如何看待腾讯重新启用曾经放弃的的微视频产品——微视？
关于腾讯重新启用曾被放弃的微视，这事儿，说起来挺有意思的，也透露出不少信息。咱们一步步聊聊。
首先，咱们得回顾一下微视的“前世今生”。
微视最早是腾讯在2013年推出的，定位是短视频社交平台，那时候的短视频概念还没现在这么火爆，大家都还在摸索。它主打的就是用户上传和分享15秒的短视频，也加入了一些滤镜、特效之类的功能。
然而，在那个时候，中国的互联网环境跟现在完全不一样。社交巨头微信占据了大部分用户的碎片化时间，QQ也还有庞大的用户基础。短视频这个东西，对于很多用户来说，要么觉得新鲜，要么就是有点“看不懂”，接受度不高。更要命的是，当时市场上已经出现了像“秒拍”、“小咖秀”这样已经积累了一定用户基础的短视频产品，微视在竞争中并没有形成明显的优势。
再加上，腾讯内部当时战略重心可能更偏向于微信、QQ、游戏这些核心业务，对微视的投入和耐心也逐渐减少。所以，在2014年，腾讯就宣布停止对微视的运营，相当于是一个“夭折”的项目。大家当时都觉得，短视频这块，腾讯算是暂时缺席了。
那么，为什么时隔多年，腾讯又要把这个“旧将”重新拉出来呢？这背后肯定是有深思熟虑的。
第一点，短视频市场的巨大潜力与格局变化：你看看现在，抖音、快手这两个巨头有多火？短视频已经成为年轻人获取信息、娱乐消遣、甚至创业的主要阵地。流量是巨大的，而且这种流量还在持续增长。腾讯作为中国互联网的巨头，不可能对这么大的一个市场视而不见。当年放弃微视，很大程度上是因为时机不对，现在市场已经成熟了，腾讯自然要重新捡起来，抓住这波红利。
第二点，腾讯自身的社交基因和流量基础：腾讯最核心的竞争力是什么？社交！微信和QQ拥有海量的用户，这本身就是巨大的优势。腾讯想要把短视频这块业务做得起来，最便捷的方式就是利用自己的流量池。通过微信、QQ的入口导流，甚至与微信支付、小程序等打通，形成一个生态闭环，这是其他没有强大社交基础的短视频平台难以比拟的。你可以想象一下，如果微信里能直接刷到有趣短视频，或者通过短视频内容引导到小程序完成交易，那将是多么强大的联动效应。
第三点，对现有内容生态的补充和拓展：腾讯旗下已经有QQ音乐、腾讯视频、腾讯体育等内容平台。短视频的出现，可以为这些平台提供更多元的、更具活力的内容形式。比如，音乐人可以在微视上发布自己的MV片段，腾讯视频的内容创作者可以制作预告片或花絮，体育明星也可以通过微视与粉丝互动。这有助于丰富腾讯的内容生态，吸引更广泛的用户群体。
第四点，对抗其他平台的战略需要：如今互联网巨头之间的竞争是全方位的。抖音和快手在内容消费、广告变现、甚至电商等领域都取得了巨大的成功，它们也开始向社交领域渗透。腾讯自然也要有自己的应对策略，发展短视频业务，既是抢占市场份额，也是为了构建更完善的数字生活生态，防止其他平台挤占自己的用户时间和注意力。
所以，咱们再看看腾讯这次重新包装和运营微视，做了哪些事情？
产品升级和功能迭代：现在的微视，已经不是当年那个简单的15秒视频分享工具了。它加入了更多的专业级剪辑工具，支持更长的视频时长，也更加注重内容的质量和多样性。它试图吸引更多创作能力强的用户，生产出更优质的内容。
内容生态的构建：腾讯一直在大力扶持微视的内容创作者。通过流量倾斜、现金奖励、官方认证等方式，吸引各种领域的达人入驻，生产不同类型的内容，从搞笑段子到生活技巧，从美妆穿搭到知识科普，力求覆盖更广泛的受众。
社交属性的强化：微视也努力强调其社交属性，鼓励用户之间的互动和分享。比如，与微信好友的互相关注、评论互动等，都旨在利用腾讯强大的社交关系链来推动内容传播。
与腾讯其他业务的联动：上面也提到了，腾讯在尝试将微视与微信、QQ音乐、腾讯视频等业务打通。例如，微信小程序可以通过微视进行推广，QQ音乐的歌曲可以出现在微视的背景音乐中，这都是在构筑一个更强大的腾讯数字内容生态。
当然，微视的重新崛起也面临不少挑战。
巨头竞争的激烈程度：抖音和快手已经建立了非常强大的用户习惯和内容壁垒，后来者想要分一杯羹并不容易。微视需要找到自己独特的定位和差异化优势。
用户心智的重塑：很多人对微视的印象还停留在当年那个不太成功的版本，重新建立用户认知需要时间和持续的投入。
内容审核和生态治理：随着平台用户量的增长，内容审核、虚假信息治理、以及低俗内容的打击，都会是腾讯需要长期面对的难题。
总的来说，腾讯重新启用微视，是基于对短视频市场趋势的判断，以及对自身社交优势和生态建设的战略考量。 它不是一次简单的“回炉重造”，而是腾讯试图在新的互联网时代，通过短视频这个载体，进一步巩固和拓展其在数字生活领域的领导地位。这次的微视，承载着腾讯在短视频领域“二次创业”的野心，能否成功，还要看腾讯接下来的持续投入和精细化运营了。这其中，能否真正抓住用户的“眼球”和“留存”，才是关键。
