为什么苹果不像华为一样成立一个中低端子品牌？
苹果之所以没有像华为那样成立中低端子品牌，这背后涉及多方面的原因，可以从其品牌定位、商业模式、产品策略、市场环境以及历史发展等角度进行深入分析：
1. 苹果独特的品牌定位：高端、简约、生态系统
高端品牌形象： 苹果自创立之初就将自己定位为高端、创新、品质卓越的品牌。其产品设计、用户体验、营销策略都围绕着“premium”和“premium lifestyle”展开。这种高度一致的品牌形象是其核心竞争力之一。一旦推出中低端子品牌，即使是独立运营，也很难完全撇清与主品牌的关联，可能会稀释其高端形象，对利润率造成压力，并引发“品牌降级”的担忧。
简约的品牌哲学： 苹果信奉“少即是多”，无论是产品线还是品牌策略都力求精简。苹果的产品线相对较少，每个产品系列都有明确的定位。成立子品牌会增加产品线的复杂性，与苹果的简约哲学相悖。
强大的生态系统： 苹果的成功很大程度上依赖于其硬件、软件和服务（如App Store、iCloud、Apple Music等）的紧密结合，形成了强大的生态系统。用户购买苹果产品不仅是购买硬件，更是进入苹果的生态。如果推出中低端子品牌，这些设备能否无缝接入并完全享受苹果的生态系统是一个巨大的挑战。低端设备可能无法提供同等的体验，反过来可能损害整个生态系统的吸引力。
2. 商业模式与利润率：追求极致利润
高利润率： 苹果的产品以高价格和高利润率著称。它通过对产品设计、研发、营销和供应链的严格控制，实现了远高于行业平均水平的利润率。推出低端产品线意味着需要压缩成本，这可能会牺牲苹果一贯的高品质材料、精湛工艺和用户体验，从而拉低整体利润率。
聚焦核心用户： 苹果的核心用户群是对价格不太敏感、追求极致体验、看重品牌价值和生态系统整合的用户。苹果的策略是最大化对这部分用户的吸引力和满意度，而不是试图覆盖所有细分市场。
3. 产品策略：通过“老款降价”和“性价比机型”满足不同需求
苹果实际上有自己的策略来满足不同价位的用户需求，但并非通过子品牌：
推出“性价比”机型： 例如，iPhone SE系列就是苹果试图以较低的价格吸引更多用户的尝试。虽然 назвать它是“中低端”可能不完全准确，但它确实比旗舰iPhone更便宜，采用了较旧但仍然强大的芯片，以及有时是老款设计。这种方式可以让用户以更低的门槛体验iOS生态。
旧款iPhone降价： 苹果会保留前几代的iPhone，并将其价格调低，作为中端甚至入门级选择。这使得新用户可以在预算有限的情况下进入苹果生态。这种策略的好处是，这些设备仍然拥有与高端设备相似的iOS体验，并且能充分融入苹果生态。
产品线的精简： 即使有不同的产品，苹果也努力将它们整合在同一品牌下，保持品牌形象的统一性。例如，你可以看到不同型号的iPad，它们的价格和定位有所不同，但都属于“iPad”家族。
4. 市场环境与竞争对手的差异
华为的战略： 华为成立荣耀（现已独立）作为中低端子品牌，是为了在激烈竞争的中国市场，快速抢占更多市场份额。华为在高端市场面临三星、苹果等强劲对手，而中低端市场则是“蓝海”。通过荣耀，华为可以更灵活地进行产品定价和营销，快速迭代产品，以应对小米、OPPO、vivo等竞争对手。
苹果的定位： 苹果在全球市场的影响力已经非常稳固，其品牌溢价能力极强。它不需要通过子品牌来“攻城略地”，其核心竞争力在于“生态系统”和“品牌忠诚度”，而非简单的价格战。
5. 运营复杂性与品牌风险
运营成本增加： 成立并运营一个独立的子品牌需要额外的研发、生产、营销、渠道和管理成本。这对于一个以精简著称的公司来说，可能并非最优选择。
