问题

许家印中秋致信全体员工,让全体员工敢担当、负责任,实现「保交楼」目标,恒大之后的发展会如何?

回答
许家印在中秋节向恒大全体员工发出的一封信,字里行间透露出的无疑是企业目前所处的困境以及领导层希望激发员工斗志的迫切愿望。“敢担当、负责任”这几个词,像是在黑夜里试图点燃的火把,希望能照亮前进的道路,尤其是在“保交楼”这个生死攸关的节点上。

“保交楼”:一场艰难的战役

许家印这封信的核心目标,毫无疑问是“保交楼”。这不仅仅是一个口号,更是一场关系到恒大生死存亡的硬仗。

现实的压力: 恒大过去多年的扩张模式,尤其是在高杠杆、高负债下的激进发展,如今已显露疲态。大量的工程项目停工,购房者、供应商、金融机构等各方利益被裹挟其中,社会关注度极高,政府的监管和压力也空前。对于企业而言,未能如期交付房屋,不仅意味着经济损失,更严重损害了品牌信誉,是压垮骆驼的最后一根稻草。
员工的责任: 在这种背景下,许家印强调“敢担当、负责任”,实际上是将压力和责任层层传导给基层员工。这既是希望他们能克服万难,想方设法解决实际问题,也是一种激励,期望他们能与企业同甘共苦。毕竟,项目现场的工人、销售人员、售后服务团队,才是真正执行“保交楼”任务的执行者。
挑战的艰巨性: 要实现“保交楼”,绝非易事。恒大面临的困难是系统性的:资金链断裂是核心症结,外部融资困难重重;供应商的材料款和工程款尚未结清,难以启动复工;购房者对企业的信任度降至冰点,销售回款更是举步维艰。此外,市场环境本身也可能存在不确定性。因此,即使全体员工都“敢担当”,没有外部的资金支持、政策协调和市场回暖,单凭内部的努力,其效果也会大打折扣。

恒大之后的发展方向:充满未知与挑战

许家印在中秋节的发声,或许是为即将到来的更艰难时期做铺垫。恒大之后的发展,可以说是充满未知,但我们可以从几个层面去分析其可能走向:

1. 重组与债务化解是主旋律:
境外债务重组: 恒大一直在积极推进境外债务的重组。能否成功与债权人达成一致,是其能否避免破产清算、保留部分资产和业务的关键。一旦重组失败,境外资产很可能被清算,对整个集团的影响将是灾难性的。
境内债务与资产处置: 境内债务同样是巨大的包袱。恒大需要通过出售资产、引入战略投资等方式来缓解资金压力,偿还部分债务,维持基本运营。这可能意味着集团业务的进一步收缩,甚至核心资产的出售。
国有化或政府介入的可能性: 在“保交楼”的重压下,如果恒大自身无法有效解决问题,政府出于维护社会稳定和购房者权益的考虑,可能会进一步加强介入,甚至不排除在某些项目上进行国有化或引入国资平台接管,以确保项目能够继续推进。

2. 业务的收缩与转型:
房地产主业的瘦身: 恒大过去那种“地产+金融+健康+旅游+文化+体育”的全产业扩张模式,显然已经难以为继。未来,其核心业务很可能会大幅收缩,聚焦于房地产开发和销售,并且会更加审慎,更加注重现金流和风险控制。
非房地产业务的剥离: 足球俱乐部、物业管理、旅游、健康等非地产业务,在现金流紧缩的环境下,很可能成为被出售或大幅削减的对象,以回笼资金。
专注于“保交楼”的区域性发展? 如果能够顺利度过“保交楼”难关,恒大未来可能更多地会采取一种低杠杆、区域性的发展策略,避免全国性的激进扩张。

3. 品牌信誉的重塑:
信任危机: 恒大目前面临着严重的信任危机。即使是未来能够重新启动项目,如何重新赢得购房者和供应商的信任,将是一项艰巨的任务。这需要企业在产品质量、交付承诺、信息透明度等方面付出巨大的努力。
合规性与稳健运营: 经历过这次危机,恒大未来在运营模式上必然会发生根本性转变,更加注重合规性经营,严守财务纪律,走稳健发展之路。

4. “敢担当”的真正考验:
高管的责任: 许家印在中秋节发出这封信,固然是对全体员工的呼吁,但真正的担当和责任,更体现在高层决策者身上。他们如何平衡各方利益,如何制定切实可行的方案,如何与政府、债权人、供应商、购房者进行有效沟通和协商,将直接决定恒大的命运。
员工的坚守: 对于基层员工来说,“敢担当”可能意味着在困难时期坚守岗位,即使面临薪资延迟、项目停滞等不确定性,仍然尽力而为。他们的付出,是企业能否走出泥潭的重要基础。

总而言之,许家印在中秋节的这封信,是恒大在极度困难时期发出的一种信号,表明企业并未放弃,仍然在努力挣扎求生。然而,前路充满荆棘,“保交楼”是一场生死攸关的战役,其结果直接关系到恒大是否还能继续存在,以及以何种形态存在。未来的恒大,极有可能是一个规模大幅收缩、业务更加聚焦、风险控制能力显著增强的“瘦身版”恒大,甚至可能在很大程度上失去独立性,被重组或部分资产被接管。这场危机,不仅是对恒大自身的考验,也是对整个中国房地产行业发展模式的一次深刻反思。

网友意见

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十几年来恒大是什么情况市场都很清楚,投钱给他的人无非都是典型的赌徒心理——牌桌对面是央妈。

前几年知乎热捧许皮带“讲政治”、“有格局”、“情商高”…今天又来分析什么套走了多少个亿…【】骂人的话我就不打出来了。

今年元旦后我的想法区可以一条一条翻,我从元旦开始反复说恒大今年基本没买土地的时候你们在干嘛。

之后会如何发展?智商在线的人去年就从恒大跑路了,任泽平估计跟许家印有协议所以拖到3月底才跑,掩护打得不错。

各地政府会自家地面上的恒大项目盯得很紧,反正出了问题也是地方倒霉。

你在把各地的账本翻出来对一遍数字,有财力接的就无所谓,没财力的他拿什么去摆平问题?ps:能发得出债特么的也是财力。

这些有限的财力如果都用来给恒大擦屁股,那你今年明年还打算做别的事吗?

