互联网大公司都去做社区团购，盯上卖菜这门生意，原因是什么？

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光是讲“互联网资本必然吞噬一切”是句废话。

为什么是这个时间点，不如想想如下前置条件：

1，高频小量多点物流的完善：从外卖到送菜。与之对应的，是10多年前京沪等地有机农场面向高收入社区的送菜服务——一周送一次或两次，农场主自己开着面包车上门。

2，疫情以来，“社区”作为一个实体，在我们的概念世界中重新复活。

3，“不在家做饭”的人群已被寡头瓜分完毕。

这个问题的关键是要反垄断。

互联网进入生鲜买菜，是提高效率的好事。

类似于电商对传统渠道的替代。

但是，不能出现垄断的情况，资本进入，把线下渠道都挤压掉。

然后涨价。生产方和消费者都没有议价能力。

蛋壳公寓你可以不租，但是菜不能不吃。

应该有一个反垄断的控制。保证一定区域内存在竞争。这样互联网巨头也只是平均利润率。无法完全控制买卖。

个人说一点反潮流的话：我不看好这波卖菜的事情。

对，我知道互联网的玩法是先贴钱挤压对手，然后再收割。但问题在于，这个逻辑要成立，那必须有个隐含的前提：当开始收割时，新的竞争（本地）对手不容易进场。历史上所有类似办法成功的领域都离不开这个属性，而且这个属性越强，就越成功：电商是很成功的例子（自营一个全国/区域性分销网络难度极高）、网约车餐饮外卖就有点勉强了（出租车公司很难死绝、餐饮店开起来并不难）、长租公寓更是直接暴雷了（互联网资本干不死房东，只能干死中介。所以只要收割得狠了，那隐形中介性质的个人二房东就一定会出现，因为个人二房东没有正规公司的一大摊运营成本，进入和退出都极其方便）。

至于在卖菜领域，这个前提同样是不成立的：菜农们挑个担挑，骑个三轮就可以重新进场了，稍微有组织一点的就是天光墟。所以，和大家想象的不同，这生意竞争对手实际上是农贸市场。但农贸市场本身的运营成本并不高，并不那么容易被直接干掉。所以，它的表现上限最多就是类似滴滴那样贴几年后开始微利，想大肆收割是不现实的。而下限，则参考长租公寓。

但大家都盯上这块了，其实原因没多复杂，就一条：说明互联网资本已经找不到更好的优质领域可供进入和收割了——有枣没枣打三杆。

可能写的有点敏感，如果不合适，联系我删除。

炒作，一定不能炒到衣食住行上。

说一个大家平时没注意的一家公司，益丰大药房。

有没有发现，现在每家平台都在提什么大健康，送药上门。

其实资本一直在试图垄断药房。套路嘛，跟团购和之前的补贴如出一辙。先降价，把其他零散的搞死，然后再涨价。现在你还能看到不是连锁的药房吗？

你看一个住被炒作的，长租公寓都出人命了，民怨沸腾。小黄车，也从刚开始的一块钱，现在都1.5半小时了。谁骑它干嘛？

超市的商品零售价格一直在涨，现在终于把手伸到了最后一块领域，吃。而且是事关民生的吃。

资本不是为了做慈善，今天的补贴一定会通过明天的涨价补回来。

这么多小超市一旦被他们玩死，没人再开超市，最终也是被他们接手过来，然后涨价。因为方圆几公里的超市都是资本的。你拿什么跟他们斗？

所谓的互联网＋创新已经变味了，根本不是为了创新。纯粹是恶意竞争。正常的商业竞争下，还不允许赔本经营。但是互联网打上创新的字眼以后，竟然可以赔本竞争！我也是醉了。

不过我说点个人的猜测。有一句话，叫欲使其灭亡，必使其疯狂。

中国的老百姓已经很多年不能够理解资本家，资本主义是什么意思了。

我一直在想，资本就像水，水是善是恶？如果在干旱之地，缺水之地他就是善。但是水如果泛滥了，淹没了两岸之地，他就是恶。

以前的中国是非常缺资本，缺水的现状。资本进来就被使用消化了。现在却有点泛滥了。

适逢改革深水区，千年以来的大变局，有敌国外患才能上下一心，商鞅变法，为何能成？外部在被魏国割地，内部贫困潦倒。民意跟随。老世族敢怒不敢言。

如果没有这种内外条件，往往会适得其反。进入了大一统的封建王朝后，只有张居正和雍正的改革带来了实效。王莽，王安石，都没搞成。里面的因素之复杂，我相信是会被深深的剖析解读的。只可惜看不到。

