李国庆建议员工被降级降薪后主动辞职，这种想法你认同吗？辞职能解决问题吗？
先说说为什么会有这种“降级降薪后主动辞职”的说法。
从管理者的角度来看，可能也有他们的考量。公司在运营过程中，肯定会遇到各种各样的问题，比如市场变化、业务调整、经营不善等等。在这些情况下，公司为了生存下去，不得不做出一些痛苦的决策，其中就包括人员调整。
1. 优化组织架构，提升效率： 有时候，降级降薪是为了让组织结构更扁平、更高效，或者为了适应新的业务模式。管理者可能认为，对于一些在原有岗位上表现不佳、或者与新岗位需求不匹配的员工，主动辞职对双方都是一种解脱。留下来的人可能是更愿意接受新挑战、或者更有能力适应变化的员工。
2. 降低运营成本： 薪酬是企业的一大开支，降薪是直接降低成本的方式。而如果员工主动辞职，公司在补偿方面可能也会有所不同（取决于劳动法规定和公司政策），有时也能减少一些直接的现金流出。
3. 避免更坏的结果： 从更宏观的角度看，如果公司经营状况持续恶化，最终可能面临大规模裁员甚至倒闭。在这种情况下，如果只是降级降薪，对员工来说可能比直接被裁掉要好一些，至少还有一段时间的缓冲。主动辞职，或许能让员工争取到更好的主动权，去寻找更适合自己的机会。
但是，这种想法真的认同吗？这里面有很多值得商榷的地方。
1. 责任推卸的嫌疑： 很多时候，降级降薪是公司管理问题或战略失误的结果。如果把这些问题转嫁给员工，让他们“主动辞职”，就显得有些推卸责任了。优秀的管理者应该思考如何解决公司的问题，而不是让员工来承担主要的后果。
2. 对员工的不公平： 员工付出了劳动，在公司困难时期可能也尽力了。在没有明确的个人能力问题时，仅仅因为公司的问题而被降级降薪，然后被要求“主动辞职”，这对于员工来说是非常不公平的，是对他们忠诚度和付出的漠视。
3. “主动辞职”的潜台词： 很多时候，所谓的“主动辞职”其实是一种变相的“逼退”。如果公司不给一个合理的方案，而是用降级降薪来“劝退”，这跟直接裁员并没有本质区别，只是披上了一层“体面”的外衣。但这种方式往往会让员工感到屈辱和无奈。
4. 对企业文化的影响： 如果一个企业习惯于在困难时期让员工“主动辞职”，而不是积极沟通、共渡难关，或者提供合理的解决方案，长此以往会严重损害企业的信任度和员工的归属感，形成一种冷漠、缺乏人情味的企业文化。试想一下，当别的公司遇到困难时，都在想方设法稳定人心、激励员工，而你的公司却是鼓励“主动辞职”，这给人的感觉会很不一样。
那么，辞职真的能解决问题吗？
对于个人来说，辞职确实有可能解决问题，但也有可能制造新的问题。
解决什么问题？
摆脱困境： 如果降级降薪严重影响了员工的职业发展和生活质量，辞职可能是最直接摆脱这种困境的方式。
寻求更好的机会： 员工可以利用这个机会去寻找薪资待遇、职业发展空间都更符合自己期望的新工作。
重拾尊严和信心： 对于被不公平对待的员工来说，主动离开可能是重拾尊严和信心的最好方式，而不是在原地忍受屈辱。
可能制造什么问题？
失业风险： 尤其是在经济不景气的时候，找到下一份工作并非易事。辞职意味着承担失业的风险，可能面临一段时间没有收入的压力。
职业真空期： 离职后需要时间和精力去适应新环境、学习新技能，这期间可能会有职业发展的停滞。
心态影响： 如果没有找到更好的出路，频繁的跳槽可能会让员工产生焦虑和不安全感，影响职业生涯的长期发展。
经济压力： 降薪本身就影响了收入，如果再辞职找不到工作，经济压力会成倍增加。
对于公司来说，员工“主动辞职”根本不是解决问题的根本方法。
公司面临的问题，无论是市场、管理还是战略，都需要公司自身去解决。员工的流动性增加，尤其是有能力、有经验的员工离职，只会让公司的问题雪上加霜。
人才流失： 降级降薪本身就可能导致人才流失，如果再鼓励“主动辞职”，流失的会是更多有能力、有选择权的员工。这会带走宝贵的经验和知识，削弱公司的核心竞争力。
士气低落： 即使留下来的员工，看到同事的遭遇，士气也会受到严重影响，工作积极性下降，团队凝聚力减弱。
问题根源未解决： 员工辞职只是解决了“人”的问题，但导致降级降薪的“公司问题”依然存在，甚至可能因为核心人才的离开而变得更加棘手。
招聘和培训成本： 公司需要花费更多的成本去招聘和培训新员工来填补空缺，这反而会增加公司的运营成本。
更合理的做法是什么？
我认为，在公司遇到困难时，管理者更应该承担起责任，与员工坦诚沟通，共同寻找解决问题的办法。比如：
1. 坦诚沟通，说明情况： 详细解释公司面临的困难和采取这些措施的原因，让员工理解公司的处境。
2. 公平协商，提供选择： 在降级降薪的情况下，可以提供一些选择，比如更灵活的工作安排、更多的培训机会以适应新的岗位、或者给予一定的离职补偿，让员工有选择的权利，而不是被动接受。
3. 共渡难关的激励机制： 如果希望员工留下，可以考虑推出一些共渡难关的激励方案，比如将部分薪资延迟发放，待公司好转后再补齐，或者提供一些期权激励等。
4. 关注员工的职业发展： 即使降级，公司也可以积极帮助员工发展新技能，让他们在新岗位上找到价值和成就感。
