如何看待某律所举办「如何低成本做好员工辞退管理」分享会？作为职场人该如何反制？
可站在咱职场人的角度，听到这个题目，心里多少有点不是滋味。总感觉自己好像被“工具化”了，好像自己随时可能成为这场“低成本辞退”里的“低成本投入品”。就好像一个公司请了个军师，教他怎么在战场上少死点自己人，顺便再把对方压得死死的，但没人关心那些被“牺牲”掉的人心里什么滋味。
律所分享会：一把双刃剑
咱们得承认，律所的分享会有其必要性。公司的运营总得符合法律法规，不然到时候闹大了，赔偿金可能比你想的“低成本”高出好几个数量级。
合法合规是底线： 律所教的是怎么在法律框架内进行操作，比如流程怎么走，通知怎么写，补偿金怎么算，避免留下把柄被员工告上法庭。这对于公司来说，是降低法律风险的一种方式。
效率和成本的考量： 很多时候，公司遇到人员优化，确实需要高效且成本可控的方案。律所能提供一些经验性的建议，让这个过程不至于太混乱，也能尽量减少不必要的经济损失。
“低成本”的解读： 我觉得这个“低成本”更多指的是“尽量减少直接的经济赔偿金、避免不必要的诉讼费用、维护公司声誉”等，而不是真的“压榨”员工。但话又说回来，这个“低成本”也可能被一些管理层曲解，变成“怎么花最少的钱把人弄走”。
职场人的“反制”：这不是对抗，是自我保护和价值提升
听到这样的分享会，职场人首先别慌，也别立刻就产生“要被辞退了”的恐慌。这更像是一种信号，提示你需要审视自己的位置，并为自己增加“价值筹码”。我们所谓的“反制”，不是让你去跟律所对着干，更不是让你去跟公司对抗，而是 提升自己的价值和抗风险能力。
怎么做呢？我给你掰开了揉碎了讲：
第一步：深耕自身，成为不可或缺的存在。
这是最根本的“反制”方式。如果你的工作能力、专业技能、解决问题的能力，以及在团队中的协作和价值贡献，是公司无法轻易替代的，那么“低成本辞退”这件事对你的威胁就大大降低。
提升硬技能： 不断学习行业新知识、掌握核心技术、熟练运用专业工具。让自己成为某个领域的专家，或者拥有跨领域的能力。公司真要裁员，也得掂量掂量砍掉你是不是会影响到业务的正常运转。
增强软技能： 沟通能力、协作能力、领导力（即使不是管理者，也可以在项目中有领导力）、解决冲突的能力，这些都是“软实力”。一个能把团队凝聚起来、能顺畅推动项目的人，他的价值就远远大于他工资的数字。
创造可见的价值： 不要只是埋头苦干，要把自己的工作成果、对公司业务的贡献、节省的成本、带来的效益，以可视化的方式展现出来。比如在周报、月报中量化你的成绩，在项目总结中突出你的作用。让领导和同事知道你是有价值的。
拓展人脉和影响力： 在公司内部，和各部门建立良好的关系；在行业外部，保持学习和交流。良好的人脉不仅能帮你获取信息，也能在关键时刻为你提供支持和机会。
第二步：洞察公司动向，预判风险。
了解公司正在做什么，未来的发展方向是什么，你所处的岗位是否属于战略重点，这些信息至关重要。
关注公司财报和新闻： 如果公司业绩下滑、战略调整、大规模融资或被收购，都可能是人员变动的信号。
观察管理层的动态： 管理层是否在频繁讨论“效率提升”、“组织优化”，或者开始外聘外部顾问进行人员评估？
留意部门的预算和资源分配： 如果你所在的部门预算被削减，或者资源被调整到其他部门，这可能是一个不好的预兆。
和信任的同事交流： 但要谨言慎行，避免成为散播谣言的源头。
第三步：了解你的权利和劳动合同。
这是最直接的“反制”手段，虽然不是主动出击，但却是防守的基础。
仔细阅读你的劳动合同： 了解你的岗位职责、薪资结构、福利待遇、违约条款等。
熟悉劳动法： 知道公司在辞退员工时，法律规定需要履行哪些程序、支付哪些补偿金（比如经济补偿金）。不熟悉也没关系，遇到情况可以咨询专业人士。
保留好所有工作证明材料： 包括你的入职通知书、劳动合同、工资条、绩效评估、奖金证明、加班记录（如果适用）等，这些都是你维护自身权益的证据。
第四步：做好“Plan B”——职业发展和技能更新。
即使你现在工作稳定，也不能停止进步的步伐。
持续学习，更新技能库： 确保你的技能是市场需要的，而不是公司内部才管用的“独门绝技”。参加在线课程、行业培训，考取相关证书。
关注招聘市场动态： 了解你所在行业和岗位的招聘需求、薪资水平，知道自己的市场价值。
建立个人品牌： 通过写博客、参加技术分享、在专业社交媒体上活跃等方式，建立自己在行业内的个人品牌和影响力。这不仅能帮你找到新机会，也能让你的价值得到市场的认可。
第五步：心态调整——从被动到主动。
与其被动焦虑，不如主动出击。
保持积极的工作态度： 在位一天，就要尽职尽责一天。用优秀的表现说话，让公司很难找到辞退你的“合法理由”。
