如何看待南京跨境电商SHEIN取代亚马逊成美国下载最多的购物应用？
一、 SHEIN的成功之道：精准的市场定位与高效的运营模式
SHEIN的崛起并非偶然，其成功背后是多年来在消费者洞察、供应链管理、营销策略等方面的精准发力和创新。
精准的市场定位：迎合Z世代和年轻消费者。 SHEIN的核心用户群体是年轻的、追求时尚但预算有限的消费者，尤其是Z世代。这些消费者对潮流变化敏感，乐于尝试新风格，同时对价格有较高要求。SHEIN提供的“快时尚”定位，能够快速响应流行趋势，以极具竞争力的价格提供大量新品，完美契合了这一群体的需求。
“超快时尚”与“爆款制造机”： SHEIN以其极快的上新速度和强大的“爆款制造”能力著称。其供应链能够做到从设计到生产、再到上架仅需几天甚至几天内完成。这种模式使得SHEIN能够迅速捕捉社交媒体上的热门元素，并将之转化为实实在在的产品。用户在TikTok、Instagram等平台上看到博主推荐的某件单品，很可能很快就能在SHEIN上找到类似甚至同款，并且价格非常亲民。
社交媒体营销的极致运用： SHEIN是社交媒体营销的“大师”。它深度绑定TikTok、Instagram、YouTube等平台，与大量网红、KOL合作进行内容营销。通过“ haul”视频（展示购物成果）、穿搭分享、挑战赛等形式，SHEIN巧妙地将产品融入到用户日常的社交内容中，实现了病毒式传播。其营销成本相对较低，但效果显著，能够高效触达目标用户。
低价策略与海量SKU： SHEIN的产品价格通常远低于传统零售商和亚马逊上的同类产品。这不仅是其核心竞争力，也是吸引年轻消费者的重要因素。同时，SHEIN拥有极为庞大的商品种类（SKU），涵盖服装、配饰、家居、美妆等多个品类，为用户提供了丰富的选择空间，增加了用户粘性和复购率。
用户体验优化与社区建设： SHEIN在App端的用户体验做得相当不错，界面设计时尚、操作流畅，并且不断优化购物流程。同时，它也积极构建用户社区，鼓励用户分享穿搭、评价产品，这种互动性增强了用户归属感和参与感。
二、 SHEIN取代亚马逊的深层原因分析：不仅仅是下载量
SHEIN下载量超越亚马逊，并不意味着它完全取代了亚马逊的地位。亚马逊仍然是美国电商市场的巨头，但这一现象揭示了消费者行为和电商市场格局的变化。
新兴电商模式对传统电商的冲击： SHEIN代表了一种新的电商模式——以社交媒体为驱动，以快时尚为切入点，以极致性价比为核心竞争力。这种模式在年轻群体中获得了强大的生命力，开始对亚马逊等传统电商平台构成挑战。亚马逊的模式更侧重于提供全面的购物选择和便捷的物流服务，而SHEIN则在特定品类和特定用户群体中，通过更具吸引力的内容和价格来争夺用户注意力。
Z世代购物习惯的转变： Z世代消费者更倾向于在社交媒体上发现和购买商品，他们对价格敏感，也更愿意为“潮流”买单。SHEIN恰好抓住了这一痛点，将购物场景从传统的电商平台转移到他们熟悉和喜爱的社交媒体环境中。
价格敏感性依然是重要驱动力： 虽然亚马逊提供了广泛的选择，但其价格并非总是最低。在通货膨胀和经济不确定性的背景下，消费者对价格的敏感度普遍提高，SHEIN的低价策略无疑具有强大的吸引力。
“发现式购物”的兴起： SHEIN的App设计鼓励用户浏览和发现，而非直接搜索。这种“发现式购物”体验更符合年轻人探索和享受购物乐趣的需求，也更容易促成冲动消费。亚马逊虽然也在改进其发现式购物体验，但其平台属性仍然更偏向于搜索和比价。