现在资本的危害，犹如长租公寓之前的资本，行业里的人看的一清二楚。比如我爱我家的副总裁，就看的一清二楚。但是当他喊出了危险的口号时，既不被大众理解，也被同阶视为叛逆。

如果那个时候就此监管，未必能够争取到支持，也不知道从何着手。但是经历了这一次的长租公寓以后，再贪，反应再迟钝的人也该看得清了。有点常识了。

你在这时候，再出政策，则上下一心，无人会说冷言风语。虽然牺牲了一点利益，看着更曲折了。

很多事就是这样，你看的早了，说的早了，也没用。因为人，不在自身利益受到伤害，感同身受的时候，你说啥他都能跟你抬杠。

改革，就必须有民意的支持。

以前很多小伙伴看那些词，资本主义的尾巴，打到资本主义，并不能理解，这是什么玩意，怎么这么恨资本主义。你看国外的那些资本主义国家都活的很滋润啊！

这几年，民众被教育一番，能够理解什么是资本主义，为什么要割资本主义的尾巴。

所以让这些泛滥的资本到处搞也不是坏事，就当是在可控的范围内，提前引爆了不确定的炸弹。也相当于，人心这大堤到底坚不坚固，得这些泛滥的洪水来验证。

提前演练，才能在更大的洪水来临时，坚不可摧。

看看那还有流量可以收割吧。

首先流量就是互联网时代的命门，而经历了时代的更迭，基本上互联网上新增流量已经很少了。

如果把软件作为流量的入口，那我们每天打开的每个软件动作在某种意义上都为流量的入口做了贡献。

比如说我今天打开了知乎，浏览了几篇文章，这就是为知乎带来了流量。

而流量入口这玩意在某种程度上就是目前互联网公司的命门。

腾讯的收入并不来源于微信、QQ，但社交板块是决定腾讯游戏、广告的关键。

阿里现在主打的是天猫，它配套的一系列做法都是为了给它的主要收入来源带来流量。

这些流量的入口不一定要赚钱，但只要能聚集来人气，后续就好说了。

而以平台类出家的互联网企业比任何公司都知道他们的命脉在哪里。

电商成为优质资产的原因不在于它本身的平台而在于这些平台背后的用户认可。

如果哪一天用户不认可这个平台了，平台丧失了用户的流量，那么这个平台将会一文不值。

而更残酷的是，流量这玩意从来就没有“百花齐放 百家争鸣”的说法。

没有任何同质类型的商业是能和睦相处的，而互联网“收税”平台的本质就是有你无我，你死我活。

而且赛道这玩意，谁也不敢忽视。

阿里忽略下沉市场，拼多多异军突起直逼阿里基本盘。

腾讯忽略短视频，头条系的出现挑战了腾讯的基本盘。

对平台来说，如果找不到未来的发展方向，那最好的办法就是全部参与。

因为全部参与了不得就是付出点机会成本，但互联网公司家大业大，能够承担。

但假如不参与，付出的可能就是落后于人，再无翻盘之日。

而社区团购说白了就是想办法去市场找全新的流量并把这些流量分配到自己旗下。

但我还得说，这种不加约束的“平台垄断”模式是会出事的。

因为这些社区团购涉及到人群太容易给这些资本作恶的机会了。

社区团购搞完之后，菜市场的衰弱必然会导致过往习惯于菜市场买菜的人群被迫选择接受。

阿里有阿里健康，京东有京东健康....