总结一下，李国庆的这个建议，从管理者的角度看，或许是一种“快捷”的解决方案，但它更多地是一种“卸责”和“逃避”的方式，对员工而言很不公平，也无法真正解决公司的问题。 辞职对于个人来说，可能是一种选择，但绝不是解决所有问题的万能钥匙，需要审慎评估。而对于公司来说，依赖员工“主动辞职”来解决内部问题，无异于饮鸩止渴，最终只会让企业陷入更深的困境。
一个有担当的企业，应该是在困难时期与员工站在一起，共同面对，而不是把压力转嫁给员工。
网友意见
李总本身就是个职场小白，对职场权力一点都不懂，连老婆都搞不定，现在创业没有机会了，然后过来讲职场，本身就是很LOW的行为。
一个曾经的大佬混成这样，让人唏嘘不已。
关于他被踢出去的真相我详细扒过，可以看看下面的，就知道他的职场水准了，业余的很，会把很多人新人带入坑里。
很多兄弟们可能不懂劳动法，我下面简单的普及一下。
1：降薪是违法的。
2：调岗需要员工同意。
3：非经济性裁员也需要员工同意，也就是说如果企业不是快穷的倒闭了，它不能裁员。
劳动法对员工全面保护，在合法的范围内，企业拿员工根本没办，如果碰到有勇气有智谋的员工，企业出了认怂，一点办法都没有。
只不过中国员工都太善良，还有很多员工不懂劳动法，不知道如何斗争，所以很多企业就利用这一点欺压员工。
下面分三种情况讲一讲。
如果公司发展的过程中，慢慢做大，公司发展方向和你的方向不一致，那你为了自身的发展，也确实没有必要留在公司，但不要自己辞职，等着公司裁员就可以，按照法律赔偿。
如果公司就想降低成本，给你降薪转岗，你完全可以不同意，公司拿你没办法。
如果员工确实完不成任务，那也不一定是员工的能力问题，也有可能是企业的活太难，这个时候需要企业降低工作难度，给你安排资源。
总之，员工不要自动辞职，一定要拿到法律规定的赔偿。
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更新一下，评论里面有很多提问，我在这里统一回答一下。
1：很多事情，怎么说没有那么好弄，比如你跟企业纠缠，有时候浪费的时间比你离职浪费的时间更长，你和企业闹开，就算你告赢了企业，最多也是赔些钱，但是在告的这些弯弯绕绕会产生额外的时间和精力支出，所以算上时间成本，折腾各种时间成本，可能换一份工作更合算，有些企业还会耍赖，拖延执行，有时候算起来真的很麻烦，很多企业还都是家庭企业小工坊，头疼，，完全没地方讲理
回答：实际情况没那么复杂，维护权益不一定需要走法律途径，可以各种手段一起上，劳动法对员工全面保护，企业心知肚明，基本上每个企业多多少少都违法，比如降薪，调岗，加班，各种奖罚措施，企业有一大堆弱点，所以企业都是捏软柿子。
很多企业用背景调查，不开离职证明等吓唬员工，实际上这都是违法的， 很多员工往往比较善良，思维也不够深刻，没有斗争的勇气，也没有手段，所以往往被企业吓住。
当然了过多的我在这里不方便说，因为尺度有点大，审核不通过。
2：会不会被公司报复？
回答：这个取决于你是不是够强大，如果你让公司害怕，它敢报复你吗？还有，你是正义一方，劳动法支持你，你把公司治服了，事情解决了，它没必要报复你。
所以，只要你够强大，公司不敢也没必要报复你。
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具体可以看看下面的文章，系统的讲解了如何利用劳动法保护自己，技术人员要把下面这几篇文章好好看看。
更新一下，其实李总以为员工拿公司没办法，所以他才那么说的，其实李总估计都不懂劳动法，更不会利用劳动法，兄弟们看看下面这篇文章系统学习下职场技巧，保证带来不一样的思维。
如果需要系统全面的学习劳动法和职场维护权益的技巧，可以看下面文章。
一
有关劳动法的问题可以在评论里面提问， 互相交流，帮助更多的人。
辞职本来就不能解决任何问题，企业的问题一直留存，员工的问题也没有解决，这和谈恋爱性格不合或者性别不合分手是一样的，大家都不愿意改，那还不如散了算了。只不过李国庆说这句话呢，怎么听都不舒服。因为李国庆作为一个企业主，说出这句话来意思就是：公司不会因为任何人改变，因此呆不下去就滚。
这是一种PUA的话术。你看一个员工不顺眼，不想要了，想炒掉他，但是你却没有说出来。为什么呢？因为你炒人要赔钱啊。你不想出这个钱，只想让对方自己识相走人。我一直觉得，创业的人面对的问题是很多的，风险也很大，应该见过很多世面，但是却不敢承认自己对员工的真实想法。看不出一个企业主的格局竟然是这个样子。
我认为渣男不是那种摆明了说自己不会和女生结婚的人，而是从头到尾都在说自己有多爱多爱的，最终自己只是想doi，拖了很长时间，然后又不敢说分手，而是通过一些冷暴力的形式来赶人走。李国庆在我看来，他对员工的行为就是这样。
你直接炒人，对方还觉得你坦荡。你说没钱，你拿财报出来给大家看，大家觉得你实在。但是你说，建议主动辞职，也难怪当当混到今天成了这个样子。玩不起还是别玩了，把位置让给其他人吧。
好吧，今年降薪是普遍现象，比如字节跳动取消了大小周，结果薪资下滑，是不是不少的字节人都好去辞职？
任何问题都要具体问题具体分析，切忌搞形式主义，经验可以参考，但是最终还要解决问题本身。
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