如何看待爱奇艺宣布会员涨价「包月包季上调，包年不变」，称「为了建立更加良性的产业生态」？你还会续费吗？
为什么会选择“包月包季涨，包年不变”？
这招其实挺精明的，有点“胡萝卜加大棒”的意思。
拉长用户生命周期，锁定现金流： 对爱奇艺来说，最希望的是用户能够长期留下。包年用户已经一次性付了钱，算是“锁定”了。而包月、包季的用户，是比较容易流失的。涨价一方面能让这部分用户感受到价格压力，如果他们觉得内容还是值得的，就更容易被“劝说”去购买更长期的会员，比如包年。这对于平台来说，是更稳定的现金流来源，也意味着更低的获客成本（因为留住老用户比获取新用户成本低）。
提升短期营收： 即使一部分包月包季用户选择不续费，涨价也能在短期内提升这部分用户的贡献营收。而包年用户不变价，可以最大程度地避免用户因价格大幅波动而大规模流失，给用户一个缓冲期。
试探市场反应： 这种“部分调整”也是一种试探。如果市场对包月包季涨价的接受度高，未来可能还会进一步调整。反之，如果反响剧烈，他们也有一条“退路”，就是包年价格没动。
“建立更加良性的产业生态”背后是什么？
这句话是爱奇艺的官方解释，但“良性生态”这个词太宽泛了，我们可以从几个角度去理解：
内容成本居高不下： 制作优质内容，无论是剧集、电影还是综艺，成本都非常高。演员片酬、制作团队、版权购买等等，都是巨大的投入。随着内容制作的精细化和竞争的加剧，内容成本只会越来越高。爱奇艺作为内容提供方，自然需要通过会员收入来覆盖这些成本，并盈利。
视频平台竞争激烈： 整个视频平台行业都处于一种“烧钱”的状态，为了抢夺用户和内容，大家都在投入巨资。这种竞争使得平台很难单方面去降低成本，反而需要增加收入来维持竞争力。
单用户收益（ARPU）的压力： 随着用户增长放缓，平台越来越注重提升单用户平均收入。涨价是最直接有效的手段之一。
商业模式的探索： 视频平台不仅仅依赖会员费，还有广告、电商、内容分发等等。但目前来看，会员费依然是核心收入来源。他们可能也想通过会员价格的调整，来探索更可持续的商业模式。
我会续费吗？
这是一个非常个人化的决定，取决于我对爱奇艺内容的价值感知以及替代选择。
会让我考虑不续费的几个点：
内容吸引力下降： 如果我一直以来追的剧、看的综艺都在爱奇艺，并且他们能持续产出我感兴趣的内容，那么我可能会觉得这笔涨价是值得的。但如果我发现我喜欢的节目越来越少，或者很多精彩内容都被其他平台垄断了，我就会开始犹豫。
其他平台更具性价比： 像腾讯视频、优酷、B站、芒果TV等等，都有各自的独家内容和优势。如果其他平台在提供类似内容或者我更喜欢的内容时，价格更低，或者有更吸引我的权益，我可能会转移。
“套娃式”消费体验： 有时候，即使是会员，某些“超前点播”或者“付费内容”还是需要额外付费，这种感觉不太好，会让人觉得会员的价值被稀释了。如果爱奇艺进一步强化这种模式，我也会反感。
价格过高，超出我的预算： 毕竟钱是自己挣的，如果涨价后，我感觉这笔开销已经超出了我能接受的范围，或者我有了更重要的其他开销，那么我也只能忍痛割爱了。
会让我继续续费的几个点：
独播内容是我的“刚需”： 如果爱奇艺拥有我非看不可的独播剧、电影、偶像剧、动漫或者体育赛事，那么为了这份内容，涨价我也许会接受。
内容库的丰富度： 即使没有特别“硬核”的独播，但如果爱奇艺的内容库足够丰富，我总能在里面找到打发时间的东西，并且内容更新速度和服务体验都不错，那么它依然有价值。
