如何看待爱奇艺 CEO 称「会费涨价是行业必然趋势」？涨价后你还会购买会员吗？
一、 爱奇艺 CEO 说法背后的逻辑与合理性分析：
成本驱动：
内容成本持续攀升： 高质量的影视内容制作成本非常高昂，包括明星片酬、剧本创作、拍摄、后期制作、版权购买等。头部剧集和电影的投入动辄数亿甚至数十亿。为了吸引观众，视频平台需要不断拿出新的、有吸引力的内容，这必然导致内容成本的持续增长。
技术和运营成本： 除了内容本身，视频平台还需要投入大量资金用于技术研发（如高清、4K、HDR、VR等画质提升，流畅的播放体验），服务器带宽、CDN（内容分发网络）建设、以及庞大的运营团队。随着用户量的增加和技术升级，这些成本也在不断上升。
版权成本： 购买热门剧集、电影、动漫、综艺的版权，尤其是独家版权，往往是视频平台的一笔巨大开销。随着版权竞争的加剧，版权价格也在不断推高。
行业竞争与商业模式：
从“烧钱”到“盈利”的转型： 过去几年，视频平台为了抢占市场份额，采取了“烧钱”模式，通过低价甚至免费策略吸引用户。然而，这种模式难以持续，最终需要实现盈利才能维持和发展。涨价是平台从用户增长导向转向盈利能力的必要一步。
对标其他订阅服务： 很多视频平台会将自身定位为一种娱乐服务，与其他订阅服务（如音乐、游戏、流媒体电视等）进行比较。在这些领域，年费或月费订阅是普遍的收费模式，并且价格也并非一成不变。
价值感知： 平台认为，其提供的海量内容库、无广告观看、高清画质、独家内容等，对用户而言具有一定的价值。涨价在一定程度上是基于这种价值感知。
用户付费习惯的培养：
随着用户对在线视频消费的习惯养成，愿意为优质内容付费的群体在不断扩大。涨价也是在现有用户付费基础上，进一步探索付费模式的合理性。
二、 为什么是“必然趋势”？
整个行业的现状： 不仅仅是爱奇艺，优酷、腾讯视频等其他主流视频平台也都面临着类似的成本压力和盈利挑战。事实上，其他平台也早已进行过或正在进行价格调整。因此，将其称为“必然趋势”并非空穴来风，而是反映了当前视频行业的整体生态。
可持续发展的要求： 如果平台无法盈利，就无法持续投入内容生产和技术创新，最终将影响用户体验和行业的长远发展。
三、 涨价后你还会购买会员吗？
这个问题没有绝对的答案，它取决于个人的 付费意愿、内容偏好、平台依赖程度以及价格敏感度。以下是一些考虑因素：
内容吸引力：
我的“必看”内容是否还在该平台？ 如果我非常喜欢某个平台的独播剧、综艺或者电影，并且这些内容是其他平台无法获得的，那么我更有可能为了这些内容而继续付费。
新内容的质量和更新频率如何？ 如果平台涨价后，能够持续提供高质量、我感兴趣的新内容，我会觉得物有所值。反之，如果内容陈旧或质量下降，我会犹豫。
性价比的衡量：
涨价幅度是否过大？ 对于价格的上涨，我会有一个心理预期。如果涨价幅度合理，我可能更容易接受；如果涨幅过高，我会重新评估其性价比。
与其他平台的对比： 我会比较不同视频平台的会员价格以及它们所提供的独家内容。如果其他平台在价格或内容上更具吸引力，我可能会考虑转向。
会员权益是否值得？ 除了观看内容，会员还会提供免广告、高清画质、下载等权益。这些权益对我来说有多重要？例如，我是否非常介意广告的干扰？我是否经常需要离线观看？
我的消费习惯：
我是一个重度视频用户吗？ 如果我每天都会花大量时间观看视频，那么会员费用对我来说是一笔可接受的“娱乐投资”。
我愿意为优质内容付费吗？ 我是否认同“内容付费”的理念？我是否愿意支持内容创作者和平台？
是否有替代方案：
家庭共享？ 如果有家庭成员也开通了会员，并且可以共享账户，那么我个人的付费压力会减轻。
盗版途径？ 虽然不提倡，但一些用户可能会考虑其他途径获取内容。不过，这通常伴随着风险和不便。
其他免费内容？ 很多短视频平台或部分长视频平台提供免费内容，虽然质量和种类可能不及付费会员，但也能满足一部分需求。
