为什么说公有制效率低、积极性低、需要人人无私？
首先说“效率低”。
想象一下，有个大锅饭在那儿摆着，里面有各种各样的菜。在公有制下，这个大锅饭属于所有人，但具体谁来负责烧这锅菜，怎么烧得好吃，怎么分到每个人手里最公平，就变得有点模糊了。
1. 激励机制的弱化：在私有制企业里，如果我作为员工，努力提高了生产效率，或者发明了一个更省成本的办法，我直接的、明显的受益人就是我自己（比如奖金、晋升）和企业的所有者（利润增加）。这种“多劳多得，少劳少得”的激励，就像一个看不见的手，推着大家往前跑。
可是在公有制下，尤其是那种完全“大锅饭”的模式，个人的努力和产出，跟最终大家分到的东西之间的联系就没那么直接了。我今天加班加点，把生产线搞得飞快，这好处是大家的，可能只会让整个集体的“总产出”数字好看一点，但我自己实际能拿到手的，可能还是那一碗“平均饭”。反过来，如果我今天摸鱼，效率不高，对整体的“总产出”影响可能也被稀释了，我个人受到的损失也不明显。久而久之，那份“能偷懒就偷懒”的冲动，就很容易冒出来。这种“个人收益与个人贡献不成正比”的情况，自然就影响了整体的效率。
2. 产权不清带来的“公地悲剧”：虽然叫做“公有”，但实际的“所有权”和“管理权”怎么界定，是个大问题。如果大家都觉得“这东西是大家的”，那么“谁来管”就成了难题。没有明确的管理者或者管理者没有足够的好处（或者风险）来关心这些公共资源，就很容易出现“公地悲剧”。
比如，一片公有的草场，每个人都想多放几头牛，因为多养一头牛，收益是自己的，但对草场造成一点点过度放牧的损害，却是大家一起承担的。结果呢？每个人都这么想，草场很快就被毁了。在企业层面，这可能表现为设备得不到及时维修保养，因为没有人觉得这事儿是“自己的责任”，或者觉得就算我修了，好处也不是我独享，甚至可能被别人占便宜。
3. 决策的低效：公有制的决策过程，往往需要广泛的协商、讨论甚至投票。这本来是为了体现民主和公平，但如果缺乏一套高效的、有责的决策机制，就会变得非常缓慢和低效。
在私有企业，老板或者少数管理层可以直接做出决定，然后快速执行。即使错了，责任也比较明确。但在公有制下，一个小的改革措施，可能需要经过层层审批，反复讨论，才能最终落地。而且，一旦出现问题，很难说清楚是哪个环节、哪个人决策失误，责任分散了，也就没人真正为决策的成败负责。
再来说“积极性低”。
这个和效率低有点像，但更侧重于个人内在的驱动力。
1. 缺乏个人奋斗的回报感：前面提到过了，当个人努力和回报脱钩的时候，积极性自然就受到了打击。在私有制下，我可能通过自己的聪明才智、勤奋工作，开创一份事业，或者成为公司里的骨干，这些都能带来丰厚的物质回报、社会地位和成就感。
但在公有制下，如果论资排辈、平均主义盛行，你就算再有才华、再拼命，也可能只是和表现一般的人拿到差不多的待遇。这种“无论怎么做都差不多”的心理，会极大地消磨掉人们去探索、去创新、去承担风险的动力。大家会觉得，为什么我要费那么大力气，去争取一个不一定能得到显著回报的结果呢？“躺平”反而成了一种更省力、更少风险的选择。
2. 创新和风险承担的动力不足：创新往往伴随着巨大的风险，成功了回报丰厚，失败了可能一无所有。在公有制下，如果创新的成本和风险是由集体承担的，而成功的收益却很难完全归于创新者本身，那么谁还会冒着风险去创新呢？
试想一下，一个公有企业里的技术人员，他有一个非常好的新产品想法，但实现这个想法需要投入大量的研发资金，而且失败的可能性很高。如果项目失败了，大家一起分摊损失；但如果项目成功了，新产品带来的利润，可能会按照某种比例分配给所有人，而不是主要给这位技术人员。这种情况下，他为什么不把这个想法藏起来，或者去一个私有企业尝试呢？
3. “搭便车”现象：当成果是集体共享的时候，总会有人愿意少付出一点，而坐享其成，这就是所谓的“搭便车”。在公有制的环境里，这种“搭便车”的行为更容易出现。
比如，一个公有单位组织大家一起搞某个项目，需要大家齐心协力完成。但总有人会想，反正大家都有份，我稍微偷点懒，别人也会把活儿干完。这种现象蔓延开来，就会影响整个团队的士气和效率。
最后说“需要人人无私”。
这一点可以说是前面两点问题的根源，也是对公有制最常被诟病的点。
1. 挑战人性：人性本身是复杂的，既有追求集体利益、合作共赢的一面，也有趋利避害、自我保护和追求个人利益的一面。完全指望每个人都像圣人一样，把集体利益看得比自己的个人利益更重要，并且自觉地为集体奉献，这与普遍的人性观察相悖。
在私有制下，我们承认并利用了人的自利性。通过市场和制度设计，把个人的自利行为引导向了对社会有益的方向。比如，商人追求利润，但为了赚钱，他需要提供社会需要的产品和服务，并且服务得更好才能赢得更多客户。他的“自利”行为，在市场规则的约束下，就转化成了社会的“供给”。
而在公有制下，如果缺乏有效的激励机制和监督机制，就很容易出现个人为了满足自身利益而损害集体利益的情况。比如，公有财产可能因为缺乏“主人翁”意识而被随意浪费或破坏；管理者可能利用职务之便为自己和亲友谋取私利。这些行为的出现，恰恰是因为人们并没有“无私”到可以完全不计个人得失。