包年会员的“性价比”： 虽然包月包季涨了，但包年没动。如果我本来就有长期使用的打算，那么这次调整反倒凸显了包年会员的优势。也许我会考虑一次性购买更长时间的会员。
习惯和便利性： 长期使用爱奇艺，已经养成了观看习惯，切换平台需要重新适应，下载新的APP，甚至导入观影记录，这些也会成为一种“沉没成本”，让我倾向于继续使用。
总而言之， 这次涨价是视频平台在内容投入和商业变现之间寻求平衡的又一次尝试。它对用户来说，意味着观影成本的增加，需要更审慎地评估内容的价值。而对于我个人而言，是否续费，将取决于爱奇艺能否持续提供让我觉得“值”的内容，以及它与其他平台的整体竞争力对比。我会先观察一下接下来的内容储备和用户反馈，再做决定。毕竟，现在获取信息的渠道太多了，不是非爱奇艺不可。
网友意见
去年，爱奇艺亏损70亿，现在有1亿的付费用户，要想实现收支平衡摊到每个付费会员至少要多赚70元。
这个涨价幅度太低了。
下一步，是不是要推出5年/10年/终身VIP会员？
然后，高管离职，割最后一波韭菜。
爱奇异撑不过一年了，准备卷钱跑路了。想做2021年的最后一波韭菜就赶紧续费。哇哈哈哈
谢谢大家的邀请。
价格调整其实是非常正常的一种市场现象，就调整包月包季的价格的行为本身，在法律的角度来说肯定是合法合理的。
但是对于在此前已经选择连续包月和包季价格的会员用户而言，这一小撮群体的续费价格是否继续享受之前的低价，还是要接受最新的包月包季价格，需要查看爱奇艺的续费协议，不排除存在损害这一小撮群体的续费权益。
对我而言，肯定是没有再续费了，在当年和爱奇艺打官司的时候就没再续费了。
不是因为价格问题，我虽然不是什么土豪，但是我还不差这点钱，我更不是那种没有付费意识的人，我愿意支持创作者、支持作品。
但是我不能明知爱奇艺是一家不重视用户隐私的人，我还仍然把我的个人信息给这样一家公司。
毕竟当年，它拿着我的观影记录来和我打官司，这种行径，且不谈格局，对我是莫大的伤害，对此，维权尚未停止。
更加良性的产业生态是指没有爱奇艺的产业生态吗？
其实视频平台，包括后面的母公司应该仔细想想，为什么内容不行，而不是泽鱼而竭。
就我个人感觉。现在无论是剧还是综艺，最直观的感受就是演艺人员一个个都太丑了。个人一直觉得内容是其次，就算拉胯点。但是演员们就应该是帅哥美女赏心悦目，最起码可以饱眼福。这也应该是做公众传播的基本原则。
从改开之后80年代到现在，最直观的感受就是，演员越来越丑，一代不如一代。这个原因可能有两方面构成。
从内容制造者，也就是文艺工作者方面来说，当年的演艺圈，对个人私德要求不高，像结几次婚，劈腿，演员演员搞在一起，演员导演搞在一起，都是很正常的。也就是说当年都是见过世面的主。玩的多，就可以建立一个正确的审美。而不是什么样的货色，都是男神女神。
从内容采购方来说。平台做为最大的投资和采购方，而这些平台都是脱胎与互联网公司。而这就直接导致了，这些平台的从业人员虽然教育水平很高，但是审美可能还不如煤老板。毕竟人家是ISO、天上人间、海天盛筵一路玩过来的。比起象牙塔里苦苦求学，尤其是理工类那种和尚庙里出来的，玩过的美女比你见过的还多。
我个人是建议。从政府到主管部门包括公众，对演艺圈的从业人员，道德要求可以低一点。结婚、离婚、出轨、劈腿、打友谊X，这种两性问题就不要太计较了。否则国内娱乐圈只会越来越丑，因为大家都是老实人，女的都没见过几个。
