我多牛x，懂工程的朋友都知道，施工单位位于整个产业链最底层，地位低下、四海漂泊、妻儿分离，且看不到尽头，it狗们如果觉得996很辛苦，那么和工地狗们比比007，会重新找回自信和优越感；其次，书记作为项目主要领导，开会是家常便饭，书记经常最后或倒数第二发言，所以我仅从个人自身角度谈下对“领导开会老说套话”的理解，抛砖引玉，举一反三，仅供参考，大家有兴趣可以一起交流。
首先关于这个话题需要从头说起，为什么领导喜欢开会?
第一， 加强沟通和管理。比如说关于最近疫情防御工作，项目部下辖了十来个部门，如果挨个和部门负责人说，要说十次，费时费力，且效果不明显。
与其这样，不如开一次专题会，把相关人等召集，面对面交流，提高大家重视程度，将工作细化到部门，权责清晰、责任明确、增强协同，并确定完成节点、目标以及考核机制。
第二， 会议具有严肃性和加成效果。单独在办公室布置工作，听过算过，不如大会上统一布置，相关人等在场，形成相关会议纪要，会议确定的事情必须执行。
同时会议具有放大加成效果，如同游戏中的buff和debuff，不管是表扬还是批评，当众会议上宣布远比私下议论更有力度和影响力。
其次、领导为什么喜欢讲套话？
第一、领导面对的对象不同
这里所说的领导，是指在一个体系内部具有决策权的“领导班子成员”，而不是大家日常接触较多的中层干部，如部门领导和科室主任等。所以很多工作是布置给中层干部的，由他们进行再分解和落实，所以都是方向性的，会显得很套话。
比如我之前遇到的一次，某省部级重要领导将要来视察工地，当时项目经理不在，由我主持：
1、 请全体人员高度重视……近200管理人员和上千民工，没办法单独说给每个人。
2、 请某副经理主抓现场文明施工……具体如何抓，由副经理具体负责分工至工程部长、安环部长、质量部长、设备部长等，然后再度细化乃至二次三次分解，主要领导没办法管到现场每一个农民工和每一台施工机械。
3、 请办公室主要做好宣传和后勤保障工作。
宣传和后勤工作大致包含:
（1)联系好广告公司，办公区域内外做好海报、条幅等，
（2)联系好传媒公司，做好全程无人机拍摄，摄像机留影等，并制作专题片；
（3)通知地方媒体，提前写好通稿等，并负责这些媒体的接待与沟通；
（4)所有车辆调度，以及每车陪同人员等；
（5)当天可能发生的餐饮招待，需要增派厨师等，价格适度的酒水等；
（6)各方领导前来住宿问题等。
（7)……
如果单看会议纪要，会觉得这个黑体字全是套话，但都是意有所指，包含了很多具体的工作，由部门负责人再度分解、落实和执行。
第二、 套话中蕴含着大量信息
最著名的例子就是每晚7点档的新闻节目，有很多文章对此分析，只言片语蕴含深意，再次不再复述。
昨晚开了一场短会，以我的发言大意为例，给大家分析下什么叫不说人话。
各位同志大家晚上好，这次会议是农历新年过后第一次开会，感谢大家远离家乡和亲人来到工地（非湖北疫区的为什么不来？），在此我代表单位向大家表示诚挚的谢意。（套话，没营养）
第一、 统一思想，尽快走出节日的氛围，投身眼前的工作。（有几个家伙，上班这么久了还在磨洋工，你以为领导不知道啊~）
第二、 高度重视防疫工作，严格遵照《预案》执行。（当前疫情这么严重，有几个家伙还不带口罩，是想找死吧？）
第三、 进一步增进团结，同舟共济、同心同德，对于破坏队伍稳定，影响团队团结的个人和行为，将视情节轻重严肃处理。（有个副经理和总工不对付，整天明争暗斗，还有个副经理倚老卖老，老子迟早要收拾你们！）
第四、 进一步增强执行力，将启动问责机制，与每月绩效挂钩。（有几个部门吊儿郎当的天天混日子，下个月让你好看）
第五，大家要高度重视安全生产工作，提高安全意识，如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。（当前国家安全形势这么紧，出事了要坐牢！）
以上看起来全是空话套话，但当事人可以听懂，点到为止。
