陆奇为什么离开百度之后混得不乐观？
以下将从几个关键点详细阐述陆奇离开百度后“混得不乐观”的可能原因：
1. 职业定位与转型挑战：
从技术到投资/赋能者的转变： 陆奇在百度担任CEO时，其职责是直接运营和管理一个庞大的科技公司，推行技术驱动的战略，负责具体业务的落地。离开百度后，他选择了一条更为侧重于投资、孵化和赋能的道路，成为“奇点临近”的创始人，聚焦于人工智能和前沿科技的投资与布局。这种角色的转变本身就存在挑战。
技术与商业运营的隔阂： 尽管陆奇在技术领域有深厚积累，但作为投资人，他需要更强的商业洞察力、资本运作能力以及对不同行业赛道的判断力。这与直接管理一家科技公司的侧重点有所不同。
从“指挥官”到“支持者”的转变： 在百度，他是最高决策者，拥有绝对的话语权。在投资领域，他更多是赋能者和支持者，需要与被投公司共同成长，这种影响力的方式发生了变化。
初期投资回报周期长： 风险投资的本质决定了其回报周期较长。陆奇的“奇点临近”在初期需要时间来孵化和培育项目，这使得其个人“成功”的衡量标准不像直接管理一家上市公司那样立竿见影，容易被外界解读为“不乐观”。
2. 市场环境的变化与竞争加剧：
AI领域竞争白热化： 陆奇将重心放在人工智能领域，这是一个技术迭代快、竞争异常激烈的赛道。在他离开百度后，全球AI领域迎来了爆发式增长，巨头公司（如Google、Microsoft、Meta等）在AI研发和应用上投入巨大，创业公司也层出不穷。
资源集中度高： 头部科技公司拥有更强大的研发团队、数据资源和算力，这使得独立的投资机构在争夺优质项目和吸引顶尖人才方面面临更大的压力。
技术壁垒和商业化落地难度： AI技术虽发展迅速，但真正实现大规模商业化落地仍然面临诸多挑战，包括技术成熟度、成本、伦理等问题。
全球经济和科技政策的不确定性： 近年来，全球经济面临下行压力，科技行业也受到地缘政治、监管政策等多重因素的影响。这增加了投资的不确定性，也可能影响到其投资布局的进展。
3. 个人品牌与公众认知的影响：
高期望值的落差： 陆奇在百度担任CEO期间，展现出了强大的执行力和战略视野，为百度带来了一系列变革，尤其是在AI战略上。他被视为中国科技界的领军人物。离开百度后，外界对他抱有很高的期望，任何相对“平淡”的表现都可能被放大。
公众对“投资人”的审视标准不同： 公众对于CEO的评价更侧重于公司业绩和股价表现，而对于投资人的评价则更看重其投资回报、对行业的影响力以及成功孵化的案例。陆奇的投资事业尚在早期发展阶段，缺乏足够多引人注目的成功案例。
媒体报道的局限性： 媒体报道往往聚焦于事件的“新闻点”。投资领域的成功往往是“润物细无声”式的，需要时间发酵。相比于百度CEO时期每天面对的媒体曝光，作为投资人，其工作的性质和媒体关注的焦点都发生了变化。
4. 百度自身的变化与陆奇“人设”的关联：
百度AI战略的延续与挑战： 陆奇在百度主导了AI战略，并取得了一定的成果。但他离开后，百度AI战略的推进也经历了调整和挑战。虽然百度在AI领域仍然是重要的参与者，但其市场地位和影响力也受到其他新兴势力的冲击。这种情况下，如果外界将陆奇的个人“成功”与百度AI的整体表现挂钩，可能会影响对其个人评价。
“后陆奇时代”百度CEO的变动： 陆奇离开后，百度又经历了多位CEO的更迭，这在一定程度上反映了百度自身在战略和运营上面临的挑战，也可能间接影响到外界对陆奇离开后百度发展路径的观感。
5. 个人战略选择的优先级：
更长远的视角： 陆奇可能并非“混得不乐观”，而是他选择了更长远、更具挑战性的发展道路。他可能更看重对未来科技趋势的把握和布局，而非短期内的个人显耀。
对“赋能”的理解： 陆奇的“赋能”理念，即通过投资和支持来推动AI技术的发展，这是一种“授人以渔”的方式，其价值体现并非直接的个人功劳，而是通过赋能他人来放大价值。
总结来看，陆奇离开百度后“混得不乐观”的说法，更多是一种基于短期观察和公众认知的解读，可能存在以下几个层面的原因：
角色转变的挑战： 从直接管理者转变为投资赋能者，评价体系和周期都发生了变化。
市场竞争的压力： AI领域竞争激烈，投资回报周期长，初期表现可能不显眼。
高期望值的落差： 他在百度时的高光表现，使得离开后的任何发展都需要更长的时间和更显著的成果才能达到人们的预期。
对“成功”定义的不同： 陆奇可能正在践行一种更注重长期价值和生态构建的“成功”模式，这与公众习惯的短期显性成就有所不同。
因此，与其说他“混得不乐观”，不如说他正处于一个更为复杂和长期的事业转型期，其真正的价值和成就还需要时间来检验和证明。同时，媒体的聚焦和公众的认知方式也对这种评价产生了重要影响。
网友意见
