刘禅对诸葛亮的真实态度是怎样的？
说到刘禅对诸葛亮的态度，与其说是简单的“尊敬”或者“依赖”，倒不如说是一种更为复杂且深刻的融合，这种融合在许多史料的字里行间中，虽然不那么显眼，但仔细品味，却能发现它真实的脉络。
首先，我们不能否认刘禅对诸葛亮的绝对信任和依赖。这一点从他还是个孩子，诸葛亮就开始辅佐他执政时就已奠定。诸葛亮为他铺平了道路，几乎包办了他成为皇帝以来所有的政务和军务。你可以想象一下，一个少年皇帝，突然被赋予了江山社稷的重担，而身边却只有一位能力超群、且对其关怀备至的“保姆”兼“导师”。在这种环境下成长起来的刘禅，将诸葛亮视为他整个世界的支柱，是稳定和秩序的象征，这是人之常情，更是帝王之道的无奈。
诸葛亮每次北伐，刘禅都会亲自送行，并且在朝堂上给予极高的礼遇，这绝非做作。当诸葛亮在前线奋战时，后方的朝廷大小事务，刘禅几乎是事无巨细都汇报给诸葛亮，寻求他的指示。即便是一些诸葛亮远在千里之外，根本无法了解细节的问题，刘禅也坚持按照他的规矩来处理，直到收到回复。这看似是刘禅的“无能”，但在某种程度上，也恰恰说明了他对诸葛亮智谋和决断力的绝对服从，以及对诸葛亮提出的“事无巨细，皆委之于丞相”的信任。他没有想过挑战诸葛亮的权威，没有想过自己去“乾纲独断”，因为在他看来，诸葛亮就是最佳的决策者。
这种依赖并非全是负面的。在那个乱世之中，尤其是在关羽、张飞等老将去世后，诸葛亮可以说是蜀汉唯一的定海神针。刘禅将国家命运系于诸葛亮一身，虽然有失君主应有的气魄，但也从侧面反映了他对诸葛亮能力的高度认可。他深知自己能力有限，而诸葛亮则能让他安享太平，抵御强敌。这种认知，对他而言，是一种安全感，也是一种责任的卸下。
更进一步说，刘禅对诸葛亮的感情，还夹杂着一种类似于“感恩”的情绪。诸葛亮不仅仅是他的臣子，更像是他的“监护人”，是他在家族衰落、国家飘摇之际，将他扶上皇位并一路保驾护航的人。从个人情感上讲，这种恩情是巨大的。刘禅并非完全的冷血之人，他一定知道诸葛亮为了蜀汉付出了多少，为了他这个皇帝又付出了多少。在诸葛亮去世后，刘禅的表现，也足够说明他的悲痛和怀念。
我们看看诸葛亮去世后的史料记载：
当听到诸葛亮去世的消息时，刘禅“号泣数日”。这可不是简单的“例行公事”的哀悼，能够让他“数日”沉浸在悲痛中，说明他对诸葛亮的情感是真实且深切的。
诸葛亮去世后，蜀汉内部出现了一段权力真空期，有诸葛亮扶持的蒋琬、费祎等人逐渐接管了权力。但即使在他们主持政务的时期，刘禅也并没有因此而放松警惕，他对北伐的渴望，对蜀汉复兴的愿景，依然是存在的。只不过，他将这份希望寄托在了继任者身上，而这些继任者，也都是诸葛亮生前亲自提拔和培养的。可以说，诸葛亮的“意志”在某种程度上，依然影响着蜀汉的走向，而刘禅也一直在努力维系着诸葛亮为他打下的江山。
尤其值得一提的是，在诸葛亮去世后，刘禅做了一件很重要的事情：他任用了费祎为尚书令，并且在很长一段时间里，将国家大事都交给了费祎处理。而费祎，是诸葛亮生前就非常信任和看重的人。这说明刘禅并没有因为诸葛亮的离去而改变他用人的基本原则——即重用诸葛亮生前信任且有能力的臣子。他是在延续诸葛亮的路线，他相信诸葛亮的选择。
再比如，当有人在朝堂上批评诸葛亮时，刘禅表现出了极强的维护态度。有一次，有人弹劾诸葛亮在北伐时期的某些决策，刘禅直接斥责那个人，并强调诸葛亮“受寄托而勤明，昼夜忧劳，赴告不时，何伤乎！”他甚至因此而对那个弹劾者进行惩罚。这种维护，已经超越了单纯的“听话”，而是一种对诸葛亮品格和功绩的认可与捍卫。这才是一个“阿斗”能够展现出来的，最真实的担当。