然后就是平台用人方面，业务能力是一方面，但是个人阅历也是重要的。如果想内部挖潜，应该多组织公司员工，从澳门开始，到东南亚，日本，然后再去欧洲一些国家转一转，开拓下视野，打开格局。一个娱乐公司的老板，如果不是阅尽千帆，身边花团锦簇，夜夜笙歌。连自己都不会娱乐，还搞啥娱乐。
煤老板房地产老板时代留下的遗产已经不多了，内娱的颜值巅峰们，都一个个成妇女了。再不抓紧，内娱真的要完。
我虽然有爱奇艺会员，但是随用随开。
没有那种，我非得占便宜开个一年的说法。
爱奇艺这波叫什么？
想用上调包月包季的价格去诱导人们开包年会员吗？
这种想法个人认为是错误的
无论是短期锁定目标用户，还是短期提高会员收入，都不能解决爱奇艺当下的困境。
爱奇艺当下遇到了什么问题？
融资不够烧，会员收入不够，广告收入停滞。
虽然背靠百度，但百度现在也没有太多的力量去供给爱奇艺继续烧钱攻城略地。
会员收入虽然有所增长，但远不够经营所需。
广告收入，几大长视频平台都出现了广告收入停滞或减少的情况，这作为视频平台的主要收入来源之一，这种情况只能说是雪上加霜。
所以爱奇艺在前不久进行了规模不小的裁员
现在提高会员费用，其心可知。
是为了建立良性的业态么？
还得在冬天来临之前，圈一笔过冬钱呢？
这就不好说了2333
“更加良性的产业生态”是说Netflix要入华了吗？
以腾讯爱奇艺为代表的长视频平台，和B站，西瓜视频，抖快最大的不同就是，后者是以用户创作为主，也就是说大量内容都是属于UGC或PUGC，这些内容虽然也需要根据播放量给创作者激励，但是这都是小钱，比如B站的创作者，如果原创内容质量好的话，每一万播放大概能拿到几块钱，就算签了独家，这个钱最多也就翻几倍，那跟很多热播影视剧的版权费相比，简直是九牛一毛。
还记得当年徐峥的电影囧妈，卖给了西瓜视频，卖了多少钱吗？
一部电影就卖了六亿多！
后来也是意识到了这一点，字节才觉得，西瓜视频去跟腾讯爱奇艺这些长视频网站去争夺市场的话，面对的花销将会是无比巨大的，而如果把这笔钱用来挖B站的优秀创作者，就算挖当年的顶流巫师财经，也就是千万级别的，一部囧妈的版权费就能挖不少创作者了。
由此就可以看出来，长视频网站的内容以版权内容为主，这些都是要花费巨资去购买的。
而这个巨额购买成本又是谁造成的呢？
可以说就是这些长视频网站自己一手造成的。
当年先后在音乐平台和长视频平台都刮起了版权的风暴，这并不是因为互联网吃了这么多年免费的内容，忽然就良心发现，想要为版权付费了。
而是互联网巨头们发现这一领域有太多平台参与竞争了，打败同行的最简单粗暴的方法就是自己一个人把版权都买走，然后让同行的平台上没内容可供用户听和看，这样自己就可以坐享垄断之利了。
所以当年在这种风气的驱使下，各种影视剧的版权被炒到了天价，就再也下不来了。
现在虽然长视频平台的格局已定，但是相关利益方原因，很多上游的影视剧制作公司本身就是这些平台持股的，平台在采买上也不愿意大幅压价，于是就共同造成了今天这个局面。
所以这种亏损的原因完全是可以通过自身调整来解决的，但是这些平台想到的却仍然是通过涨价让用户买单。
这一点其实腾讯做的还稍微好一点，决定放开为单个剧集买单的功能，这样冲着某个剧去的人就不必为了看剧而专门开会员了，而且这样也能更直接地通过付费数据来评价这部剧集的质量。
走到今天这个局面，就别指望国内会有奈飞一样的平台了。
先说结论，从长视频平台发展的周期起来，长视频平台的涨价可能刚刚开了一个头。
