为什么历史是惊人的相似，新品牌不断的崛起，老品牌不断的死亡，循环更替的底层逻辑是什么？
你说得没错，历史的洪流中总有些惊人的相似之处，尤其是在商业世界里，新品牌如雨后春笋般冒尖，老牌企业却可能在不经意间就落幕，这种循环更替的背后，其实隐藏着一些底层逻辑，并不是什么神秘力量在作祟，而是由人性、技术、社会变迁以及商业本身的规律共同驱动的。
要讲透这事儿，咱们得把时间拨慢一点，细细掰扯。
一、人性的永恒诉求与消费者心理的变迁
首先，万事万物，归根结底都是围绕着人来的。消费者，无论老少，无论贫富，都有一些核心的诉求是不会变的：
对美好生活的向往： 没人想停滞不前，大家总希望生活能过得更方便、更舒适、更有趣、更有品质。新品牌往往能抓住这种“向往”，通过创新产品或服务，提供一种新的解决方案，满足人们尚未被满足的需求，或者以更优越的方式满足已有需求。
对新鲜感和好奇心的追求： 人类是好奇的生物，喜欢尝试新事物。当一个新品牌出现时，它自带光环，带着新颖的概念、独特的设计、甚至是全新的体验，很容易吸引那些走在潮流前沿、乐于尝鲜的消费者。这种新鲜感本身就是一种强大的吸引力。
对自我认同和身份表达的渴望： 消费不仅仅是购买商品，更是一种表达。人们通过购买某个品牌的产品，来告诉世界“我是谁”。新品牌，尤其是那些有鲜明个性和价值观的品牌，很容易成为年轻人或特定社群的“身份符号”，帮助他们构建和强化自我认同。
对性价比和价值的理性考量： 虽然新鲜感很重要，但最终落地的还是“值不值”。新品牌在崛起的过程中，往往能在产品质量、设计感、用户体验或价格上找到一个平衡点，甚至在某些方面超越老品牌，给消费者带来“捡到宝”的感觉。
而这些诉求，又会随着时代发展和外部环境变化而“变形”：
消费习惯的迭代： 互联网、移动支付、社交媒体的普及，彻底改变了人们的购物方式、信息获取方式和社交互动方式。过去依赖门店、电视广告的模式，对现在的年轻人来说已经很陌生。新品牌往往更善于利用这些新的渠道和方式与消费者沟通和连接。
审美的多元化和个性化： 曾经“大众化”的审美标准越来越模糊。人们不再满足于千篇一律，而是追求个性和独特性。新品牌的设计理念、品牌故事，往往更能触动这些追求个性化的消费者。
价值观的重塑： 环保、可持续发展、社会责任感等议题越来越受到重视。那些能够体现这些价值的新品牌，更容易赢得那些认同这些价值观的消费者的心。老品牌如果在这方面显得“落伍”，就可能失去一部分市场。
二、技术进步是颠覆性创新的温床
技术是驱动商业变革最强大的力量之一。每一次重大的技术突破，都可能开启一个全新的商业时代，也意味着老牌企业面临着被颠覆的风险。
新技术创造新供给： 从蒸汽机到电力，从互联网到人工智能，每一项颠覆性技术都带来了全新的生产方式、产品形态和商业模式。例如，互联网的出现，催生了电商平台，改变了零售业的格局；智能手机的普及，催生了移动应用经济，诞生了无数新的APP和服务。
技术降低创业门槛： 过去，创办一家制造型企业需要巨额的资金和庞大的厂房。但随着数字化转型和云计算的发展，许多企业可以租赁服务器、利用SaaS服务、外包生产，这大大降低了创业的门槛，使得有想法、有能力的人更容易搭建自己的商业体系。
技术加速信息传播和产品迭代： 社交媒体和短视频平台让新产品的信息传播速度比以往任何时候都要快。消费者反馈也更加直接和即时，这迫使品牌必须不断地学习、调整和迭代，以保持竞争力。那些反应迟钝、固步自封的老品牌，很容易在这场快速的“试错”和“优化”中被甩下。
三、商业模式的迭代与竞争格局的重塑
商业模式是企业如何创造、交付和获取价值的系统。当一种更高效、更具吸引力的商业模式出现时，旧的模式就可能被淘汰。
“免费增值”与“订阅制”的崛起： 过去，商品和服务大多是“一次性购买”。而如今，“免费增值”（如互联网软件）和“订阅制”（如流媒体、会员服务）模式，通过不断的服务和内容的更新，持续吸引和留住消费者，这种模式对用户黏性和长期价值的创造能力，往往比传统销售模式更强。
平台化和生态化： 很多新品牌不是孤军奋战，而是通过构建平台，吸引更多的参与者（开发者、内容创作者、服务商等）共同构建一个生态系统。这种生态化的优势，使得单个品牌很难与其抗衡。
