陆奇是个怎么样的人？如何看待陆奇加入百度任集团总裁？
要评价陆奇，绕不开他身上那些鲜明的标签：“打工皇帝”、“拼命三郎”、“科技奇才”。这些标签的背后，是一个在科技行业摸爬滚打了近三十年，从技术研发到战略布局，再到企业管理，几乎横跨了所有重要环节的资深从业者。
陆奇其人：从硅谷到中国，一场技术的长征
陆奇的职业生涯，可以说是一部浓缩的中国科技人才走向世界、又回归中国的故事。
早年经历与硅谷的磨砺： 陆奇本科毕业于中国科技大学，随后远赴美国卡内基梅隆大学攻读计算机科学博士。在硅谷，他加入了搜索引擎的早期开拓者Excite，并在此期间展现出非凡的技术能力和项目管理天赋。之后，他又辗转至雅虎，成为雅虎高级副总裁，负责搜索技术等核心业务，在那段时期，雅虎曾是全球互联网巨头。这段硅谷的经历，为他打下了扎实的技术基础，也让他深刻理解了互联网产品的迭代逻辑和全球化竞争的残酷。
重返中国，百度时期的“铁腕”： 2013年，陆奇“空降”百度，担任百度集团总裁兼首席运营官。这个职位，几乎可以说是百度二把手的存在。彼时，百度正处于一个转型升级的关键时期，面临着移动互联网的冲击，以及人工智能等新兴技术的挑战。陆奇的上任，被许多人视为百度的一次“救火”行动。
在百度期间，陆奇展现了他雷厉风行的管理风格。他推行了“All in AI”的战略，将人工智能作为百度的核心驱动力，并为此进行了大刀阔斧的组织架构调整和人员优化。他强调执行力，要求各个业务部门聚焦核心，砍掉了许多非战略性项目，将资源集中在AI、搜索、贴吧、医疗等重点领域。
陆奇的“铁腕”管理，在当时引发了不少争议。有人认为他过于激进，对员工压力过大，甚至导致了一些人才的流失。但不可否认的是，他的到来为百度注入了新的活力，也为百度在人工智能领域的布局奠定了坚实的基础。百度在AI技术上的突破，例如在语音识别、自然语言处理等方面的进展，很大程度上得益于他当时坚定的战略推动。
离职后的沉寂与思考： 2018年，陆奇因病从百度离职，一度淡出了公众视野。这段时期，他并未完全停止思考和探索。他曾透露过自己对科技发展的深刻洞察，以及对未来方向的判断。
如何看待陆奇加入百度任集团总裁？
陆奇加入百度担任集团总裁，无疑是当时中国互联网界一件备受瞩目的事件。我们可以从多个维度来审视这件事：
战略层面的“强强联合”：
百度急需一位经验丰富的“领航员”： 当时百度正处于转型期，面临着来自腾讯、阿里等竞争对手的压力，以及自身在移动互联网时代新增长点的探索。李彦宏需要一个能够分担重任，并且在技术、产品、运营等方面都有深厚积累的得力助手，来协助推动公司的战略转型。
陆奇需要一个发挥价值的平台： 陆奇在硅谷的成功经历，以及对中国互联网市场的深刻理解，让他成为百度理想的职业经理人。他可以凭借自己的能力和经验，在百度这样一个体量庞大的公司，实现自己对科技企业发展的愿景。
“All in AI”的战略契合： 陆奇对人工智能的深刻认知和坚定的信念，与百度当时寻求突破的方向高度契合。他能够将百度的技术优势与前沿的AI趋势相结合，为公司指明未来的发展方向。
管理风格与文化冲击：
“硬汉”遇上“互联网文化”： 陆奇以其高强度、高压力的管理风格闻名。这与百度相对扁平、自由的互联网企业文化之间，存在着一定的碰撞。他的到来，无疑会对百度原有的管理模式和企业文化产生冲击。
效率与人心： 他的改革能否在提升效率的同时，兼顾员工的士气和归属感，是衡量他成功与否的重要标准。一些激进的调整，例如裁撤非核心部门，虽然可能提升了效率，但也可能引发员工的担忧和不满。
对百度业务的影响：
聚焦与瘦身： 陆奇的上任，最直接的影响就是百度业务的重新梳理和聚焦。他推动了对非核心业务的剥离和优化，例如将百度糯米出售给美团，砍掉百度游戏等。这种“瘦身”策略，是为了让百度能够更集中精力发展核心优势业务。
AI战略的落地： 他的“All in AI”战略，确实为百度未来的发展奠定了基础。百度在AI领域的诸多成果，如Apollo自动驾驶平台、小度智能音箱等，都离不开他任期内的推动和资源倾斜。
搜索业务的巩固： 尽管面临挑战，陆奇也致力于巩固百度的核心搜索业务，并探索新的商业化模式。
对陆奇本人的意义：
