如何看待如今的腾讯与华为?
要说腾讯和华为，那在中国乃至全球科技领域，绝对是两个响当当的名字。它们各自代表着不同的技术实力和商业模式，也经历了不同的发展历程，所以看待它们，得从多个维度来掰扯掰扯。
先说说腾讯，这家以社交为起点，最终辐射了我们生活方方面面的巨头。
你离不开微信，离不开QQ，甚至你每天打开手机，玩的游戏、看的视频、听的音乐，很有可能背后都有腾讯的影子。腾讯的厉害之处，在于它精准地抓住了中国互联网发展的脉搏，并且将社交这个基础能力，无限地延伸和变现。
社交基因的强大生命力： 从QQ到微信，腾讯的社交产品拥有巨大的用户粘性。微信不仅仅是一个聊天工具，它已经演变成了国民级的超级APP，集成了支付、小程序、公众号、视频号等等，几乎渗透到了我们衣食住行的每一个角落。这种连接能力，是腾讯最核心的资产，也是它能够不断推出新产品、新服务，并且快速推广的关键。
游戏帝国的地位： 腾讯是全球最大的游戏公司，这一点毋庸置疑。从《王者荣耀》、《和平精英》到代理的《英雄联盟》、《PUBG Mobile》，腾讯在游戏研发、发行、电竞生态的构建上都做得非常出色。游戏业务不仅为腾讯带来了巨额营收，更重要的是，它在年轻人中的影响力是巨大的，并且这种影响力可以转化为其他业务的潜在用户。
投资和并购的“生态圈”战略： 腾讯非常擅长通过投资和并购来构建自己的生态圈。它投资了大量优质的互联网公司，比如京东、拼多多、B站、快手等等，这些公司在各自的领域都取得了巨大的成功。通过这种方式，腾讯能够触达更广泛的用户群体，并且在不同领域保持竞争力，而不必事必躬亲。这是一种非常聪明的“轻资产”扩张模式。
内容产业的布局： 腾讯在文学（阅文集团）、动漫（腾讯动漫）、视频（腾讯视频）、音乐（腾讯音乐）等内容领域也进行了深度布局。通过IP的孵化和运营，腾讯能够打造出强大的内容IP，并将其变现，形成了一个完整的产业链。
面临的挑战： 当然，腾讯也不是没有烦恼。随着监管政策的收紧，尤其是对游戏行业和平台经济的关注，腾讯也面临着新的调整。如何保持创新活力，避免“大公司病”，以及如何应对竞争对手在短视频、内容电商等领域的冲击，都是它需要持续思考的问题。
再来看看华为，这家从一家小小的通信设备供应商，成长为全球通信技术巨头的企业。
华为的故事，更多的是一个技术驱动、艰苦奋斗、以及在全球化道路上面临复杂博弈的写照。
技术研发的“硬核”实力： 华为最核心的竞争力在于其强大的研发投入和技术积累。尤其是在通信领域，从2G到5G，再到未来的6G，华为始终站在技术前沿。它拥有大量的核心专利，尤其是在5G技术方面，更是处于领先地位。这种技术实力，是华为能够与思科、爱立信等老牌通信巨头竞争，并且最终实现超越的关键。
“压强”式投入的研发文化： 华为内部有一套非常有名的“压强”式研发文化，就是把大量资源和精力集中在核心技术上，不计成本地投入。这种文化造就了华为在关键技术上的突破能力。
“狼性”的企业文化和奋斗精神： 华为的企业文化常常被提及，尤其是“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念。这种文化激励着员工不断超越自我，但也伴随着高强度的工作和压力。
拓展至消费者业务的成功： 华为不仅在通信设备领域成功，更在消费者业务（主要是手机）上取得了巨大的成就。从“中华酷联”中的一员，到成为全球领先的智能手机品牌，华为手机凭借其出色的拍照、设计和性能，赢得了全球消费者的青睐。
面临的巨大挑战： 华为的经历，可以说是近年来全球科技领域最受关注的焦点之一。在美国政府的持续打压下，华为在芯片供应、海外市场拓展等方面遇到了前所未有的困难。尽管如此，华为展现出了极强的韧性，通过自研芯片、拓展其他业务（如鸿蒙操作系统、云计算、汽车智能化解决方案等）来应对挑战。
“全场景”战略的未来： 面对外部压力，华为正在积极推行“全场景”战略，将自身的技术能力应用到更广泛的领域，如智能家居、智慧办公、智慧出行等，试图构建一个更加多元化和抗风险的业务体系。
总的来说，如何看待腾讯和华为？
腾讯是典型的互联网平台型企业， 它通过强大的社交基因和生态构建能力，将数字生活串联起来，并且通过多种方式实现变现。它的优势在于对用户需求的深刻理解和连接能力，以及高效的投资和生态整合能力。
华为则是典型的技术驱动型企业， 它依靠在通信领域的深厚技术积累和持续的研发投入，在全球范围内建立了强大的竞争力。它的优势在于核心技术的掌控能力和强大的执行力，以及面对困难时的坚韧不拔。