再举一例，最近又开了一次会，类似于年初动员会，我的一些发言内容:
第一，“加强人才梯队建设”。其实我心里想的是，妈的，提拔干部的报告打了那么久，公司怎么还不批复，一天到晚考虑工资总额，再不提拔青年人，给大家几个胡萝卜，人心都要散了，队伍没法带了。但这个话题我没法直说，也不能明说。
第二，“今年将努力争取提高工资总额，确保大家收入同比上年有稳定增长，同时员工收入分配一方面向价值创造者倾斜，另一方面将根据月度考核结果，拉开收入差距，体现收入分配的价值导向作用”。
这句话意思，兄弟们好好干，我会想方设法再去抱上级大腿，争取让大家每月多拿点工资，工资会给一线、多加班、好好干的多发点、
第三、“大家高度重视廉政工作，心怀敬畏、心存戒惧，努力建立不敢腐、不能腐、不相腐的工作体系，会后请领导班子和主要管理人员留一下，大家签一下廉政协议”，意思是敲山震虎，有几个领导与关键岗位人员，风言风语的，都传到公司领导耳朵中了，妈的，再不收敛，要你好看，勿谓言之不预。
第三、管理的层次感与边界
很多人认为一个好的大领导的标准，应该事无巨细、事必躬亲、亲力亲为，其实这是一个误区，甚至很多老领导可能干了一辈子，自己都没搞明白，也是很多刚走上领导岗位青年同志爱犯的毛病，会导致吃力不讨好，甚至管理更加混乱。
我曾搭档过一个经理，事无巨细、亲力亲为，比如说单位一共有12辆车，他细致连到车辆调度都亲自关心，每一天哪个司机开哪辆车，哪辆车分配给谁，看似心细如发，是精细化管理的典范，实则捡了芝麻、丢了西瓜。
一则一个人的精力有限，二十几个亿的项目部远大于很多独立公司，三年需要竣工，刨除节日雨雪等不能干的时间，平均每个月至少要完成产值（营业额）8000万以上，涉及到的事情千头万绪，比如业主的协调、工程款拨付分配、分包合同商务谈判、工期计划的铺排和节点工程进度保障等，一天总共只有24个小时，假如一个人连车辆调度这种小事都不放过，那么这些大的事宜谁来掌舵？
二则管理的边界和层次感。管理其实最主要的一点就是一点要权责分明，比如车辆调度属于书记分管的后勤事宜，由办公室主任负责，由办公室文员具体调度。经理亲自管理车辆，那么书记、办公室主任等都不会管，具体调度的文员也会无所适从，久而久之就会一团乱麻，俗称的越级指挥、瞎指挥。
正确的管理应该是文员负责具体的车辆调度，办公室主任负责解决文员无力解决的问题，比如部门之间横向拼车、个别司机不服从管理突发事件等，而书记则负责如拍板决定车辆租赁和司机的聘用等大的问题，否则容易出现越管越乱的情况。
文帝刘恒上朝，左右丞相率文武大臣躬身立于殿内，议罢几件大事，刘恒突然问右丞相周勃：全国一年共审理多少案子？周勃一时哑然；皇帝又问：全国一年的钱粮收支各是多少？周勃“汗出沾背”，还是说不上来。
汉文帝转而问左丞相陈平。陈平很镇定：禀圣上，你所要的这些数字，有专门负责这些事情的主管官员清楚。皇帝说主管人是哪个？陈平道：“陛下即问决狱，责廷尉；问钱谷，责治粟内史。”案件审理由廷尉负责，钱粮收支由治粟内史负责。
皇帝疑惑了，那你们两个丞相做什么事？陈平说我们主管群臣，所谓丞相，职责就是辅佐天子调理阴阳，应付四时变化，对下督促不失时机栽种万物，对外镇抚诸侯安定四夷，对内使万民归顺，卿大夫各尽其职。
很多人认为陈平在耍小聪明，其实他才是深谙管理学的大智慧。韩信点兵，多多益善，其实韩信管理的是将，而不是兵。
刘邦能够建立大汉王朝，不是他运筹帷幄或者决胜千里多厉害，而是他善于发挥“汉初三杰”的长处。李世民开辟大唐盛世，也是因为能够知人善任、察纳雅言，所谓“故良匠无弃材，明主无弃士”，故“天下英雄尽入我彀中”，贞观一朝名臣大将星光璀璨。
反面例子比如民国的蒋委员长，众所周知，蒋介石特别喜欢进行“越级指挥”，以至于被戏称为“微操大师”，经常能够越级指挥到团级，甚至当年在重庆为一个马桶问题反复亲笔谕令批示。
这样看似亲力亲为、鞠躬尽瘁，实则造成中层将领们被架空，丧失积极性和主观能动性，也让基层一线无所适从。最终坐拥800万军队，兵强马壮却困于孤岛。
