如何评价文章《对「匠人精神」的过度发挥，加速了日本制造业的衰败》？
文章的核心论点可以拆解为几个方面来理解：
1. “匠人精神”的正面价值毋庸置疑： 文章开头很可能会肯定匠人精神的核心在于对品质的极致追求、对细节的精益求精以及对职业的敬畏和热爱。这确实是日本制造在过去几十年里赢得了全球声誉的重要基石，例如在汽车、电子产品、精密仪器等领域。消费者愿意为高品质、耐用、设计精良的产品买单，这是对这种精神的直接反馈。
2. “过度发挥”的表现形式和原因： 这一点是文章的重点。我认为文章可能会从以下几个角度来论证“过度发挥”：
僵化与保守： 当“匠人精神”被奉为圭臬时，可能会导致企业内部形成一种对既有工艺和流程的过度依赖，排斥创新和颠覆性的技术。例如，固守传统的生产方式，而不愿意拥抱自动化、数字化转型。这种僵化使得日本企业在面对快速变化的市场需求和新兴技术时，反应迟缓，丧失了先机。
非理性成本投入： 极致的细节追求有时会演变成一种非理性的成本投入。在某些情况下，为了追求微乎其微的性能提升或外观上的完美，企业可能花费了不成比例的资源，而这些成本很难在终端产品价格上得到充分体现，从而削弱了产品的市场竞争力。尤其是在消费电子等更新换代快的领域，这种“极致”有时反而是负担。
忽视市场与客户需求的变化： 过于沉浸在自我创造和精进中，可能会导致企业忽略了市场需求的风向标在悄然改变。例如，消费者可能不再仅仅追求产品的耐用和稳定，而更看重智能化、个性化、快速迭代的体验。如果企业仍以“一生一品”的心态来对待产品更新，自然会被市场抛弃。
内部人才培养的局限性： 传统的“师徒制”模式，虽然有利于技艺的传承，但在知识爆炸和技术迭代加速的时代，可能会限制年轻一代工程师的视野和创新思维。如果新一代只能被动接受传承，而缺乏独立思考和突破旧模式的机会，那么匠人精神就可能演变成一种“守旧”的代名词。
战略上的短视： 在全球化竞争日益激烈的背景下，制造业的成功不仅在于产品本身，还在于供应链管理、成本控制、营销策略以及对未来技术趋势的预判。如果企业过度专注于产品本身的“打磨”，而忽视了宏观层面的战略布局，也可能导致整体竞争力的下滑。
3. “过度发挥”与日本制造业衰败的关联： 文章会将上述的“过度发挥”与日本制造业在过去几十年里所遭遇的挑战联系起来。例如，在互联网和移动通信革命时期，日本企业在软件和平台型产品上的创新乏力，很大程度上也与他们过于侧重硬件本身的“精细化”而忽视了生态建设和用户体验的“软实力”有关。再比如，韩国和中国在半导体、显示面板等领域的崛起，也体现了它们在技术追赶和成本优化方面的优势，这些是当时一些日本企业可能因为“匠人精神”的束缚而未能充分发挥的。
对这篇文章观点的评价：
有启发性： 文章的视角是新颖且有洞察力的。它提醒我们，任何一种优秀的品质，如果应用不当或者被过度强调，都可能转化为发展的阻碍。这不仅适用于日本制造业，也对其他追求卓越的企业和个人具有普遍的警示意义。
辩证看待问题： 这篇文章成功地避免了非黑即白的简单判断。它承认匠人精神的价值，但同时指出了其可能带来的负面影响，展现了一种辩证分析问题的能力。
可能存在的片面性： 尽管文章观点有价值，但“过度发挥”的界定本身就带有一定的主观性。而且，日本制造业的衰败是一个极其复杂的问题，涉及经济周期、汇率波动、全球化竞争、国内经济结构、人口老龄化等多种因素。将所有原因都归结于“过度发挥匠人精神”可能会显得过于简化。例如，日元升值对出口制造业造成的冲击，以及国内市场相对饱和而企业对外拓展不够积极等，也都是不容忽视的重要原因。
需要更多佐证： 一篇有说服力的文章还需要更多的具体案例和数据来支撑其论点。比如，具体是哪些日本企业因为“过度追求细节”而错失了市场机会？他们在哪些方面进行了非理性的成本投入？对这些问题的深入剖析，才能让文章的论证更加扎实。
总的来说，这篇文章提供了一个非常值得探讨的视角： 日本制造业的辉煌成就与随后的挑战，或许可以看作是一个关于“优秀品质的度量”的经典案例。它警示我们，在追求卓越的过程中，要时刻保持对市场变化的敏感度，平衡好“精益求精”与“适度原则”之间的关系，同时也要拥抱创新和变革，而不是让一种精神成为限制自身发展的枷锁。这是一种反思，也是一种对未来制造业发展方向的启示。