各大互联网公司在过往已经或多或少地涉及到医疗领域。

大家猜猜这些掌握了流量入口的各种系会不会像百度一样利用这些流量给他们这些导流呢？

会不会再次出现某些系代替过往传销、神药出现呢？

不加约束的资本搞出了P2P，搞出了蛋壳。

大家觉得他们可能会放过医疗、养老、永生这些未来老龄化的“财富密码”嘛？

社区团购想要作恶，可是比P2P、蛋壳要容易且严重太多了。

“一颗金丹吞下肚，我命由我不由天”宣传语即将到位，一品金丹延寿一年，九品金丹延寿九年，不要1999，只要998的接力棒有人要接过了。

我是个非常狂妄而又无知的人，在我愚蠢而且没什么见识的眼里：这几家企业注定失败。

几个高赞答案都没有解释清楚“原因是什么”，我在农业领域也是干了不少年了，做得不好让您见笑，不过还是略知一二的。

互联网大厂并不是唯一盯上卖菜生意的人，还有房地产大佬们其实也来了，只不过这些“old money”比较低调，你看不到。根据我前段时间的调查，至少好几个房地产企业也进了生鲜农产品零售市场，包括说是要造车的、儿子比较牛逼的、比较绿的、偶尔也卖大炮的。

这没什么奇怪的，生鲜农产品市场虽然没几个人知道，然而这个市场并不小。中国的农产品市场规模大概在3.5万亿，其中粮油产品和生鲜产品基本上对半分，也就是说，蔬菜、水果、肉类、鱼、禽蛋，大致上每年有1.7万亿元的交易额。

注意，这是出现在交易市场的金额，而不是全部。实际上，小农经济自己产自己消费的那部分是不算在里面的。目前我国城市化率已经达到60%以上，也就是说这1.7万亿的交易额就是发生在这60%的人里。

做农业这一行算起来也有那么些年头了，农产品市场的痛点在哪里还是看得比较清楚的，平心而论，互联网技术来解决这些痛点并不是不可能，但是看起来并没有人真的关心这些实在的事情，而是都想垄断市场、抓一把热钱。其它回答里提到了垄断市场的事情，这个很好理解，这个无非就是中国特色的“互联网思维”。但是抓一把热钱的事情并没有人提到。这里我简单讲一下中国农产品交易市场的基本形态，顺便谈一谈痛点何在，以及这些大厂进这个市场注定失败的原因。

互联网大厂做社区团购盯上卖菜，烧钱玩游戏其实仅仅是习惯性思维，没有大家想的那么险恶。

2020年之前，在这个1.7万亿的市场里，电商占据的比例全部算起来都没有超过1000亿，这在互联网经济里简直是个奇迹：日常小商品零售市场里可不是这个样子。某些人的爸爸在小商品零售市场里占据的份额远远超过十七分之一，但是他一样也早就盯上了卖菜的生意，也做了不少年了，所谓的“盒马生鲜”也布局多少年了，却始终无法复制淘宝的辉煌。

同样在烧钱的还有京东、拼多多，烧了也有不少年了，市场占有率一样跟自己的小商品零售平台没法比。没有一个人想在他们的平台上卖菜的，说实话，现在年轻会用互联网的菜贩子、菜市场摊位老板已经很多很多了，他们不会开个网店？这是开玩笑呢，你去菜市场转一圈，那些卖菜的年轻菜市场摊位老板们，搓网游不一定比你差。

那么是什么阻止了互联网大厂在生鲜农产品市场上无法提高占有率呢？

数字鸿沟，digital divide。

那么为什么2020年年底，一群互联网老饕餮们，加上几家莫名其妙的房地产商，又跑进来了呢？

这是年初疫情期间送菜上门服务带起来的一股虚火，资本一方面看到了这个以前看不上的市场，一方面觉得有利可图、有途径可以盈利。疫情期间送菜上门服务，很是推行了一段时间，这些资本看到这个事情是可以做到的，在琢磨是不是能够靠这个盈利而已。