品牌稀释风险： 如前所述，如果子品牌的产品质量或用户体验不佳，可能会损害主品牌苹果的声誉。同时，如果子品牌成功，可能会出现“左右互搏”的情况，即子品牌的产品在一定程度上蚕食了主品牌的高端产品市场。
总结
苹果没有成立中低端子品牌，是其长期以来清晰的品牌定位、追求极致利润的商业模式、有效的“老款降价”和“性价比机型”产品策略、以及对品牌一致性和生态系统完整性的高度重视所共同决定的。它选择了一条“向上收割”和“内部消化”的道路，通过控制产品线和价格区间，在保持高端品牌形象的同时，满足不同层次消费者的需求，而非通过创建新的品牌来进入低端市场。
与华为不同，苹果的品牌本身就是其最核心的资产之一，任何可能损害这一资产的行为，苹果都会非常谨慎。它更倾向于在现有框架内进行微调，以维护其在全球消费者心中的“高大上”形象。
1. 苹果独特的品牌定位：高端、简约、生态系统
高端品牌形象： 苹果自创立之初就将自己定位为高端、创新、品质卓越的品牌。其产品设计、用户体验、营销策略都围绕着“premium”和“premium lifestyle”展开。这种高度一致的品牌形象是其核心竞争力之一。一旦推出中低端子品牌，即使是独立运营，也很难完全撇清与主品牌的关联，可能会稀释其高端形象，对利润率造成压力，并引发“品牌降级”的担忧。
简约的品牌哲学： 苹果信奉“少即是多”，无论是产品线还是品牌策略都力求精简。苹果的产品线相对较少，每个产品系列都有明确的定位。成立子品牌会增加产品线的复杂性，与苹果的简约哲学相悖。
强大的生态系统： 苹果的成功很大程度上依赖于其硬件、软件和服务（如App Store、iCloud、Apple Music等）的紧密结合，形成了强大的生态系统。用户购买苹果产品不仅是购买硬件，更是进入苹果的生态。如果推出中低端子品牌，这些设备能否无缝接入并完全享受苹果的生态系统是一个巨大的挑战。低端设备可能无法提供同等的体验，反过来可能损害整个生态系统的吸引力。
2. 商业模式与利润率：追求极致利润
高利润率： 苹果的产品以高价格和高利润率著称。它通过对产品设计、研发、营销和供应链的严格控制，实现了远高于行业平均水平的利润率。推出低端产品线意味着需要压缩成本，这可能会牺牲苹果一贯的高品质材料、精湛工艺和用户体验，从而拉低整体利润率。
聚焦核心用户： 苹果的核心用户群是对价格不太敏感、追求极致体验、看重品牌价值和生态系统整合的用户。苹果的策略是最大化对这部分用户的吸引力和满意度，而不是试图覆盖所有细分市场。
3. 产品策略：通过“老款降价”和“性价比机型”满足不同需求
苹果实际上有自己的策略来满足不同价位的用户需求，但并非通过子品牌：
推出“性价比”机型： 例如，iPhone SE系列就是苹果试图以较低的价格吸引更多用户的尝试。虽然 назвать它是“中低端”可能不完全准确，但它确实比旗舰iPhone更便宜，采用了较旧但仍然强大的芯片，以及有时是老款设计。这种方式可以让用户以更低的门槛体验iOS生态。
旧款iPhone降价： 苹果会保留前几代的iPhone，并将其价格调低，作为中端甚至入门级选择。这使得新用户可以在预算有限的情况下进入苹果生态。这种策略的好处是，这些设备仍然拥有与高端设备相似的iOS体验，并且能充分融入苹果生态。
产品线的精简： 即使有不同的产品，苹果也努力将它们整合在同一品牌下，保持品牌形象的统一性。例如，你可以看到不同型号的iPad，它们的价格和定位有所不同，但都属于“iPad”家族。
4. 市场环境与竞争对手的差异
