微软游戏业务 CEO Phil Spencer 是一位怎样的人？对于微软的游戏业务都做出哪些特别贡献？
在微软庞大的科技帝国中，有一位人物的名字与游戏业务的复兴和转型紧密相连——Phil Spencer。他不仅仅是微软游戏业务的CEO，更是过去十年间推动Xbox品牌向前发展的核心驱动力，一个深谙游戏玩家心理，同时又具备高瞻远瞩战略眼光的领导者。
要理解Phil Spencer这个人，首先要从他的从业经历说起。Spencer并非一日之寒就坐上了CEO的位置。他早在1988年就加入了微软，最初是在软件部门工作。这段早期的经历让他对微软的整体文化和商业运作有着深刻的理解，为他日后在游戏领域的领导力奠定了基础。然而，真正让他崭露头角的，是他对游戏产业的热情和敏锐的洞察力。
Spencer是一位真正的“玩家”。他并非那种只关注数字和报表的管理者，他会花时间去体验游戏，去和玩家社区交流，去感受游戏带来的快乐与挑战。这种“玩家思维”让他能够站在玩家的角度去思考问题，理解他们真正需要什么，他们为什么热爱游戏。这种同理心，是他能够赢得玩家信任，并在日趋激烈的游戏市场中脱颖而出的重要特质。
在2014年接任Xbox负责人（后晋升为CEO）时，微软的游戏业务正面临着一个关键的十字路口。Xbox One发布初期遭遇了一些市场挑战，玩家对微软的游戏战略存在疑虑。而Spencer上任后，他所做的一系列决策，可以说彻底改变了Xbox的命运，并为微软的游戏业务注入了新的生命力。
那么，他为微软游戏业务做出了哪些特别的贡献呢？
1. 重塑Xbox的品牌形象，拥抱开放与包容：
Spencer最显著的贡献之一，就是打破了过去微软在游戏领域一些略显封闭的形象。他积极推行“更开放、更包容”的Xbox战略。这意味着：
跨平台游戏（CrossPlay）的推动： Spencer是跨平台游戏理念的坚定支持者。他认识到，将玩家群体连接起来，无论他们使用何种平台，都是游戏行业未来发展的必然趋势。Xbox大力支持跨平台游戏，允许使用Xbox、PC甚至其他平台（如PlayStation）的玩家一起玩游戏，这极大地提升了玩家的游戏体验和游戏社群的活力。
PC游戏的重视和Xbox Game Pass for PC的推出： 过去，Xbox的重点更多地放在主机上。Spencer却看到了PC游戏市场的巨大潜力，并将其提升到与主机同等重要的地位。他主导推出了Xbox Game Pass for PC，将订阅服务模式引入PC平台，为PC玩家提供了海量的游戏选择，大大降低了玩家体验高质量游戏的门槛。
拥抱订阅服务模式——Xbox Game Pass的巨大成功： 毫无疑问，Xbox Game Pass是Spencer领导下最成功的战略之一。他看到了订阅服务对于游戏产业的颠覆性潜力，将其打造成了“游戏界的Netflix”。Game Pass以极低的月费提供数以百计的游戏，包括微软第一方工作室的所有新作首发，这不仅吸引了大量新玩家，也让老玩家能够以更经济的方式体验更多游戏。Game Pass的成功，不仅重塑了Xbox的游戏生态，也为整个行业提供了新的商业模式参考。
2. 构建强大的第一方工作室阵容，加大游戏内容投入：
Spencer深知，优质的游戏内容是吸引和留住玩家的核心。因此，他大力投资于第一方工作室的建设和内容产出：
大规模工作室收购： Spencer主导了微软历史上最大规模的游戏工作室收购行动，其中包括了ZeniMax Media（《上古卷轴》、《辐射》等系列的母公司）以及动视暴雪（《使命召唤》、《魔兽世界》、《暗黑破坏神》等系列的母公司）。这些收购不仅为微软带来了行业内顶尖的游戏IP和开发团队，也极大地丰富了Xbox的游戏库，使其在内容竞争力上获得了质的飞跃。
支持工作室创新与多元化： 在整合这些工作室的过程中，Spencer强调给予工作室足够的自主权，支持他们进行创新和尝试不同的游戏类型。他希望Xbox能够拥有更多元化的游戏产品线，满足不同玩家的需求，而不仅仅局限于几个大IP。
3. 强化PC与云游戏战略，拓展游戏边界：
Spencer没有将Xbox仅仅定义为主机品牌，而是将其视为一个更广泛的游戏生态系统：
Xbox Cloud Gaming（云游戏）的布局： 微软在云游戏领域投入巨大，Spencer是这一战略的积极推动者。Xbox Cloud Gaming允许玩家在各种设备上（包括手机、平板电脑、低配置PC）通过流媒体方式玩Xbox上的高质量游戏，这极大地拓展了游戏的边界，让更多人能够随时随地享受游戏。
