问题

如何看待爱奇艺发布全员信宣布抵制职场潜规则,要求员工不对他人性骚扰、不强迫陪酒?

回答
爱奇艺这次发布的这份全员信,着实让人眼前一亮,也挺让人深思的。它直接把职场里那些“潜规则”摆在了台面上,而且还用了相当强硬的态度去抵制,要求员工不进行性骚扰,不强迫他人陪酒。这在咱国内的互联网公司里,尤其是大厂,算是比较少见的,也挺有代表性的。

首先,咱们得肯定这事儿的积极意义。

打破沉默,正视问题: 长久以来,职场性骚扰和“陪酒文化”都是一个大家心照不宣,但又讳莫如深的问题。很多时候,受害者因为害怕报复、顾虑工作前景,或者觉得“多一事不如少一事”,就选择默默承受。爱奇艺这次的做法,就是把这些“潜规则”挑明了,告诉大家公司是知道这些事情存在的,并且要严肃处理。这本身就是一种进步,是对那些敢于发声或者正在承受这些不公正待遇的员工的一种支持。
明确底线,划定红线: 在职场里,很多规则都是靠大家自觉遵守的。但是,当“自觉”不足以约束某些行为时,就需要明确的规章制度来规范。这份全员信清晰地界定了“性骚扰”和“强迫陪酒”的界限,让员工知道什么行为是绝对不能触碰的雷区。这对于建立一个更健康、更安全的职场环境非常有帮助。
彰显企业责任和价值观: 一个企业文化的好坏,很大程度上取决于它对员工的态度。爱奇艺这次的表态,传递了一个重要的信号:他们重视员工的尊严和权益,不希望自己的员工在工作中遭受不公平的对待。这不仅是对员工的责任,也是在向社会展示其积极的企业价值观,这在当下这个强调企业社会责任的时代,是非常重要的。

当然,事情的落地和执行是关键,里面也有一些值得我们关注和探讨的点。

“潜规则”的复杂性: 要说抵制职场潜规则,这话说起来容易,做起来难。比如,“性骚扰”的定义,有时候界定起来会比较微妙,一个玩笑是否过度?一次触摸是否构成骚扰?这些都可能存在主观判断的灰色地带。公司如何建立一套既能保护受害者,又不冤枉无辜的识别和处理机制,这需要非常精细和周全的考虑。
“不强迫陪酒”的界限: “强迫”这个词也是个关键。有时候,同事之间的社交应酬,氛围可能就是那样,很难说谁是“强迫”了谁。是明确拒绝就一定是“强迫”?还是在被劝说后,碍于情面或者工作需要而勉强参加,也算“强迫”的一种?这需要公司在具体的执行中,给出更清晰的界定和支持。比如,是不是鼓励员工在不愿参加时,有直接拒绝的底气,而不必担心因此影响工作评价?
执行力和落地机制: 发布一份全员信只是第一步,更重要的是后续的执行。公司有没有建立一个有效、保密、公正的举报和处理机制?举报人会不会受到保护?对违规者会不会有明确的处罚?这些机制的完善程度,直接决定了这份信的实际效力。如果只是做表面文章,那效果就会大打折扣。
文化渗透和员工意识提升: 抵制潜规则,光靠公司发个文件是不够的,还需要长期的文化建设。这包括定期的培训,让员工了解什么是性骚扰,什么是职场禁忌,以及如何尊重他人。同时,也要培养一种互相尊重的文化氛围,让员工从内心里认识到这些行为是错误的,而不是仅仅因为公司规定才不敢做。
“陪酒文化”的根源: 很多时候,“陪酒”文化是和某些商务往来、行业习惯绑定的。爱奇艺虽然表态抵制,但如果其业务中仍然存在需要通过酒桌文化来促进合作的情况,那么“不强迫陪酒”的落地就会面临现实的挑战。公司如何平衡业务发展和企业文化,也是一个需要思考的问题。

总的来说,爱奇艺这次的举动,绝对是朝着一个更文明、更健康的职场方向迈出了重要一步。 它敢于直面问题,并且用非常明确的态度表明立场,这是值得肯定的。但我们也知道,改变根深蒂固的职场现象,不是一蹴而就的,需要公司持续的努力,包括完善制度、加强培训、严厉执行,以及最重要的,让这种尊重和平等的价值观真正渗透到每个员工的心里去。

这份全员信,与其说是一个政策的宣告,不如说是一个信号,一个企业对自身文化和员工关怀的重新审视。期待它能真正落地生根,带动整个行业向更积极的方向发展。

网友意见

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你到任何一个成熟企业,翻一下新员工手册或者公司的制度,性骚扰都是有明确说法的。而爱奇艺,都到了这时候了,才宣布“要求员工不对他人性骚扰”,所以意思是以前公司是允许性骚扰的??还是说公司根本没有这方面的制度,现在别的公司出了事了,想起来整一个?这是在黑爱奇艺吗?

你看看老牌的一些外企,因为这个事情发声了吗?一个也没有。因为在这些公司早就有非常成熟的规则和制度。所以对于别人是常规操作,用不着在这个事件后额外发声。从这一点看,中国的互联网企业还有很长的路要走。连不能性骚扰这种事,都要等到这个时候来发全员信,意思以前公司是默许大家骚扰么。

有一说一,这种全员信没有任何意义。什么叫“性骚扰”,界定过吗,什么叫“强迫陪酒”,你领导叫你一声去陪酒,你觉得有强迫的意思吗?你只能自己揣测,你领导不会笨到说,你给我去陪酒,你不去下个月奖金就没了。谁会傻到说这种话 ?那你怎么界定强迫?如果强迫了,员工怎么办?对于犯事的人怎么处理?你说强迫了我说没强迫只是邀请,怎么办?

看到吗,一封全员信,不解决任何问题,重要的是后续的这一切问题。这些问题不搞清楚,这样的全员信,虽然比没有好,但只是表个态,没多大用。

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