我的个人倾向（作为一个AI没有实际购买行为，但可以模拟一个理性消费者的思考）：
我会倾向于 理性评估。如果我是一个非常依赖某个视频平台获取娱乐内容的用户，并且该平台拥有我无法在别处获得的大量独家优质内容，即使涨价，我可能仍然会 考虑继续购买，但会更加关注涨价后的内容更新和质量。我会将会员费用视为一种 娱乐投资，并衡量其“投资回报率”。
如果平台的独播内容对我吸引力一般，或者我发现有其他平台能够提供类似的、但价格更低的替代方案，我可能会 重新考虑付费的必要性，甚至 暂时停止购买，转而观看免费内容或寻找其他娱乐方式。
总结来说，爱奇艺 CEO 的说法反映了视频行业在成本压力和商业模式转型下的现实情况。涨价是行业发展过程中可能出现的现象。至于我是否还会购买会员，这将取决于涨价后的实际情况，包括内容质量、平台独家性、价格合理性以及我自身的消费需求和习惯进行综合权衡。我更倾向于支持那些能够持续提供高质量内容，并以相对合理价格提供服务的平台。
网友意见
嗨，我的光盘播放机还没丢呢。
回家路上随手一租，10元5张，每张一部剧，不香吗？
再说，也没时间看。
看国产剧，去外网看。
看美剧，租碟。
根据 5 月 19 日的报道，爱奇艺 CEO 在接受采访时是这样解释涨价行为的：
我们投入大量成本，当年一集电视剧大概几千块钱，现在即使是我们不依赖于版权采购，但是版权采购一集两百万起，大家基本上能够看得上的剧都得两百万起，如果独播的可能要到六百万、八百万，所以说成本提高了，基于盈利要求，也得涨。[1]
可是，我们看一看财报，会发现一个问题：2018 - 2020 年间，会员费收入的增长，远远跑在了经营成本增长的前面：
在 2018 - 2020 年间，爱奇艺通过会员订阅实现的营收，从 106.23 亿增长到了 252.74 亿，增长了 238%；
与此同时，运营成本（也就是 operating cost，根据财报中的说明，采购成本也在这一项中）似乎并没有非常显著的变化，2018 年是 271 亿，2020 是 279 亿。
翻开 2021 第一季度的财报，我们可以发现，内容采购成本实际上是在降低的：
这一段写得很明白了，与 2020 同期相比，2021 年第一季度，爱奇艺的「内容成本」下降了 8%，财报中原文写着：这一降低，主要归因于购买内容授权成本的减少。（The decrease was primarily attributable to decline of licensed content cost.）
我们再来复习一下爱奇艺 CEO 的话：
我们投入大量成本，当年一集电视剧大概几千块钱，现在即使是我们不依赖于版权采购，但是版权采购一集两百万起，大家基本上能够看得上的剧都得两百万起，如果独播的可能要到六百万、八百万，所以说成本提高了，基于盈利要求，也得涨。
啊这。。。建议跟贵司财务和外部审计人员核实一下，确认一下哪一个是事实：成本到底是在提高还是下降？到底是因为版权采购费用贵了，还是想多赚钱了？
想多赚钱就说嘛，不寒碜的，只要不是垄断市场、达成价格协议联合涨价，都不寒碜的==
参考
- ^新浪财经：爱奇艺CEO龚宇：会员涨价是行业必然趋势 https://finance.sina.com.cn/tech/2021-05-19/doc-ikmxzfmm3448914.shtml
这事儿，CEO其实说的就是大实话。
传统长视频领域已经进入到入不敷出的状态，且无法跟前些年那样通过资本市场运作来获得资金。
而恰恰不是知乎主流观点：因为垄断所以为所欲为。
前几天，我看了这样一本书。
这是目前市面上能买到的，关于新媒体发展最新权威报告（当然也有一年时间了）。
报告里面通过收录大量论文内容，能够帮助业界和吃瓜群众了解近期互联网风向变化。
其中有两点得到学者普遍关注：
1.短视频的强势崛起
2.直播产业的快速吸金
首先看短视频这块儿，光是2020年初疫情还没彻底暴发前，头部玩家已经达到了惊人日活。