网友意见
感谢知乎团队对这个大家庭的维护。谢谢。
知乎做得不错，这个团队的大部分ID已经被知乎停用。如果知乎成为水军的乐园，我想这是广大正常的网友和知乎这个企业都不愿意看到的。当然这个团队还可以继续注册ID，继续忽悠。我希望在信息不对称的情况下，大家自己多查数据，多思考。不然分分钟被骗。 2016.5.21 18：30分更新。
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昨天所写的！
最高票来自同一个公关团队！（最高票已经被其知乎删除）
此公关团队名单如下：（大家看他们的在知乎各个帖子下面的所作所为就懂了）
嘟嘟嘟哒哒哒霓虹车水军
SDR
帝国命运之冬
道陵苍茫
empir
e
教你ABC 最强GPU先面板后晶圆
完颜妖姬
正义力量
maximum
天龙人
天水
成长股
newgate
genetic
White Knight
飞行的毛毯
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这个公关团队的几十个id，很明显是经过专业培训过的，口吻，行动都差不多一致，在各个主题帖下面抱团。正常人的声音都被他们淹没。知乎如果再容忍这种公关团队不断粘贴复制几十个帖子，迟早完蛋。此团队在每个帖子里面的行为：抱团而上，相互点赞，制造舆论。然后在各个帖子下面打助攻，明白了他们是干什么的了？共同特点就是：编造数据，吹捧韩国，黑华为，黑日本，喜欢恶人先告状。先把别人说成是“吹”，说成是“水军”。其实什么人才最喜欢说别人是“坏蛋”?因为他们想掩饰自己本身是坏蛋呗！就这个道理。你看看他们这个团队成员的口吻是不是差不多都是一个味道？被戳到痛处就删回复！这个团队很多回复，只要稍微查查就知道在满口胡说。他们这种黑法很简单：就是没问题就编造问题，反正这种数据也查不到；有问题就添油加醋；有好有坏就以偏概全。其实用这种黑法，每个公司，每个国家都可以被黑到死。不信你用他们这种逻辑黑黑美国。天涯上的某些团队已经把美国黑成水深火热，金钱政治，乞丐满地，毫无人权，枪支泛滥的国度了。
为什么？利益关系！知乎上一有日本的什么消息，马上抱团来黑。。被打脸了嘟嘟嘟哒哒哒此人就把回复删除了。还把以前的回复隐藏。此贴就是这个几个日黑的自问自答。连图都不修改一下就来了。提醒你们公关团队：该换ID了。这几个ID已臭！也提醒日本所有企业，在这块土地上，你不充值，迟早被对手玩死！
各位看他们的回复就知道，回帖的风格差不多都一致。
粘贴复制党：嘟嘟嘟哒哒哒为左前锋
码字党：道陵苍茫为右前锋
其他人打助攻！
在每个他们黑日的帖子下面，十多个ID一哄而上。很专业的黑子，口吻都差不多！
搞笑的是嘟嘟嘟哒哒哒刺此人，被揭穿后。帝国命运之冬 之类的辅助ID，开始顶替充当主要打手了。
在以下贴被揭穿后，此团队的苍蝇抱团的节奏少了。开始单个或者几个ID作战。在其回答的主题下面，辩不过的就删除回复，或者用马甲ID搅混水。
https://www. zhihu.com/question/4308 8859/answer/100122632
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认识到这个公关团队的无耻面目后
我们来看看这个公关团队是具体怎么表演的：
1：帝国命运之冬。很明显是拿着培训上来的材料，不断粘贴复制。
2、嘟嘟嘟哒哒哒， 此人粘贴复制了几十个帖子。
3：霓虹车水军 取个ID都是浓浓的黑子味道。
华为还是要继续黑，顺便黑黑丰田。
黑玩华为，顺便吹吹三星。
4：教你ABC
5：newgate
6：White Knight 这工作量一点都不及格。
华为是要继续黑的
7：maximum
8：最强GPU
除了日本，华为当然要继续黑
9：genetic 共同特点往死里面黑华为，日本。
10：SDR
11： 道凌苍茫 此ID负责从专业角度黑日本
最搞笑的是此人在三菱的帖子里面被抽肿：
如何评价三菱汽车油耗造假事件？对日本汽车品牌会有什么影响？ - 道陵苍茫的回答
其他的各位自己去查看他们的ID记录。
搞笑的自问自答！
其他的各位自己去看。
个个都是专业的，像苍蝇一样一哄而上，团队作业。