当然，我们也要看到刘禅的局限性。诸葛亮去世后，蜀汉的国力江河日下是客观事实，而刘禅在这其中扮演的角色，也不能完全说没有责任。他确实不像诸葛亮那样具备超凡的政治军事才能，他在某些决策上显得犹豫不决，对宦官黄皓的纵容也为蜀汉的灭亡埋下了隐患。但是，这并不意味着他内心没有对诸葛亮的敬重和怀念。
你可以这样理解：诸葛亮给了刘禅一套完整的“成功学教程”和一个完美的“模板”，而刘禅则努力地按照这个教程和模板去执行，只是他的“学习能力”和“执行力”有限。他没有能力像诸葛亮一样开创局面，但他有能力去维护和延续诸葛亮的事业。在他看来，诸葛亮就是他的一切，他能够做到的，就是尽力不辜负诸葛亮的期望，不让他辛苦打下的江山落入他人之手。
所以，刘禅对诸葛亮的态度，是一种复杂而真实的情感交织：有根深蒂固的信任与依赖，有源自个人恩情的感恩与敬重，更有在乱世中对一位贤臣的绝对倚仗和对先贤遗志的维系。他可能不是一个雄才大略的君主，但他绝对是一个对诸葛亮有发自内心敬意和依恋的君王。他用自己有限的能力，尽力去守护着那位将生命奉献给蜀汉和他的丞相所留下的遗产。
网友意见
想象一下。
你爸是一个董事长。
你爸手下有个总经理，论年龄你得叫他叔叔。这位叔叔在你爸身边鞍前马后兢兢业业了十六年，帮着他解决了好多竞争对手，从破产到发家致富，从寄人篱下到创建了一个总部位于成都市中心、市场份额占了云贵川三个省还多的大公司。
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你爸在62岁的时候去世，那年夏天，年仅16岁连驾照都没有的你继任董事长。
刚继位的你对这份工作有的就只是大脑里的一片空白，可以说是年少无知，接近白痴；诚惶诚恐，啥都不懂。
好在这位经理叔叔教了你很多东西，替你揽下了所有你该做但完全没经验去做的业务却又忠心不二。正如你爸临终前嘱咐你的一样，你对待他像父亲一样敬重，他对待你也无可挑剔。
在你担任董事长期间，
他先是把几个乱搞事不服你的分公司经理和一堆普通员工收拾得服服帖帖，并且明确了公司的内部纪律。
另外还注重人员培养，提升了员工整体素质；注重内部团结，居中调和某些员工的内部矛盾；发掘人才，知人善任。
之后又进行了企业内部以及大环境下的规划；致力于公司生产，大大提升了企业业绩，抹平了你爸去世前亏损的一大笔账还赚了不少；力求垄断全国市场，有一天能把总部搬到西安或者洛阳。
有他在，基础比你们更牢固、地理位置比你们更有利、市场份额比你们多两倍、员工数量比你们多两倍的死对头公司居然没在和你们的竞争中占到便宜，对方众多高管都感到头疼，甚至还输了甘肃省两个县级市的市场经营权给你们。
有他在，曾经在背后捅刀子强占了你们湖北湖南分公司、气得你爸亲自上门理论却被打回来的、称霸两广和江浙闽沪市场的某公司，终于和你们重新签了合同，建立合作关系。
有他在，你甚至可以不用每天坐在办公室里管理公司运营，只需要在一些文件上签几次字或者盖几个章然后派人送到总经理办公室，每年年底的年会上讲两句话，到日子了就带人去祭祖。剩下的时间都可以用来吃饭、K歌、打球、陪老婆出游：
和她 在成都的街头走一走（呜哦～呜哦～）
吃到 所有的川味回锅肉 与龙抄手～
而事业能力这么强的经理，却
从来没想过扔下你然后跑出去单干，
从来没想过占有你们公司，
从来没想过跳槽，
从来对你毕恭毕敬，
从来公正严明，
从来不以权谋私，
从来不贪污挪用公款，
从来不搞裙带关系来安排亲戚上位，
决策失误还知道给自己降职减薪，
公司生意这么大，作为二号人物的他，手里的不动产只有十五顷地和一座有八百棵树的桑树园。
忙碌到四十六岁才抽时间生了个儿子，
敬业到积劳成疾最后病死在出差地，