Xbox Live的持续改进和整合： Spencer也持续关注着Xbox Live服务，将其打造成一个更加完善的社交和游戏平台，不断增加新的功能和服务，提升玩家的在线体验。
4. 对开发者友好的生态建设：
Spencer明白，要获得高质量的游戏内容，必须建立一个对开发者友好的生态系统。他提倡：
降低开发门槛： 通过Xbox Game Pass等平台，为独立开发者和小型工作室提供了更多展示和销售作品的机会，让他们能够触达更广泛的玩家群体。
开放的合作态度： 在推动跨平台游戏和通用服务时，他表现出开放的合作态度，愿意与其他平台和开发者共同构建更健康的行业生态。
总结来说，Phil Spencer是一位集热情、远见和执行力于一身的领导者。 他不仅是一位深爱游戏的玩家，更是一位能够将对游戏的热情转化为实际行动，并为微软游戏业务带来革命性改变的战略家。他大胆地拥抱变化，积极开拓新领域，通过Xbox Game Pass、大规模工作室收购以及对PC和云游戏的重视，成功地将Xbox从一个单纯的主机品牌，打造成了一个覆盖主机、PC、云端，并且拥有强大内容库和忠实玩家社群的综合性游戏生态。他的领导风格，以玩家为中心，以内容为驱动，以开放为导向，为微软在瞬息万变的全球游戏市场中，赢得了至关重要的地位。
网友意见
“微软来了，暴雪太平了！微软来了，青天就有了！”
这句话是我瞎编的，但确实能反映现在不少暴雪玩家的心情。
哪怕身处火星的玩家，这两天也在讨论微软和暴雪的那些事儿，情绪非常饱满的那种。星际、魔兽争霸、风暴英雄、守望先锋，几乎所有的暴雪游戏论坛都开起香槟，似乎已经看到美好未来。
和暴雪有关的社区，上一次出现这样欣欣向荣的景象，已经记不清是什么时候了。
玩家这样兴奋是有理由的，除了“暴雪不可能更烂”的抄底心态，也和微软近年来给玩家留下的良好印象有关。
过去的2021可能是很多人经历过游戏界最糟糕的一年，《战地》、《使命召唤》、《GTA三部曲》、《实况足球》等老牌ip接连翻车，最烂游戏的竞争远比年度游戏激烈。反而是微软扛起大旗，旗下新作个个口碑丰收，给这个烂到极致的2021保留了一丝希望火种。
不太关注单机游戏圈的人，可能会对这个变化感到诧异。印象里微软Xbox还是个人人嘲讽的弟弟，不管官方怎么宣传，下面都必然有人来一句“说得好，老板来台PS4”。
可我却觉得这是种必然。并不全是马后炮，信心来自于微软在游戏领域的长线布局，更来自于主导这一切的人——微软游戏部门现任老大菲尔·斯宾塞。
一句话形容菲尔·斯宾塞，他是位身高1米8体态健壮、平均每天至少打3-4小时游戏、同时用三句话就能让微软掏700亿的男人。
光这些还不够形象？没关系，我们接下来会详细去谈。从这位大佬身上，你会慢慢了解到微软游戏崛起的原因。再乐观点，还会对暴雪复兴产生不小的期待。
01
背锅侠斯宾塞
我们试着构建一个场景：你是个社畜，在公司负责的项目巨额亏损，被竞争对手按在地上摩擦。前任领导提桶跑路后你被推上台前，然后干了没两个星期公司CEO把你叫到办公室，当面宣称打算要把你的部门裁掉。
这种情况下，请问你能打通以下哪个结局：
A：眼睁睁看着项目被踢出公司，自己的未来任凭大领导发落；B：想办法说服CEO保留项目，至少多给点时间看看效果；C：连夜说服CEO让他觉得你能行，并愿意追加十倍投入在这个失败的项目上。
已经结束咧！
老实说我觉得99%的人，面对这种飞龙骑脸的局面只能从A、B结局中选一个。想体面就自己乖乖拿钱走人，不想体面，再过几个月大领导恐怕也会帮你体面。
至于能达成C结局的人，大概只能从小说或多周目游戏玩家中寻找。亦或者在历史上，我们通常称这种人为“天降猛男”。
事实上，我上面列举的场景是真实存在的，故事主角想必不用多提。但要想知道斯宾塞为啥变成背锅侠，就得了解他上任初期到底经历了什么。
大概在经历了上世代主机Xbox 360对PS3的阶段性小胜之后，Xbox当时的领导“唐·马特里克”膨胀了。他给新游戏机Xbox One制定了如下几条规则：
售价比PS4贵100美元，性能还不如对手；必须和体感控制器Kinect捆绑购买；禁止玩家倒卖二手游戏光盘；每天都要进行联网认证，否则一些游戏都玩不了......