对比海外成熟的长视频平台奈飞，在搭建了完善的内容库之后，提升会员费带来的ARPPU值提升是奈飞收入增长的重要驱动。
爱奇艺第一大收入来源是会员付费。今年Q3，爱奇艺会员收入同比增长 7.9%至 42.9 亿元，整体符合市场预期。但是，问题在于，爱奇艺付费收入在20Q1就达到46.34亿，超过21Q3的会员收入。
会员付费收入取决于付费会员数量和会员费价格，但前者的增长显然已经进入瓶颈，Q3财报显示，爱奇艺季度末会员环比/同比缺分别下降 2.4%/1.1%。所以，未来，要提升会员付费收入，爱奇艺的唯一选择就是探索多元化收入和提价，来尝试提升会员ARPPU值。
最简单的账就是，在目前 1 亿+会员基础上，月ARPPU 值每提升 1 元，将为公司带来 12 亿+水平的收入和现金流。
在多元化会员收入上，爱奇艺曾经推出了超前点播，无奈中道夭折。
在提价这条路上，爱奇艺的步子也越来越大。2020年11月13日，爱奇艺会员宣布9年来首次涨价，各阶梯涨幅25%；时隔一年多，爱奇艺会员又再一次提价，涨价幅度在8%-20%不等。
从短期看，涨价的直接原因是为了减亏和缓解紧张的现金流。
首先看亏损，2021Q3爱奇艺实现营业收入75.89亿元，归母净亏损17.3亿元，相较于2020年同期的净亏损12亿同比扩大44%。
然后看现金流，根据Q3财报，爱奇艺拥有现金、现金等价物、受限现金和短期投资110亿元，11月30日又偿还一笔7.5亿美元可转债。这意味着爱奇艺到年底账上可能只剩下50亿人民币的现金。
这种情况下，不难理解爱奇艺最近的动作。无论是裁员还是会员涨价，爱奇艺要做的事无非就是减亏+提升现金流。
不过，用户究竟能在多大程度上接受爱奇艺的提价？核心还是在于爱奇艺的内容有多大的吸引力。目前，爱奇艺已经搭建了超过70个原创内容工作室，专注多元化题材的内容布局。爱奇艺已经很努力了，但龚宇也说过，好内容还是缺。
一个良好的商业飞轮是这样的，好内容——会员收入增长——好内容——收入增长——好内容，这样无限循环下去。
尽管之前爱奇艺将收入的70%的收入到内容上去，但其中有多少是流向了明星和导演的天价片酬？良好的工业化内容生产流程和内容生态仍然没有完全形成，所以这个轮子转起来多少有些沉重。
所以爱奇艺每次涨价也涨得哀声载道的。
一边是天价片酬，日薪208万。
一边是包月19元，涨了两轮看广告。
爱奇艺选择了后者。
劫贫济富！
要我的钱给你那些流量续命？
可以啊！
等你倒闭，我烧给你！
优腾爱三家我都有，爱奇艺的客户端是这里面最烂的一个，奇怪的东西巨多，开了会员广告也很离奇，使用体验都比不上芒果tv。
坚决拒绝，我的心里只有白嫖。
我在互联网公司工作过一阵，所以对这帮人还是有一定了解的。
国内互联网行业，大量的高层，很多都是名校毕业，有着高学历，但是审美极低的一群人。他们有的在10年左右的智能手机高速发展的时候做过一些项目，有的可能数据还不错，就觉得自己是天之骄子了，可以把一整套思维带到任何行业，而实际上来到大文娱（包括电影电视剧动画漫画游戏）却在做另一件事，就是造孽。（此处响起沈腾经典台词“造孽啊”）
这些平台高管，咱先不算那些影视剧的回扣，光是每年高额的薪水，怎么都有几十万上百万了吧。对他们而言，亏再多的钱也是公司的钱，是股市的钱，反正不是自己腰包里的。我找流量明星来演个项目，说不定可以潜规则一下男演员女演员，公司的钱越来越少了，怎么办，涨价啊！你每月赚3000块，但是看我一个这么丰富内容的视频网站才花19块怎么可以呢，必须涨价！