临出差前和临终前还把公司里能任用的和能接替自己位置的人才都给你发邮件列了出来。
从意气风发熬到年过半百，就为了报答你爸的尊重和信任，和他自己的心中理想。
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这位经理死后，
死对头公司里长期负责跟他打交道的某位高管说他是“天下奇才”。
业内重磅新闻的标题是“死去的**吓跑了活着的**”，说的是精明强干的经理去世后仍然吓得这位高管放弃了对你们公司的收购谈判。
而你也给了他一种很高的正面评价。
你把你们公司总经理的职称永远留给了他一个人，让他的接班人用其他称呼。
你很生气地派人把说他坏话的某位姓李的员工做掉了，下手相当利落。
很多员工怀念他，向你提议盘下来一块地来给他单独盖一座纪念堂。
因为考虑到有史以来各大公司的老板几乎都没有这样对待过自己的下属，所以碍于业内惯例，你拒绝了。
但在他死后三十年，你还是开了这个先例。
而这三十年间，
你没有严厉禁止员工自发的一系列纪念活动，
你牢记了他生前的话，任用了他看好的干部，
你因为他对你们这份家业的贡献，主动让他的儿子继承了他所有的工资待遇，让他的儿子在职位上得到了火箭似的提拔，还让他的儿子娶了你的千金。
直到有一天，他的儿子和孙子，也就是你的女婿和外孙，也同样为了挽救你的家业献出了一切。
你在商战中输光了资产，得到了闲职。
经理一家在理想中输光了自己，得到了永恒。
到将死之时，你回想起来，可能会问自己：
“那你，这一辈子，有没有像他们一样为谁拼过命？”
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所以现在，
题主能明白了吗？
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1K更新（2021.02.18）：
作为一个知乎小透明，能得到认同我当然是很开心的，但是没想到用碎片化的闲暇时间写的答案居然第一次破了千赞，还有几位小伙伴追更。
那我就说说对题主这个问题本身的看法吧。
当天晚上看到这个问题，我的第一反应是：确认是不是在钓鱼，因为这个问题的答案太显而易见了。结果不是。
只能说确实存在一部分群体从人性阴暗面的角度来揣度刘禅和诸葛亮的关系吧。
从刘禅的角度来说。刘备46岁时中年得子，而且一生在外征战，与童年的刘禅聚少离多，刘禅还未成年就撒手人寰，而母亲和继母死得更早。相比之下，比刘禅大26岁、亲手抄课本当家教、鞠躬尽瘁帮刘禅搞事业的诸葛亮，对刘禅来说可能更像一个真正的父亲。即使没有刘备的嘱托，刘禅可能仍然会“事之如父”。
在这种情况下，刘禅内心会有敬重，除此之外是诸葛亮强大的事业能力、忠诚的品格、恭敬的态度、很近的距离给刘禅带来的巨大的安全感。
所以个人认为根本就不可能存在所谓的强烈的逆反心理，毕竟他们俩和曹操刘协的性质完全不同。
刘禅虽然不是明君圣主，但也不是个不明是非的傻子，他明白相父的忠心和贡献。
厚待诸葛瞻，恰恰说明他对诸葛亮是感恩的，思念的。
而诸葛亮本身也不同于张居正，
在相似的位置上，
他给刘禅的感觉不会像张居正给万历的那样不适。
他的生活作风不会像张居正那样奢侈糜烂。
他的人际关系理念不是像张居正那样背后捅人一刀。
这不仅决定了诸葛亮和刘禅的和谐关系，也决定了诸葛亮是当之无愧的千古楷模。
诸葛亮从未辜负刘禅，刘禅也从未辜负诸葛亮。
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2K更新（2021.02.18）：
有部分知友在评论里指出了文章中的几个历史细节问题。多谢补充和指正。