而反观毛主席，发布的都是诸如“千里挺进大别山”、“百万雄师过大江”或“抗美援朝保家卫国”等宏观命令，剩下的由元帅和将军们具体负责。
但领导也要把握度，不一定要事必躬亲，但必须要牢牢把握住关键节点，对关键细节必须了如指掌，否则就变成甩手掌柜，高高在上的官僚主义。
典型案例如前段时间有名的黄冈市卫健委主任，一问三不知还耍横，就属于沙雕中的战斗机。
她可以不会做手术，但她需要对全市现有医疗力量家底心中有数，整个黄冈市了解到底有几家医院、多少医护人员、多少病床、多少呼吸机等；
她可以看不懂医学专业论文，但她必须对每日报表数据烂熟于心，每天到底多少人被确诊、疑似和高危接触，还有多少人需要被隔离；
她可以不了解不去一线站岗执勤，但她必须要对国家疫情阻击战相关政策认真理解、坚决执行，同时认真调研了解基层当前存在困难，协调各方积极解决，真正做到守土有责、守土尽责、守土担责。
但她没有，啥也没有，尸位素餐，懒政惰政，如泥塑木偶一般，这与她是否领导没有关系，连普通人都不如，更不存在阴谋论的背锅说，没被控告渎职罪已属幸运。
……扯远了，所以很多时候开会，大领导会讲一些方向性的话语，而不说具体细节，越大的领导越是如此。
第四、 关于很多回答中提到的空话套话推卸责任
很多领导的套话确实是在推卸责任，出头的椽子先烂，枪打出头鸟，但我个人认为，如果想做一个好领导，想做一个大家都信服的领导，一定要有担当和魄力，作为决定地位，如果整日推诿敷衍，揽功推过，会失去民心，自己也会被边缘化。
新开了微信公众号：高铁十一年，有兴趣的朋友可以一起探讨高铁、职场与人生，聊一些知乎上不方便聊的内容。
很多朋友很感兴趣，施工单位书记每天究竟在忙些什么，这是我的其他相关回答，仅供参考。
（大家拿微信扫描可识别）
直白的话好说不好听
套话1
套话对意大利：我们将克服困难，向意方提供口罩等医疗物资援助，加大力度向意出口急需的物资和设备。如意方需要，中方也愿意派出医疗小组赴意协助抗疫。中国同意大利的友好省市和一些企业也将向意方提供支持和帮助。
直白对意大利：哥们现在也不富裕，旁边还有人使绊子，不过你放心，能给的一定给，只要你开口，我就派人过去。不过，和我们断绝友好关系的城市就不要麻烦我们了。
套话2
套话对韩国：中方愿向韩方提供必要帮助，支持韩国政府和人民抗击疫情。双方可建立健全外交、卫生、疾控等对口部门沟通交流机制，及时通报各自采取的政策举措，开展疫情防控、医疗救治、药物疫苗研发等方面合作。
直白对韩国：咱俩共享外交、卫生系统的工作内容，共同应对防疫工作，你要同意这条件就来拿货。
套话3
套话对英国：最近英国确诊病例有所上升，相信凭借英方成熟完善的公共卫生体系，能够有效控制疫情。两国可以进一步加强疫情防控合作，探讨建立全球卫生伙伴关系，这可以成为中英全面战略伙伴关系的新内涵，也是中英关系“黄金时代”的新发展。
直白对英国：加油！我看好你哟！！不想我加油？那咱们谈点内涵的。
套话4
套话对美国：
直白对美国：
套话5
3月15日，肥蓬打电话找杨主任
蓬：杨，我想……
杨：美国一些政客不断诋毁中国和中方防控努力，对中国进行污名化，激起中国人民强烈愤慨，中方对此坚决反对，予以强烈谴责。美方应该立即纠正错误，停止对中国的无端指责。中方正告美方，任何诋毁抹黑中国的图谋都不可能得逞，任何损害中国利益的行为都必将遭到中方的坚决反击。
蓬：那个“一些政客”有没有我？
懂帝：肥蓬你滚一边去！我上！
相关回答
什么是开会，其实是两种语言系统：一种是开会时说的，一种是散会后说的。前者以赞美为主，听着花团锦簇，其实没一句靠谱；后者以操娘为主，操得真诚，操得直抒胸臆。常开会 的人早就深谙其中三昧，开会时赞美，散会后操娘，搞得清清爽爽，绝无丝毫偏差。
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