陆奇卸任百度总裁，百度 AI 的发展会受阻吗？
首先，我们得承认陆奇在百度 AI 发展过程中扮演的角色。他上任后，确实为百度 AI 注入了新的活力，也带来了不少重要的战略调整。在 AI 领域，他主导了百度 AI 技术体系的梳理和聚焦，强调了“All in AI”的战略。他提出的“Sebastien Thrun 之后，陆奇是百度 AI 最重要的架构师”的说法，虽然带有一定的个人色彩，但也反映了他在百度 AI 战略和执行层面的核心作用。他亲自操刀的很多具体业务的推进，比如将 AI 业务剥离出来独立运营，成立 AIBG (AI Business Group)，以及在自动驾驶（Apollo）、智能音箱 (小度) 等重点项目上的推动，都给外界留下了深刻的印象。可以说，在陆奇掌舵的这段时间里，百度的 AI 业务获得了显著的关注和发展。
然而，一个公司 AI 的发展，从来都不是依靠某一个人就能一成不变的。百度在 AI 领域的布局和投入，是基于其自身多年的积累和对未来趋势的判断。百度拥有庞大的用户基础、海量的数据以及深厚的工程师团队，这些都是其发展 AI 的基石。陆奇的到来，无疑是为这些基础之上，注入了更强的执行力和战略清晰度。但他卸任之后，并不意味着这些基础会随之消失。
那么，百度 AI 的发展是否会因此受阻？我认为，至少在短期内，可能会出现一些调整和波动，但长期来看，关键在于百度的接续策略和内部的协同能力。
可能出现的挑战：
战略的连贯性： 陆奇的卸任，尤其是由于健康原因，可能会导致一些正在推进的战略或项目出现一定的方向调整。虽然百度有明确的 AI 战略，但具体的执行细节和优先级可能会受到接班人的影响。新的领导者是否有相似的愿景和魄力，能否快速接手并继续推动，是关键。
执行力的问题： 陆奇以其雷厉风行的执行风格著称。他的离开，可能会让一些本来已经启动并高速运转的项目，在节奏和效率上有所变化。如何在新任领导者下，保持甚至提升执行效率，是百度需要应对的。
人才和团队的稳定： 尽管百度拥有强大的技术团队，但核心领导者的变动，难免会引起一些不确定性，尤其是在关键人才的留任和团队士气的维持上。
市场竞争压力： AI 领域的竞争异常激烈，国内外巨头都在加速布局。任何一丝的战略失误或执行缓慢，都可能被竞争对手抓住机会。陆奇的离开，可能会被外界解读为百度 AI 发展的一个“空窗期”或者“调整期”，这可能会给竞争对手带来一些想象空间。
但百度 AI 发展不受阻碍的理由：
坚实的基础和持续的投入： 百度在 AI 领域的投入是长期的、战略性的。李彦宏本人对 AI 的信念和推动力也非常坚定，这才是百度 AI 发展的根本动力。陆奇的加入，是加速器，但火种早已埋下。百度在自然语言处理、语音识别、计算机视觉、知识图谱等领域拥有深厚的技术积累，这些是核心竞争力，不会因为一个人离开而消失。
人才梯队的存在： 尽管陆奇是核心人物，但百度内部有大量优秀的 AI 科学家和工程师。这些人才才是支撑百度 AI 持续发展的真正力量。他们已经构建了百度 AI 的技术框架和产品体系，即使领导层有所变动，他们的工作也会继续。
业务的惯性： 很多 AI 项目，例如 Apollo 自动驾驶，已经形成了自身的生态和发展路径，有一定的惯性。即使领导层有变动，这些项目也需要继续推进，其发展速度不会因为一次领导者的卸任而立刻停滞。
对 AI 战略的坚持： 百度“All in AI”的战略已经深入人心，并且是公司未来的核心方向。除非有更颠覆性的战略出现，否则这种方向性的坚持会持续下去。新任领导者很可能是在原有战略基础上进行优化和调整，而非彻底推翻。
高层对 AI 的重视： 李彦宏本人是技术出身，对 AI 有着深刻的理解和强烈的愿景。他对 AI 的重视和支持，是百度 AI 发展最根本的保障。他会确保百度 AI 的发展不会偏离航道。
总的来说，陆奇的卸任，对于百度 AI 来说，更像是一次人事上的调整，而非战略上的根本性改变。 百度 AI 的发展，就像一艘正在航行的大船，陆奇可能是船长，但船的动力来源（技术、人才、数据）和航行的方向（AI 战略）是多方面因素共同决定的。船长换了，但只要舵手（李彦宏）和船上的工程师们还在，并且依然朝着既定的方向前进，船就不会因为换船长而停止航行，甚至不会偏离航道太远。
关键在于，百度能否在陆奇卸任后，迅速确定新的领导者，并由新领导者有效地整合资源，稳定团队，延续并优化既有的 AI 战略，同时保持对市场变化的敏锐度。如果接任者能够充分发挥百度现有的人才和技术优势，并在此基础上进行创新和拓展，那么百度 AI 的发展非但不会受阻，甚至可能迎来新的发展机遇。反之，如果出现严重的战略断层、团队动荡或者执行效率下降，那么受阻的可能性就会增加。