首先，咱们得回顾一下微视的“前世今生”。
微视最早是腾讯在2013年推出的，定位是短视频社交平台，那时候的短视频概念还没现在这么火爆，大家都还在摸索。它主打的就是用户上传和分享15秒的短视频，也加入了一些滤镜、特效之类的功能。
然而，在那个时候，中国的互联网环境跟现在完全不一样。社交巨头微信占据了大部分用户的碎片化时间，QQ也还有庞大的用户基础。短视频这个东西，对于很多用户来说，要么觉得新鲜，要么就是有点“看不懂”，接受度不高。更要命的是，当时市场上已经出现了像“秒拍”、“小咖秀”这样已经积累了一定用户基础的短视频产品，微视在竞争中并没有形成明显的优势。
再加上，腾讯内部当时战略重心可能更偏向于微信、QQ、游戏这些核心业务，对微视的投入和耐心也逐渐减少。所以，在2014年，腾讯就宣布停止对微视的运营，相当于是一个“夭折”的项目。大家当时都觉得，短视频这块，腾讯算是暂时缺席了。
那么，为什么时隔多年，腾讯又要把这个“旧将”重新拉出来呢？这背后肯定是有深思熟虑的。
第一点，短视频市场的巨大潜力与格局变化：你看看现在，抖音、快手这两个巨头有多火？短视频已经成为年轻人获取信息、娱乐消遣、甚至创业的主要阵地。流量是巨大的，而且这种流量还在持续增长。腾讯作为中国互联网的巨头，不可能对这么大的一个市场视而不见。当年放弃微视，很大程度上是因为时机不对，现在市场已经成熟了，腾讯自然要重新捡起来，抓住这波红利。
第二点，腾讯自身的社交基因和流量基础：腾讯最核心的竞争力是什么？社交！微信和QQ拥有海量的用户，这本身就是巨大的优势。腾讯想要把短视频这块业务做得起来，最便捷的方式就是利用自己的流量池。通过微信、QQ的入口导流，甚至与微信支付、小程序等打通，形成一个生态闭环，这是其他没有强大社交基础的短视频平台难以比拟的。你可以想象一下，如果微信里能直接刷到有趣短视频，或者通过短视频内容引导到小程序完成交易，那将是多么强大的联动效应。
第三点，对现有内容生态的补充和拓展：腾讯旗下已经有QQ音乐、腾讯视频、腾讯体育等内容平台。短视频的出现，可以为这些平台提供更多元的、更具活力的内容形式。比如，音乐人可以在微视上发布自己的MV片段，腾讯视频的内容创作者可以制作预告片或花絮，体育明星也可以通过微视与粉丝互动。这有助于丰富腾讯的内容生态，吸引更广泛的用户群体。
第四点，对抗其他平台的战略需要：如今互联网巨头之间的竞争是全方位的。抖音和快手在内容消费、广告变现、甚至电商等领域都取得了巨大的成功，它们也开始向社交领域渗透。腾讯自然也要有自己的应对策略，发展短视频业务，既是抢占市场份额，也是为了构建更完善的数字生活生态，防止其他平台挤占自己的用户时间和注意力。
所以，咱们再看看腾讯这次重新包装和运营微视，做了哪些事情？
产品升级和功能迭代：现在的微视，已经不是当年那个简单的15秒视频分享工具了。它加入了更多的专业级剪辑工具，支持更长的视频时长，也更加注重内容的质量和多样性。它试图吸引更多创作能力强的用户，生产出更优质的内容。
内容生态的构建：腾讯一直在大力扶持微视的内容创作者。通过流量倾斜、现金奖励、官方认证等方式，吸引各种领域的达人入驻，生产不同类型的内容，从搞笑段子到生活技巧，从美妆穿搭到知识科普，力求覆盖更广泛的受众。
社交属性的强化：微视也努力强调其社交属性，鼓励用户之间的互动和分享。比如，与微信好友的互相关注、评论互动等，都旨在利用腾讯强大的社交关系链来推动内容传播。
与腾讯其他业务的联动：上面也提到了，腾讯在尝试将微视与微信、QQ音乐、腾讯视频等业务打通。例如，微信小程序可以通过微视进行推广，QQ音乐的歌曲可以出现在微视的背景音乐中，这都是在构筑一个更强大的腾讯数字内容生态。
当然，微视的重新崛起也面临不少挑战。
巨头竞争的激烈程度：抖音和快手已经建立了非常强大的用户习惯和内容壁垒，后来者想要分一杯羹并不容易。微视需要找到自己独特的定位和差异化优势。
用户心智的重塑：很多人对微视的印象还停留在当年那个不太成功的版本，重新建立用户认知需要时间和持续的投入。
内容审核和生态治理：随着平台用户量的增长，内容审核、虚假信息治理、以及低俗内容的打击，都会是腾讯需要长期面对的难题。
总的来说，腾讯重新启用微视，是基于对短视频市场趋势的判断，以及对自身社交优势和生态建设的战略考量。 它不是一次简单的“回炉重造”，而是腾讯试图在新的互联网时代，通过短视频这个载体，进一步巩固和拓展其在数字生活领域的领导地位。这次的微视，承载着腾讯在短视频领域“二次创业”的野心，能否成功，还要看腾讯接下来的持续投入和精细化运营了。这其中，能否真正抓住用户的“眼球”和“留存”，才是关键。
网友意见
腾讯就靠补贴，就可以把微视做起来。
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