2. 制度设计的困境：如果一个制度设计的前提是“人人无私”，那么这个制度本身就极其脆弱，因为它建立在一个非常高的，甚至是不切实际的假设之上。一旦有人表现出“自私”，制度就可能崩溃，或者导致不公平的局面。
想想看，如果真的要求人人无私，那我们还需要法律、合同、市场规则干什么？这些制度之所以重要，正是因为我们知道人性并非总是无私的，需要通过制度来约束和引导。
公有制，尤其是那种极端化的公有制模式，如果过度强调“无私”，却又没有建立起一套能够有效激励和约束人性的配套机制，就容易导致“好人吃亏，坏人得利”的局面，或者干脆就是大家都不想“被牺牲”。
总结一下，当我们说公有制“效率低”、“积极性低”、“需要人人无私”时，其实是在说：
激励机制不匹配：个人努力与回报的联系不够直接和清晰，削弱了前进的动力。
产权界定模糊：谁是“主人”，谁来“管”，谁来“担责”的问题不解决，资源就容易被滥用。
人性预设过高：过度依赖“无私”这个道德假设，而没有充分考虑和设计来应对人性的复杂性，特别是个人趋利避害的本能。
当然，这并不是说公有制就一无是处。在某些领域，比如公共服务（教育、医疗、国防）或者在特定的社会发展阶段，公有制确实有其存在的价值和优势，比如能更好地实现社会公平、提供公共物品等。但要让它在经济生产领域像私有制那样高效运转并激发个体活力，就需要非常精妙的制度设计来解决上述的种种挑战，否则，“效率低、积极性低、需要人人无私”的批评就容易成为现实。
网友意见
你在混淆各类概念……
首无，效率和绝对量是两回事。一穷二白，工业，资本，市场缺乏，导致了我们起点低，总量少，但我们的效率可是不低的，至少不是因为这些低。刚刚建国的时候老百姓的主观能动性和积极性是比较高的，我们属于绝对量少，但效率并不低的状态。光看看大庆油田的开发，两弹一星的研发时间你就会知道，这不是一个低效率的状态能够干出来的。
简单地说，那个时候因为处于特殊的历史时期，老百姓也有市场机制以外的精神力量的支持。因此不能光从市场机制和生产关系的角度去解释。
公有制下按劳分配的确不存在积极性的问题，可问题你忘了前提条件。
真正实现按劳分配的公有制，是基于生产力高度发达的基础上，也就是你是不是很积极无所谓，因为生产力太发达了，你哪怕不很积极，也可以按正常积极性就可以整出很不错的成果。可问题我们（包括以前的苏联啥的）都处于所谓的“初级阶段”，我们都是生产力水平还没达标，然后整出了公有制，换句话说，我们做不到按劳分配。你在国企上班，你进去就定好的工资水平，你每年工资上涨多少，你到哪个职位领多少钱，这真的是按劳分配么？本质上并不是，这还是企业化的分配。
任何分配和生产关系都是适用的是“理性经济人”的假设的，也就是人总是在既定风险下追求自己效用最大化。在初级阶段的公用制体系下，容易导致的一个问题是责、权、利的分离，也就是你倒是想按劳分配，那如何界定哪块是你劳的呢？凭什么分配这块劳动给你呢？只有在产权界定分明的情况下，才能保证大家清晰地为自己的利益而工作，否则就容易导致反正不是我的，干多干少一个样。那当然就没有动力了。这个容易理解吧。
你如果上过班你就会知道“大家各自劳动，获取所得”在现代的市场中是不可能实现的。比如你是上游生产零件的，我是下游卖机器的。你各自劳动的基础是我要卖出机器，我还要接受你的价格，而我要卖出机器，取决于市场上有足够的需求，你所谓的“各自劳动，获取所得”其实从来就是有很多前提的，有没有足够的资源让你各取所需？谁来判断各自劳动，所获得的所得的量？这些从来都是一个概念而已。你在具体生活中从来就没实现过。
真正的公有制：
生产资料公有。生产资料公有，所有人相当于给国家“打工”，给人民“打工”。国家“剥削”工人，剥削来的资金又用于提高人民的生活水平与国防建设。
蒋介石反动政府口中的公有制：
共产共妻。
私有制支持者及资产阶级口中的公有制：
公有制就是平均主义，就是要共产你们的钱包里的钱！
所以，不忽悠你一下。怎么让你支持私有制呢？
公有制不是为了无私，恰恰相反。就是因为私有制情况下，社会总体财富向少部分人倾斜。大部分人的私有财产与社会地位得不到保障，所以才出现了公有制。
丁仲礼曾反驳国外环保组织：
人与人应该有一个大致相等的排放空间。
其实公有制也是这个意思，公有制不是没有了贫富差距，而是不才有贫富阶层，取消掉阶级壁垒：
人与人应该有一个大致相等的社会地位，与基本权利。
什么是贫富差距？
你有的，我没有。（物质层面）但只要我努力，也可以拥有。这是什么主义都消灭不掉的。
什么是阶级壁垒？
你有的，我没有。（物质层面）并且我这辈子九成九也不会有。这就是阶级壁垒。
本质来讲，事在人为，如果积极性低，效率差，也是管事的人出问题了，这种问题类似那种公司经营不善效益垃圾，怪员工不干活的老板一个思维。
干活的工人只负责生产，但是如何安排那就不是工人自己能决定的，所以一个团队工作出问题了，首先问题都是出在管事的人身上的。还是那句话，没有不会干活的工人，只有不会安排的领导。
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