昨天，我看到拼多多在搞“100%返现”，很是吓了一跳，我滴个亲，这烧钱的力度可是不小啊。但是这个烧钱力度真的能够让老百姓真的就都去拼多多买菜吗？

拼多多还没有这个实力。

1、其商业模式并没有创新。它依旧采取的是“用户自提”模式，就是说你买的菜，还是要自己去便利店、小超市自己去拿，是不会给你送上门的。

2、拼多多没那么多钱烧。1.7万亿的市场，你拼多多烧多少钱才能烧成垄断？

原因我们下面讲。

前面提过，互联网企业无法占据农产品市场的原因，在于“数字鸿沟”。

目前中国生鲜农产品市场分为两大市场：中老年市场和年轻人市场。其中中老年市场在数字鸿沟的“那一头”。并不是说中老年人就不会使用互联网产品，有些中老年人刷抖音比我还要6，但是这没用，他们只是思想上和习惯上不接受互联网产品。尤其是吃到嘴里的东西，他们是不接受网上购物的，他们不愿意通过互联网购买自己要吃的东西。中老年人购买食品，还是希望自己去菜市场、超市，当面看好了再买，你放在网上的图片乃至于现场视频，都不足以让他们相信这玩意儿是靠谱的。

年轻人倒是可以接受，但是，年轻人网购图的就是个方便，你不给送上门，他图个啥？前段时间菜鸟给网购商品扔自提、扔菜鸟驿站，这都闹得沸沸扬扬的，生鲜农产品你给扔自提点，那么年轻人他图个啥呢？这跟自己去超市便利店买有什么区别呢？还省了一道手续，还能眼见为实。

所以我说这是一场虚火，互联网大厂也好，房地产企业也罢，注定失败。

当前农产品市场的痛点在于“价格倒挂”。

价格倒挂指的是农民、农场销售蔬菜的价格偏低，没有利润；市民购买蔬菜的价格偏高，中间环节过多。明眼人一下子就能想到这是为什么，这就是因为中间商批发商太多了，导致中间利润率太高，生产者和消费者都无法得利。

某地11月实时菜价。大部分蔬菜的溢价率都在50%以上，有的甚至超过了150%。

这不是靠烧钱能够解决的问题，这需要的是真正的模式创新，需要的是真正的技术创新。

社区团购这种模式，已经经过了好几年的探索，现在基本上可以说是死路一条了。

我就不信这条臭咸鱼能够靠烧钱烧翻身。有着烧钱的功夫，不如真的想一想模式创新和技术创新的事情，让最广大的群众真正获利，驱逐出去能够驱逐的低效部分。得罪尽可能少的人、造福尽可能多的人，这样才有可能成功。

而烧钱垄断，抓快钱，只能是得罪大多数人、造福少部分人，这要是不失败，我觉得我可以移民了。一个小粉红考虑移民，想一想也挺讽刺的。

社区团购的问题在于既不能解决中老年人生鲜消费的痛点，也没有解决年轻人生鲜消费的渴求。问题就出在这个团购自提上面：反正我要自提，为什么我不去超市菜市场眼看着买呢？

生鲜农产品的电商化，一定不能走自提的路子。

至今我没有看到一家互联网公司和房地产企业真的做出了什么模式创新，也没看到一项新技术引入到这个生意里来，一切不过是在原有的思路里打转，不过都是在烧热钱、炒冷饭。

因为他们根本没有想过要服务老百姓，要造福大多数人，根本就不想让农民、市民得到利益，驱逐中间商。

互联网经济的活力恰恰来自于驱逐中间商，而不是自己成为最大的中间商赚得脑满肠肥。一天不再驱逐中间商，互联网经济就死了。

农产品市场现有中间商分为5级，涉及到3到4个层次的中间商利益。这其中有3个是可以驱逐的，有一个不能驱逐，驱逐了就会出大问题，你也没办法真的驱逐掉，这个中间商就是社区菜市场摊位老板。