跨境电商供应链的进步： SHEIN能够成功的原因也离不开中国跨境电商供应链的整体进步。中国强大的制造业能力、灵活的生产模式以及不断优化的物流体系，为SHEIN提供了坚实的基础。
三、 SHEIN的挑战与未来展望
尽管SHEIN取得了显著的成就，但它仍然面临着诸多挑战，未来的发展也充满变数。
产品质量和可持续性争议： 作为快时尚的代表，SHEIN也面临着关于产品质量参差不齐、设计抄袭以及对环境可持续性的批评。这些问题可能会影响其品牌形象和长期发展。
供应链的稳定性与风险： 依赖单一的生产地和供应链模式，可能面临地缘政治风险、原材料价格波动等挑战。
用户忠诚度的维持： 价格和潮流是吸引用户的主要因素，但一旦出现更具吸引力的新平台或消费趋势发生变化，SHEIN的用户忠诚度可能会受到考验。
与亚马逊等巨头的竞争： 亚马逊、Walmart等传统电商巨头也在不断学习和调整策略，通过推出自有品牌、优化价格和物流来应对新的竞争者。
国际市场的合规性与监管： 随着业务的全球化，SHEIN需要应对不同国家和地区的法律法规、税务要求以及消费者保护政策。
结论：
SHEIN在美国超越亚马逊成为下载量最多的购物应用，是一个重要的市场信号，它表明了：
1. 新兴电商模式的巨大潜力： 以社交媒体为驱动，以快时尚和性价比为核心的电商模式，尤其对年轻消费群体具有强大的吸引力。
2. 消费者行为的深刻变化： 年轻一代的购物习惯正在重塑电商格局，他们更注重内容、互动和价格。
3. 中国跨境电商的强大实力： 中国在供应链、生产制造和互联网运营方面的能力，为SHEIN这样的企业提供了走向全球的坚实支撑。
然而，我们也要认识到，下载量只是衡量一个平台受欢迎程度的指标之一，它不代表绝对的市场份额或用户消费金额。SHEIN要成为像亚马逊一样的电商巨头，还有很长的路要走，需要不断解决其面临的挑战，并持续创新。但无论如何，SHEIN的成功无疑为全球电商行业注入了新的活力，并对未来的电商发展趋势提供了重要的启示。
网友意见
SHEIN，这品牌，不瞒您说，之前从来没听过，估计听过也没入耳，毕竟大脑直接判定这是一冷门就没往记忆区给我存。
今天点进来纯粹是看在他超过亚马逊这事的份上。
你想想，一个国内电商，而且非御三家，能在美国超了亚马逊的车，这就已经拉满了全身黑马属性了。
而最终让我绝对说两句的原因，跟超车亚马逊关系不大，而是我在网上搜了搜这公司的新闻，发现他是内个一声不吭把zara怼到墙角的革命同志。
zara懂伐？就是内上蹿下跳然后被群众喷到祖坟爆炸的西班牙快时尚，让这个国内做出海电商的平台给吊起来安静的暴打好几顿了……我踏马竟然不太厚道的笑出了声。
而关于这个SHEIN，就我看到的有限信息，打算从小到大的说三层，分别涉及到企业本身，行业，以及城市发展。
想哪说哪，水平有限，乱点莫怪。
先说SHEIN这公司，之所以公众视野里曝光率不高，因为他从立业之初，就是奔着专门做跨境电商的路子走的。
因此现在他都E轮估值400亿美刀了，但在很多业外人士眼里，仍然是个盲区的存在。甚至我跑到商店搜他的APP，发现竟然是全英文界面，UI和美术调性也走的欧美风。
如果我不是提前知道这家企业师出南京城，一定以为这估计是个境外平台跑国内来开拓市场的。
这个感觉就好比，一个国家是一个村，咱们村里做境内电商起家的几位大厂，就好像咱从小看到大的几个孩子考上了一本，全村闻名，敲锣打鼓。
而这SHEIN类似于小学毕业就到村外边念书一孩子，尽管现在都在清北读博了，但你我还真就没关注到，直到今天他当了院士全国闻名了，咱才发现这孩子是俺们这旮走出去的啊……