有些细节我在当天随手作答时并未深究（也真的没想过会有这么大的阅读量），在一些事实上主要偏向一种便于行文，便于读者理解的写法，所以从历史的角度上可能并不十分精确。空闲时间会对内容做部分修正，请多担待。感谢认同。(′▽`〃)
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3K更新（2021.02.19）：
为防止恶意盗用，保护自己与他人的脑力成果，如想要或需要在任何平台上转载引用本人回答，请提前进行私信告知。禁止侵权。(′▽`〃)
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8K更新（2021.02.25）：
自从写了这篇回答之后，我就收到了一类莫名其妙的邀请：假如给诸葛亮十万xxx，北伐能不能成功。具体对象千奇百怪，但总而言之觉得挺无聊的，所以也就没答。随便翻翻别人的答案当做消遣。
最近注意到有不少小伙伴在评论区发表了对刘禅的评价。
个人感觉，刘禅就是很平庸的一位君主。
谈不上睿智，也谈不上无道，就是一个很平常的人。如果真的像文中那样把他放在现代社会，或许他会幸福得多。
他的葬礼上，说他坏话的大臣被素来仁慈的皇帝活活打死。这个皇帝一辈子大赦多达十二次，只杀过两个大臣，另一个是因为涉嫌诽谤皇帝嫡母把大臣的夫人骗进宫供皇帝淫乐。
第一年，他所推荐的继承人、他亲手征辟并带在身边十一年的丞相长史蒋琬被任命为尚书令、假节、益州刺史。后来又大将军录尚书事、开府、加大司马。
第三年，他亲手提拔的参军、司马费祎接班尚书令，后又接任大将军，接替蒋琬主政。
第六年，他府中的门下督马忠进位镇南大将军，后又入都平尚书事。
第九年，他17岁的儿子迎娶了公主。政治生涯第一步就是禁军的骑都尉，一般来说从这起步的都是皇帝们的小舅子或嫡系重臣的后辈。
第十年，他最信任的，掌管禁卫的亲信董允接班尚书令，这是一个狠人，他在时敢拦着皇帝找女人，他不在了还敢对受宠的太监指着鼻子骂。
第十二年，他手下最得力的军需官吕乂接班尚书令。
第二十二年，他的铁杆嫡系、亲手征辟的降将姜维受任大将军。
第二十五年，他的令史、主簿董厥接班尚书令。
第二十七年，他的儿子在被一手由中郎将、侍中、尚书仆射一路扶到卫将军，与主簿共同执掌尚书台。
第二十九年，皇帝为他立庙公祭。当朝皇帝为当朝逝去的臣子立庙，有汉一朝极其罕见殊荣。
羽翼其子孙，信任其旧部，重用其嫡系，中华上下，寰宇左右，有权臣亡三十年政不息者，唯此一例。
下属能力如此全面卓越，领导身边又满布下属的死党（见出师表“宫中府中”段），这领导当的，真憋屈。
如果领导和这种下属尿不到一壶去，领导哪天跪了可能都不知道自己是怎么被搞掉的。毕竟玄德老板当年可是开了“如其不才，可取而代之”口子的。虽然玄德老板这句话解读方式千千万万，但相信如果诸葛丞相有这个小心思的话，凭他的能力和威望，绝对会把这句话改造成最符合自己利益的护身符。
对二把手这种碾压性的存在，一把手放平心态是不可能的。但刘禅已经拿出了最好的策略：只要诸葛在一天，言听计从放开手，让你为事业献出全部光和热，别来霍霍我。而且一把手越放权，二把手越找不到一把手的过错，更没有推翻一把手取而代之的理由。
从另一个角度讲，蜀汉是小鱼，被大鱼吞掉说白了是时间问题。这种情况下打下多少都是白赚着，领导与有荣焉。一旦被吞了，还可以把所有责任推给二把手，“当初都是他策划他干的”。
所以，刘禅是藏着一肚子的郁闷和不满，做的是稳赚不赔的买卖。
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