可他们真的很聪明么，我非常怀疑，因为他们的逻辑里无非就是一条，垄断。自己买文学ip，甚至收购文学网站，自己签明星，自己搞选秀节目培养流量明星，自己开发剧，在自己的平台播出，整个一条龙服务，所以在这个环节里，一个项目，剧本好不好，故事好不好真的无所谓了，反正我垄断上中下游，虽然现在亏钱，但是未来这个地盘一定就是我的，真的可悲。
然后让整个影视圈，导演，编剧，流量明星，成为他们的打工仔，我不否认，一部分演员和导演赚了不少钱这几年，可是霍霍了整个行业。
这几年，有多少的电视剧项目，什么都没有，光有个ip，然后约好几个流量演员参演，就可以和平台签销售协议了。所以你想想，剧本都没有，也没有拍，就已经可以卖出去了，这个剧怎么可能能好。几年前我就参与过一个项目，后来退出了。就是，光有ip，就可以去平台那里申请几千万的开发资金了，平台的资金就是这么花出去的，根本不需要剧本，拍成屎一样也无所谓！
而平台出去的钱，最后还是转嫁到消费者身上。现在行业的困局，我觉得从创作者上讲，真的需要改变了，我真希望国家限制下ip改编，鼓励鼓励原创，让更多原创的编剧有机会， 现在真的是，完全就是ip的打工仔，那自然对项目没有话语权了，再理想，再有才华来到这个行业，摆烂只是时间问题。
其实爱奇艺的心思不难猜，无非是觉得自己已经有了一堆支持者，玩饭圈经济那套哭哭穷，自然有粉丝上来送钱。
但是他们似乎忘记了一点:
你tm哪来的粉丝？
隔壁的网飞有粉丝，是因为网飞拍的剧确实好到没边，不选网飞就没得看，
邻家的蒸汽有粉丝，是因为这软件确实好用，一键下载上传存档还经常打折，不满意能吐槽能退款确实是消费者的待遇，
同一生态位的b站曾经有粉丝，是因为别的地方看不到的这里能看，等这也看不到那也看不到的时候大会员也得降价。
问题来了，爱奇艺凭什么觉得自己有粉丝呢？
是你这有原创内容啊，还是软件贼好用啊，还是别家看不到你这尽管上传啊？
您配吗？
没意义了，前两天关于他们亏损的新闻大家还都记着呢。
做到今天这个样子，可以说完全是他们自己作死：不是不聪明，而是太聪明了。
从观众这一边，它们喜欢明星和有组织的粉丝能带来的大收益，见效快——这是任何人都不能否认的。
我们普通人看个剧要先看预告，再看是否合心意，看上两集不喜欢了直接关掉，周边几乎都不会碰。
粉丝呢，是只要是偶像的剧肯定会看，还会免费帮着控评宣传，忠心度max。
于是他们就一门心思搞饭圈——不用质疑，现在的饭圈就是爱优腾三家搞起来的。
然后呢？
养蛊者必被蛊反噬，现在国内剧已经臭大街了，我身边很多人的每年追国产剧数量都是一两部这样，甚至根本不看。
偶像们呢，既然靠着自己人设就能吃饭了，那能不能多要一点？
爱优腾天天哭成本高，真一点不值得同情。
再说广告这边。
广告主投入之后想要看到效果啊，于是数据可以刷，月活可以刷，好评可以买，评分可以控，甚至一些剧还买财经媒体做“成功总结”，“成功分析”。
于是广告主看到的形势，都不是小好，是大好，一片大好，好的他自己都不敢相信。
你要是在b站、公众号投广告，有成功有失败，你心里是有谱的，
你在这三家投，只能看到“好”“大好”“非常好”这三种模式。
你敢信么?
堪称兴奋剂里没有一滴尿了。
实际上一堆臭气冲天的垃圾，最后天天给你“成功总结”，不说广告主了，你普通人心里不纳闷?
