如何看待郭台铭说自己“给大陆人饭吃”？富士康产业链占我国GDP的多少？
郭台铭先生一句“给大陆人饭吃”的言论，确实引发了不少讨论，大家对这句话的理解角度也很多元。
从他个人的角度来看，这句话很可能是一种对自己创业和经营成就的概括，也包含了他在两岸经济交流中扮演角色的自我认知。富士康作为全球最大的电子制造企业之一，在中国大陆投资设厂，确实为当地创造了大量的就业机会。在过去几十年的改革开放过程中，富士康可以说是最早一批大规模进入大陆的台资企业，它的发展与中国大陆的制造业升级和经济起飞紧密相连。当年的富士康，以其庞大的规模和吸纳劳动力的能力，确实在解决就业、带动地方经济发展方面起到了显著的作用，这一点是毋庸置疑的。尤其是在一些基层和中西部地区，富士康的到来为当地居民提供了相对稳定和不错的收入来源，可以说是很多家庭的“饭碗”。所以，郭台铭先生可能更多的是想强调他在创造就业、促进经济发展方面的贡献和担当。
然而，从另一个角度来看，这句话也容易引起一些争议。有人会觉得，将“饭吃”归因于单一企业或个人，可能忽略了中国大陆自身的经济发展潜力、勤劳的国民以及国家宏观政策的引导作用。中国经济的崛起是一个系统性的工程，是亿万人民共同努力的结果，不能简单归结于某一个外来投资者。尤其随着中国经济体量的增大和产业结构的升级，本土企业也在快速成长，经济发展的主体力量越来越多元化。因此，这句话在某些听者那里，可能会被解读为一种“施舍”或“恩赐”，而非一种平等的商业合作关系。这种解读也触及到了国人在看待外资企业在华发展时的一种心态转变，从早期的依赖和欢迎，到如今更注重自主创新和本土力量的崛起。
关于富士康产业链占中国GDP的比重，要给出一个精确的数字是比较困难的，原因如下：
1. 数据获取的挑战： 富士康并非一个单独的上市公司，其业务遍布全球，在中国大陆的布局也非常复杂，涉及多家子公司和关联企业。公开披露的财务数据通常是针对具体公司，要将整个富士康在中国大陆的“产业链”价值量化，并与中国GDP进行比较，需要非常详尽和系统性的数据统计，而这些数据并不总是对外公开，特别是涉及到对中国GDP的直接贡献比例。
2. “产业链”的界定模糊： “产业链”这个词本身就比较宽泛。是指富士康直接创造的产值？还是包括了它上下游的供应商和分销商所创造的总产值？如果包含后者，那么统计的难度会指数级增加，而且会涉及到重复计算的问题。
3. 经济贡献的多维度： 即使我们能够估算出富士康相关的产值，其对中国经济的贡献也远不止直接产值。还包括了技术转移、管理经验的引入、对地方税收的贡献、以及在促进产业集群发展方面的间接影响等。这些非直接产值的贡献很难量化。
不过，我们可以从一些公开信息和行业分析中，大致勾勒出富士康在中国的经济影响力：
就业贡献： 富士康（鸿海科技集团）在中国大陆雇佣了数以百万计的员工。在鼎盛时期，其在中国大陆的员工数量可能占到集团全球员工的绝大部分。如此庞大的员工数量直接意味着巨大的劳动力成本支出，以及对当地消费市场的拉动作用。
出口导向型制造： 富士康在中国大陆生产的产品绝大部分用于出口，这使得它成为中国重要的出口“加工厂”。因此，它对中国的外汇收入和贸易顺差贡献是巨大的。在过去，这种出口加工模式是中国经济增长的重要引擎之一。
产业集群效应： 富士康的到来，往往会吸引大量配套的零部件供应商、物流服务商等企业聚集在其周边，形成强大的产业集群。这种集群效应能够进一步带动区域经济发展，并提升整个行业的竞争力。例如，在河南郑州，富士康的超大规模生产基地带动了当地电子信息产业的蓬勃发展，也带动了周边城市和地区的发展。
技术和管理引进： 作为一家国际化企业，富士康在生产工艺、质量管理、供应链管理等方面也带来了先进的技术和管理经验，对提升中国制造业的整体水平起到了一定的促进作用。
关于具体的GDP占比，虽然没有官方精确数据，但一些行业分析和推测认为，在过去十多年中，富士康及其庞大的产业链，对中国GDP的贡献确实不容忽视。一些估算认为，在2010年代，富士康在中国大陆的年产值可能占到中国国内生产总值的1%到3%之间。 这个比例看似不高，但考虑到中国整体经济体量的庞大，1%到3%也代表着每年数千亿乃至上万亿人民币的经济规模。而且，这个比例还会随着中国经济结构的调整、本土企业的发展以及富士康自身业务的演变而有所变化。例如，近年来，随着中国经济向服务业和高科技产业转型，以及富士康自身也在进行多元化和智能化转型，其在GDP中的直接产值占比可能有所波动。
