如何看待爱奇艺腾讯新剧再次试水超前点播？用户会买单吗？
爱奇艺腾讯新剧再推超前点播：是“锦囊妙计”还是“饮鸩止渴”？用户买账吗？
近来，各大视频平台在内容创新和商业模式探索上可谓是花样百出，其中，“超前点播”这个曾经一度被推上风口浪尖的模式，似乎又卷土重来了。这一次，爱奇艺和腾讯视频不约而同地将目光聚焦在几部备受瞩目的新剧上，再次尝试用“提前解锁”的付费模式来“收割”用户的观影热情。
这不禁让人打个问号：这究竟是平台经过深思熟虑的“锦囊妙计”，还是在用户口碑滑坡后的一次“饮鸩止渴”？用户，这个曾经用“爱”投票，也用“唾弃”表达不满的群体，这一次又是否会为这份“特权”买单呢？
为何是“再试水”？—— 回顾超前点播的“前科”
要理解此次的“再试水”，我们得先回顾一下超前点播这颗“雷”是如何被埋下的。
还记得去年夏天那部火爆全网的《陈情令》吗？没错，正是它，让“超前点播”这个概念真正进入了大众视野。当时，《陈情令》采取的是付费提前看6集的模式，成功地引发了一波又一波的“冲刺”观影潮，为平台带来了可观的收入。然而，紧随其后的却是如潮水般涌来的用户质疑和差评。
用户普遍认为，这种模式是对会员权益的稀释，变相地逼迫用户重复付费。尤其是在会员已经缴纳了费用，却仍然要额外付费才能解锁后续内容时，用户的心理感受是相当不舒服的。当时的舆论几乎是一边倒地批评，许多大V、媒体都对此进行了声讨，甚至连不少普通观众都表达了强烈的抵触情绪。这场风波最终导致了“超前点播”一度成为视频平台用户心中的一个敏感词，甚至一度被认为是要被市场淘汰的“反用户”模式。
为何又“再试水”？—— 平台焦虑与现实考量
那么，在经历了上次的“滑铁卢”之后，为何爱奇艺和腾讯视频又会选择在这个时间点，将超前点播“捡起来”呢？这背后，其实是平台自身的一系列焦虑与现实考量。
1. 用户增长瓶颈与会员续费压力： 随着内容供给的同质化加剧，以及整体经济环境的影响，视频平台的用户增长速度正在放缓，会员续费也面临着不小的压力。在传统的会员模式下，用户付费的意愿和能力都有一定的上限，平台需要寻找新的增收点来支撑高昂的内容制作成本和运营费用。
2. 内容成本的不断攀升： 头部剧集的制作成本越来越高，演员片酬、制作精良度、宣发费用，每一个环节都在“烧钱”。尤其是在“耽改”等类型剧目受到政策影响，优质IP也日渐稀缺的情况下，平台需要通过更有效的手段来收回投资，并从中获利，以支撑未来的内容产出。
3. 对用户“忠诚度”的试探与细分： 视频平台的目标用户群体非常庞大且多样化。其中，有一部分用户对剧集有着极高的热情，他们渴望第一时间追赶剧情，不惜为此付出额外的代价。平台或许认为，通过“超前点播”，可以精准地触达这部分“硬核粉丝”，满足他们的需求，同时创造新的收入来源。这是一种对用户群体进行更精细化运营的尝试。
4. “先河”效应与行业跟风： 毕竟，之前《陈情令》等剧的超前点播模式在一定程度上证明了其市场潜力。虽然引起了争议，但其带来的收入数据是不容忽视的。一旦某家平台成功试水，其他平台很可能会效仿，形成一种行业“惯性”。
用户会买单吗？—— 看“诚意”与“套路”
这才是问题的核心。用户是否会为这次的超前点播买单，关键在于平台这次拿出的“诚意”有多足，以及它是否还在玩弄“套路”。
可能买单的理由（如果平台足够“有诚意”）：
极致的“剧迷”心理： 对于那些真的热爱某部剧，非要第一时间追完的观众来说，只要价格在可以接受的范围内，并且能够满足他们“抢先看”的欲望，他们很可能会买单。这种心理类似于抢购限量版商品，有一种“优越感”和“掌控感”。
对平台“贡献”的意愿： 一些忠实粉丝会认为，通过付费超前点播，也是在为自己喜爱的平台和内容“贡献”一份力量，帮助平台能够制作出更多好剧。
内容质量过硬： 如果剧集本身质量非常出色，口碑爆棚，拥有强大的用户基础，那么即使有超前点播的门槛，也可能有一部分用户愿意为这份期待买单。剧情的悬念、演员的演技、制作的精良度，都能成为“诱惑点”。
合理的定价与权益： 如果平台能够给出一个相对合理的定价，并且超前点播的权益不仅仅是“提前看”，还能附带一些额外的福利，比如独家花絮、幕后采访，甚至是与剧集相关的周边产品优惠等，用户可能会觉得更值。
“不差钱”的付费意愿： 毕竟视频平台的付费用户基数庞大，其中不乏消费能力较强的群体，对于他们来说，偶尔为一部心仪的剧集支付额外的费用，并非不可接受。
不太会买单的理由（如果平台还是“老套路”）：