两者之间的对比和联系：
基础能力不同： 腾讯的基础是社交和连接，华为的基础是通信技术和硬件制造。
商业模式不同： 腾讯更多是基于流量和平台的服务变现，华为则是以技术和产品为核心的销售和解决方案提供。
面临的挑战不同： 腾讯更多是来自国内监管和同业竞争的压力，华为则面临着更为严峻的国际地缘政治和技术封锁挑战。
相互影响： 尽管基础不同，但两者在数字经济时代也存在交集。例如，华为的终端设备需要强大的操作系统和应用生态，腾讯可以为其提供支持；而华为的通信基础设施，也是腾讯服务得以高效运行的基础。
结论：
腾讯和华为，代表了中国科技企业在不同赛道上的顶尖水平。腾讯教会我们如何在数字世界中构建连接和生态，而华为则展现了中国在核心技术领域的突破和坚守。看待它们，既要看到它们各自的辉煌成就，也要理解它们所面临的挑战和正在进行的转型。它们的故事，也是中国科技产业发展的一个缩影，充满了机遇与挑战，也充满了中国力量和智慧。它们都是值得我们关注和学习的企业，它们的未来走向，也将深刻影响着中国乃至全球的科技格局。
先说说腾讯，这家以社交为起点，最终辐射了我们生活方方面面的巨头。
你离不开微信，离不开QQ，甚至你每天打开手机，玩的游戏、看的视频、听的音乐，很有可能背后都有腾讯的影子。腾讯的厉害之处，在于它精准地抓住了中国互联网发展的脉搏，并且将社交这个基础能力，无限地延伸和变现。
社交基因的强大生命力： 从QQ到微信，腾讯的社交产品拥有巨大的用户粘性。微信不仅仅是一个聊天工具，它已经演变成了国民级的超级APP，集成了支付、小程序、公众号、视频号等等，几乎渗透到了我们衣食住行的每一个角落。这种连接能力，是腾讯最核心的资产，也是它能够不断推出新产品、新服务，并且快速推广的关键。
游戏帝国的地位： 腾讯是全球最大的游戏公司，这一点毋庸置疑。从《王者荣耀》、《和平精英》到代理的《英雄联盟》、《PUBG Mobile》，腾讯在游戏研发、发行、电竞生态的构建上都做得非常出色。游戏业务不仅为腾讯带来了巨额营收，更重要的是，它在年轻人中的影响力是巨大的，并且这种影响力可以转化为其他业务的潜在用户。
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面临的挑战： 当然，腾讯也不是没有烦恼。随着监管政策的收紧，尤其是对游戏行业和平台经济的关注，腾讯也面临着新的调整。如何保持创新活力，避免“大公司病”，以及如何应对竞争对手在短视频、内容电商等领域的冲击，都是它需要持续思考的问题。
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华为的故事，更多的是一个技术驱动、艰苦奋斗、以及在全球化道路上面临复杂博弈的写照。
技术研发的“硬核”实力： 华为最核心的竞争力在于其强大的研发投入和技术积累。尤其是在通信领域，从2G到5G，再到未来的6G，华为始终站在技术前沿。它拥有大量的核心专利，尤其是在5G技术方面，更是处于领先地位。这种技术实力，是华为能够与思科、爱立信等老牌通信巨头竞争，并且最终实现超越的关键。
“压强”式投入的研发文化： 华为内部有一套非常有名的“压强”式研发文化，就是把大量资源和精力集中在核心技术上，不计成本地投入。这种文化造就了华为在关键技术上的突破能力。
“狼性”的企业文化和奋斗精神： 华为的企业文化常常被提及，尤其是“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念。这种文化激励着员工不断超越自我，但也伴随着高强度的工作和压力。
拓展至消费者业务的成功： 华为不仅在通信设备领域成功，更在消费者业务（主要是手机）上取得了巨大的成就。从“中华酷联”中的一员，到成为全球领先的智能手机品牌，华为手机凭借其出色的拍照、设计和性能，赢得了全球消费者的青睐。
面临的巨大挑战： 华为的经历，可以说是近年来全球科技领域最受关注的焦点之一。在美国政府的持续打压下，华为在芯片供应、海外市场拓展等方面遇到了前所未有的困难。尽管如此，华为展现出了极强的韧性，通过自研芯片、拓展其他业务（如鸿蒙操作系统、云计算、汽车智能化解决方案等）来应对挑战。
“全场景”战略的未来： 面对外部压力，华为正在积极推行“全场景”战略，将自身的技术能力应用到更广泛的领域，如智能家居、智慧办公、智慧出行等，试图构建一个更加多元化和抗风险的业务体系。