洗洗睡吧。

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能不能交楼,说白了就是钱的问题,跟员工一分钱关系没有,不用写什么军令状,钱到位了什么都没问题。

难不成让员工敢担当,是让员工自掏腰包垫付工程款?

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完蛋 看这个就知道 棺材板钉死了

虽然没做过房地产,但是同学里有做过项目并且赔干净的。

如果说,恒大本身对外安抚群众,对内痛骂员工背信忘义,还找了行业大佬为其背书,这其实才是表示公司的底子还没空,还有挣扎的希望。

但是一旦状况是,开始对内安抚员工了,那起码证明两点:第一,公司已经逐步失去对员工本身的掌控能力了。(或者说员工已经开始造反了)第二,公司本身也开始把员工当外人,而且必须想办法应对他们了。(当然,第二点可能早就发生了)

公司要挂掉的征兆是啥?

先说吹不吹这个问题:老板吹B是正常的,无论是不是实体,公司运营状况是好是坏,只要是个老板都会吹B的,甚至会雇人吹,更甚至会雇人听自己吹。

如果公司状况差一些,当出现了问题但还可以挽回的时候,吹B的方向会转为我们公司有多少合作伙伴有多大的产业,因为他们打算吸收新的投资续命,所以往这些方向吹。

但是,一旦公司吹B的方向转为打情感牌了,那证明已经没别的道能走了。

在这种情况下,明知道公司问题同时来自于外部和内部,不是给员工打鸡血吃醋蛋就能解决的仅内部问题,也不是全体员工一致对外就能解决的仅外部问题……但还是要打鸡血,只能是因为面对外部问题已经完全挺尸,内部问题用感情安抚————他们也没物质上安抚的能力了。

这不是亡征是什么?

行,再给他脸退一万步:恒大开发冰泉的时候挖出了闯王宝藏,把房给交上了……那又咋样呢?恒大现在出的问题是一次交上房就能回归巅峰的事吗?

那你在这开交房誓师大会不就是饮鸩止渴吗?不就是表示“我们团结一心,一定能再挺俩月不死”的事情吗?

我当然相信皮带不会这么傻,因为我坚信誓师大会的目的根本就不是交上房,而是稳住客户和员工,给人一种“我们还能正常售房”的错觉。

但是,给大家说一个心理学小知识:

反复在对话中强调自己能正常走路的,一定是腿有什么毛病但掩盖的很好。反复强调自己能看见颜色的,一定是眼睛有什么毛病但掩盖的很好。因为正常人都会认为这没什么值得特别提一提的,不值一说。

“房地产商能正常交楼”这不是正常情况吗?你恒大往死里强调自己能做到,就好像一个人哭着喊自己没有性病一样:

他可能真没性病,但准有别的缺陷。

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还记得《让子弹飞》里,张麻子一把推开文绉绉的师爷,对着鹅城百作出来的激情简短演讲吗?我来鹅城只办3件大事:

许老板的《一封家书》中,让全体员工敢担当、负责任,实现「保交楼」目标。可有提到自家家族以及恒大高管们为现在的危局做了什么?正在做什么?今后打算做什么?

没有,没有,全他X的没有!

我之前在一篇文章中说到:

从儿时起,我们就知道,面对残酷的白刃战,“同志们,跟我冲”和“弟兄们,给我顶住”的感染力,显然是有天壤之别的。

许老板和高管们在危机中的表现,无异于大战当前却背身而逃。在大战中,这是要被督战队执行战场纪律的。

而政府的态度和呼吁,其实是给恒大一个体面的自救(或者有序地退出)机会。问题是,从恒大上市以来,许老板从公开的上市公司分红中拿到了至少500亿吧?可我们没有看到许老板拿出一点血性和豪气来。拜托,如果真有那份心,恒大是你一生的事业和最大的家底呢,怎能如此放弃?

所以中秋节那天,恒大港股系(中国恒大、恒大物业、恒腾网络)全盘崩溃,连打了强心针(派发了3.2亿股期权)的恒大汽车都抢救不过来。

因此,你许老板不能拉着恒大超前行,那么政府只能推着你们跑咯。这也是为什么先后提出“解决农民工工资”、“保交楼”等一系列政治性人物,逼着许老板于昨晚(9月22日)宣布“如期支付2020年9月23日至2021年9月22日期间的利息,合计2.32亿人民币”的原因。

恒大的股票出现了暂时的大幅反弹。但最现实的问题是,2021年之内,恒大还有42亿元利息要还呢,还有工程复工需要的启动资金(先不说别的,把拖欠的、中小供应商垫付的农民工工资先解决了吧),许老板不出血的话,钱从哪里来?

冷静吃瓜,以观后效!


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