会员权益被进一步稀释： 这是最核心的问题。用户已经为“会员”付费，理论上就应该享受到平台提供的所有内容和基础权益。如果还要额外付费才能观看已承诺的内容，这无疑是在挑战用户的底线，会让用户觉得“会员”这个概念变得廉价和虚假。
“逼迫消费”的反感： 相比于“选择性付费”，用户更反感被“逼迫性消费”。超前点播模式容易让人产生被平台“拿捏”的感觉，即不花钱就得等，花钱才能快人一步，这种“二选一”的设定容易引发抵触。
对“套娃式收费”的厌倦： 用户已经习惯了各种各样的会员等级、VIP服务，如果视频平台再玩“超前点播”这种“套娃式收费”，很容易引起用户的反感和疲惫。他们会觉得平台无休止地在榨取他们的钱包。
口碑风险与用户流失： 上一次超前点播的负面舆论至今仍有一定的影响。如果这次重蹈覆辙，平台很可能会再次面临用户口碑的重创，甚至导致一部分用户选择退订会员，转投其他平台。
替代品的出现： 随着短视频平台的兴起和盗版资源的传播，用户获取信息和娱乐的渠道越来越多元化。如果视频平台不能提供足够有吸引力的内容和服务，而是一味地玩收费套路，那么用户随时可能“用脚投票”。
剧集本身的质量不达预期： 如果剧集质量平平，甚至出现“注水”、“烂尾”的情况，那么用户更不可能为“提前看”买单了。花了钱，结果却看了不好的内容，这种损失感会更强。
总结一下：
爱奇艺和腾讯视频的这次“再试水”，与其说是大胆的创新，不如说是平台在现有商业模式下的一种无奈的探索。他们试图在满足用户对优质内容的需求和实现自身商业利益之间找到一个微妙的平衡点。
用户是否买单，很大程度上取决于这次超前点播的“诚意”和剧集本身的“底气”。 如果平台能够给出更有吸引力的定价、更丰富的附加权益，并且能够保证剧集本身的质量过硬，那么可能会有一部分“硬核粉丝”买单。但如果平台依旧是那种“一刀切”的收费模式，并且对会员权益的稀释毫不顾忌，那么用户很可能会用沉默来回应，甚至用实际行动——比如取消会员、差评投诉——来表达他们的不满。
在这场博弈中，平台的长期健康发展，终究还是要回归到用户体验和价值创造上来。用短期的盈利模式去透支用户信任，绝非长久之计。也许，与其纠结于“超前点播”是否能带来更多收入，不如将更多的精力放在如何产出更多真正能打动用户的优质内容上，这样，用户才可能心甘情愿地为这份“爱”持续付费。
近来，各大视频平台在内容创新和商业模式探索上可谓是花样百出，其中，“超前点播”这个曾经一度被推上风口浪尖的模式，似乎又卷土重来了。这一次，爱奇艺和腾讯视频不约而同地将目光聚焦在几部备受瞩目的新剧上，再次尝试用“提前解锁”的付费模式来“收割”用户的观影热情。
这不禁让人打个问号：这究竟是平台经过深思熟虑的“锦囊妙计”，还是在用户口碑滑坡后的一次“饮鸩止渴”？用户，这个曾经用“爱”投票，也用“唾弃”表达不满的群体，这一次又是否会为这份“特权”买单呢？
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要理解此次的“再试水”，我们得先回顾一下超前点播这颗“雷”是如何被埋下的。
还记得去年夏天那部火爆全网的《陈情令》吗？没错，正是它，让“超前点播”这个概念真正进入了大众视野。当时，《陈情令》采取的是付费提前看6集的模式，成功地引发了一波又一波的“冲刺”观影潮，为平台带来了可观的收入。然而，紧随其后的却是如潮水般涌来的用户质疑和差评。
用户普遍认为，这种模式是对会员权益的稀释，变相地逼迫用户重复付费。尤其是在会员已经缴纳了费用，却仍然要额外付费才能解锁后续内容时，用户的心理感受是相当不舒服的。当时的舆论几乎是一边倒地批评，许多大V、媒体都对此进行了声讨，甚至连不少普通观众都表达了强烈的抵触情绪。这场风波最终导致了“超前点播”一度成为视频平台用户心中的一个敏感词，甚至一度被认为是要被市场淘汰的“反用户”模式。
为何又“再试水”？—— 平台焦虑与现实考量
那么，在经历了上次的“滑铁卢”之后，为何爱奇艺和腾讯视频又会选择在这个时间点，将超前点播“捡起来”呢？这背后，其实是平台自身的一系列焦虑与现实考量。
1. 用户增长瓶颈与会员续费压力： 随着内容供给的同质化加剧，以及整体经济环境的影响，视频平台的用户增长速度正在放缓，会员续费也面临着不小的压力。在传统的会员模式下，用户付费的意愿和能力都有一定的上限，平台需要寻找新的增收点来支撑高昂的内容制作成本和运营费用。