总的来说，如何看待腾讯和华为？
腾讯是典型的互联网平台型企业， 它通过强大的社交基因和生态构建能力，将数字生活串联起来，并且通过多种方式实现变现。它的优势在于对用户需求的深刻理解和连接能力，以及高效的投资和生态整合能力。
华为则是典型的技术驱动型企业， 它依靠在通信领域的深厚技术积累和持续的研发投入，在全球范围内建立了强大的竞争力。它的优势在于核心技术的掌控能力和强大的执行力，以及面对困难时的坚韧不拔。
两者之间的对比和联系：
基础能力不同： 腾讯的基础是社交和连接，华为的基础是通信技术和硬件制造。
商业模式不同： 腾讯更多是基于流量和平台的服务变现，华为则是以技术和产品为核心的销售和解决方案提供。
面临的挑战不同： 腾讯更多是来自国内监管和同业竞争的压力，华为则面临着更为严峻的国际地缘政治和技术封锁挑战。
相互影响： 尽管基础不同，但两者在数字经济时代也存在交集。例如，华为的终端设备需要强大的操作系统和应用生态，腾讯可以为其提供支持；而华为的通信基础设施，也是腾讯服务得以高效运行的基础。
结论：
腾讯和华为，代表了中国科技企业在不同赛道上的顶尖水平。腾讯教会我们如何在数字世界中构建连接和生态，而华为则展现了中国在核心技术领域的突破和坚守。看待它们，既要看到它们各自的辉煌成就，也要理解它们所面临的挑战和正在进行的转型。它们的故事，也是中国科技产业发展的一个缩影，充满了机遇与挑战，也充满了中国力量和智慧。它们都是值得我们关注和学习的企业，它们的未来走向，也将深刻影响着中国乃至全球的科技格局。
网友意见
2022年还有人看这个问题吗？我来讲讲工作体验吧。
我在华为待了4年多，刚来腾讯4个月，给我整emo了，居然卷得没完没了的！9-10-7！！（早上我8点20就坐班车过去，吃完早餐9点开工）
都是云业务。
华为太规范了，以至于大部分人觉得自己名副其实螺丝钉，流程和系统卡得死死的，换谁来做都不会有太大偏差，也不太鼓励创新。会在一个新项目80%时间先反复揣度圣意、改胶片、层层汇报、阐述价值，然后20%时间匆匆执行。但不得不说后面效率也是被逼得很高啊，因为是从上而下的指令，一下子可以调动很多个部门利出一孔，流程和责任分工无敌细致，华为项目管理yyds。
相比腾讯就极度自由，领导不会太卡任何新项目的提出和上线，甚至他们压根不在意，不知道下面做了啥。但这样的反面就是，前期很可能没什么深入思考，后面很难做出规模，原因1.领导不知道不重视就没有资源；2.各小组都想着自己的一亩三分地，甚至搞赛马；3.没有时间沉淀流程和工具，试错做得很辛苦，不知道自己做得对不对，上线了再说。后面如果有幸做大了，不好意思领导又会突然跳出来指手画脚，给你立目标了，准备收割你的成果了。我现在emo就在于摸不准做事的标准，没有流程，我又没时间梳理流程，领导老想一出是一出，a做一下b做一下，好多个项目并行不知道哪个工作是重点，每个孙子都得照顾，分身乏术。
上面2段小总结：当领导的话，腾讯比华为舒服；当员工的话，华为比腾讯舒服。
还有一些工作习惯细节，1.腾讯居然还在用固定电话；2.而且工作基本不发邮件，邮件全是“广告”；3.微信企微混着用真的永不下班，微信群太多太多太多了！4.腾讯会议和企微完美解耦，只能复制会议信息等人点链接上会。代入一个常见场景：我有急事要跟同事共享屏幕沟通，约个腾讯会议，复制会议信息发他企微和微信（不知道他习惯看哪个），再打电话给他让他看信息点链接上会……在华为，聊天工具welink，只要对方在线直接拉会，同事那端屏幕弹出来接受会议，welcome to join the conference.
而且我其实毕业后第一份工作在外企，我太喜欢发邮件了！华为也好喜欢发邮件撕逼，本来是1v1 battle，掰不过就再回复抄送他领导，越抄越多人，前因后果一目了然。腾讯不发邮件，导致我经常后悔没在群里公开撕同事，1v1太没意思了。
结论，我想回华为。
（再补充一点，华为对外发布的消息和活动是非常谨慎把关评审的，自查checklist/模板之类的工具也很多，不太允许出现蹭热点太潮流的做法，很无趣很死板，但不容易出事；腾讯呢基本没太卡审核流程，腾讯的皮下很可能就是一个小员工乱说话，如果腾讯出事了不要想得太严重，不是它企业文化出了什么问题，或者小马哥要丸之类的，就只是林子大了傻逼多，它又管不住而已）
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