如何看董明珠说小米缺乏制造基础，与产业链缺乏共赢精神？
首先，关于“缺乏制造基础”，这背后其实藏着一个非常老生常谈却又至关重要的区别：“代工”与“自主制造”之间的边界。 董明珠女士作为格力电器这家以实体制造为根基的企业掌舵人，她所强调的“制造基础”，我认为更多是指拥有核心的研发能力、掌握关键的生产工艺、并拥有自主可控的生产线和技术沉淀。 格力之所以能长期在空调领域保持领先地位，很大程度上就源于它对核心压缩机、电机等关键零部件的自主研发和生产。这种“实打实”的硬件投入和技术积累，构成了企业真正的“制造根基”。
而小米，尤其是在其早期发展阶段，采取的是一种“轻资产”的模式，通过整合供应链，聚焦于产品设计、软件和营销。它善于利用现有的优秀供应商资源，快速推出满足市场需求的产品。这并非不好，在互联网时代，这种模式非常高效，能够快速占领市场。但董明珠女士从传统制造业的视角来看，可能会觉得这种模式在技术自主性、产业链话语权以及长期研发投入方面，可能与那些拥有从原材料到成品一条龙自主可控的制造企业存在天然的差异。 她可能认为，仅仅依靠外部供应商，即使是顶尖的供应商，也难以构建起如同格力这样，可以不断自我革新、突破瓶颈的强大制造能力。这种“制造基础”的缺失，长远来看，可能会影响企业在面对技术颠覆性变革时，能否有足够的回旋余地和核心竞争力。
接着，我们来谈谈“产业链缺乏共赢精神”。这个说法就更耐人寻味了。董明珠女士在格力身上，一直强调“自产自销”、“自主研发”，这种模式下，企业与供应商、经销商的关系，相对来说是一种更紧密的“内部协作”模式。她可能更倾向于一种“利益共享、风险共担”的深度绑定关系。也就是说，产业链上的各个环节，不仅仅是简单的买卖关系，而是共同成长、共同承担责任的伙伴。
而小米的模式，在追求效率和成本控制的同时，可能在与供应商的合作中，更侧重于“价格谈判”和“订单量”。这并不代表小米完全没有共赢，它的体量足够大，也能为供应商带来巨大的订单量。但是，从董明珠的角度来看，这种合作可能更偏向于一种“客户与供应商”的纯粹商业交易，而非一种“战略同盟”。她所期待的“共赢精神”，或许包含着更多层面的意义，比如：
技术共享与协同研发： 产业链上的企业不仅仅是提供零部件，更是能够参与到产品的研发设计中，共同攻克技术难题，分享研发成果。
长期稳定合作与风险共担： 在市场波动或技术变革时，产业链上的企业能够相互扶持，共同渡过难关，而不是简单地转向其他更便宜的供应商。
利润的合理分配： 确保在产业链的价值分配中，各个环节都能获得合理的利润，激励他们持续投入和创新。
董明珠女士可能觉得，小米这种模式下，虽然能够快速整合资源，但在与供应商的长期、深度合作以及利益分配上，可能存在一些“压榨”或者“单方面导向”的倾向，导致产业链上的伙伴更多的是“合作”而非真正的“共赢”。她的出发点，可能是基于一种对实体经济健康发展、产业链韧性构建的深刻思考。一个缺乏共赢精神的产业链，就像是一栋房子，地基可能很稳固，但上层的连接却不够牢固，一旦遇到风雨，就容易出现问题。
当然，我们也要认识到，不同企业有不同的发展路径和商业逻辑。小米的模式在互联网时代确实取得了巨大的成功，它抓住了时代的脉搏，通过创新和高效运营，为消费者带来了高性价比的产品。而格力则是在传统制造业领域，通过长期的技术积累和对品质的极致追求，树立了自己的标杆。
董明珠女士的观点，更多的是一种对传统制造模式和产业链健康生态的坚持与呼唤。她或许认为，尽管小米带来了很多新意，但在“硬实力”和“生态构建”的深度上，还有提升的空间，并且这种提升，关乎到中国制造业的长远发展。她的批评，与其说是一种直接的否定，不如说是一种基于自身经验的“建言”和“提醒”，希望行业能在追求效率和创新的同时，也不要忽视了制造根基的巩固和产业链生态的良性循环。
网友意见
传统企业看互联网看到的，一是渠道二是营销。
新兴企业看互联网看到的，一是产品二是渠道三是营销四是生产供应链自由组合。
传统企业认为，工厂配件供应在我手上，说不给你就不给你，分分钟弄死你。