自己人点赞自己人，点多了就上动态，然后小白就被忽悠了。由于这个团队ID巨多，对其他答主的帖子，点反对，没有帮助，别人的回答就被踩到后面，很容易造成引导舆论的味道。
结果就是持反对答案的甚至不敢说出自己的想法，怕被喷。
水军互赞
水军互赞
看这个水军军团之前那副一哄而上的样子，实在是专业。
1、
分析下日本还有那些产业没有衰落，只剩汽车了吗？ - 先面板后晶圆的回答2、
日本索尼公司为什么会连续亏损4年，是否面临破产的境地？ - 商业还有很多，大家可以有兴趣可以直接去查查看。最近这个团队被人揭了底裤。原来有名字的好多开始匿名回复了。
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最新消息：这个军团的某些ID 已经被知乎停用。知乎团队做得不错。点个赞。还给知乎一个干净的空间。
帝国命运之冬这个ID。被揭穿后。。。此人开始匿名回答，或者删除回复。看见没？回答变成了0。不过已经截图。如上。
这个团队还有N多ID，被封了，他们还可以另外注册ID。在信息不对称的情况下，本人希望大家能多思考，多查数据，不然分分钟被忽悠。
我对此文章完全是相反的看法，我认为日本制造业的不景气，恰恰是匠人精神的丧失。
发达国家的制造业衰败是日本一家么？美国已经把95%的制造业赶出了美国，上世纪50年代初，美国制造业增加值占世界总和的近40%，到2002年降至30%，2012年进一步跌落至17.4%。但是，美国现在的制造业高附加值和高技术密集的化工、宇航、机械、医疗和半导体领域仍然占据全球领导者的地位，你不能说美国制造业就衰退了吧（当然某种意义上也可以这么说）。
事实上制造业低端领域向发展中国家转移，这个可以说是大势所趋。但只要匠人精神在，保持在高附加值高技术方面的优势，那就不能叫衰落，而是叫技术革新。夏普怎么起来的？第一台日本国产收音机，第一个自动铅笔，第一个国产电视机，靠的是不断钻研和创新，日本制造业几个大公司是其代表，下面成千上万的中小企业支撑着日本的制造业。
但是时代不同了，大企业开始保守守成，夏普落到这个地步就是因为抱着液晶死也不放，新的专利技术不拿出来，指望这一个IGZO液晶技术作为救世主。而中小企业是另一个状况：后继无人。当年很多用自己的技术创业的人已经垂垂老矣。他们的后代没有经历过战后的那般的苦痛，父辈的努力也给了他们受良好教育的条件，他们对父辈所经营的工厂店铺没有兴趣，更愿意去东京的一流企业坐办公室当管理层。父辈的家业得不到继承，等到老人们干不动了就只能废业。根据日本总务省的调查，资本金5000万日元以下的中小企业经营者的平均年龄1996年只有56岁，到了2006年增长为59岁，而2010 年的现在已经到了61岁。1979年之后50岁以上的废业者一直在增加，到了2002年有43％的废业者是60岁以上的老人，而2015年40%的废业者是70岁以上的老人。中小企业2001年～2004年间有29万家企业废业，其中因为没有继承者的原因占到了4分之一，达到了7万家企业。现在每年日本也有2w5000家左右的企业废业。
匠人精神是不断的钻研，不断的革新，以及传承。纺织品、服装、家电、家具、计算机设备这些可以大批量生产的制品当然会向成本低的地方转移，这个并不可怕。只要保住高附加值高价值的领域依然是制造业强国，而如何保持高附加值和高价值的领域，那就是继续匠人精神，在自己技术优势下寻找新的技术突破口。现在传承的人没有了，只剩一些老人在苦苦支撑，新人不能及时接替发挥匠人精神，日本制造业衰退了，反而怪匠人精神过度发挥，我真不知道这篇文章到底是怎么想的。
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这篇文章的观点很鲜明，认为日本制造业的衰败并非由“匠人精神”本身引起，而是由于对这一概念的“过度发挥”所导致。这确实是一个值得深思的切入点，因为我们常常将日本制造业的成功归功于匠人精神，但很少有人去探讨这种精神在特定历史时期和市场环境下可能出现的负面效应。文章的核心论点可以拆解为几个方面来理解：1.............. -
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