有没有一种熟悉的感觉
而且他们似乎没把游戏当回事，整场发布会“TV、TV、TV”的声音此起彼伏，宣传的都是用Xbox One看电视有多么牛。
当时诞生了大量的梗图嘲讽这件事
于是你也明白，微软的Xbox One被喷爆了，初期销量最惨时跌到竞争对手PS4的八分之一。半年后唐·马特里克提桶跑路，微软新上任的CEO萨蒂亚·纳德拉则打算砍掉整个游戏部门。
其实这处境比现在的暴雪还惨
“我们仍未知道那天斯宾塞说了什么”，但从结果倒推，他确实有拯救Xbox的方法。一句话概括，我怀疑他从东方的某位教员身上学到不少，坚决贯彻“从玩家中来，到玩家中去”的战略方针。
首先他砍掉了前任的种种骚操作，把资金集中用在游戏制作上。说白了，站在玩家的立场上，好的游戏阵容比任何功能都重要百倍。
颇具代表性的是他成立了名为“ID@Xbox”的独立游戏开发计划，我们所熟悉的《茶杯头》、《死亡细胞》、《奥日与黑暗森林》、甚至《堡垒之夜》等特立独行的游戏都是这项计划的产物。它们并非Xbox独占，而是面向所有平台的，我们实则都从中得到了好处。
还有国产游戏《紫塞秋风》也受过ID@Xbox扶持
斯宾塞的种种操作像个很傻很天真的日漫男主角，他试图把整个游戏圈联合起来，让玩家不再因平台划分阵营。尽管这个政治正确的口号人人都在喊，可真正践行者只有斯宾塞一个人。
且不谈Xbox不存在独占游戏，所有作品都会登陆PC。他还不断和任天堂、索尼沟通，希望三家的游戏机可以跨平台联机。在他的努力之下，一些诸如《堡垒之夜》的全平台游戏打破了联机壁垒，这种事此前几乎从未发生过。
御三家掌门人历史性同台
以当时“理性”的角度看，斯宾塞的操作是反商业逻辑的。在那个独占为王的年代，不少阵营党都在嘲笑斯宾塞是“粪坑里插吸管——豁出命来嘬屎（作死）”。
当然，随着越来越多主机游戏也陆续登陆PC，很多人现在是笑不出来了。
斯宾塞最牛的一步棋应该是XGP游戏订阅服务。XGP游戏库汇聚了数百款口碑不俗的作品，甚至许多刚发售的3A游戏也会进入XGP库存中。
作为玩家，每月只需要掏10美元订阅费用，就能畅玩XGP里的所有游戏。这大幅降低了玩游戏的门槛。新玩家可以随意尝试，找到适合自己的游戏类型；对于老玩家，则无疑是目前最经济实惠的玩游戏渠道。
前三个月只要1美元
而且，尽管此前年年被按在地上摩擦，Xbox也始终没有放弃亚洲市场。他们和世嘉、SE等许多公司有密切交流，海量日式作品都被纳入到XGP阵容之中。
XGP让微软在玩家中的形象逐渐上升。因为这玩意实在是物美价廉，时常会有玩家担心庞大的版权费会不会让Xbox亏本。斯宾塞则表示把一切交给我，玩家只需要享受游戏就行。
其实他们赚翻了
正是这种坦率，让斯宾塞赢得了更多玩家的尊重。打通联机、放弃独占、扶持独立游戏开发者、推出XGP服务，种种看似“自爆”的操作却让Xbox赚得越来越多，同时从中受益的，也是我们所有玩家。
02
土豪斯宾塞
背靠微软这座金矿，Xbox有足够的底气把游戏圈当成自家购物车。我们不知道斯宾塞的PPT做的有多棒，但他确实得到了老大纳德拉近乎无条件的信任，给予Xbox的巨额资金是整个游戏界前所未有的。
斯宾塞第一次施展钞能力是在2015年。当时他促使纳德拉以25亿美元收购了《我的世界》开发商Mojang，让这个近年来全球销量第一的游戏变成了微软第一方作品。
如果他们想，可以轻而易举让《我的世界》变成独占游戏。事实上索尼也慌了神，第一个给斯宾塞打电话，问“他们是不是打算让游戏从PS4上下架”。
斯宾塞则回复称“你在想啥？你们玩家喜欢在PlayStation上玩《我的世界》。”游戏也确实如他所承诺的那样继续全平台运营，对于这种规模的收购，这一举动同样是前所未有的。
后来几年，微软化身灭霸疯狂收集宝石。《天外世界》开发商黑曜石、《极限竞速地平线》开发商Playground、《地狱之刃》开发商忍者理论，以及前年引爆整个游戏圈，现在看来不值一提的75亿美元收购贝塞斯达等等等等......
