为什么不靠谱的公司（老板）这么多？
这个问题触及到了我们职场生涯中的一个普遍痛点，很多人都会有“怎么这么多不靠谱的公司/老板”的疑问。这背后其实不是单一的原因，而是多种因素交织作用的结果。咱们掰开了揉碎了聊聊，希望能帮大家更清晰地理解这个现象。
首先，咱们得承认，“不靠谱”这个词本身就有主观性。 一个人觉得不靠谱，可能是因为对方的能力、品德、承诺兑现能力，或者仅仅是沟通方式不合自己的胃口。但撇开这些个人感受，我们可以从一些更客观的维度来分析：
一、 创业门槛的低和“一夜暴富”的诱惑
信息不对称的时代红利： 互联网的发展，尤其是移动互联网，让很多过去需要大量资源和专业知识才能启动的生意，变得触手可及。一个APP、一个平台、一个线上课程，看起来好像门槛不高，很容易就能搭起来。
“风口”上的幻觉： 过去几年，“风口”、“风口上的猪”这类说法深入人心。很多人看到别人在某个领域赚得盆满钵满，就觉得“我也能行”，盲目跟风，却没意识到自己缺乏核心竞争力，或者错过了最佳时机。
非理性乐观和过度自信： 创业本身就需要一股“敢想敢干”的劲头，但很多时候，这种劲头会演变成不切实际的乐观。老板可能过分自信于自己的想法、产品，低估了市场的风险、竞争的激烈以及运营的复杂性。这种“盲目自信”容易导致他们在承诺时夸大其词，在实际执行中力不从心。
二、 市场竞争的残酷和生存压力
“活下去”是第一位的： 市场竞争是极其残酷的。很多公司，尤其是初创公司，面临着巨大的生存压力。为了吸引人才、吸引投资、拿下订单，老板可能不得不“画大饼”，做出一些他自己也知道很难兑现的承诺。这是一种“病急乱投医”的策略，短期内可能有效，但长期来看，会透支公司的信誉。
现金流的绞杀： 很多公司倒闭不是因为产品不好，而是因为现金流断了。当公司资金链紧张时，老板可能会拖欠工资、延迟支付供应商款项，甚至不惜牺牲员工的利益来维持运转。在这种情况下，老板的“靠谱”程度就大打折扣了。
“野蛮生长”的后遗症： 很多互联网公司在早期都是“野蛮生长”模式，效率至上，规则其次。这种模式在快速扩张时期可能奏效，但一旦公司规模扩大，缺乏规范化的管理，就容易出现各种“不靠谱”的现象，比如流程混乱、承诺随意、决策拍脑袋等。
三、 管理能力和商业素养的缺失
技术人才转型的瓶颈： 很多公司是由技术大牛创立的，他们可能在技术上是专家，但在管理、市场、财务、人力资源等方面却是一窍不通。他们习惯于以技术导向来思考问题，忽视了人性的复杂性和管理的精细化。
“人治”而非“法治”： 一些老板习惯于凭个人喜好和感觉来做决策，缺乏系统化的管理流程和制度。这种“人治”的模式，极大地依赖于老板的个人能力和状态，一旦老板状态不好或者决策失误，整个公司就会受影响。
对“人”的误判和低估： 一些老板可能不太懂“识人用人”，把不适合的岗位给了不合适的人，或者对员工的真正能力和需求缺乏了解。这会导致团队效率低下，项目进展缓慢，最终让老板不得不兑现承诺时显得“力不从心”。
四、 道德和诚信的滑坡
利益驱动下的短期行为： 在追求利润最大化的过程中，一些老板可能会选择走捷径，比如虚假宣传、夸大产品效果、签订“阴阳合同”等等。这些行为虽然能带来短期利益，但严重损害了公司的长期信誉。
“钻空子”的思维： 一些老板可能习惯于从法律法规的模糊地带或者现有规则的漏洞中寻找“机会”，以此来规避成本或者获取不当利益。这种思维模式也容易让他们在对员工或合作伙伴的承诺上，采取“能少给就少给，能不给就不给”的态度。
信息不对称下的欺骗： 利用信息差，向求职者或客户隐瞒关键信息，或者夸大公司的实力和发展前景，是很多不靠谱公司惯用的伎俩。这种行为的本质就是一种欺骗。