说这个SHEIN是小学毕业即处走，因为他完全可以算个老牌电商，2008年就成立了，估计是他们老板开了天眼，预感到未来十几年国内电商圈得卷出花来，所以从成立开始，大部分国内厂商还不知道海在哪呢，他就直接出海了……
当然，起初业务重点还没太明晰，试错试水用了几年光景，这也是探索外国人购物习惯必须得交的学费。
而后就锚定了快时尚女装这一个方向，直接踩油门一直冲到现在。
这一脚油门踩下去，就直接跟zara这个国际快时尚品牌，并入了一个赛道。尽管起步比zara晚，但架不住SHEIN的加速度快啊。
研究过zara的同志应该知道，这品牌就是西班牙拉科鲁尼亚镇子上起家的一个企业，全部产业链的大头都在那，而且行事风格里边的短板，还是老欧洲做派：有点慢，有点贵，有点傲。
而SHEIN作为中国企业，具备的优势全都插在对手短板的肺管子上。
论速度，zara下单后最快也得个把月后看见货，SHEIN从打样到上架，最短一周内就全部完活儿。天下武功，唯快不破。
论价格，这个我没实地考察，毕竟我要是买女装的话显得太出圈了。我查了网上的数据，SHEIN的售价，赶上活动，只是同类同档次竞品的零头。这就得益于国产轻工纺织行业的成熟产业链，能把成本压至最低后，还能赢得利润的优势。
论态度，zara款式偏复古经典。我承认古典欧洲范儿的独特美感绝对在线，但你也架不住过时啊！全世界哪个小年轻不想踩在时尚前列腺上穿的潮一丢丢？
所以相比之下，SHEIN走网红潮风，越来越受欢迎情理之中。这一点看似简单，但别人不好学，因为他们整活儿太慢，俩月做出来一款新品，对不起，这波流行元素已经过气了……
这也暗合我个人对时尚服饰行业的一个憧憬，之前一提时尚，都是巴黎米兰慕尼黑时装周。
我脚着以中国制造的速度，论赶潮能力，单手开车能甩的他们尾灯都看不见。而这需要时间慢慢往圈里渗。
说到中国制造，SHEIN的产业布局，并非只有南京本地，商业触手已经遍布全国，现在正向全球延伸。
就国内而言，南京广州深圳佛山义乌，都有SHEIN的据点存在，我们可以看的到，这里边除了商业大牛城市，就是制造大咖城市，算是把国内的优势资源整合后，聚焦向往发力的一个过程。
这说明，南京不止有南京大萝卜，南京还有世界“独角兽”。不过万万没想到的是，还有另一个国内老牌的互联网大户发源地——杭州，也给“独角兽”SHEIN发功助力了不少。
阿里、蚂蚁、网易……杭州的互联网大佬们就不用多介绍了，大家都熟。其中，支付宝的母公司蚂蚁，此前居然开始和SHEIN接洽了，它做的是帮SHEIN打通东南亚多个国家的本地版“支付宝”。众所周知，东南亚得益于巨大的年轻人口基数，电商、在线游戏、广告、休闲旅行成为全球化布局中最具潜力的市场，也是全球巨头争相抢夺的黄金市场。早在前两年，蚂蚁就已经通过和当地伙伴合作，在传统金融不发达的东南亚做成了9个服务当地人的“支付宝”。如今，这些和中国移动支付有着“不得不的说”关系的本地电子钱包，都已经成长为当地年轻人手机支付的首选项，有望为SHEIN带来更多东南亚的年轻买家。目前在SHEIN官网，已经出现了菲律宾版“支付宝”GCash。
这合作，品起来还是有点意思。
蚂蚁和SHEIN，分列杭州和南京互联网行业的龙头独角兽，而南京和杭州又分别是江浙两地的省会，这俩省，自古就是中国商业最发达的地界。
虽说看近十几年互联网发展，浙江把江苏甩的有点远，这是事实，也不用避讳。但现在，江苏已经涌现出来SHEIN，而且是走跨境路线赚全世界钱，浙江独角兽马上过来出力帮忙。