顺带一提，至少目前为止能从网上查到的信息显示，各家开发商被收购后的满意度都是颇高的。
你难以从斯宾塞身上嗅到企业高管的“铜臭味”，他的管理风格属于放心给钱不干涉创作。被收购的工作室许多爆发出新鲜活力，近年来不少颇具开创性的游戏就出自他们之手。
比如今年口碑极佳，提名TGA年度游戏的《脑航员2》
另外，《神鬼寓言》、《完美黑暗》等过去几个艺术性很高，但因商业成绩被冷藏的游戏ip，也在斯宾塞的带领下获得重生，在这个一切“向钱看”的年代颇为可贵。
完美黑暗国内知名度较低，甩评分直观一点
所以在微软收购动视暴雪后，老玩家普遍感到乐观，畅想曾被暴雪宣判死刑的ip能够复活。
连沉寂许久的星际2平衡组都“诈尸”了
就连风暴玩家都活跃起来，贴吧上下洋溢着快活的气氛。
这和斯宾塞长期以来塑造的良好形象有很大关联——人们相信他能让衰落的ip起死回生。
03
玩家斯宾塞
你可能猜不到，像斯宾塞这种年过50、事务繁忙的企业高管，同时也真的是名狂热的游戏玩家，每天打机时间比屏幕前的你我都长的那种。
斯宾塞的Xbox游戏ID为“P3”，是向所有人公开的。你可以随时随地“视奸”他的游戏主页。就比如我在写这篇文章的时候，他正处于在线状态，在《上古卷轴Online》中流连忘返。
往下翻，会发现这个人的游戏强度高到逆天。《拳皇》、《尼尔》、《辐射》、《刺客信条》、《光环》、《分手厨房》以及很多我叫不上名字的作品，几乎所有类型的游戏他都在玩，光库存就足足够你翻上半天。
他还通关了国产独立游戏《蜡烛人》
斯宾塞最喜欢的游戏大概是《命运2》，在这款游戏里度过了1200多小时，几乎解锁了全部成就。
这让许多玩家将斯宾塞视为他们中的一员，而不是某个敲骨吸髓的资本家。崇拜企业高管是件奇怪的事，但斯宾塞的确是个特例。
据称，斯宾塞还经常邀请普通玩家和他一起玩。尽管他的超高人气意味着你得排队，可无论线上还是线下，都常有Xbox玩家分享自己击败微软游戏老大的故事。
现在想想，其实斯宾塞上任后的一系列操作，都像是狂热的玩家干出来的：买一大堆机器麻烦，就让游戏全平台发售；不知道自己喜欢什么，就干脆把游戏聚在一起随便玩；经典ip死掉太可惜，有能力就继续出新作好了......
当年平井一夫提出的“一切为了玩家”的信条，如今反倒在斯宾塞身上得到了最好的体现。
04
未来
其实斯宾塞不是没有翻车的时候。微软投入5亿美元的《光环：无限》起初做成一坨屎，好在经过一年修补达到让人满意的水平。他们斥巨资收购的Mixer直播平台光速倒闭，斯宾塞却称并不后悔这次投资。
走在命运的十字路口，人人都在摸石头过河。资本并不意味着坏事，曾在维旺迪旗下的动视暴雪仍是玩家心中的白月光，独立运营后却陷入困境。丢失了尊重玩家的理念，才是暴雪最被老粉丝诟病的一点。
而如今在斯宾塞带领下，我们至少有希望看到这个理念回归。微软游戏每年都在变好，救活了多个ip。这个不缺钱和热爱的男人，也许真的是拯救暴雪的最佳人选。
希望如同菲尔·斯宾塞自己的游戏理念说的那样：when everybody plays，we all win（当人人都玩游戏，我们都赢了）。
他把签名彩蛋藏在了手柄里
我期待这一天能早日到来。
部分资料来源于GameSpot专栏：《Phil Spencer Is Exactly Who You Think He Is》
真新镇小茂 | 文
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