以陆奇过去的经历来看，他已经实现了财务自由，在微软的薪酬和股票足够他和他的家人过上足够体面的生活。技术出身的人通常对生活没有太多要求，更专注于思考技术，对奢侈享受没太大兴趣，也不讲究排场，不需要前呼后拥招摇过市。
从公开的媒体照片上看，陆奇的穿着很朴素，普通的T恤牛仔裤居多，不需要爱马仕皮带，事实上大佬根本就没有皮带。旁边的雷总的皮带也平平无奇。
既然财务自由问题解决了，那就不需要考虑现在赚钱的问题，刚五十多岁的年纪，常年坚持锻炼，所以体能还是很好，这时候可以考虑做些长周期的有长远规划的事情。实际上他在百度就在为百度的长期发展做规划，遗憾的是百度很短视。
陆奇现在在做的事情就是长周期的，创业投资本来就要五到十年的回报周期，而且有很高的失败率，而陆奇的模式是比创投还要早期，是从培养创业者开始的，回报周期会更长。
虽然不能说回报周期长就一定会成功，但是这起码是有意义的事情，无论他培养的这些创业者是否真的有大成就，这些人起码有了成长，尽人事听天命，做自己认为对的事，其它交给命运吧。
因为陆奇就不应该去百度。
当时和陆奇接洽的两家是百度和腾讯。百度不说了，腾讯是因为Tony退休后，CTO一直空缺着，以腾讯的爱才，陆奇这样的人肯定希望能招致麾下的。
但是陆奇有私心。陆奇一直想转型做职业经理人、投资人，这一点你看他后来做的事也能知晓。但是在腾讯，没这个可能。陆奇如果进了腾讯，且不说腾讯有目前国内互联网，也许在国际上也屈指可数的二当家martin，这个陆奇根本撼动不了人，且事实上，陆奇连总办的前五都排不进去，你能想象他排在Mark，小龙，刀神的前面吗？不可能的。
但是在百度，他一度做到了自以为排在李彦宏的后面，之所以说是自以为，是因为实际上排在李彦宏后面的人是马东敏，当然，需要的时候，马东敏会站在李彦宏前面去，就像陆奇后来的遭遇那样……
奢望过大，认不清形式者，必败。
因为知乎宇宙的“乐观”特指互联网大厂。离开这几个大山头，不论做什么事情，一般人也就不太看到了。
其实大山头之外，有很多可做的事情，在一个大山头爬一爬，有一定阅历，也都能看到这些机会。
奇绩创坛，原YC中国，做的事其实不能算典型VC，而是VC之前的创业孵化+种子基金。而方向上，早就不限定在AI这一个方向，芯片、医药、机器人、消费电子，方向十分广泛。
我从YC中国改名奇绩创坛的第一次活动开始，每年都会去参加。短短两年时间，还看不出业绩如何，但从影响力上，已经是妥妥的国内一线孵化平台。
2021年的路演日，好像还专门给清北的在校生开放了很多名额。不论是在校的还是工作的朋友，如果有机会，都建议去看一看，你有机会去了解到除了这些大家伙，国内还有哪些年轻人在做着哪些事，是忽悠还是真牛逼，自己看一看，也都会收获一些东西。
回到事情本身，奇绩的这个定位在目前这个时期是非常有优势的。上个时代的天使机构（比如创新工厂之类）随着互联网创业的退潮而倒下一大批。国内目前坚持做种子天使的机构其实不多，而做种子天使之后标准VC阶段的机构依然不少，头部的IDG红杉之类的盘子也在扩大，更因为前两年高瓴的强势杀入，导致了整个市场都在抢项目，创投的市场热度这两年其实是很不错的。
而奇绩创坛的定位，并不会和这些大家伙们撞上，相反是为这些大家伙们提供了不可多得的优质项目渠道，所以和主流VC是实质上的合作关系，大家巴不得陆奇博士越做越好。这块奇绩是占了天时的。
对于创投，很多人的印象还停留在共享单车那个时代，实际上这两年方向剧变。模式创新类的，app平台类的，基本无人问津。基金们扎堆都在投半导体、工业自动化、创新医疗器械、创新药等等在知乎宇宙中资本看不上的实业，也有很多年轻人从大厂离开加入这波创业潮，这两年相比14-15年，其实是工程师和科学家创业更好的时代。
而有这么一个技术出身，有着很高视野和影响力的人组织这么个平台，去辅助年轻人创业，不论在资金和资源上确实能提供很大帮助，这两年的奇绩创坛报名也是非常火爆的。
回到问题本身。时间还早，还不足以衡量奇绩创坛这件事究竟成功与否。而从我个人主观角度出发，这是一件很有意思和社会价值，未必比在大厂带一个事业部差的事情。
还能比留在百度更不乐观？跟向海龙一样忍气吞声，你称之为乐观？他一进百度我就在想：不晓得能忍几天？留学+外资（他是在真外资）背景的人，进入一家民营企业，大概率倒霉，很难适应。这位又是技术派，在美国就不是靠 office politics 上位的。
AI本来就是雾件，整个行业现状都快支撑不下去了。短期内看不到希望，长期内谁也说不清。这不是某个人能改变的。百度曾经巨资投入AI，但是也看不到成果和盈利的希望，所有陆奇才必须走人。
技术和市场之间有一道鸿沟，这不是那么容易跨越的。
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