很遗憾也很搞笑，目前这批互联网大厂和房地产企业，集中火力的正是这个层次的中间商。

农场产出农产品；

一级（产地）批发商收购农产品；

二级（运输）批发商将各个区域的农产品调配到合理的地方；

三级（销售地）批发商收集整理货源，提供充足品种的产品；

社区菜市场摊位老板去三级批发商那里批发，然后连夜拉回社会菜市场，准备早市；

消费者去社区菜市场摊位买菜。

这是目前整个农产品零售市场的现状，我们试着用互联网技术和模式来替换：

农场农民你是不可能替换的，互联网上并不能结出番茄；

一级批发商可以替换，你可以用你自己的采购联系人去替换掉传统的一级批发商；

二级批发商可以替换，你可以用大数据系统和现代物流来调配蔬菜肉类，达到合理化的程度；

三级批发商可以替换，你可以用互联网终端和B2B平台直接将产品配送到菜市场摊位老板手里；

菜市场摊位老板无法替换，消费者不会放弃他们。

消费者当然更无法替换，但是消费者也值得研究。中老年才是生鲜农产品消费的主力军，而他们恰恰不相信互联网消费，他们在食品消费上更愿意自己看着挑、看着买。

被互联网大厂和房地产企业集火的菜市场摊位老板反而根本不心慌，我就看你烧钱能烧出多大个市场空间，因为主力消费者信任他们，你再怎么集火都没用。

就是这么神奇。

真正的有用的模式，是利用他们，而不是集火他们。菜市场摊位老板挣的是辛苦钱，半夜3点4点就要去批发市场批菜，天寒地冻也不能断；完了运回来摆上早市，一直在摊位守着守到晚上9点左右，是真的挣辛苦钱。

这个过程不能替换吗？

可以的。你可以用现代物流技术和互联网技术，把这个过程替换掉，让菜市场摊位老板头一天晚上就订好菜，第二天一早就通过货运打包送到他受伤，他不用起早贪黑，效率也高了很多。

关键是消费者还认可他们。

互联网大厂和房地产企业，真的是烧香都没找到庙门，烧钱都没找到脉门。

这已经充分说明了这一波热浪，也就仅仅是一波热浪而已，死掉的绝对不会是菜市场摊位老板，也不会是传统蔬菜市场中间商，仅仅是一批规模小、模式旧、资金少的小电商而已，这批小电商本身模式没什么创新，技术力量更单薄，资金跟大厂比起来不值一提，他们才是这波热浪的受害者。

至于农民农场、消费者、社区菜市场摊位老板，该怎么过还怎么过。

真的要改变生鲜农产品电商的现状，只能是用创新模式和互联网技术，去挤掉一级二级三级批发商，让农民和消费者得利，让社区菜市场摊位老板生存，除此别无他途。得罪一二三级批发商，他们数量本来就不多，也有能力转到其它产业去，有一定资本积累，不会破产跳楼，得罪得起。农民、市民、菜市场摊位老板？那是真的劳动人民，说实话，你得罪不起的。

上一个以为他们可以随便得罪的人，后来死在了一个小岛上，现在尸体都没下葬呢。

农村包围城市，小市民包围大电商，相信我，这是生鲜农产品市场电商化的唯一出路。

涉及到吃的问题，没人会跟你含糊的。

如果我不能垄断田地，那我就垄断路口。

白道的套路从来没变过，用亏损搞死竞争者，市场定价权就是我的我的我的。

作为曾经的第1轮社区生鲜O2O亲历者，我来聊一聊自己的看法。

最近如火如荼的社区生鲜团购其实并不是什么新现象了，早在16年17年的时候，其实各路势力就盯上了线上卖菜这块业务。我是17年加入了永辉超市，当时做线上社区生鲜零售，我们做的产品是超级物种，永辉生活和永辉到家。

我还记得曾经的热闹不亚于现在，就拿我所在的永辉当时来说，拿到了腾讯和今日资本的投资，美好的故事也助力永辉的股价一路上涨。

当时阿里领衔的盒马鲜生、每日优鲜等互联网企业，雄心勃勃要重建生鲜线上市场格局。永辉超市，大润发等等实体商超感受到了威胁，也纷纷要转型线上。苏宁小店等便利店都开始增加生鲜品类，认为生鲜可以极大的增加流量。

但是很快这些企业都纷纷被现实打脸，领头羊盒马在经历了一路狂奔之后，也说要开始补齐线下的短板，我所在的永辉生活更是经历了快速开店到迅速停滞、裁员。很多资本纷纷纷纷退出。

最近的社区团购可以说已经是第2轮线上卖菜的高潮了。当我看到美团拼多多，滴滴等巨头又开始掀起新一轮补贴大战的时候，我真的有种似曾相识的感觉。咱们这个社会包括商业世界，有时候真的特别短视，感觉就像金鱼一样，记忆只有7秒。

