评上终身教授的离职去公司以后还能再回学校吗？
这事儿吧，说起来还挺有意思的，得具体情况具体分析。毕竟“终身教授”听着就挺硬气的，但这不代表就跟学校的“户口本”绑定一辈子了。要是真碰上一个心仪的职位，或是出于某些个人原因，教授想跳出去闯闯，然后还能再回来，这中间的水可深着呢。
首先，我们得明确一下“终身教授”这回事儿。 简单来说，这是一种学校给达到特定学术成就和贡献的教授的一种长期聘任保障。一旦评上，教授在学校的地位会比较稳固，除非出现极端情况，比如学术不端、严重违反校规等，否则学校很难无故将其解聘。这是一种对教授学术生涯的肯定和回报，也是吸引和留住顶尖人才的重要手段。
那么，一旦“终身教授”选择离职去公司，还能再回学校吗？答案是：理论上，可能。但现实操作上，难度不小，而且条件苛刻。
为什么说“可能”？
教授的学术声誉和影响力还在： 即使离开了学术界，一个终身教授通常意味着他在自己的领域内有着深厚的积累、广泛的学术网络和良好的声誉。如果他在公司里的经历能带来新的视角、实操经验，或者在某种程度上能反哺学术研究，学校可能会重新考虑他。
学校的“人才需求”变化： 学校是发展的，学科建设也需要不断调整。如果学校正好有一个新的项目、新的研究方向需要像这位前教授这样的专家来引领，或者正好有空缺的职位且他的背景非常契合，那么重新聘任也不是不可能。
校友关系的维系： 很多教授即使离开，也会与母校保持一定的联系。如果这种联系一直良好，且他本人有回归意愿，在合适的时机，学校可能会主动伸出橄榄枝。
为什么说“难度不小，条件苛刻”？
这里面的门道就多了：
1. 离职的性质很重要：
主动辞职（Unsolicited Resignation）： 如果教授是主动提出辞职，并且没有任何附加条件（比如保留职位），那么从法律和合同的角度来说，他就是正式脱离了与学校的聘任关系。学校没有义务保留他的职位或者保证他未来能回来。
“留职停薪”（Leave of Absence）或“休假”性质的离职： 某些情况下，教授可能会以一种“非正式离职”的方式出去，比如申请一段时间的“留职停薪”去公司实践或创业。这种情况下，合同里可能会有关于回归的约定，或者至少是学校对回聘留有余地。但这种做法本身就需要学校的批准，并且往往有明确的期限和回归条件。纯粹的“终身教授”荣誉，并不自带这种“留职停薪”的权利。
2. 原职位的“空缺”问题：
当一位终身教授离职后，学校通常会根据实际需求和学术规划，将他的职位进行重新规划。可能是招聘新的教授填补空缺，也可能是将该职位合并到其他系，或者调整为其他类型的聘任制（比如非终身制的讲座教授）。一旦职位被其他人占据，或者其性质发生根本性改变，想要再回到原来的位置，难度系数会急剧上升。
3. 评估标准的变化：
学术界和工业界对人才的评价标准是不同的。教授在公司里可能因为其管理能力、市场敏感度、项目落地能力受到肯定。但如果他想回到学术岗位，学校会重新审视他在这段时间内的“学术产出”——是否有新的研究成果？是否还在保持学术前沿的思考？他的工业界经历能否转化为高质量的学术论文或教学内容？单纯的“去公司做过”并不能直接等同于学术贡献。
学校在重新聘任时，很可能也会将其与其他应聘者进行公开、公正的竞争，即使是原教授，也需要通过招聘流程。
4. “终身教授”的性质不是“终身聘用合同”：
这是一个容易混淆的点。终身教授更多的是一种学术地位和聘任上的保障，是对过往成就的认可。但它并不等于一份永不解除的劳动合同。当教授主动选择解除劳动关系时，这份“终身”的保障就随之失效了。
5. 学校的政策和意愿：
