如何看待陆奇 7 月起辞去百度总裁兼 COO 职位留任副董事长？将产生哪些影响？
事件背景与原因分析：
首先，我们需要回顾陆奇在百度任职期间的表现以及他离职的一些可能原因。
陆奇的贡献与期望： 陆奇于2017年初加入百度，担任总裁兼首席运营官（COO），主要负责百度的产品、技术和运营。他上任后，百度在战略上进行了重大调整，例如聚焦人工智能（AI）、剥离游戏和金融等非核心业务、砍掉低利润业务（如医疗信息），将重心放在AI和内容生态上。他的管理风格被认为是务实、高效、聚焦，也赢得了不少员工的认可。百度在陆奇的领导下，AI战略得到了进一步巩固和推进，尤其是在自动驾驶（Apollo）、AI云等领域取得了显著进展。然而，百度作为一家巨型科技公司，其内部结构复杂，整合与变革并非易事，陆奇也面临着巨大的压力和挑战。
离职的可能原因： 官方给出的原因是“身体原因”，但这往往是一个相对委婉的说法。结合当时的一些报道和分析，我们可以推测可能的原因包括：
健康因素的真实存在： 陆奇在加入百度前就有健康问题，高强度的工作可能会加剧他的身体负担。
战略执行的阻力或不如预期： 尽管陆奇在推动百度战略转型，但大公司的内部惯性、部门间的壁垒、文化差异等都可能阻碍变革的进程。他可能在某些关键决策的执行上遇到了困难，或者认为自己未能完全实现最初的目标。
对公司未来发展方向的判断差异： 虽然他为百度指明了AI方向，但可能对AI在商业化落地、盈利模式的实现路径上，或者对百度整体的战略优先级上，与李彦宏存在一定的看法差异。
个人职业生涯规划的考量： 陆奇在科技界有着丰富的经验和影响力，辞去一线管理职位，转为副董事长，可能也是为了更灵活地运用他的经验和资源，从事一些更具战略性或投资性的工作，或者为自己的未来职业生涯做更长远的规划。
工作强度与回报的平衡： COO的职责非常繁重，需要事无巨细地参与公司的运营，这对于任何一个人来说都是巨大的挑战。
留任副董事长的重要意义：
陆奇选择留任副董事长而非完全离开，这本身就传递了一个非常重要的信号，表明他仍然希望以某种方式为百度贡献力量，并且百度也认可他的价值。
保留战略顾问与智囊： 副董事长职位更侧重于战略层面，而非日常运营。陆奇可以继续为李彦宏和董事会提供战略建议，尤其是在AI、技术趋势、人才布局等方面。他的经验对于百度这样一家需要持续创新和战略调整的公司至关重要。
稳定军心与平稳过渡： 在高管变动时期，保留核心人物的参与可以帮助稳定公司内部的士气，确保业务的平稳过渡，避免出现管理真空。
对AI战略的延续性： 陆奇是百度AI战略的重要推动者，他的留任在一定程度上可以保证AI战略的延续性，防止新任管理层出现方向上的剧烈调整。
释放李彦宏的精力： 陆奇作为COO，承担了大量运营管理职责。他的卸任，意味着李彦宏可以更加聚焦于公司的战略方向和核心技术的研发，同时也将更多管理权下放给其他高管。
对百度产生的影响：
陆奇的人事变动对百度产生了多方面的、深远的影响：
一、 管理与组织架构方面：
COO职位的空缺或重新分配： 陆奇的职位空缺后，百度需要重新调整内部的管理架构。最初的计划是让多位高管分担COO的职责，向李彦宏汇报。这意味着百度将走向一种“去COO化”或“集体负责制”的模式。这种模式的优点是可以分散权力，促进团队合作，但缺点也可能在于决策效率的降低，以及责任划分的不明确。