不觉得这事还是挺正能量的吗？
尽管都是民企，在国内做生意兴许就是赤裸裸竞争关系，但一脚踏出国门，马上互相提携，与子同袍。
分得清里外，这也算企业家精神的一种表达。
再扯的稍微远一点，第七次人口普查，人口增长位列前三甲的分别是广东，浙江，以及江苏。
统统是经济发达地区。
这也就说明，人口良性循环，归根到底看地方经济，地方经济靠地方龙头企业带，类似于SHEIN这种新兴跨国企业，结合南京本地高校云集人才供给足的特色，以及南京政府对人才落户的扶植政策，从省内看，未来若干年都应该处于一个高速的就业红利期，给当地人才施展拳脚创造空间。
如果国内各省都能像江浙地区一样，省内有三五家具备对外扩张本领的领头羊的话，我觉得大而化之的说，老龄化危机没准可以得到延缓。
一来确保出生率，二来你们总说的入关，这种境外生意做大，无异于商业入关达成，这妥妥是个好事。
各省的大城市，应贯彻学习江浙两地金陵府和临安府这种合作样板儿。
得有点理想，替年轻人就业多做做善事，别光知道见天的盖楼卖给年轻人，楼够了，真的。
这个SHEIN，光是国内提供就业超过5000，外派员工加一块已经破万，内卷既然很糟心，那就走出国门卷一卷别人也挺好。
这不5月中旬，就把亚马逊从老大位置给卷下来了，还是提气的。
在我来看，当前的SHEIN，排位序列和海外消费基础都有了，但仅仅做时装，还是略保守主义。
中国能做出海的东西实在太多，企业IP立起来以后，未来就有无限想象空间。
做买卖的事，态度要客气，下手就不用太客气嘛。
个人角度是非常希望类似SHEIN这样能扬帆出海的公司，越是多几家，就越是值得多献几次掌声。
国内民企，在全球大内卷的局势下，都应对内箜篌锦瑟，对外剑气长存。
说明中国与世界之间隔着很多我们不知道的幕。
这不是一个所谓被政治因素隔离的应用。仅仅是目标客户不一样。但是，大部分人不知道。不知道这么一个应用，当然更不知道这个应用背后的人，背后的生活。以及他们的价值观。
这还是在透明的情况下。仅仅是语言、文化的隔离。
知乎有那么多人，看知乎的各种答案，感觉这就是世界的一切。男女在吵架，婚恋在焦虑，生育在难产，量子在通信。同天文到商业，好像，世界就是如此。
实际上呢？我楼下的酒吧天天莺歌燕舞，大家热恋的热恋，结婚的结婚，新生儿妈妈开心的带孩子逛街。
商业的成功，有商业成功的内在规律，与克服困难的能力优势。
但，世界，人类的世界，不是知乎所揭示的那样，所呈现的那样。
去年隔壁阿三不是一口气禁了 59 个中国的手机应用软件吗，其中除了大家熟悉的TikTok，还有这款快时尚跨境电商应用 SHEIN，只不过大家当时对它无感罢了。
我猜90%的国人都不知道SHEIN，其实这也好理解，因为他们从一开始就没打算在国内混，而是专攻海外市场。到去年为止，他们的销售网络已经覆盖全球 220 多个国家和地区，营收接近100亿美元（大概合653亿人民币），连续八年营收超过100%的增长。尤其是去年的疫情影响，各个电商业务都是高歌猛进，SHEIN更是顺风顺水。
SHEIN 是谁？他们是怎么野蛮生长起来的？
2008 年，SHEIN 由许仰天在南京创办。2010年，它在ZARA的老家西班牙推出了自己的网站，2012年，在法国推出网站，2013年，它的俄国版、德国版网站上线。SHEIN 最早的网站名叫 SheInside，意为 “把她放在心里”，名字俗了一点，不过可以理解，因为那会他们是一家主打婚纱礼服的女装平台。