主动寻求发展机会： 如果你觉得公司有人员优化的迹象，但又不想离开，可以主动向领导争取承担更有价值、更核心的项目，或者提出自己的职业发展规划，表明你希望留在公司并为公司做出更大贡献的意愿。
“润物细无声”的准备： 在日常工作中，多思考自己的职业发展路径，多做一些可以为你未来加分的尝试，而不是被动等待公司的安排。
总而言之，律所举办“低成本辞退管理”分享会，是公司出于自身利益和合规性考虑的一种行为。而职场人需要做的“反制”，不是去煽动对立，而是 通过提升自身价值、洞察公司动态、了解自身权益、持续学习进步来增强自己的职业韧性和抗风险能力。把焦点放在“让自己变得更值钱”上，这才是最有效的“反制”之道。当你的价值无可替代时，任何“低成本”的尝试都会显得苍白无力。
网友意见
上学的时候，会计学原理的老师想开一场讲座，叫做《如何做假账》，给学院拦下了，说社会影响不好。
老师眼珠子滴溜一转，改了个名字，叫做《如何识别假账》，好评如潮。
所以啊，分享主题还是要情商高一点。。。
说正经的，针对常见的「辞退管理」，应该如何反制？想到两个可能的做法和对应的反制措施：
1、以绩效考核差、业绩不达标、排行垫底为由，尝试劝退，谈话要求员工主动辞职
反制措施：就不辞职。
根据劳动法和劳动合同法，要想即便劳动者不能胜任工作，也不是说开就开的，需要满足「劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的」，才可以由用人单位单方面解除劳动合同。而且，在这种情况下，劳动者依然可以要求用人单位支付 N+1 的补偿，就算菜，也要理直气壮。
这要补充一句，如果公司以绩效垫底，要实行「末位淘汰」为由开除员工，属于违法辞退。
排行末尾，不等于不能胜任，这不是我拍脑袋说的，有案例为证。
在中兴通讯（杭州）有限责任公司诉王鹏劳动合同纠纷案中，法院认为「中兴通讯仅凭该限定考核等级比例的考核结果，不能证明劳动者不能胜任工作，不符合据此单方解除劳动合同的法定条件」。这一案例，也被列入最高人民法院指导案例，可见，排行末位不等于无法胜任，这是得到司法实践认可的观点。
2、以员工违反公司规章制度为由开除员工
反制措施：我就违规了，但别人没违规吗？我违规的时候你不早说？现在搁着吓唬谁呢
很多人看到这个可能就害怕了，觉得自己理亏，大可不必，严重违规也不一定可以被合法开除。
虽然，根据《劳动合同法》，用人单位可以单方面和「严重违反用人单位的规章制度」的劳动者解除劳动合同，但这里的「严重」不是公司单方面就能决定的。
如果公司选择性适用规章制度，在彼此冲突的公司制度中，选择了片面有利于开除员工的条款来解除合同，或者没有在合适的时机进行提醒，放任员工犯错然后以此为托词将其辞退，那么在法庭上可能要吃亏，对此，可以参考这篇回答：
摘录其中法院的说理，供参考：
在长达一年多的时间内，唯品会未能举证证明有作出任何口头谈话、提醒或书面警告，吴宏妮违反唯品会规章制度的行为之初，未及时履行相应的管理义务，而是任其发展后，选择对劳动者最严厉的处罚措施——解除与吴宏妮劳动合同，不符合常理，存在选择性地使用对用人单位有利的《员工手册》和劳动合同条款之嫌，不利于对劳动者合法权益的保护。
不强行凑三点了，总之，劳动者不必因为公司列举了看似唬人的法律条文来诓自己，就觉得理亏，听了忽悠就主动辞职。
被送了空食盒，可以不吃嘛==
低情商：如何低成本地做好员工辞退管理
高情商：如何合法做好人力资源成本管理
打工人如何反制？那当然是自己开始研习劳动法啊！
倒不是说需要精通到可以帮助别人进行劳动仲裁或者诉讼的水平，但是想要知道自己的劳动权益肯定要了解掌握《劳动法》《劳动合同法》！
比如说：
一、容易潜伏在试用期的一些坑
1. 试用期工资不得低于当地最低工资水平或约定工资的80%，劳动者可以要求企业补偿差额。一定要仔细核对好合同上约定的工资。
2. 试用期是有期限的
国家法律规定劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。超出部分按转正工资赔偿。
二、合同中的工作信息
合同中注明的工作地点、岗位、薪资、工作时间、联系地址必须要与实际相符。
1. 工作地点必须是详细地址。最好是详细到哪个街道哪个门牌号的！“公司业务所在范围”“公司营业地”，甚至还有写“全国”的？如果你的合同上注明的工作地点是以上举例这几个，那么你可以被委派到任何地方去工作了。
2. 工作岗位必须相符。
3. 联系地址一定要是能联系到你的地址。这个时候就不要害怕家庭住址暴露了，该暴露的时候还是得露。如果公司需要邮寄文书而你收不到的时候，万一产生什么不好的后果就只能你自己承担了。