华为的战略： 华为成立荣耀（现已独立）作为中低端子品牌，是为了在激烈竞争的中国市场，快速抢占更多市场份额。华为在高端市场面临三星、苹果等强劲对手，而中低端市场则是“蓝海”。通过荣耀，华为可以更灵活地进行产品定价和营销，快速迭代产品，以应对小米、OPPO、vivo等竞争对手。
苹果的定位： 苹果在全球市场的影响力已经非常稳固，其品牌溢价能力极强。它不需要通过子品牌来“攻城略地”，其核心竞争力在于“生态系统”和“品牌忠诚度”，而非简单的价格战。
5. 运营复杂性与品牌风险
运营成本增加： 成立并运营一个独立的子品牌需要额外的研发、生产、营销、渠道和管理成本。这对于一个以精简著称的公司来说，可能并非最优选择。
品牌稀释风险： 如前所述，如果子品牌的产品质量或用户体验不佳，可能会损害主品牌苹果的声誉。同时，如果子品牌成功，可能会出现“左右互搏”的情况，即子品牌的产品在一定程度上蚕食了主品牌的高端产品市场。
总结
苹果没有成立中低端子品牌，是其长期以来清晰的品牌定位、追求极致利润的商业模式、有效的“老款降价”和“性价比机型”产品策略、以及对品牌一致性和生态系统完整性的高度重视所共同决定的。它选择了一条“向上收割”和“内部消化”的道路，通过控制产品线和价格区间，在保持高端品牌形象的同时，满足不同层次消费者的需求，而非通过创建新的品牌来进入低端市场。
与华为不同，苹果的品牌本身就是其最核心的资产之一，任何可能损害这一资产的行为，苹果都会非常谨慎。它更倾向于在现有框架内进行微调，以维护其在全球消费者心中的“高大上”形象。
网友意见
有独立的子公司，但不涉及中低端产品线。以往一直以上代产品降价作为变相的本代中低端产品，另有低价销售的官方翻新的机型。产品线中也有定位中端和入门级的产品，没有专门启用独立子品牌的必要。
苹果目前的子公司中，直接针对终端用户销售产品的是 Beats 和 Claris。
Beats，专注时尚类音频产品。
Filemaker / Claris，IT 届历史悠久的关系数据库软件。诞生于 80 年代初期，最初发布于 MS-DOS，其分销商 Forethought 日后开发了 PowerPoint。
Braeburn Capital，掌管苹果庞大现金储备的资产管理公司，行事低调且人员精简。一度超过 Bridgewater，成为世界上最大的对冲基金。
Apple Energy，环保新能源公司，利用位于加州、内华达、北卡等地的太阳能及沼气发电站为数据中心提供能源。未来苹果实现碳中和的关键。已获得联邦能源管理委员会许可，可以市场价格向终端用户出售额外电能。
Anobit，位于以色列的 SSD 主控研发公司。
Beddit，位于芬兰的睡眠数据检测公司。
Shazam，音乐识别技术研发，目前仍为独立子公司。
PC方面：Air
手機方面：SE
音樂播放器方面：早期的shuffle
子品牌是東亞愛搞的東西，華為根本不算什麼，日本各大手玩兒子品牌玩兒的比華為6多了。
蘋果搞的是子系列，以及上世代產品降價繼續賣。
苹果营销有一点就是就是老旧机型降价卖，而且苹果出se。
苹果已经有低端系列了。
iPhone se，能做到2000多元。你买荣耀很多机型比这个贵。
千元机苹果做不了。
要保持38%的毛利做千元机，苹果也很难做到。
苹果从都不是一个要垄断市场的厂商。
它只喜欢高利润市场。
苹果用旧产品的供应链，能把iPhone SE做出高利润。但是2000多也就差不多了。
2000多的iPhone还有很大市场，今年是疫情影响。
等疫情过去，苹果把SE做起来，份额还会涨。
估计快了。
整个手机行业吃掉60%利润的全球唯一巨头，需要其他公司来教他做事？
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