数据驱动的精细化运营： 互联网时代，企业可以收集大量的用户数据，并通过数据分析来理解用户需求、优化产品、精准营销。这种“数据驱动”的能力，是许多传统企业所欠缺的，也是新品牌能够快速崛起的关键之一。
体验经济的深化： 消费者越来越看重“体验”本身，而不仅仅是商品的功能。新品牌往往在产品设计、包装、用户界面、客户服务、品牌故事等方面，都能提供更具吸引力的“体验”，从而与消费者建立更深层次的情感连接。
四、竞争的残酷与“熵增”效应
商业世界本身就处在一个动态平衡之中，而且充满竞争，这就像物理学中的“熵增”效应：一个封闭系统总是倾向于从有序走向无序，除非有外部能量的输入。在商业世界，这种“外部能量”就是不断变化的需求、技术和市场。
市场总有缝隙： 无论多么成熟的市场，总会有一些被忽视的细分需求，或者被老品牌未能充分满足的痛点。新品牌善于发现这些“缝隙”，并用创新的方式去填补它。
创新者的“先发优势”： 最早洞察并满足新需求的品牌，往往能获得先发优势，积累早期用户和市场份额。一旦建立起品牌认知和用户忠诚度，后来者就更难进入。
老品牌的“惯性”： 成功的老品牌往往会形成一套成熟的运营体系和思维模式。这种“惯性”有时会让他们变得迟钝，难以快速适应变化。他们可能害怕颠覆自己的既有优势，从而错失新的机会。比如，曾经不可一世的诺基亚，就因为没能拥抱智能手机和触屏技术，最终被苹果和安卓取代。
“赢家通吃”与“少数派优势”： 在某些领域，市场会呈现出“赢家通吃”的特点，头部品牌占据绝大部分市场份额。但同时，也存在大量的“小而美”的细分市场，新品牌可以依靠独特的价值主张，在这些细分领域取得成功，甚至成为该领域的领导者。
总结一下，这种循环更替的底层逻辑可以归结为以下几点：
1. 人性基本需求与时代变迁的交织： 人们对美好生活的需求是永恒的，但实现这些需求的具体方式和侧重点，却随着时代、技术和文化而不断改变。新品牌总能找到新的方式来触动这些需求。
2. 技术进步是商业革新的核心驱动力： 新技术不仅创造了新的可能性，也降低了创业和创新的门槛，加速了市场的迭代速度。
3. 商业模式的优劣势此消彼长： 更高效、更符合时代特征的商业模式，会不断地挑战和取代旧的模式。
4. 市场永远充满机会和挑战： 成功的老品牌是过去时代“最优解”的代表，但市场永远在寻找新的“最优解”。新品牌正是通过不断地挑战和替代，来推动整个商业社会的进步和发展。
所以，下次你看到一个新品牌崛起，或者一个老品牌衰落时，不妨想想它背后可能蕴含的这些驱动力。这并不是什么简单的运气问题，而是人性、技术、商业和市场规律在复杂博弈下，自然而然演化出的结果。历史的相似之处，正是这些底层逻辑在不同时代、不同产品上一次又一次的重现。而每一个新品牌的出现，都是对“旧模式”的一次有力挑战，也为未来的商业形态埋下了新的种子。
要讲透这事儿，咱们得把时间拨慢一点，细细掰扯。
一、人性的永恒诉求与消费者心理的变迁
首先，万事万物，归根结底都是围绕着人来的。消费者，无论老少，无论贫富，都有一些核心的诉求是不会变的：
对美好生活的向往： 没人想停滞不前，大家总希望生活能过得更方便、更舒适、更有趣、更有品质。新品牌往往能抓住这种“向往”，通过创新产品或服务，提供一种新的解决方案，满足人们尚未被满足的需求，或者以更优越的方式满足已有需求。
对新鲜感和好奇心的追求： 人类是好奇的生物，喜欢尝试新事物。当一个新品牌出现时，它自带光环，带着新颖的概念、独特的设计、甚至是全新的体验，很容易吸引那些走在潮流前沿、乐于尝鲜的消费者。这种新鲜感本身就是一种强大的吸引力。
对自我认同和身份表达的渴望： 消费不仅仅是购买商品，更是一种表达。人们通过购买某个品牌的产品，来告诉世界“我是谁”。新品牌，尤其是那些有鲜明个性和价值观的品牌，很容易成为年轻人或特定社群的“身份符号”，帮助他们构建和强化自我认同。
对性价比和价值的理性考量： 虽然新鲜感很重要，但最终落地的还是“值不值”。新品牌在崛起的过程中，往往能在产品质量、设计感、用户体验或价格上找到一个平衡点，甚至在某些方面超越老品牌，给消费者带来“捡到宝”的感觉。