今年三季度爱奇艺广告收入同比下降了 10%，一直传言裁员，就是最好的结局了。
哦对了，忘了说主题了。
这件事你问我怎么看？
原来他们说自己很便宜的时候，我的评价是：垃圾再便宜也是垃圾，人们会吃蛋糕，不会吃垃圾。
现在……
垃圾想当蛋糕卖了？
长视频行业发展的最大问题是一帮外行拿钱为垃圾买单。
为了掩盖这种为垃圾买单的行为，饭圈应运而生。
IP+流量明星+数据操纵是目前的基本模式。
都说爱奇艺广告多，人家那是广告吗？人家那是长视频带货。
问题是这套模式讨好少数人，但却想大多数人来买单。
结果就是大多数人说不。
既然无法做大付费群体，那么只能提高付费额度了。
反正要赚钱，要么人多每个人少出钱，要么人少每个人多出钱。
至于提供的商品值不值价格，平台不关心。
或许他们认为值。
但他们又不为此付费。
别跟消费者扯什么行业发展，即使行业直接崩了，也不亏消费者的钱。
相反，哎呦疼真要崩了，消费者的需求会有下一家平台换个思路来满足。
价格高低，随便爱奇艺怎么说，但买不买看消费者决策，而这个决策很大程度上受平台内容及服务质量影响。
仅从个人角度看，爱奇艺提供的内容和服务不值这个价。
不买。
电视剧每集流量成本大概是1毛钱，电视剧制作成本每小时合理价格在100万元左右。
爱奇艺1亿付费用户，每月20元，20个亿。
20个亿可以拍2000小时电视剧，考虑到其他支出，1000小时吧。每年可以制作1000小时电视剧。
奈非在2019年制作了超过2000小时电视节目。奈飞有2亿用户，奈飞每个月收费10~15美元。考虑到国民收入，差不多相当于中国收20块钱。
所以，综合来看，网剧每集平均制作成本不能超过100万元人民币，否则必定亏。
爱奇艺每集电视剧制作成本300万到500万元。不亏就奇怪了。
中国12亿人月入不足5000元，其中9亿人月入不足2000元。每月花10块钱看剧是顶天了。
抬高会员费用不能解决爱奇艺的问题。压低电视剧制作成本才是出路。
涨价还敢这么大张旗鼓？
不知道是真蠢还是真无知，不知道我们只想看不花钱「白piao」的嘛？
我一年就只用爱奇艺看一次：奇葩说，其他时候可以说从没打开过。
没有其他的剧能吸引我打开爱奇艺，之前有的剧是在爱奇艺上独家放映的，我一想，算了先别看了，转头看其他的，好剧多的是。
我们在意的是你会员贵吗？
我们在意的是内容让我们值得付费，
我们在意的是开了会员看不到广告，
我们在意的是我们的钱没白花的感觉。
爱奇艺倒好，开了会员也只能看一些无脑剧，开了会员还能花式插播广告，专享广告还不能快进和跳过，我都不知道会员的专享服务是个啥。
「如果是专享的广告，真是谢谢爱奇艺」
13涨到15，15涨到19，就凭借着你并不多的会员人数，光靠会员这几个钱，能发财？
不如好好想想怎么搞点独家版权，好的内容创作，让大家愿意付费。
否则，只会在没落的道路越走越远。
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这事儿，要我说，挺有意思的。不是说爱奇艺做得多不对，也不是说这位律师做得多么了不起，而是这事儿触及到一个挺普遍，但也挺微妙的消费感受。事情的起因，就是那句“会员也得付费”。大家花钱办了视频网站的会员，图的是啥？图个省心，图个全免，图个能看最新最全的内容，而且没有那些烦人的广告。这是一种消费契约的心理.............
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肖战粉丝针对《王牌部队》番位和爱奇艺官微表现出的不满，这事儿啊，说起来真是挺复杂，也挺能反映出当下娱乐圈里一些普遍存在的现象。咱们一点点捋。番位之争：一场“C位”的较量首先得说，番位这玩意儿，在国产剧里简直就是“玄学”一般的存在。谁排在前面，谁排在后面，不仅仅是简单的名字顺序，它代表着资源、咖位、话.............
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