高管团队的重塑与挑战： 随着陆奇的离职，百度高管团队面临新的挑战。他们需要承担起更多的管理责任，并证明自己能够独当一面。这为百度内部年轻一代的管理人才提供了上升的机会，但也可能暴露一些管理上的短板。
决策流程的变化： 原本由陆奇主导的很多决策和流程可能会发生变化。这需要百度内部各部门之间更紧密的协调和沟通。
二、 战略执行与业务发展方面：
AI战略的延续与调整： 虽然陆奇留任副董事长，但他不再直接负责日常运营。这可能意味着AI战略的执行节奏和侧重点可能会有所调整。新任的直接负责人需要与李彦宏紧密配合，确保AI战略的有效落地。
业务聚焦的稳定性： 陆奇强调的“聚焦”战略，即砍掉非核心业务，大力投入AI，这种方向在短期内不太可能发生大的改变。但执行的力度和方式可能会有细微的差别。
创新与效率的平衡： 陆奇被认为是一位效率驱动型管理者，他的离开可能会让百度在追求效率的同时，如何更好地激发内部创新活力成为一个问题。
商业化进程的压力： 百度一直在探索AI的商业化落地，如自动驾驶、AI云等。陆奇的离开，意味着这些业务的商业化进程可能面临新的考验，需要新的管理团队来推动。
三、 资本市场与投资者关系方面：
市场信心波动： 作为备受瞩目的高管，陆奇的离职难免会引起市场对百度管理层稳定性和未来发展方向的担忧，可能导致股价短期波动。投资者会密切关注百度如何应对这一变化，以及新管理团队的表现。
对外沟通策略的变化： 陆奇在对媒体和投资者沟通时，通常能清晰地阐述百度的战略。他的离职可能会影响百度的对外沟通策略，需要其他高管来承担这一角色。
四、 内部文化与员工士气方面：
对员工士气的潜在影响： 陆奇的务实风格和对“打仗”式的管理，在一定程度上能够激励员工。他的离开可能会让一部分员工感到不适应或失去方向感。
文化传承的挑战： 陆奇带来了一些新的管理理念和工作方式，这些文化是否能在百度内部得到持续传承，将是未来需要观察的重点。
总结来看，陆奇辞去总裁兼COO职位并留任副董事长，是百度一次重要的战略调整，其影响是多维度的：
积极的一面： 表明百度在AI战略上的决心并未动摇，陆奇作为智囊继续发挥作用，有助于保持战略的连续性。同时，也为百度内部培养新的领导者提供了机会。
挑战的一面： 管理权力的分散和重组可能带来效率的考验；新管理团队如何接棒并保持业务 momentum；以及如何在市场不确定性中赢得投资者信心。
总而言之，陆奇的这一变动标志着百度进入了一个新的发展阶段。 百度需要证明，即使在核心管理层发生变化的情况下，它依然能够依靠清晰的战略方向、强大的技术实力和不断壮大的内部团队，继续前行并实现其长远目标。未来的百度，将更加依赖于李彦宏的战略指引和整个高管团队的协同作战能力。
网友意见
陆奇说：“改革进入了深水区”
为什么这么多人邀请我回答这个问题？我对百度也不熟，陆也不了解。这个算法是不是有问题？
那么既然盛情难却，我就强答一下，我大致分析了这个事情，下面我的几点看法：
百度是一家卖医疗广告的公司，其实算不上是一家真正的科技公司。当然我这个评价是中性的，Google也不过是一家披着科技公司外衣的广告公司。Google的自动驾驶、智能眼镜这些吸引眼球的小玩意不过是把自己打扮成科技公司的幌子，是掩盖Google是垄断性的在线广告公司这个事实，以避免反垄断的大刀落自己头上。
陆的All in AI战略太激进了，动摇了百度的基础，所以李BOSS坐不住了，他不太可能坐视自己公司被颠覆。我认为这是明智的。很多公司会犯一个毛病，就是“忘记自己是怎么成功的了”，放在百度身上也是，百度其实就是靠搜索盗版MP3起家的医疗广告公司，结果现在是在线音乐方面做的是最差的，自己的http://MP3.BAIDU.COM基本已经废了。他们还真以为自己是家科技公司了？我只能说入戏太深。