总的来说，郭台铭先生的言论可以理解为对他个人和其企业在中国大陆经济发展中扮演角色的强调，尤其是在创造就业和早期吸引外资方面。而富士康作为中国制造业的重要组成部分，其产业链对中国经济的贡献是多方面的，包括直接产值、就业、出口以及产业带动效应，在过去对中国GDP增长起到了相当积极的作用。但同时，也要看到中国经济发展的多重驱动力以及本土力量的崛起，这使得讨论这类话题时，需要更全面和多元的视角。
从他个人的角度来看，这句话很可能是一种对自己创业和经营成就的概括，也包含了他在两岸经济交流中扮演角色的自我认知。富士康作为全球最大的电子制造企业之一，在中国大陆投资设厂，确实为当地创造了大量的就业机会。在过去几十年的改革开放过程中，富士康可以说是最早一批大规模进入大陆的台资企业，它的发展与中国大陆的制造业升级和经济起飞紧密相连。当年的富士康，以其庞大的规模和吸纳劳动力的能力，确实在解决就业、带动地方经济发展方面起到了显著的作用，这一点是毋庸置疑的。尤其是在一些基层和中西部地区，富士康的到来为当地居民提供了相对稳定和不错的收入来源，可以说是很多家庭的“饭碗”。所以，郭台铭先生可能更多的是想强调他在创造就业、促进经济发展方面的贡献和担当。
然而，从另一个角度来看，这句话也容易引起一些争议。有人会觉得，将“饭吃”归因于单一企业或个人，可能忽略了中国大陆自身的经济发展潜力、勤劳的国民以及国家宏观政策的引导作用。中国经济的崛起是一个系统性的工程，是亿万人民共同努力的结果，不能简单归结于某一个外来投资者。尤其随着中国经济体量的增大和产业结构的升级，本土企业也在快速成长，经济发展的主体力量越来越多元化。因此，这句话在某些听者那里，可能会被解读为一种“施舍”或“恩赐”，而非一种平等的商业合作关系。这种解读也触及到了国人在看待外资企业在华发展时的一种心态转变，从早期的依赖和欢迎，到如今更注重自主创新和本土力量的崛起。
关于富士康产业链占中国GDP的比重，要给出一个精确的数字是比较困难的，原因如下：
1. 数据获取的挑战： 富士康并非一个单独的上市公司，其业务遍布全球，在中国大陆的布局也非常复杂，涉及多家子公司和关联企业。公开披露的财务数据通常是针对具体公司，要将整个富士康在中国大陆的“产业链”价值量化，并与中国GDP进行比较，需要非常详尽和系统性的数据统计，而这些数据并不总是对外公开，特别是涉及到对中国GDP的直接贡献比例。
2. “产业链”的界定模糊： “产业链”这个词本身就比较宽泛。是指富士康直接创造的产值？还是包括了它上下游的供应商和分销商所创造的总产值？如果包含后者，那么统计的难度会指数级增加，而且会涉及到重复计算的问题。
3. 经济贡献的多维度： 即使我们能够估算出富士康相关的产值，其对中国经济的贡献也远不止直接产值。还包括了技术转移、管理经验的引入、对地方税收的贡献、以及在促进产业集群发展方面的间接影响等。这些非直接产值的贡献很难量化。
不过，我们可以从一些公开信息和行业分析中，大致勾勒出富士康在中国的经济影响力：
就业贡献： 富士康（鸿海科技集团）在中国大陆雇佣了数以百万计的员工。在鼎盛时期，其在中国大陆的员工数量可能占到集团全球员工的绝大部分。如此庞大的员工数量直接意味着巨大的劳动力成本支出，以及对当地消费市场的拉动作用。
出口导向型制造： 富士康在中国大陆生产的产品绝大部分用于出口，这使得它成为中国重要的出口“加工厂”。因此，它对中国的外汇收入和贸易顺差贡献是巨大的。在过去，这种出口加工模式是中国经济增长的重要引擎之一。
产业集群效应： 富士康的到来，往往会吸引大量配套的零部件供应商、物流服务商等企业聚集在其周边，形成强大的产业集群。这种集群效应能够进一步带动区域经济发展，并提升整个行业的竞争力。例如，在河南郑州，富士康的超大规模生产基地带动了当地电子信息产业的蓬勃发展，也带动了周边城市和地区的发展。
技术和管理引进： 作为一家国际化企业，富士康在生产工艺、质量管理、供应链管理等方面也带来了先进的技术和管理经验，对提升中国制造业的整体水平起到了一定的促进作用。
关于具体的GDP占比，虽然没有官方精确数据，但一些行业分析和推测认为，在过去十多年中，富士康及其庞大的产业链，对中国GDP的贡献确实不容忽视。一些估算认为，在2010年代，富士康在中国大陆的年产值可能占到中国国内生产总值的1%到3%之间。 这个比例看似不高，但考虑到中国整体经济体量的庞大，1%到3%也代表着每年数千亿乃至上万亿人民币的经济规模。而且，这个比例还会随着中国经济结构的调整、本土企业的发展以及富士康自身业务的演变而有所变化。例如，近年来，随着中国经济向服务业和高科技产业转型，以及富士康自身也在进行多元化和智能化转型，其在GDP中的直接产值占比可能有所波动。