首先说结论，互联网大公司盯上社区团购，做线上卖菜这门生意，我认为根本原因是一群互联网精英的高傲和误判，迟早以失败告终。

目前看似火热的局面，实际上是被各家巨额的补贴所推动的，因为生鲜行业实际上是一个价格非常敏感的行业，买菜买肉的人会因为价格的便宜纷纷抢购。一旦补贴的旋律停止，这个行业很快就会一地鸡毛。

互联网公司进入这一领域有一个根本的逻辑，就是认为其他领零售品类线上化程度，现在都已经非常的高，唯独生鲜领域，线上化渗透率还非常低。

动不动就以模型说明高达几万亿甚至是十几万亿的生鲜市场，只要线上化渗透率能够达到百分之多少，那么这就是一个多么有前景的行业和规模。

之所以说这些互联网公司或者精英高傲或者误判，一是因为他们高估了互联网的力量，认为互联网加持可以轻松颠覆任何行业；二是他们低估了零售行业重资产的特性，特别是生鲜零售这个行业，体系之庞大，活之脏之累。

我说一说我理解的社区生鲜团购，更多的是改变了前端的一种销售形式，通过社区熟人获客，提前一天下订单，然后次日统一送达到某个站点。其本质还是把生鲜购物这个行为搬到了线上。

我们可以来看一下现有的社区团购模式，能不能颠覆传统的生鲜零售。

第一社区团购当中的熟人推荐获客，我认为并不能成为一种持续的获客模式。熟人推荐获客这种模式更加适用于一些小众产品或者知识门槛比较高的产品。就以大家最熟悉的微商来说，从来都是看到微商里面推荐一些化妆品、养生品，因为这些产品品牌比较小众，很多老百姓不容易直接获取这些信息，所以推荐模式相当于运营私域流量有其价值。

但是买菜这件事情可以说是门槛低到不能再低的一个行为，所有的大爷大妈都能够自主的做出买菜的决策，所以说买菜这个行为并不需要别人的推荐，所以可以断定社区团购获客，这并不是一种可持续的模式。

第二，我们来看次日达这种物流模式，我认为也并不适合生鲜购物这个品类。因为次日达的时效性不够强，生鲜购物很多的需求是来源于现场，逛超市，逛菜市场，决定购买什么，并不一定具有提前规划。另外次日达这种方式菜品从仓库送到顾客手上的时候，经过很多环节，比如要在团长的店里面放一段时间，这段时间可能会大大破坏菜品的品质。

这些看起来是一些细节，但是实际上就是，线上购物无法取代传统线下生鲜零售的重要原因。这个里面我要澄清一点，我说的是社区生鲜团购，现在的模式是不适合生鲜的，但是我认为生鲜外卖这个模式是有其存在价值的，比如说现在京东到家或者是美团主推的线上买菜，然后半个到一个小时之内送达。

这种方式会成为实体店的一个有力补充，从实体店的角度，线上配送的方式可以扩大它的服务面积，增加收入和流量。从顾客的角度可以解决一部分，不想出门或者是因为时间关系来不及到实体店购物的顾客的需求。

其实我们可以看到一个趋势，就是当时第1轮社区生鲜的这些参与者，现在都在坚定不移的走线上外卖配送这种方式，因为通过前面几年经验教训的积累，他们已经看清楚这个行业的难点和痛点。

最近新一轮这些互联网巨头拼多多、滴滴等互联网企业，可以说是非常盲目的冲进去，还没有探索到这个行业最深层次的东西。

其实这些互联网巨头之所以这么高傲，最根本的原因还是他们没有分清楚互联网行业和零售行业的区别。或者简单一点就是说他们没有看到阿里巴巴和京东之间的区别，更没有去永辉这样的实体生鲜企业去调研了解，这个体系要建立起来是多么的困难。

互联网企业更多的是轻资产，是连接商家和顾客之间的一个平台。零售企业，往往是非常重资产，从农产品的供应基地到批发供应商，到自己的供应链管理系统，物流系统建立门店，是一个非常庞大的工程。

严格来说，互联网企业做的更多的是零售的最后一个末端销售环节。这也是为什么盒马的候毅在经历了一路舍命狂奔之后，说停下来要补课，他补的就是背后庞大的零售系统的客，要向永辉学习。