三、加班费约定
《劳动法》规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。
所以！每天8小时外，每周44小时外的工作时间都列入了加班范围内。
加班费的最低标准是：
（1）延长工作时间——支付1.5倍工资
（2）双休日加班还不能安排补休——支付2倍工资
（3）法定休息日内加班——支付3倍工资
等等等等……
你反制什么呢？你是反制这个律所，还是反制这个律所教公司的一些手段？
作为这个律所来讲，无可厚非。他是服务于他的雇主，他无非是在做一笔业务而已。在法律框架允许的范围内降低辞退员工的成本，这是每一个企业的正常选择。我们讨论这个问题也是在劳动法的框架以内去讨论，你非要违背劳动法的原则，去争取高额的补偿，人家律师交公司在法律框架以内解决这个问题，这有什么问题吗？
作为企业来讲。他如果真的是在法律框架以内降低了辞退员工的成本，那你也说不出什么话来，因为他所做的一切是合法的，你其实不需要怎么反制，你也好好的学习劳动法，知道自己不要掉进企业的陷阱就好了。这也谈不上什么反制，懂法知法本来就是应该做的。
另外作为一个打工人，你工作的目的是把自己和自己在意的人的生活照顾的好一点，是推进自己的职业生涯不断的进步，而不是老在想着跟企业在辞退时闹法律纠纷，让企业补偿我。做好你的本职工作，让自己不成为被裁掉的那一部分人，或者找到更好机会，自己跳槽走拿更多的钱，这个远比你成天在那想怎么在裁员时反制企业重要。
前几天参加线下活动，恰好聊到类似的话题：律师如何应对工作要求和自身情感之间的冲突？
当时我说的第一句话是，我是做民商事诉讼的，不像做刑事辩护的同行，我不太会遇到要不要为罪大恶极的罪犯辩护这样的考验。
但诉讼律师终归是诉讼律师，只要是诉讼案件，就会遇到类似的道德困境。我没有说出来的是，我感到最强烈的道德困境的案件，正是劳动案件。
之前带我的老板的理念是，劳动案件是诉讼律师必备的基本功，诉讼组每个律师都应该做几个劳动案件。出于这样的安排，我也和劳动组合作处理了一些劳动案件。
当然，作为大律所的律师，我们的客户都是大公司，对方则是公司的员工。
在这几个案件里，我遇到过外出打工的产线工人、涉嫌腐败的门店店长、对外出售员工福利的普通白领，我们的职责都是坚定不移地维护公司的权益。
最让我内心触动的还是那个产线工人。或许因为年龄大了，他劳动合同到期之后公司决定不再续期。这家公司很讲究合规，法律规定的补偿款都按时按数补给了他，甚至还额外多给了半个月工资。
但这位工人并不满意，他觉得自己还有力气，也懂一点技术，不愿意就这样回农村老家。考虑到他的年龄，可能他确实也很难在别的工厂找到同等工资的工作。
但这个案子从一开始就注定了，公司履行了法律规定的所有义务，他必然败诉。
他以各种不同的理由起诉了两三次，从劳动仲裁、一审、二审，我至少见过他五六次。随着不同的诉讼程序，他对诉讼程序也越来越熟练，甚至开始说些法言法语。
但不可避免的，这个案子他没有可能胜诉，更何况对方还有我们这样的专业律师。
我有时候也会想，他丢了工作要怎么办呢？有没有可能找到其他工厂的工作？但这些都不是我们应该关心的问题。
到最后，有个案子一审结束了他没有上诉，我想大概是他找到新的工作，没时间再来起诉了。希望如此。
再回到一开始，我参加活动的时候被问到的那个问题。当时我的回答是，律师的思维方式是把职业道德放在比人伦情感前面，以此获得内心的价值感。最高的追求是把手里的案子做好，其他的都暂时不考虑。
正如那个段子所说的，律师如果要在法庭上百战百胜，必须要把自己的灵魂、父母的灵魂、最好的五个朋友的灵魂都卖给魔鬼。律师甚至会觉得这个价钱太低，魔鬼是不是有什么阴谋。
这个段子里的比喻，说的正是律师在某些情况下，必须要放弃自己的情感、和父母的情感、和朋友的情感，这是没有办法的事情。
再说回律师给企业培训如何低成本开除员工的问题。既然企业有需求，这个需求又不违法，也在律所工作范围内，那么律所就有责任去做。
至于在网络上被骂，这也是做这份工作应当承担的成本。
少年宫酱：文科那都是傻子读的，一点难度没有就是背背的，谁读谁就承认低智商，我们就要读生化环材，做大国重器！
少年小法：理科的小giegie好聪明啊，好羡慕啊，我脑子不好使只能读文科，报个法律这样的红牌专业，以后出来肯定找不到工作啦，焦虑。。。
中年宫酱：又要通宵技术攻关了，这个月绩效又被扣了，5年没加过工资了，车间又砸死了一个，没钱娶老婆，据说工厂要裁员！
中年老法：宫酱们产出的效益，就由我们来收割啦，口桀口桀！
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