很快的大量卖家涌入这个市场，利润越来越薄，SHEIN也被迫转型，改做潮流女装。这条路上其实已经有了大家熟悉的 Zara和 HM，很多的电商尝试过，但是都失败了，只有SHEIN越做越顺，硬是从巨头的口里抢到了肉，还是大块的肉。
他们的秘诀是什么？
大家都看到了表面上的因素，极致的性价比，就是小米的雷总爱说的话。比如你比较一款时尚的泳衣，Zara 打折价是 20 美元，而 SHEIN只要 13 美元，这种极致的价格对于国外的消费者而言当然有足够的吸引力。
SHEIN 和 Zara 一样，都是做快时尚，这就要求他们要紧跟时尚。Zara的做法是紧紧顶死各个大牌发布会，从大牌的新品找到新流行元素，然后再加上一点自己的变化，变成自己的设计，Zara因为这点偷师学艺也经常吃官司。Zara在西班牙周边有自己的工厂，他们最快 14 天内就能把衣服制作完成送往门店。
而SHEIN的做法是用大数据去猜时尚。他们有一个跟踪系统，对互联网上各个服装零售网站的产品进行跟踪，把它们的图样、颜色、价格变化、面料、款式等这些数据抓取以后进行数据分析。同时他们还跟踪颜色、面料、款式相关的关键搜索词的变化。
真正的数据分析高手是能准确预测未来的，SHEIN就是靠着自己的数据功夫，准确地预测了2018年夏季美国流行蕾丝，印度流行全棉材质。
预测了流行趋势后的下一步就是根据数据进行调整。他们的做法就是让市场来帮他们来决策。他们同时推出好多款产品，一款衣服可以一次最少生产 100 件，根据消费者购买反馈，决定给哪些款加单。如果某一款产品的销量在某一天，某一个区域里快速上升，他们的系统就会做下一步的预测，算出这款产品总的销量会是10万件，还是20万件，然后追加订单。
这样他们根据市场的真实反应来进行快速的迭代，找到真正的爆款。
正是靠着强大的系统，他们每天新的 款式和颜色搭配 可以达到成百上千个，同时能够保证每天都上新款，他们 押中爆款的概率高达 50%，远超Zara.
正如江湖的戏言，SHEIN就是走Zara的路，让Zara无路可走。
其实SHEIN能做到连续八年营收超过100%的增长，他们的秘诀其实还有不少，随便先讲一点简单的，其它的下次再说吧。
结合前几天说中日消费趋同演化的事，这个趋同演化在世界范围内也开始了。
日本的消费演化分为四个阶段：
在社会真实财富高速增长时是共同富裕后的消费，表现是大多数人是为了生活便利而消费，购买家电和汽车等，而且功能和体验上，普通打工人和公司高层没有什么区别。
在社会泡沫财富高速增长时是刹那主义的消费，追寻自我的个性化、多样化、品牌化消费，以及服务消费。
在泡沫破裂后进入实用性的消费，健康意识、环保意识、无品牌倾向、朴素倾向、休闲倾向为主，代表就是优衣库和无印良品的崛起。
在贫富差距加大超过一定区间后进入撸羊毛消费，日本版的拼多多（移动路边摊）开始崛起。
美国现在也开始进入第三和第四阶段，拼多多这类的电商平台崛起也是顺理成章的事情。而美国自身的供应链不支持拼多多模式，那就只能中美结合了。
很高兴中国企业能够抓住这样的机会，至于为啥不是阿里腾讯？人家前段连中国零售市场都看不上了，做金融和新基建中的信息化项目挣钱更快更舒服，海外零售更看不上了。
这波，是真“卷”到美国了。
且不说疫情蔓延全球带来的经济政治格局的转变，单从“宅生活”的居家生活模式看，重创线下餐饮、旅游、零售等服务行业，却给线上电商、电子通讯、网络会议等开通了飞速发展的 “云通道”。
这样线下知名品牌被迫关店退出和线上电商迅猛挺进的并存场景，随着疫情在世界各地蔓延，轮番上演，美国自然也不例外。