即使有上述各种可能性，最终还是要看学校的态度和政策。有些学校可能更鼓励教授与产业界合作，甚至有专门的项目支持教授“出去”再“回来”。有些学校则可能对此持保守态度，担心影响教学科研的连续性。
如果教授确实想“出去再回来”，该怎么做？
提前沟通，明确协议： 在决定离职去公司之前，教授就应该和学校（比如院长、人事部门）进行充分的沟通。探讨是否有“留职停薪”的可能性，是否有“保留一定关系”（比如兼职教授、荣誉教授）的可能。如果学校同意，最好能有书面的协议，明确离职原因、期限、回归条件以及回归后的职位安排等。
利用好“出去”的时间： 在公司工作期间，积极积累有价值的经验，同时也要尽力保持与学术界的联系，例如参加学术会议、发表少量学术成果，或者与原学校的同事保持合作研究。这能为回归打下基础。
回归的时机和契机： 找到一个学校“确实需要”你的时机和契机非常重要。可能是某个学科的发展瓶颈，某个重大研究项目的启动，或者某个重要岗位的空缺。
打个比方：
就好比一个人在一家公司做到了一把手（终身教授），然后他觉得外面机会多，跳出去自己创业（去公司）。创业成功了，他可能想把公司卖了或者做得差不多了，再回到以前公司当个顾问、副总，甚至重新坐回一把手。这都是有可能的，但前提是他当初离开时，公司有没有给他留个“后门”，以及他出去后的表现，能不能让原公司觉得他回来“值”且“能解决问题”。如果他当初是直接拍屁股走人，也没跟公司打招呼，那他再想回去，就得像一个普通求职者一样，从零开始应聘了。
总而言之，评上终身教授后离职去公司，再回学校的可能性是存在的，但这绝不是一个可以轻易保证的结果。它需要教授自身的实力、离开时的沟通策略、学校当时的政策以及回归时的契机等多方面因素的叠加。这更像是一场复杂的“博弈”，而不是简单的“回归”。
首先，我们得明确一下“终身教授”这回事儿。 简单来说，这是一种学校给达到特定学术成就和贡献的教授的一种长期聘任保障。一旦评上，教授在学校的地位会比较稳固，除非出现极端情况，比如学术不端、严重违反校规等，否则学校很难无故将其解聘。这是一种对教授学术生涯的肯定和回报，也是吸引和留住顶尖人才的重要手段。
那么，一旦“终身教授”选择离职去公司，还能再回学校吗？答案是：理论上，可能。但现实操作上，难度不小，而且条件苛刻。
为什么说“可能”？
教授的学术声誉和影响力还在： 即使离开了学术界，一个终身教授通常意味着他在自己的领域内有着深厚的积累、广泛的学术网络和良好的声誉。如果他在公司里的经历能带来新的视角、实操经验，或者在某种程度上能反哺学术研究，学校可能会重新考虑他。
学校的“人才需求”变化： 学校是发展的，学科建设也需要不断调整。如果学校正好有一个新的项目、新的研究方向需要像这位前教授这样的专家来引领，或者正好有空缺的职位且他的背景非常契合，那么重新聘任也不是不可能。
校友关系的维系： 很多教授即使离开，也会与母校保持一定的联系。如果这种联系一直良好，且他本人有回归意愿，在合适的时机，学校可能会主动伸出橄榄枝。
为什么说“难度不小，条件苛刻”？
这里面的门道就多了：
1. 离职的性质很重要：
主动辞职（Unsolicited Resignation）： 如果教授是主动提出辞职，并且没有任何附加条件（比如保留职位），那么从法律和合同的角度来说，他就是正式脱离了与学校的聘任关系。学校没有义务保留他的职位或者保证他未来能回来。
“留职停薪”（Leave of Absence）或“休假”性质的离职： 某些情况下，教授可能会以一种“非正式离职”的方式出去，比如申请一段时间的“留职停薪”去公司实践或创业。这种情况下，合同里可能会有关于回归的约定，或者至少是学校对回聘留有余地。但这种做法本身就需要学校的批准，并且往往有明确的期限和回归条件。纯粹的“终身教授”荣誉，并不自带这种“留职停薪”的权利。