新兴企业认为，最牛的工厂最牛的配件供应商又不是世上仅此一家别无分店，此处不留爷自有留爷处，你不卖我你竞争对手一定卖我，还怕你了？
传统企业认为，有工厂有实业才有信誉担保。
新兴企业认为，我的牌子口碑就是信誉担保。
一句话，
传统企业很不爽，实业的基础是我打下来的凭什么你吃现成的；
新兴企业很奇怪，又不是没正正经经公公平平的付你钱，干嘛没事儿老挤兑我。
另：董总好凶的赶脚啊≥﹏≤
董明珠董总是一种常见的误解，那种很多不了解小米模式的人对小米最常见的误解。马云的一句话其实内涵真谛：营销是很容易被学的。后半句马云没说出来：到现在没人学的了小米的“营销”。
因为小米在用好产品、好服务和高性价比，取代了传统企业心中的“营销”。对于小米来说，所谓“营销”，是其创新商业模式所带来的一个结果而已，而非小米3年成就百亿美金估值成长的一个原因。
董总在舞台上气场很强，展现了女强人企业家的风采，但是却忽视了即使是格力，也没有从挖矿炼铁打井挖石油开始去准备格力空调的原材料。社会分工本就是现代商业社会商业合作的最基本模式，代工早就成为了现代商业经济最重要的组成部分。各有擅长，分工合作，才是最大的共赢模式。
前店后厂的传统作坊模式早就在现代社会大生产的发展中被更新的，社会化协作程度更高的生产模式所取代，从丰田，到苹果，社会化协作生产在不断进化，不断细分，这是历史发展的大趋势。小米没有发明代工模式，小米只是在这个时代，选取了符合这个时代趋势的最新生产的方法。
继续回到这个标题，媒体选择这个标题，是因为两人的对话中，董总说了这么一句：
对方是信心满满，可能这个信心满满恰恰就是他的危机。我觉得刚才听他的陈述当中，他最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人，如果卖不掉就变成库存，或者甚至什么什么样的问题，他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，我觉得他真正的危机在这里。
但是这是董总不了解小米在商业模式上创新的根源。她认为所有生产制造企业一定要有库存，库存风险你不担当，就是甩给了别人，就不是“共赢”。但是恰恰相反，互联网企业的兴起，电子商务大数据时代的营销，本质上就是通过数据挖掘的能力，去“消灭”库存。好吧，也许一时半会还不能完全消灭掉库存，至少，也要尽最大可能的减少库存风险。
这一点，早在2010年，我在采访刘强东后所写的《
刘强东：京东的仓库决胜论》中就有提及这一点。对于京东来说，他们作为一个在线渠道商，他们通过大数据下的数据预测，来减少库存，提高库存周转率。对于小米来说，小米作为一个设备生产商，小米通过缩短渠道链条，利用电子商务体系，做到了极大的减少库存。小米没有库存，不是把库存甩给了别人，而是通过商业模式的创新“消灭”了库存。
事实上，真正通过“别人”来分摊库存和资金周转压力的，正是传统渠道的商业模式。传统的消费电子、家电行业，重渠道，重营销，重资金，对于了解传统渠道分销体系的朋友来说，你们一定清楚对于像格力这样的企业来说，“渠道压货”这四个字在他们的经营体系和资金周转中意味着什么。而互联网却正是在颠覆这些传统渠道所仰仗的根基。
互联网被从事传统行业的人所不理解，很多年了，从有互联网那天开始就是这样，就好象15年前他们不理解互联网新闻资讯如何能取代报纸，10年前他们不理解电子商务如何能在商场、超市和街边小卖部的围堵下杀出重围，5年前他们不理解纯粹“虚拟”的在线社交如何能成为人们社会生活的重要组成部分……
今天，他们继续不理解以互联网为根基的消费电子产业，如何能取得超越传统的渠道模式。
我看到，在中国经济年度人物颁奖典礼之后，微信朋友圈里，
@keso发了一条留言：
“互联网专治各种不服。”
http:// zhuanlan.zhihu.com/ling lingfa/19636471类似的话题
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