作为线上支付模式都挺进困难的美国消费界，疫情之下迅速实现了由传统购物向新时代网络购物方式转变，在实现了消费者购买力跟随眼球的迅速集中后，无论是国内消费和跨境消费，群体集中消费带来的购买体量扩张使得零售行业呈现出马太效应，这直接带给北美第一零售商亚马逊带来体量消费的巨大收益。
大浪之下，是挑战也是机遇，当国内众多巨头还在国内战场鏖战时，已有一匹隐形的黑马瞄准了前景更为广袤的海外市场-SHEIN。
在4月27号发布的《中国独角兽企业研究报告2021》，SHEIN以150亿美元的企业估值名列2021估值超百亿的超级独角兽之列，居于新零售行业首位，在一众跨境电商知名企业当中堪称一骑绝尘。而根据公司内部流露数据，在2017年至2019年三年间，SHEIN每年实现海外市场销售额分别为40亿元、超过100亿和超过200，接近300亿元。同时保持着年销量复合增长率估算超过95%。受疫情影响，2020年更是实现年营收近百亿美元，连续第八年营收超过100%增长。
作为“中国最神秘的百亿美金公司”，SHEIN一直在隐秘的角落低调且迅速地发展，直到在一举超越亚马逊后成为美国第一下载最多的购物应用才在大众中稍有认知。
但是SHEIN的消费者群体却并不低调，“图片精美、审美时尚、价格便宜、无尽选择、消费成瘾”已经成为SHEIN的口碑消费关键词，在她们的心中，心动诱惑只需要以低廉成本就能转化为购买心动，而SHEIN总是能够捕捉到她们衣橱里缺失的那一种设计风格。
没有消费者不喜欢低价，那意味着自身消费能力的隐形扩张，更没有消费者不喜欢设计感，那是对市场潮流的追随。
当然美国人也不是“人傻钱多”，正所谓经济基础决定上层建筑，作为购买力最旺盛的美国青年（18-24岁），消费能力也要受制于钱包余额，尤其是近年来全球经济走向低迷对于社会庞大的中等收入群体收入的冲击后，在收入压缩和预期不佳态势下，低价就是最直接的购买诱惑力。
再者，随着制造业品控能力的提升，以价格衡量产品质量和设计感的时代已然在互联网服装市场中逐渐褪色，尤其是对于服装等快消品来说，时尚潮流稍纵即逝，年轻群体更重在风格尝试的多元化，因此，消费者对价格适度的新兴品牌的接受度是很高的。
而SHEIN正是看到了这种消费趋势，以低价和对服装潮流风格的及时捕捉复制来响应青年消费需求，精准定位于购买力最旺盛的青年群体，走“下沉市场的战略”。
内卷只是内耗，能向外卷才是本事。
从知名度来看，SHEIN的体量远远超出了其知名度，这或许就是我们古人常说的善战者无赫赫之功吧。
除了对原有电商销售模式的复制创新，其背后真正反映出来的是SHEIN低调背后的隐形实力。
首先，产业集群的建立使得SHEIN对市场时尚潮流的反应能力远超同类企业。
一是通过供应链、自建设计团队的建立到产业集群的完善，SHEIN利用中国在服装产业链的独特优势，把ZARA的快时尚模式升级改造，从面料选择到款式设计，汇集了市场偏好指向的多种流行元素，多样化的选择空间满足了消费者对各种风格尝试的惊喜和期待。同时，SHEIN更像是一套自营的C2M体系，集生产、研发、销售于一体，保证了货源供给的稳定性和调整可控性。
二是通过Google Trends等调查和social media的营销手段，第一时间获悉并预判欧美最时尚的潮流，然后基于常年搭建的自有供应链体系，迅速设计下单出货上架，才能成为超越ZARA的超快时尚，让SHEIN实时有新款，常年都好逛。