这两年百度整来整去没有什么拿的出手的产品，老本反而蚀的差不多了。
去年引进陆，大搞AI，也是非常冒进的。AI这个技术现在也不成熟，自动驾驶汽车看起来牛逼，其实离商用还遥遥无期。即使N年之后自动驾驶真的有实用价值了，也不符合百度的整体战略。口号叫的震天响，方向错了。
对于百度来说，echo这类智能入口，是比自动驾驶更重要的东西，是百度面临的最大机遇与挑战。但是这块反而百度做到最差，时间晚，价格贵，甚至不如小米的小爱同学、阿里的天猫精灵影响大。
陆说：在线医疗广告影响了百度的“声誉”，大刀向医疗广告部门砍去？恕我直言，这言论太天真了，太学院派了。医疗广告是百度的命根子，不好看，味道不好，但是管用，能赚钱。谁也不会嫌不雅观就拿刀剜掉自己的命根子。就这一条足以令其在百度的职业生涯完结。
技术人员很多都有个毛病，就是自视甚高，羞于谈钱，又看不起大众文化，喜欢搞高上大的玩意。google搞自动驾驶，咱们也要搞。马斯克要发射火箭，咱们也要弄个大烟花玩一下。比较虚浮，不接地气。只讲理想，不讲战略。只讲情怀，不谈市场。只谈技术，不谈产品。只会花钱，不会赚钱。
总而言之，李干掉陆大体上没问题。但是说实在的百度的战略有问题，这个李的责任不容推卸。我们看到百度的用人策略很奇怪，甚至我可以评价很天真。从李一男到陆奇，还有那个纸上谈兵搞营销的李叫兽？百度总是喜欢找些风口浪尖的人物空降，然后委以重任，结果发现理想很丰满，现实很骨感，只有开掉。这些人很多还是有真才实学的，可我认为不能这么用，而且百度自身缺乏方向感，折腾过来折腾过去，原地打转。已经被腾讯、阿里拉开了一个数量级。如果医疗广告这块如真有一天变天了，那百度真危险了。
我需要重申一遍：公司需要盈利。一个产品是不是有价值的，要看能不能赚钱。不赚钱的东西说明缺乏社会价值。技术不能赚钱。如何赚钱是一门艺术，学校学不来。百度不是一家科技公司——阿里也不是——腾讯也不是。百度应该找一些能赚钱的人来当经理，这方面百度应该向猪厂学习，猪厂搞的东西都是很现实的，什么游戏、邮箱、精选都是能赚钱的。否则百度就是把科大少年班的技术牛人都招过来，还都是一样的结果。
技术只是实现目的的手段，是工具。让工具来决定战略，这是本末倒置。这是百度在人才配置上的失误。
许多人评价陆是一个很好的“职业经理人”，我认为这种评价错误的。从陆的履历看上，陆是一个很好的工程师，技术经理。但不是“职业经理人”，除非你觉得技术经理也算“职业经理人”。陆可以当CTO，但是百度给他的职位却是COO，这很奇怪。从实践中我们看到，陆并不适合来搞战略，百度领导也不满意陆的战略，最后忍无可忍只有干掉他。所以可以看到百度的用人很有问题。
还有一条忠告：百度要想复兴，先壮士断腕，把自己媳妇送出公司。夫妻店开不得，当当就是最好的例子。
至于为什么夫妻店短命，在@贵州吃腊肉 同志提供了一个日本的研究结果：夫妻店双头制度，导致高管都是男女都能讨好的钻研奉承之辈，所以公司比单独的女老板、男老板的公司更容易完蛋。 在贵州吃腊肉：2018 年 5 月 18 日，陆奇辞去百度总裁兼 COO 是否会对公司未来股价产生影响？
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