最终，评价百度 AI 是否受阻，我们还需要看它在未来一段时间内，在关键 AI 技术和应用上的进展，例如自动驾驶的商业化落地、AI 在各行各业的应用拓展、以及在通用人工智能领域的突破。这些才是衡量百度 AI 发展水平和方向的硬指标。
网友意见
本来百度就是一家医疗广告公司。
AI这些就是装点门面的，让人觉得百度是一家科技公司。这不是揶揄百度。其实Google也是一样，Google是一家在线广告公司，偏偏喜欢搞无人车、智能眼镜、安卓这些东西，把自己打扮成一家科技公司，避免暴露自己是处于绝对垄断地位的在线广告公司这个现实，但是Google恐怕感觉还不够，又把自己公司名字也改成了Alphabet。这都是障眼法。
陆奇犯的错误就是All in AI，当真了，把百度全部转型到AI上去，还大刀向百度的命根子——医疗广告砍去，动摇了百度的根基。所以大Boss不得不紧急把他干掉，以免把百度练成莲花宝典就麻烦了。
百度的AI部门随之降级了，这很正常。AI这东西不知道要多少年才能产生现金流。把公司命运押宝在一个未成熟的技术上那是惊天豪赌。
丰田汽车公司认为自动驾驶技术至少10年才能商用，其实我认为10年都是太乐观的估计。百度作为一家商业公司，是否能赔上10年研发费用、时间及前途押宝自动驾驶？
有报道百度已经投入了数百亿人民币在这个项目上，按照这个进度，百度估计要投上千亿才能达到一个结果——请注意是结果，这个结果可能是成功，也可能是失败。Sorry，你不是美国国防部，也不是中科院，钱多的花不完，还都不是自己的钱。任何一家商业公司都不会这么冒险。而且如果这个项目失败，成百上千亿的投入不会有任何剩余价值，等于竹篮打水一场空。
技术潮流说说容易，但是真要去做，那都是真金白银。比如前两年VR，Facebook搞VR，SONY搞VR，人人都在搞VR，不谈VR人家你都不好意思给人打招呼。结果时至今日，有多少人还在搞VR，VR产生了多少现金流？
如果你觉得已经预见了未来，xxx必定的未来的趋势，我要all in！这种想法非常大的可能性是错的，胜率不会超过50%——比抛钢镚好不哪里去。因为无人能够预测未来。
无人能够预测未来，甚至预测未来6个月都很困难——杰克·韦尔奇
百度不是一家技术公司，当然如果这么定义，阿里也不是，腾讯也不是。
虽然我也搞点技术，但不要认为走了一个技术大牛，百度就完蛋了。这不可能的事情，原因是两点：
一、IT产业没有黑科技。不存在一个人知道秘方，其他人就束手无策这种情况。
二、哦……我一时想不起来了。哦对，想起来了，百度本来就不是一家技术公司。
所以，AI受阻与否对百度来说影响不大，在无人车项目上反正商用遥遥无期，受阻不受阻其实没有意义。真正对百度有影响的是智能音箱这块，现在国内的小米、阿里搞的都是风生水起，如果百度跟不上，未来的搜索入口可能会被小米搞走，那百度就真的完蛋了。
百度的用人策略很奇怪，甚至我可以评价很天真。从李一男到陆奇，还有那个纸上谈兵搞营销的李叫兽？百度总是喜欢找些风口浪尖的人物空降，然后委以重任，结果发现理想很丰满，现实很骨感，只有开掉。这些人很多还是有真才实学的，可我认为不能这么用，而且百度自身缺乏方向感，折腾过来折腾过去，原地打转。已经被腾讯、阿里拉开了一个数量级。如果医疗广告这块如真有一天变天了，那百度真危险了。
技术只是实现目的的手段，是工具。让工具来决定战略，这是本末倒置。这是百度在人才配置上的失误。
百度在战略上乏善可陈。其中放弃在线音乐市场是一个很严重的错误。这是很多公司会犯一个毛病，就是“忘记自己是怎么成功的了”，放在百度身上更是如此，百度其实就是靠搜索盗版MP3起家的医疗广告公司，结果现在是在线音乐方面做的是最差的，自己的http://mp3.baidu.com基本已经废了。他们还真以为自己是家科技公司了？只想搞高上大的东西？我只能说入戏太深。
夫妻店的局限性
夫妻店开不得，当当就是最好的例子。至于为什么夫妻店短命，在@贵州吃腊肉 同志提供了一个日本的研究结果：夫妻店双头制度，导致高管都是男女都能讨好的钻营奉承之辈，所以公司比单独的女老板、男老板的公司更容易完蛋。 在贵州吃腊肉：2018 年 5 月 18 日，陆奇辞去百度总裁兼 COO 是否会对公司未来股价产生影响？
所以，不管陆做得正确与否，他都很难在百度待下去，这次陆的离开，应该是李和马双头中的其中一个人对陆不满引发的。对于百度来说，想找到一同时能令李马双头满意，又能正确掌舵的COO那确实非常困难，甚至完全不可能。
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