而这些诉求，又会随着时代发展和外部环境变化而“变形”：
消费习惯的迭代： 互联网、移动支付、社交媒体的普及，彻底改变了人们的购物方式、信息获取方式和社交互动方式。过去依赖门店、电视广告的模式，对现在的年轻人来说已经很陌生。新品牌往往更善于利用这些新的渠道和方式与消费者沟通和连接。
审美的多元化和个性化： 曾经“大众化”的审美标准越来越模糊。人们不再满足于千篇一律，而是追求个性和独特性。新品牌的设计理念、品牌故事，往往更能触动这些追求个性化的消费者。
价值观的重塑： 环保、可持续发展、社会责任感等议题越来越受到重视。那些能够体现这些价值的新品牌，更容易赢得那些认同这些价值观的消费者的心。老品牌如果在这方面显得“落伍”，就可能失去一部分市场。
二、技术进步是颠覆性创新的温床
技术是驱动商业变革最强大的力量之一。每一次重大的技术突破，都可能开启一个全新的商业时代，也意味着老牌企业面临着被颠覆的风险。
新技术创造新供给： 从蒸汽机到电力，从互联网到人工智能，每一项颠覆性技术都带来了全新的生产方式、产品形态和商业模式。例如，互联网的出现，催生了电商平台，改变了零售业的格局；智能手机的普及，催生了移动应用经济，诞生了无数新的APP和服务。
技术降低创业门槛： 过去，创办一家制造型企业需要巨额的资金和庞大的厂房。但随着数字化转型和云计算的发展，许多企业可以租赁服务器、利用SaaS服务、外包生产，这大大降低了创业的门槛，使得有想法、有能力的人更容易搭建自己的商业体系。
技术加速信息传播和产品迭代： 社交媒体和短视频平台让新产品的信息传播速度比以往任何时候都要快。消费者反馈也更加直接和即时，这迫使品牌必须不断地学习、调整和迭代，以保持竞争力。那些反应迟钝、固步自封的老品牌，很容易在这场快速的“试错”和“优化”中被甩下。
三、商业模式的迭代与竞争格局的重塑
商业模式是企业如何创造、交付和获取价值的系统。当一种更高效、更具吸引力的商业模式出现时，旧的模式就可能被淘汰。
“免费增值”与“订阅制”的崛起： 过去，商品和服务大多是“一次性购买”。而如今，“免费增值”（如互联网软件）和“订阅制”（如流媒体、会员服务）模式，通过不断的服务和内容的更新，持续吸引和留住消费者，这种模式对用户黏性和长期价值的创造能力，往往比传统销售模式更强。
平台化和生态化： 很多新品牌不是孤军奋战，而是通过构建平台，吸引更多的参与者（开发者、内容创作者、服务商等）共同构建一个生态系统。这种生态化的优势，使得单个品牌很难与其抗衡。
数据驱动的精细化运营： 互联网时代，企业可以收集大量的用户数据，并通过数据分析来理解用户需求、优化产品、精准营销。这种“数据驱动”的能力，是许多传统企业所欠缺的，也是新品牌能够快速崛起的关键之一。
体验经济的深化： 消费者越来越看重“体验”本身，而不仅仅是商品的功能。新品牌往往在产品设计、包装、用户界面、客户服务、品牌故事等方面，都能提供更具吸引力的“体验”，从而与消费者建立更深层次的情感连接。
四、竞争的残酷与“熵增”效应
商业世界本身就处在一个动态平衡之中，而且充满竞争，这就像物理学中的“熵增”效应：一个封闭系统总是倾向于从有序走向无序，除非有外部能量的输入。在商业世界，这种“外部能量”就是不断变化的需求、技术和市场。
市场总有缝隙： 无论多么成熟的市场，总会有一些被忽视的细分需求，或者被老品牌未能充分满足的痛点。新品牌善于发现这些“缝隙”，并用创新的方式去填补它。
创新者的“先发优势”： 最早洞察并满足新需求的品牌，往往能获得先发优势，积累早期用户和市场份额。一旦建立起品牌认知和用户忠诚度，后来者就更难进入。
老品牌的“惯性”： 成功的老品牌往往会形成一套成熟的运营体系和思维模式。这种“惯性”有时会让他们变得迟钝，难以快速适应变化。他们可能害怕颠覆自己的既有优势，从而错失新的机会。比如，曾经不可一世的诺基亚，就因为没能拥抱智能手机和触屏技术，最终被苹果和安卓取代。
“赢家通吃”与“少数派优势”： 在某些领域，市场会呈现出“赢家通吃”的特点，头部品牌占据绝大部分市场份额。但同时，也存在大量的“小而美”的细分市场，新品牌可以依靠独特的价值主张，在这些细分领域取得成功，甚至成为该领域的领导者。
