为什么苹果不把 iPod touch 做酷、做好？
苹果为什么不再让 iPod touch 变得“酷”和“好”了？这个问题触及到苹果产品策略的深层变化，以及市场需求和技术发展的多重因素。如果用一种更贴近用户感受、不那么生硬的口吻来聊，大概是这样的：
想想看，iPod touch 最辉煌的时候，那真是个“掌上宝”。它不仅仅是听歌的工具，更像是一个小型的iPhone，没有通话功能，但能玩游戏、上网、社交，甚至能拍照片、录视频。对于那些还没到年龄买iPhone，或者只想有个娱乐设备的青少年来说，iPod touch 就是他们的“专属游乐场”。它代表着一种自由，一种属于自己的数字世界。
但是，时代变了，用户的需求变了，苹果的重心也变了。
首先，智能手机的普及和功能的飞跃，正在逐步蚕食 iPod touch 的生存空间。 以前，大家需要一个独立的设备来满足非通话类的数字需求，iPod touch 填补了这个空白。但现在，几乎人人都有智能手机，而且智能手机的功能越来越强大，续航越来越好。你的手机本身就能听歌、玩游戏、上网、社交，你为什么要额外再带一个功能相似但又缺失了最核心“通信”功能的设备呢？这就像是本来你已经有了家里的固定电话，结果又有人给你一个只能打电话但不能上网的“小灵通”，你还会觉得它酷吗？
对于苹果自己来说，iPod touch 就像是它为了探索“移动互联网”这个新大陆而造的一艘“试验船”。 这艘船非常成功地开辟了道路，让人们体验到了触控操作、App Store 的乐趣。但当iPhone这艘“主力舰”正式起航，并一路斩关夺将，成为航母级别的时候，iPod touch 这艘试验船的使命也就差不多完成了。它的存在，某种程度上也分流了苹果本可以集中在iPhone上的研发资源和市场推广精力。在“船大难掉头”的苹果，一旦确定了iPhone这个主攻方向，那些辅助性的、或者说“前置性”的产品，自然就会慢慢退居二线。
再来聊聊“酷”和“好”这两个字，其实是苹果营销和产品定位的灵魂所在。 iPod touch 早期成功，很大程度上是因为它抓住了“年轻人的时尚符号”和“数字娱乐先锋”这两个定位。它漂亮的外观、流畅的iOS体验、海量的App，都让它显得与众不同。但随着iPhone不断更新迭代，外观越来越精致，性能越来越强大，功能越来越丰富，iPhone本身就成了最“酷”和最“好”的那个产品。
如果苹果现在想把 iPod touch 做“酷”和“好”，它会遇到一些尴尬的局面。
定位模糊： 如果它做得太像iPhone，那不就直接和iPhone打架了吗？用户可能会想，“我为什么不直接买个iPhone，而是要买一个阉割版的手机呢？”
硬件成本与售价： 苹果的产品，即便定位是“次级”，但也不会便宜到哪去。如果它搭载了过时的芯片，屏幕也比iPhone差不少，那售价定高了没人买，定低了又影响苹果的利润和品牌形象。想想看，现在一款功能齐备的入门级安卓手机都比最新的iPod touch便宜不少，但你买iPod touch，很大程度上是为那个苹果的品牌光环买单。
软件生态的侧重： 苹果的App Store，对硬件的适配和更新是非常讲究的。如果iPod touch的硬件升级跟不上，很多新出的、对性能要求高的App就会自动被排除在外，这又会进一步削弱它的“酷感”。用户玩着玩着，可能会发现很多想玩的游戏，或者想用的应用，在iPod touch上体验不好，甚至用不了，那自然就“不好”了。
创新乏力与产品迭代速度： iPhone的更新换代速度非常快，几乎每年都有新的亮点。相比之下，iPod touch的更新就显得非常缓慢，甚至停滞不前。当“酷”和“好”意味着不断有新鲜事物出现时，一个几年不更新的产品，自然也就失去了“酷”的资本。你可以想想，如果现在的iPod touch还用着几年前的处理器和摄像头，你还会觉得它“酷”吗？
简单来说，iPod touch 之所以不再是那个“酷”和“好”的代表，是因为它被自己的“后继者”——iPhone，彻底超越了。 苹果是一个极其务实的商业公司，当一个产品线无法带来足够多的利润，或者和核心产品线产生冲突时，它就会被果断地调整甚至放弃。iPod touch 更像是一个时代的象征，它的辉煌是特定历史条件下的产物。如今，它更多的是承载着一些情怀，或者服务于一些非常细分的用户群体，比如给小孩子当个不带SIM卡的平板来玩游戏和看视频。
所以，并不是苹果“不想要”把 iPod touch 做酷做好，而是它已经没有了成为“酷”和“好”的必要性，也没有了在当下的市场环境中，用苹果的成本去做“酷”和“好”的合理性。 它被那个更强大、更全能、更被市场热捧的iPhone给“优化”掉了。苹果选择把所有的精力、所有的创新，都集中在能带来最大价值的那个产品上，这才是苹果一贯的风格。