2. 原职位的“空缺”问题：
当一位终身教授离职后，学校通常会根据实际需求和学术规划，将他的职位进行重新规划。可能是招聘新的教授填补空缺，也可能是将该职位合并到其他系，或者调整为其他类型的聘任制（比如非终身制的讲座教授）。一旦职位被其他人占据，或者其性质发生根本性改变，想要再回到原来的位置，难度系数会急剧上升。
3. 评估标准的变化：
学术界和工业界对人才的评价标准是不同的。教授在公司里可能因为其管理能力、市场敏感度、项目落地能力受到肯定。但如果他想回到学术岗位，学校会重新审视他在这段时间内的“学术产出”——是否有新的研究成果？是否还在保持学术前沿的思考？他的工业界经历能否转化为高质量的学术论文或教学内容？单纯的“去公司做过”并不能直接等同于学术贡献。
学校在重新聘任时，很可能也会将其与其他应聘者进行公开、公正的竞争，即使是原教授，也需要通过招聘流程。
4. “终身教授”的性质不是“终身聘用合同”：
这是一个容易混淆的点。终身教授更多的是一种学术地位和聘任上的保障，是对过往成就的认可。但它并不等于一份永不解除的劳动合同。当教授主动选择解除劳动关系时，这份“终身”的保障就随之失效了。
5. 学校的政策和意愿：
即使有上述各种可能性，最终还是要看学校的态度和政策。有些学校可能更鼓励教授与产业界合作，甚至有专门的项目支持教授“出去”再“回来”。有些学校则可能对此持保守态度，担心影响教学科研的连续性。
如果教授确实想“出去再回来”，该怎么做？
提前沟通，明确协议： 在决定离职去公司之前，教授就应该和学校（比如院长、人事部门）进行充分的沟通。探讨是否有“留职停薪”的可能性，是否有“保留一定关系”（比如兼职教授、荣誉教授）的可能。如果学校同意，最好能有书面的协议，明确离职原因、期限、回归条件以及回归后的职位安排等。
利用好“出去”的时间： 在公司工作期间，积极积累有价值的经验，同时也要尽力保持与学术界的联系，例如参加学术会议、发表少量学术成果，或者与原学校的同事保持合作研究。这能为回归打下基础。
回归的时机和契机： 找到一个学校“确实需要”你的时机和契机非常重要。可能是某个学科的发展瓶颈，某个重大研究项目的启动，或者某个重要岗位的空缺。
打个比方：
就好比一个人在一家公司做到了一把手（终身教授），然后他觉得外面机会多，跳出去自己创业（去公司）。创业成功了，他可能想把公司卖了或者做得差不多了，再回到以前公司当个顾问、副总，甚至重新坐回一把手。这都是有可能的，但前提是他当初离开时，公司有没有给他留个“后门”，以及他出去后的表现，能不能让原公司觉得他回来“值”且“能解决问题”。如果他当初是直接拍屁股走人，也没跟公司打招呼，那他再想回去，就得像一个普通求职者一样，从零开始应聘了。
总而言之，评上终身教授后离职去公司，再回学校的可能性是存在的，但这绝不是一个可以轻易保证的结果。它需要教授自身的实力、离开时的沟通策略、学校当时的政策以及回归时的契机等多方面因素的叠加。这更像是一场复杂的“博弈”，而不是简单的“回归”。
网友意见
国外有on leave，国内有留职停薪，无需离职。只要在on leave/留职停薪的期限内，想回学校就可以回学校。学术界和工业界的互通道路本就应该是畅通的，两边能够相互促进。这点，美国做的非常好，很大美国知名教授几进几出，犹如打通了本不互通的任督二脉，功力不断精进！
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