这里我们可以延展一点话题来说，对于互联网企业进入生鲜零售和传统的生鲜零售的实体企业转型线上，他们都有各自的问题和难点。互联网企业在于没有庞大的系统供应链，门店经验的积累。传统的生鲜零售企业在于没有互联网的基因。

但是你要我说二者我更看好哪一个将来能够成为新鲜零售区域的主导，我更看好那些传统零售龙头企业转型线上，比如永辉。当然也不排除像盒马这样创始人就有很强的物流供应链背景的互联网创业者。原因是现在其实在中国互联网基础设施已经很完善了，传统生鲜零售企业有了线下多年的积累，其实可以利用这些基础设施很快的转型线上，但是整个生鲜零售系统的建立是非常困难的，壁垒是非常高的。

我知道做预测很容易被打脸，但我相信我们很快就会看到现有的社区团购会落到一地鸡毛，在这个过程中，因为巨额的补贴暂时性的会对传统的线下小商小贩以及生鲜农贸市场甚至商超带来一点点的冲击，但是不会持续太久。

起码不只是为了钱。要说赚钱，永远都是二八法则。卖菜这种事，显然是在“八”里面。所以，大公司只为了钱，犯不着去经营卖菜这种事。

但是，卖菜这种事可以让公司达到另一种状态——大到不能倒（too big to fall）。大到不能倒，意味着当企业出了问题，可以挟持社会，逼迫政府为自己擦屁股。做到那一步，意味着企业基本不会倒下。这种安全感，比起一笔生意是几倍还是几十倍的收益，对大公司更有吸引力。

但是要做到大到不能倒，并不是体量大就可以。这点，蚂蚁金服已经给出了例子。就算你的预计规模大到不得了，只要阻止上市仅损害公司股东、高管和员工的利益，同时能换来整个社会的良性发展，那就可以管你。当然，蚂蚁金服上市的事情涉及很对基金投资者，但最终也只是资金退回，不会亏本。

而另一些生意，政府想下手就不得不有所顾忌。比如淘宝，你说他有这个问题那个问题，你敢死管他吗？不敢。因为淘宝涉及大量卖家，这些人，有淘宝还可以有份收入。淘宝要是管太严，那就是大量店家失去收入的后果。由此引发的一系列问题，政府不得不考虑。

所以，大到不能倒，不光要体量大，还要摊子大。就在年底阶段，对比蛋壳和3A债的爆雷，几千亿的3A债爆雷，冲击整个资本市场，结果资本市场外几乎风平浪静。但是蛋壳这么个小体量的公司爆雷，立刻就造成了广泛而恶劣的社会效应。更讽刺的是，在被赶出房子后，网上还有大量的租户发表这样的观点。

因为这门生意是真的生意，有肉吃。

卖菜这事，跟老百姓的吃有关，谁家每天都要吃饭要买菜，这是巨大的流量入口。

以前外卖市场本身并不大，但是到今天，也被美团和饿了么做成了这么大的流量入口，并整合了众多商家，更别说买菜卖菜了，这个口子的流量比外卖还要大。

互联网的生意都跟流量有关，谁掌握了巨大的流量入口，谁就掌握了垄断的机会，垄断的赚钱水平相比大家都不会不知道的。

大家发现没有，互联网火热了这么多年，社会劳动生产率没有上升，反而有所下降了。

这说明啥呢？这说明互联网巨头是切现有的蛋糕成长起来的，而不是提升劳动生产率创造的蛋糕。

现在盯上卖菜的，也是要切卖菜的蛋糕。

我觉得互联网要好好搞搞反垄断了，否则众多的小商户被收割，损失的大量的就业机会、竞争、还有财富高度集中，这对当前经济可绝对不是好事。

我们要看到，现在这几个所谓互联网巨头，早已不是单纯的网络科技公司，而且成为了金融集团，而且是外资控制的金融集团，是一架架财富收割机，利用对信息的垄断，收割国人财富，源源不断的输送给外国的投机大鳄。

既然互联网巨头不能提高劳动生产率，不能促进反因为收割了中小企业而牺牲了就业，垄断信息谋取暴利，受益人还是外国人，那么我们为什么要允许这种垄断继续下去呢？

是到破除互联网迷信的时候了，没有什么公司是大到不能拆的。