五、 行业生态和就业环境
“劣币驱逐良币”的风险： 在某些行业，如果“不靠谱”的行为能够带来短期利益，而“靠谱”的付出得不到应有的回报，那么“不靠谱”的公司和老板就可能更容易生存和发展，从而挤压了那些真正踏实做事、信守承诺的公司和老板的空间。
劳动者维权成本高： 对于普通劳动者来说，面对不靠谱的老板，维权的过程往往耗时耗力，成本很高。很多时候，为了避免麻烦，人们会选择忍气吞声，这也纵容了一些不靠谱行为的继续存在。
招聘信息的不透明： 很多招聘信息都是经过美化的，公司实际情况与招聘描述可能存在很大差异。企业文化、工作内容、薪资福利等都可能被“包装”过，导致求职者在入职前难以获得真实信息。
总结一下，不靠谱的公司和老板之所以多，是一个系统性问题的体现，它涉及到创业环境、市场竞争、管理能力、商业道德以及社会生态等多个层面。
那我们作为求职者，能做些什么呢？
擦亮眼睛，做好功课： 在入职前，尽可能多地了解公司，包括公司历史、财务状况（如果可能）、行业口碑、员工评价（通过各种平台）。
警惕过度承诺： 如果一家公司在面试中给出的承诺过于美好，让你觉得“好得不像真的”，那就要多留个心眼。
关注细节： 面试过程中的沟通方式、公司环境、员工的精神面貌，很多细节都能透露出公司的一些端倪。
入职后保持沟通： 和老板保持良好的沟通，及时反馈问题，避免误会。
保护好自己的权益： 签订正规劳动合同，明确各项权利义务，遇到不公及时采取合法手段维权。
理解这些原因，并不是为了让我们感到沮丧，而是为了让我们能更清醒地认识到职场中的现实，更理智地做出选择，更好地保护自己。有时候，遇到不靠谱的公司/老板，也可能是一种“试错”，让我们在下一次选择时，能更有经验。
首先，咱们得承认，“不靠谱”这个词本身就有主观性。 一个人觉得不靠谱，可能是因为对方的能力、品德、承诺兑现能力，或者仅仅是沟通方式不合自己的胃口。但撇开这些个人感受，我们可以从一些更客观的维度来分析：
一、 创业门槛的低和“一夜暴富”的诱惑
信息不对称的时代红利： 互联网的发展，尤其是移动互联网，让很多过去需要大量资源和专业知识才能启动的生意，变得触手可及。一个APP、一个平台、一个线上课程，看起来好像门槛不高，很容易就能搭起来。
“风口”上的幻觉： 过去几年，“风口”、“风口上的猪”这类说法深入人心。很多人看到别人在某个领域赚得盆满钵满，就觉得“我也能行”，盲目跟风，却没意识到自己缺乏核心竞争力，或者错过了最佳时机。
非理性乐观和过度自信： 创业本身就需要一股“敢想敢干”的劲头，但很多时候，这种劲头会演变成不切实际的乐观。老板可能过分自信于自己的想法、产品，低估了市场的风险、竞争的激烈以及运营的复杂性。这种“盲目自信”容易导致他们在承诺时夸大其词，在实际执行中力不从心。
二、 市场竞争的残酷和生存压力
“活下去”是第一位的： 市场竞争是极其残酷的。很多公司，尤其是初创公司，面临着巨大的生存压力。为了吸引人才、吸引投资、拿下订单，老板可能不得不“画大饼”，做出一些他自己也知道很难兑现的承诺。这是一种“病急乱投医”的策略，短期内可能有效，但长期来看，会透支公司的信誉。
现金流的绞杀： 很多公司倒闭不是因为产品不好，而是因为现金流断了。当公司资金链紧张时，老板可能会拖欠工资、延迟支付供应商款项，甚至不惜牺牲员工的利益来维持运转。在这种情况下，老板的“靠谱”程度就大打折扣了。