总的来说，郭台铭先生的言论可以理解为对他个人和其企业在中国大陆经济发展中扮演角色的强调，尤其是在创造就业和早期吸引外资方面。而富士康作为中国制造业的重要组成部分，其产业链对中国经济的贡献是多方面的，包括直接产值、就业、出口以及产业带动效应，在过去对中国GDP增长起到了相当积极的作用。但同时，也要看到中国经济发展的多重驱动力以及本土力量的崛起，这使得讨论这类话题时，需要更全面和多元的视角。
网友意见
今天刚好要挖一个团队到公司工作，这个团队的人接受不了原来企业的管理方式，所以想跳槽，我们恰好谈到相关话题。
我和过来面试的厂长说到
在九十年代，台湾人和香港人在大陆作威作福，感觉他们给员工饭吃，自己高人一等。
现在那个时代过去了
我们作为管理者，现在自己的定位很清楚，就是筹集资源，组建团队，确定规则，理顺运营，做好服务。一个企业，商机是老板和管理层搞到的，价值是员工创造的，这点必须明确。
以前靠商机企业就能赚钱，所以老板很牛，现在商机很公开，谁有本事做出来好的企业平台，突破技术瓶颈，提升管理效率，就能抓住商机，企业才会发展好。
我对中层管理的一个基本的要求，就是不能骂人，不能给员工发脾气。
世界在进步，社会在发展，产业在提升，员工在成长。
不是现在的00后不好管了，而是很多老板的思路还停留在十几年前。大陆的民企小老板是这样，台湾的民企大老板也是这样。
尤其是台湾的大老板们，在资本主义的社会习惯了，认为自己就是救世主，自己创造价值，其实都是扯淡。
现在富士康的就业人口比较多，大陆不想动他，如果在社会主义国家摆不清楚自己的定位，吃枣药丸的。
我们国家的目标是共同富裕，是民族复兴和人民幸福。在为了实现这个目标的过程中，我们允许全球和全国的资本家创立企业赚钱，但这个只是手段，不是目的。千万别以为自己创造了企业，就创造了价值，就可以掌握这个社会的运作，成为救世主，给别人饭吃。
所有的老百姓的饭，都是自己挣得，不是别人给的，所有中国人挣饭的基础，都是建立在这个社会的操盘手让天下太平，不断改革，优化社会资源分配这个基础上的。
别把台湾这种让人恶心的资本家套路用到大陆，郭老板不配。给中国人饭吃的，是毛主席，是袁隆平，是钱学森，是邓稼先，不是资本家。
在台湾人的认知里，就是老板给员工饭吃的，不过感这么明目张胆的说出来，还是政治智慧很感人的
《日本经济新闻》原文照登
苹果扶植立讯挑战鸿海
日本经济新闻5月13日获悉，美国苹果公司授意中国大陆大型电子制造服务（EMS）企业立讯精密工业参与投资iPhone金属机壳供货商可成科技，希望能够扶植立讯以挑战鸿海长期在电子组装业的市场定位。
据了解，立讯精密已经和可成洽谈投资事宜一年多。正在商讨的投资项目包含可成在中国大陆的厂房、员工、干部以及可能的苹果订单机会。
金属手机壳的制造是参与iPhone组装不可或缺的工序。iPhone的组装由台湾鸿海精密工业与和硕联合科技承担，两家企业均在旗下拥有金属手机壳子公司。
相关人士透露，苹果有意扶植立讯精密在未来几年参与iPhone组装。多名消息来源指出，苹果的策略是希望扶植更多供货商，以增加自身在供应链的议价能力以降低成本。同时，如果立讯精密参与iPhone的组装，将成为象征大陆企业技术实力提高的案例。不过，目前立讯尚未做出最后决定，除了新冠肺炎疫情导致全球经济情势不确定性以外，大举投资金属机壳产业所带来的财务风险，以及iPhone未来十年的成长性也是立讯仍在考虑的因素。
苹果和立讯精密并未回复日本经济新闻的采访。可成科技的发言人表示截至目前，没有出售大陆资产的确定计划。
立讯精密2004年设立，自2012年起承担苹果的零部件生产，还负责苹果的无线耳机“AirPods”的生产，力争将业务扩大至iPhone生产，以加快增长。立讯精密截至12日的总市值为2560亿元，高于鸿海总市值的约1兆新台币（约合人民币2372亿元），股票市场的估值较高。
苹果公司还是……挺忠肝义胆的。
早先富士康在印度投资，已经有风声传出来“富士康与苹果公司产生了内部纠纷”。
这次扶持立讯精密，实锤了苹果和富士康的矛盾。
在逐步丧失苹果订单的情况下，那就只能祝郭老板生意兴隆了。
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