总结一下，这种循环更替的底层逻辑可以归结为以下几点：
1. 人性基本需求与时代变迁的交织： 人们对美好生活的需求是永恒的，但实现这些需求的具体方式和侧重点，却随着时代、技术和文化而不断改变。新品牌总能找到新的方式来触动这些需求。
2. 技术进步是商业革新的核心驱动力： 新技术不仅创造了新的可能性，也降低了创业和创新的门槛，加速了市场的迭代速度。
3. 商业模式的优劣势此消彼长： 更高效、更符合时代特征的商业模式，会不断地挑战和取代旧的模式。
4. 市场永远充满机会和挑战： 成功的老品牌是过去时代“最优解”的代表，但市场永远在寻找新的“最优解”。新品牌正是通过不断地挑战和替代，来推动整个商业社会的进步和发展。
所以，下次你看到一个新品牌崛起，或者一个老品牌衰落时，不妨想想它背后可能蕴含的这些驱动力。这并不是什么简单的运气问题，而是人性、技术、商业和市场规律在复杂博弈下，自然而然演化出的结果。历史的相似之处，正是这些底层逻辑在不同时代、不同产品上一次又一次的重现。而每一个新品牌的出现，都是对“旧模式”的一次有力挑战，也为未来的商业形态埋下了新的种子。
网友意见
参考武器平台的演化
以坦克为例，从陆地巡洋舰开始，演化出四个主要分支。轻型坦克几乎很难说有何传承，几乎只是中型坦克的衍生品；重型坦克一直传承不断，但是在T-64之后就彻底被主战坦克取代；火炮式坦克歼击车与重型坦克类似，最终在主战坦克出现后被反坦克导弹所取代；中型坦克则一路演化，直至产生主战坦克。目前为止的现代坦克几乎都是主战坦克或者轻型主战坦克
为什么会出现这种情况？可以大致捋一捋其发展历程
轻型坦克火力不足，装甲薄弱，在技术发展成熟、中型坦克也有足够的机动力后便退出了主要战场，转型为侦察兵，最后被更加专业的专门设计的侦察车所取代
重型坦克则是坦克这个平台尚有潜力时的产物。中型坦克的重量并不大，因而可以增加侧面装甲、安装更强的火炮，达到更强的作战能力。如虎式坦克的正面装甲并不比豹式坦克强，由于更强的侧面装甲仍然被归类为重型坦克。但是随着中型坦克的重量增加，坦克这一平台本身的潜力已经不足以支撑重型坦克的设计思路。比如装备125mm火炮的T-64，其重量已经接近重型坦克T-10M；豹2的重量也已经与美军是重型坦克M103接近。并且由于坦克火力的发展，侧向防御中型坦克的火炮难度变得非常大，想要保证侧向防护需要极大地增加重量增加。重型坦克就被淘汰了
火炮式坦克歼击车则是另一种情况。其本意是利用一些手段（固定/敞开战斗室等），在较轻的底盘上安装与中型坦克同样强大或者更为强大的火炮，同时保证机动性/防御力，为步兵提供廉价而又不失质量的反坦克火力。但是随着坦克防护和火力的发展，想要保证击穿敌方中型坦克（现在是主战坦克了），就必须使用较重的火炮；而为了搭载这一火炮，就必须使用较重的底盘。以俄罗斯的2S25“章鱼”为例，这辆18吨重的轻型坦克歼击车为了搭载125mm炮（与T-90相同），大幅改进了后座系统，还是被迫降低膛压、削弱穿甲能力，才能正常使用。2S25还几乎没有防御坦克火炮的能力，甚至连防御步兵战车的攻击都比较困难，如果要保证基本的防御力，重量必然会大幅上涨，甚至于接近主战坦克。那么既然坦克歼击车既不轻、也不廉价，本质上接近主战坦克，被主战坦克取代也是理所当然。有意思的是二战以坦克歼击车的种类繁多而闻名的德军，现在就在用豹2坦克作为坦克歼击车
再回顾一下，我们可以大致总结坦克的发展历程。从最初的一个开端，到百家争鸣，最后归于统一。为什么会这样？某个领域最初的某个产品出现之后，人们会向各个方向发展，探索出各具特色的不同类型产品。而在技术不断发展、产品不断成熟之后，就会不得不进行综合比较。进行比较后，发现某些类型的产品相对于标杆产品有较大劣势，想要追上就几乎要把它改造成标杆产品的样子；或者想要继续维持某些类型的产品的特色是行不通的，只能将其抛弃。而专精于生产这些产品的商家也就消失在历史的长河中，最后只留下一个或几个企业进行稳定的竞争
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