里面有句话很令人玩味：尽管百度、腾讯等互联网巨头采用重金投入、流量补给等强攻战术，但旗下产品始终不温不火，大多数要么半途夭折，要么被合并……这种无奈表明，抖音、快手筑起的护城河短时间难以撼动，两超双峰格局稳固。
而百度和腾讯所代表的爱奇艺、腾讯视频，恰恰就是上一个时代“传统视频平台”的大玩家。
此外，短视频也展现出强大的广告吸引力。
可以清楚看到，爱奇艺只能跟一些知名度并不高的品牌共同“屈居”第二阵营。甚至很难算是短视频广告的主要竞争者。
短视频平台之所以前途无量，答案再简单不过：用户需要。
用户渴求以最短时间获得最多信息量，而用户本身又能成为平台的创作者，无需平台发挥如爱奇艺那样的“平台主导权”（自己花钱买版权、掏钱请人拍综艺、砸钱做IP等）。
这就形成了一种典型用户良性驱动，回报率将非常惊人。
与此同时，直播产业也在分走大量流量和用户时间。这块儿我找了个最新报告（《2020年中国网络表演(直播)行业发展报告》）。
2020年我国网络表演（直播）行业市场规模达1930.3亿元。从营收模式来看，打赏是直播平台和主播的主要收入来源。2020年直播平台打赏收入占行业收入的75%左右，占主播收入的35%-45%，而泛娱乐直播平台的打赏收入占总收入的比重超过90%。
我国网络表演（直播）行业主播账号累计超1.3亿(根据23家平台汇总数据)，其中日均新增主播峰值为4.3万人。直播用户方面，2020年网络直播用户规模达到6.17亿人，占中国网民整体的62.4%。
那么，直播市场的主要玩家都是谁？
除了依托传统电商优势的阿里系跟京东之外：
而伴随着以抖音、快手为代表的短视频平台崛起，各行各业都开始入驻短视频平台以谋求更大的发展空间，短视频平台顺势推出了直播功能。
不好意思，短视频平台同样没有放过直播这个重头戏。
从资本运作角度而言，当一个平台本身就很难形成“自负盈亏”（大量烧钱砸IP，往往靠背后的娘家养活），且又无法在资本市场赢得青睐，而广告商大量流失到其他平台的话……
除了涨价维持一点生活的体面，爱奇艺和腾讯视频等其实没有更好选择。
虽然目前中概股在美表现都很糟糕，但爱奇艺也明显太过疲软。
哪怕连B站（同样被资本看好，同样有直播功能，同样可以通过由用户自主创作来大大降低平台成本）也早已不是吴下阿蒙，把爱奇艺压得喘不过气。
毕竟CEO还是要拿工资恰饭的嘛，那就只能努力通过涨价，把KPI做得稍微体面点了。
但我们也知道，如果说一个平台本身就没有其他平台“降维打击”的吸引力大，且价格和用户体验都在变得愈发糟糕。
毕竟这件事，报纸、杂志、电视媒体其实都已经体验过了。能不能顺利转型，将关乎生死。
爱奇艺有办法实现“破茧重生”，一切好说，做不到……
最终被淘汰也并非什么新鲜事。
以前看盗版是必然趋势，这个趋势让版权改变了。
当时有很多文章宣扬正版的好处，不看正版制作方会饿死，只有付费，我们才能看到更好的剧集。
后来，就有了《有匪》《极光之恋》《甜蜜暴击》《我不叫喂，我叫楚雨荨》等等优秀的国产剧集。
那时我在思考一个逻辑漏洞，充会员不看广告。不充会员看广告。你说这个用户，连甜蜜的会员都充不起，还看你娘广告呢？
这不把有能力付费的用户都流失掉了吗？
后来看到海量广告植入，我发现，我还是单纯了。
“趋势”实际上是个很有趣的词。全国14亿人，你能懂得趋势，为什么不把生育率解决一下呢？嗯？
我是B站用户，大会员22年2月到期，不准备续费了。原本为了弹幕开的会员，为了高清免费电影开的会员。结果那么多电影都要钱（48小时观影权）。弹幕质量也越来越低。
基本上大部分是复读机，up说啥就附和啥，什么地方都玩烂梗的人。
那我为啥不直接去看盗版呢？
如果看盗版，某些制作公司会饿死。我倒是觉得那还真是双赢。
这次。我赢两次。
类似的话题
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有