“野蛮生长”的后遗症： 很多互联网公司在早期都是“野蛮生长”模式，效率至上，规则其次。这种模式在快速扩张时期可能奏效，但一旦公司规模扩大，缺乏规范化的管理，就容易出现各种“不靠谱”的现象，比如流程混乱、承诺随意、决策拍脑袋等。
三、 管理能力和商业素养的缺失
技术人才转型的瓶颈： 很多公司是由技术大牛创立的，他们可能在技术上是专家，但在管理、市场、财务、人力资源等方面却是一窍不通。他们习惯于以技术导向来思考问题，忽视了人性的复杂性和管理的精细化。
“人治”而非“法治”： 一些老板习惯于凭个人喜好和感觉来做决策，缺乏系统化的管理流程和制度。这种“人治”的模式，极大地依赖于老板的个人能力和状态，一旦老板状态不好或者决策失误，整个公司就会受影响。
对“人”的误判和低估： 一些老板可能不太懂“识人用人”，把不适合的岗位给了不合适的人，或者对员工的真正能力和需求缺乏了解。这会导致团队效率低下，项目进展缓慢，最终让老板不得不兑现承诺时显得“力不从心”。
四、 道德和诚信的滑坡
利益驱动下的短期行为： 在追求利润最大化的过程中，一些老板可能会选择走捷径，比如虚假宣传、夸大产品效果、签订“阴阳合同”等等。这些行为虽然能带来短期利益，但严重损害了公司的长期信誉。
“钻空子”的思维： 一些老板可能习惯于从法律法规的模糊地带或者现有规则的漏洞中寻找“机会”，以此来规避成本或者获取不当利益。这种思维模式也容易让他们在对员工或合作伙伴的承诺上，采取“能少给就少给，能不给就不给”的态度。
信息不对称下的欺骗： 利用信息差，向求职者或客户隐瞒关键信息，或者夸大公司的实力和发展前景，是很多不靠谱公司惯用的伎俩。这种行为的本质就是一种欺骗。
五、 行业生态和就业环境
“劣币驱逐良币”的风险： 在某些行业，如果“不靠谱”的行为能够带来短期利益，而“靠谱”的付出得不到应有的回报，那么“不靠谱”的公司和老板就可能更容易生存和发展，从而挤压了那些真正踏实做事、信守承诺的公司和老板的空间。
劳动者维权成本高： 对于普通劳动者来说，面对不靠谱的老板，维权的过程往往耗时耗力，成本很高。很多时候，为了避免麻烦，人们会选择忍气吞声，这也纵容了一些不靠谱行为的继续存在。
招聘信息的不透明： 很多招聘信息都是经过美化的，公司实际情况与招聘描述可能存在很大差异。企业文化、工作内容、薪资福利等都可能被“包装”过，导致求职者在入职前难以获得真实信息。
总结一下，不靠谱的公司和老板之所以多，是一个系统性问题的体现，它涉及到创业环境、市场竞争、管理能力、商业道德以及社会生态等多个层面。
那我们作为求职者，能做些什么呢？
擦亮眼睛，做好功课： 在入职前，尽可能多地了解公司，包括公司历史、财务状况（如果可能）、行业口碑、员工评价（通过各种平台）。
警惕过度承诺： 如果一家公司在面试中给出的承诺过于美好，让你觉得“好得不像真的”，那就要多留个心眼。
关注细节： 面试过程中的沟通方式、公司环境、员工的精神面貌，很多细节都能透露出公司的一些端倪。
入职后保持沟通： 和老板保持良好的沟通，及时反馈问题，避免误会。
保护好自己的权益： 签订正规劳动合同，明确各项权利义务，遇到不公及时采取合法手段维权。
理解这些原因，并不是为了让我们感到沮丧，而是为了让我们能更清醒地认识到职场中的现实，更理智地做出选择，更好地保护自己。有时候，遇到不靠谱的公司/老板，也可能是一种“试错”，让我们在下一次选择时，能更有经验。
网友意见
不是公司不靠谱，也不是老板不靠谱，而是老板不想给你当靠谱的人，他对自己，或者对自己爱的人一般情况下还是靠谱的。
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