具体来说，SHEIN通过建立内部跟踪系统和借助 Google Trends Finder中热词搜索量及上升趋势，SHEIN能够及时捕捉当前和预测未来市场流行颜色、款式、图案、面料等以及价格变化等线索，然后再进行迅速组合元素设计以最快时间完成上市，再通过在区域测试衣服面料、色彩搭配等设计的市场反响，进行筛选推广和规模化生产，大大提升了压中爆款响应潮流的概率，同时还实现了对青年群体需求的个性化定制生产，把中国速度运用到了极致。
在销售推广模式上，SHEIN利用网红经济进行产品营销推广，借助于青年群体喜欢的主流社交平台投放宣传，并形成了包括线上点评、外链、网红口碑带货、品牌传播、产品测评、开箱体验、社交媒体、联名推广等稳定的联盟合作模式和宣传渠道，实现流量价值的最大化，保证了品牌影响的长期性和精准性，也因此构建出了符合中国特色的品牌氛围。
而在以“上新快、门类广、价格低”为核心的快时尚理想销售模式背后，有着“工业制造业之都”美誉的江苏省为其提供了全套的服装产业链条供给支撑，也反映了中国作为制造业大国崛起自带的竞争优势。有消息称，珠三角地区的服装供应链因SHEIN的强势增长而迎来一波新的洗牌，甚至有人形象地戏称，“国内大概三分之一的服装产能都给SHEIN”。
不止于此，SHEIN未来不可限量。
在强大供应链条支撑下，除了欧美市场之外， SHEIN从2015年开始，相继进军中东市场，印度市场，并通过入驻亚马逊欧洲、日本等共9大站点，实现业务遍及全球，销售范围逐渐覆盖全球主要经济体，2019 年 SheIn 的销售额已经有 200 多亿元，并有准备进军亚洲市场，亚洲特别是东南亚会是他们未来重要的增长级。
SHEIN此前已经与支付宝的母公司蚂蚁集团合作了，所以不仅接入了香港钱包AlipayHK，还有菲律宾最大的电子钱包GCash，它们都成为了SHEIN在当地的买家付款渠道之一。而包括AlipayHK和GCash在内，蚂蚁在东南亚和当地共建的9个本地版“支付宝”，差不多都已经长成了当地人最常用的电子钱包，覆盖到很多东南亚90后。
未来，这9个甚至更多服务当地人的电子钱包，可能都会成为支持SHEIN的当地首选支付方式，助力SHEIN在亚洲买家人群里的开疆拓土。SHEIN和蚂蚁，两个从包邮区跑出来的“独角兽”，1+1大于2或将为“中国版亚马逊”开拓全球更大市场带来机会。
而作为江苏孕育起来的企业新星，SHEIN随着近几年迅速扩张，对人才的需求量大增，定会为江苏、南京带来更多的发展活力。
SHEIN的一鸣惊人，是来自中国服装制造业大国的底气，也是中国更多服装厂商的标榜。
这意味着，在新的历史节点上，中国服装走向全球，未来可期。
中国制造业技术硬实力是可以的，但是软实力，包括服装设计，电视编剧，广告设计，音乐制作等等就差了欧美一筹。
这里面最明显的就是服装设计，中国的制衣能力明显是世界独一档，很多大牌子都是中国代工，但是中国代工这么多年，一直没出什么能抢占世界的高端服装品牌。
shein这样的公司如果能在快销时尚界站稳脚跟，那么这就说明中国公司在世界服装市场占有一席之地成为可能。
一旦在快销这个领域占领市场，那么就可以向上爬，逐个攻占欧美时尚界的细分领域。
制作一件衣服，对于中国制造业来说从来都不难，难得是中国公司设计的衣服能被欧美消费者认可，这才是最难的。
现在既然shein打开了这个突破口，中国其他公司再迅速跟上，欧美在服装文化领域的垄断就会被打破，后续有足够大的市场和利润由中国人来瓜分，这是一个重大利好。
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