一次巨大的挑战与机遇： 在一个如此庞大的中国互联网巨头中担任二把手，对于陆奇来说，是一次前所未有的挑战，也是一个充分展现自己能力和抱负的绝佳机会。
“打工皇帝”的转型： 从在多个公司担任高管，到直接负责一家巨头的日常运营，陆奇也经历了一次职业角色的重要转变。
总结来说，陆奇加入百度担任集团总裁，是一次充满看点和讨论的合作。 他是那个时代中国科技行业急需的“硬汉”式管理者，能够以极强的执行力和前瞻性，带领企业进行战略转型。他在百度期间的努力，尤其是在AI领域的布局，为百度未来的发展打下了坚实的基础，尽管其管理风格也引发过争议。
更进一步地思考，看待陆奇在百度的那段经历，我们也可以从中反思：
中国科技公司人才的流向与价值： 陆奇的经历，是海外科技人才回归中国创业或工作的缩影。他们的经验和国际视野，对于中国科技产业的发展起着至关重要的作用。
“硬汉”管理与企业文化： 如何在追求效率和执行力的同时，保持企业的人性化和员工的积极性，是所有管理者都需要面对的课题。
战略转型中的痛苦与必然： 每一个科技公司在发展过程中，都必然会经历阵痛期的战略调整。陆奇的改革，正是百度转型升级过程中一次重要的“刮骨疗毒”。
陆奇的故事，不仅仅是一个人的职业生涯，更是中国互联网行业发展历程中的一个重要注脚。他以其独特的风格和魄力，在科技的浪潮中激流勇进，留下了深刻的印记。
网友意见
看陆奇的经历和他的故事，毫无疑问，陆奇是一个刻苦的人。
人生是一场不停的，无情的战斗。
7月5日，百度AI开发大会上，视频连线中的李彦宏满面春风，“我们的车正处于自动驾驶状态。”
屏幕前，身形瘦小的陆奇，用力抡圆右臂后，双手高举头顶舞动，引发了台下几千名AI开发者的欢呼。
那一刻，56岁的陆奇仿佛少年，而在他眼前的，是一个名为AI，刚刚睁眼的巨兽。
1
少年陆奇入睡时，眼前只有十平米见方的屋顶。
1961年出生的陆奇，从小被寄养在上海爷爷家，没有电没有水，更吃不上肉。
六、七十年代的浦东新区，还是一片乡野。弄堂和棚户区里，祖孙三代挤在十几平米里，没有心思仰望星空。
他最向往的职业是老师，因为老师能每天去一户人家蹭饭。
长大点后，他想去当地造船厂当个工人，无奈因为个子矮、没力气，被拒之门外。
体力上不占优势，但智商够用。幸运的是，陆奇赶上了高考恢复，成为知识改变命运第一批受益者。
1980年，陆奇考入复旦大学计算机系，所想的也不过是能在无线电厂找个工作。
80年代，复旦大学所在的五角场被农田包围。从动荡岁月里走出的每个人，都生怕错过读书的机会。
陆奇则是学霸中的学霸。瘦瘦小小、眼镜没有挂到鼻梁上，却扛着全年级最大的军绿色书包，每天穿行在教室和图书馆之间。
夜里，图书馆熄灯，他才穿过农田，回到位于另一区的寝室。
那时，陆奇最爱的一本小说是《约翰·克里斯朵夫》，“人生是一场不停的，无情的战斗。”“向前，向前，永远不要停。”
复旦八年，陆奇拿下硕士学位，在海外期刊发表5篇论文。梦想早已超越一顿饱饭或一份稳定工作。
计算机系毕业纪念册中，陆奇深情寄语：人类终将使电脑智能化且使其远胜人脑。诸公不妨一效景润，或许，这颗电脑科学皇冠上的明珠非君莫属。
因为成绩优异，陆奇留校当了老师，果真实现了童年的梦想。不过，命运的转折再次降临。
1988年，陆奇在复旦任教一年后，一场暴雨改变了他的命运。
那个周日，因为风雨大作，陆奇无法骑车回家看望父母，只好待在大学宿舍，被同学拉去凑数，听了一场讲座。
复旦的教室里，站着卡耐基·梅隆大学教授、图灵奖获得者埃德蒙·克拉克（Edmund Clarke），而听众寥寥无几。
陆奇的提问令克拉克印象深刻，克拉克还看了他的研究论文。
陆奇被邀请去卡耐基攻读计算机博士，给奖学金，45美元的申请手续费也免了——陆奇当时的月薪只有10美元。
按照规定，留校教师必须任教三年后才能出国，但1988年时陆奇只有一年的留校经历。
陆奇的导师钱家骅亲自与校长谢希德商量，“把陆奇放了，让他去吧！国内历史上还从来没有人到卡耐基·梅隆大学去。”
2
卡耐基的计算机系博士，难度极高，学生在宿舍床沿上刻着“don’t quit”，很多人读不下来。
陆奇的刻苦也比在复旦时有过之无不及。
曾有朋友晚上从多伦多来看他，直接被他接进实验室，继续操作一个分布式操作系统的课题。深夜，实验结束后，他们才开着二手车回家。