想想看，iPod touch 最辉煌的时候，那真是个“掌上宝”。它不仅仅是听歌的工具，更像是一个小型的iPhone，没有通话功能，但能玩游戏、上网、社交，甚至能拍照片、录视频。对于那些还没到年龄买iPhone，或者只想有个娱乐设备的青少年来说，iPod touch 就是他们的“专属游乐场”。它代表着一种自由，一种属于自己的数字世界。
但是，时代变了，用户的需求变了，苹果的重心也变了。
首先，智能手机的普及和功能的飞跃，正在逐步蚕食 iPod touch 的生存空间。 以前，大家需要一个独立的设备来满足非通话类的数字需求，iPod touch 填补了这个空白。但现在，几乎人人都有智能手机，而且智能手机的功能越来越强大，续航越来越好。你的手机本身就能听歌、玩游戏、上网、社交，你为什么要额外再带一个功能相似但又缺失了最核心“通信”功能的设备呢？这就像是本来你已经有了家里的固定电话，结果又有人给你一个只能打电话但不能上网的“小灵通”，你还会觉得它酷吗？
对于苹果自己来说，iPod touch 就像是它为了探索“移动互联网”这个新大陆而造的一艘“试验船”。 这艘船非常成功地开辟了道路，让人们体验到了触控操作、App Store 的乐趣。但当iPhone这艘“主力舰”正式起航，并一路斩关夺将，成为航母级别的时候，iPod touch 这艘试验船的使命也就差不多完成了。它的存在，某种程度上也分流了苹果本可以集中在iPhone上的研发资源和市场推广精力。在“船大难掉头”的苹果，一旦确定了iPhone这个主攻方向，那些辅助性的、或者说“前置性”的产品，自然就会慢慢退居二线。
再来聊聊“酷”和“好”这两个字，其实是苹果营销和产品定位的灵魂所在。 iPod touch 早期成功，很大程度上是因为它抓住了“年轻人的时尚符号”和“数字娱乐先锋”这两个定位。它漂亮的外观、流畅的iOS体验、海量的App，都让它显得与众不同。但随着iPhone不断更新迭代，外观越来越精致，性能越来越强大，功能越来越丰富，iPhone本身就成了最“酷”和最“好”的那个产品。
如果苹果现在想把 iPod touch 做“酷”和“好”，它会遇到一些尴尬的局面。
定位模糊： 如果它做得太像iPhone，那不就直接和iPhone打架了吗？用户可能会想，“我为什么不直接买个iPhone，而是要买一个阉割版的手机呢？”
硬件成本与售价： 苹果的产品，即便定位是“次级”，但也不会便宜到哪去。如果它搭载了过时的芯片，屏幕也比iPhone差不少，那售价定高了没人买，定低了又影响苹果的利润和品牌形象。想想看，现在一款功能齐备的入门级安卓手机都比最新的iPod touch便宜不少，但你买iPod touch，很大程度上是为那个苹果的品牌光环买单。
软件生态的侧重： 苹果的App Store，对硬件的适配和更新是非常讲究的。如果iPod touch的硬件升级跟不上，很多新出的、对性能要求高的App就会自动被排除在外，这又会进一步削弱它的“酷感”。用户玩着玩着，可能会发现很多想玩的游戏，或者想用的应用，在iPod touch上体验不好，甚至用不了，那自然就“不好”了。
创新乏力与产品迭代速度： iPhone的更新换代速度非常快，几乎每年都有新的亮点。相比之下，iPod touch的更新就显得非常缓慢，甚至停滞不前。当“酷”和“好”意味着不断有新鲜事物出现时，一个几年不更新的产品，自然也就失去了“酷”的资本。你可以想想，如果现在的iPod touch还用着几年前的处理器和摄像头，你还会觉得它“酷”吗？
简单来说，iPod touch 之所以不再是那个“酷”和“好”的代表，是因为它被自己的“后继者”——iPhone，彻底超越了。 苹果是一个极其务实的商业公司，当一个产品线无法带来足够多的利润，或者和核心产品线产生冲突时，它就会被果断地调整甚至放弃。iPod touch 更像是一个时代的象征，它的辉煌是特定历史条件下的产物。如今，它更多的是承载着一些情怀，或者服务于一些非常细分的用户群体，比如给小孩子当个不带SIM卡的平板来玩游戏和看视频。
所以，并不是苹果“不想要”把 iPod touch 做酷做好，而是它已经没有了成为“酷”和“好”的必要性，也没有了在当下的市场环境中，用苹果的成本去做“酷”和“好”的合理性。 它被那个更强大、更全能、更被市场热捧的iPhone给“优化”掉了。苹果选择把所有的精力、所有的创新，都集中在能带来最大价值的那个产品上，这才是苹果一贯的风格。
网友意见
itouch对于苹果而言可以说是鸡肋
第一，itouch出货量不高，单价也相对比较低，利润更少
第二，itouch除了不能打电话，完全可以当做iphone的替代品，如果我要买，我肯定买一部安卓机一部touch，因为iphone太贵了
第三，如果真的把touch做好了，杀的其实是iphone自己的市场，3000把6000的市场份额给占了？苹果不是傻子
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