2. 内容成本的不断攀升： 头部剧集的制作成本越来越高，演员片酬、制作精良度、宣发费用，每一个环节都在“烧钱”。尤其是在“耽改”等类型剧目受到政策影响，优质IP也日渐稀缺的情况下，平台需要通过更有效的手段来收回投资，并从中获利，以支撑未来的内容产出。
3. 对用户“忠诚度”的试探与细分： 视频平台的目标用户群体非常庞大且多样化。其中，有一部分用户对剧集有着极高的热情，他们渴望第一时间追赶剧情，不惜为此付出额外的代价。平台或许认为，通过“超前点播”，可以精准地触达这部分“硬核粉丝”，满足他们的需求，同时创造新的收入来源。这是一种对用户群体进行更精细化运营的尝试。
4. “先河”效应与行业跟风： 毕竟，之前《陈情令》等剧的超前点播模式在一定程度上证明了其市场潜力。虽然引起了争议，但其带来的收入数据是不容忽视的。一旦某家平台成功试水，其他平台很可能会效仿，形成一种行业“惯性”。
用户会买单吗？—— 看“诚意”与“套路”
这才是问题的核心。用户是否会为这次的超前点播买单，关键在于平台这次拿出的“诚意”有多足，以及它是否还在玩弄“套路”。
可能买单的理由（如果平台足够“有诚意”）：
极致的“剧迷”心理： 对于那些真的热爱某部剧，非要第一时间追完的观众来说，只要价格在可以接受的范围内，并且能够满足他们“抢先看”的欲望，他们很可能会买单。这种心理类似于抢购限量版商品，有一种“优越感”和“掌控感”。
对平台“贡献”的意愿： 一些忠实粉丝会认为，通过付费超前点播，也是在为自己喜爱的平台和内容“贡献”一份力量，帮助平台能够制作出更多好剧。
内容质量过硬： 如果剧集本身质量非常出色，口碑爆棚，拥有强大的用户基础，那么即使有超前点播的门槛，也可能有一部分用户愿意为这份期待买单。剧情的悬念、演员的演技、制作的精良度，都能成为“诱惑点”。
合理的定价与权益： 如果平台能够给出一个相对合理的定价，并且超前点播的权益不仅仅是“提前看”，还能附带一些额外的福利，比如独家花絮、幕后采访，甚至是与剧集相关的周边产品优惠等，用户可能会觉得更值。
“不差钱”的付费意愿： 毕竟视频平台的付费用户基数庞大，其中不乏消费能力较强的群体，对于他们来说，偶尔为一部心仪的剧集支付额外的费用，并非不可接受。
不太会买单的理由（如果平台还是“老套路”）：
会员权益被进一步稀释： 这是最核心的问题。用户已经为“会员”付费，理论上就应该享受到平台提供的所有内容和基础权益。如果还要额外付费才能观看已承诺的内容，这无疑是在挑战用户的底线，会让用户觉得“会员”这个概念变得廉价和虚假。
“逼迫消费”的反感： 相比于“选择性付费”，用户更反感被“逼迫性消费”。超前点播模式容易让人产生被平台“拿捏”的感觉，即不花钱就得等，花钱才能快人一步，这种“二选一”的设定容易引发抵触。
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剧集本身的质量不达预期： 如果剧集质量平平，甚至出现“注水”、“烂尾”的情况，那么用户更不可能为“提前看”买单了。花了钱，结果却看了不好的内容，这种损失感会更强。
总结一下：
爱奇艺和腾讯视频的这次“再试水”，与其说是大胆的创新，不如说是平台在现有商业模式下的一种无奈的探索。他们试图在满足用户对优质内容的需求和实现自身商业利益之间找到一个微妙的平衡点。
用户是否买单，很大程度上取决于这次超前点播的“诚意”和剧集本身的“底气”。 如果平台能够给出更有吸引力的定价、更丰富的附加权益，并且能够保证剧集本身的质量过硬，那么可能会有一部分“硬核粉丝”买单。但如果平台依旧是那种“一刀切”的收费模式，并且对会员权益的稀释毫不顾忌，那么用户很可能会用沉默来回应，甚至用实际行动——比如取消会员、差评投诉——来表达他们的不满。
在这场博弈中，平台的长期健康发展，终究还是要回归到用户体验和价值创造上来。用短期的盈利模式去透支用户信任，绝非长久之计。也许，与其纠结于“超前点播”是否能带来更多收入，不如将更多的精力放在如何产出更多真正能打动用户的优质内容上，这样，用户才可能心甘情愿地为这份“爱”持续付费。
网友意见
其实超前点播是一种杀鸡取卵的行为。一方面降低了VIP用户的含金量，无疑会导致一些用户产生反抗心理，非但不开超前点播，连VIP都不买了。另一方面对于《庆余年》这样的爆款电视剧，用户观看进度不统一会造成讨论度的下降，最后大爆变小爆，小爆无水花。
花絮额外收费我还可以考虑一下，正片二次付费我是敬谢不敏。
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