1995年，博士毕业的陆奇有些迷茫。华尔街？创业？还是回国？那时硅谷才从PC时代进化到互联网时代，雅虎刚刚成立，三年后，才有了谷歌。
一个崭新的时代等着他们创造，一如现在的AI热。
在师兄李开复建议下，陆奇闯入硅谷，加入IBM实验室研究网络技术。
接下来，是一场程序员的逆袭范本。
某次吃饭闲聊，他提出要开发线上购物的构想，被雅虎一位技术主管听到。对方直接邀请陆奇去雅虎参观，聘书已经放在桌子上了。
陆奇带领团队做出了雅虎的第一个搜索引擎。
2006年，陆奇被任命为雅虎资深副总裁，负责带领搜索引擎研发团队。2007年，被提升为雅虎执行副总裁。
雅虎十年，陆奇的刻苦成了传说。每天凌晨3点起床后查收邮件，晨跑4英里，5点到6点到达办公室。
深夜，在发现一个数据库错误之后，他会坐下来和技术人员一起寻找解决问题的方法，直到办公楼切断网络。
毫无意外，陆奇收获了美国码农们的崇拜。
离开雅虎的当天，雅虎的工程师们为他举行了饯别会，这些工程师都穿上了一件印有“我曾与陆奇一起工作，你呢？”的T恤。
2009年加入微软后，陆奇依旧延续了工作狂的作风，员工周六晚上经常能在楼下中餐馆看到他买外卖。
曾有人深夜经过陆奇在微软City Center办公室的门口，看到他的灯还是亮着。“真是99%的汗水啊”。
陆奇加入微软时便是救火队员。
此时，这家老牌科技公司已不再有最初的活力，正陷入封闭、僵化、落伍，被人讽刺靠卖软件为生。
彭博社发表文章问：“陆奇是微软搜索引擎的救世主吗？”
他没有让微软失望。一来就打破了微软既有的三年一轮的产品周期传统，提速到三个月更新一次，以至现在微软每天都有更新。
一手打造了Bing（必应）搜索后，他要求员工每天找5个关键词进行搜索，和谷歌的进行比较，坚持数年。
尽管市场份额仍难以与谷歌抗衡，谷歌搜索部门工程副总裁尤迪·曼伯尔评价：“陆奇是我们最好的竞争对手。”
陆奇对人工智能的钟情在微软后期逐渐显现，他始终想为这家老牌公司注入未来感。
在他的支持下，基于Bing搜索的大数据基础，微软开发出可以与人对话的机器人“小冰”，陆奇亲自出席每一次发布活动。
陆奇深受两任微软CEO倚重，并一度被传是新任CEO人选，却于2016年突然宣布“因身体原因”从微软离职。
在海外升级打怪多年，离顶峰仅差一步时，陆奇绕回来了。
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在适当的时候上适当的船，这是陆奇擅长的。
今时不同往日，国内巨头也纷纷布局AI战场，不愿像前几次浪潮一样落后于人。
在任职发布会上，陆奇称加入百度是天时地利人和。
百度正由搜索向人工智能艰难转型，需要他发挥百分之百的能力，这是其他平台所不能给他的。
此前，陆奇也曾和腾讯、滴滴、Uber传出“绯闻”。显然李彦宏更需要陆奇。
外界称，留给陆奇的时间不多了。
如今的百度，和当年陆奇加入时的微软有些相似之处——市值下跌，受困负评，缺少新的故事，在BAT的身位岌岌可危。
陆奇展示了他的“奇速度”。
回国后忙到没有居所，一直下榻于北三环的某家酒店，坚持每天六点上班，深夜离开百度大厦。
快速收购人工智能团队渡鸦，并成立度秘事业部。解散曾引发公共愤怒的百度医疗事业。
整合了百度人工智能两大派系和不同的智能驾驶业务线，包括度秘、智能驾驶、渡鸦等团队都表示其与陆奇沟通频繁，同时对这么多业务进行细致管理和指导，需要付出巨大的时间和精力。
李彦宏评价陆奇：“工作极其玩命，上下有口皆碑”。
7月5日的AI开发者大会上，陆奇交出了成绩单，无人驾驶Apollo1.0版本已经推出，“我们将加强开放速度，我们每个礼拜都会更新，我们每两个月左右都会有一个新的版本和总体能力的提升。”
陆奇的目标是，到2020年，百度可以实现高速和城市道路全路网自动驾驶，野心勃勃。
三十多年前，人工智能还是毕业册上的懵懂畅想。微软时期，“萌妹子”小冰有了接近人类情绪的声音。而现在，无人驾驶的汽车有望在几年后大量奔跑在城市中。
曾经只求一顿饱饭的上海少年，已经奔向不惑之年，他依然兴奋得高举双臂。
“英雄就是做他能做的事，竭尽所能。”
这是约翰·克里斯朵夫的信条，也是他的信条。
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