问题

如何看待中字头企业对员工自媒体开设情况进行排查?

回答
这事儿啊,得掰开了揉碎了好好说道说道。

首先,你得明白“中字头”这三个字的分量。这通常指的是那些带有“中国”字样、或者由中央部委直属、在国民经济中占有重要地位的国有大型企业。它们代表着国家的形象,承担着重要的战略任务,很多时候也意味着更大的责任和更严谨的管理。

那么,这种企业对员工自媒体开设情况进行排查,你得从几个层面去看:

一、 出发点:可能是“好意”和“规避风险”

维护企业声誉和利益: 这是最直接也最根本的原因。企业最怕的是什么?被“黑”,被误读,被负面信息缠身。员工,尤其是身处关键岗位、掌握公司信息的员工,一旦在自媒体上发表不当言论,轻则影响个人形象,重则可能触及公司商业秘密、敏感信息,甚至引来不必要的舆论风波,给企业声誉带来毁灭性的打击。排查,某种程度上是为了“防患于未然”。
信息安全和保密: 很多中字头企业涉及国家安全、经济命脉等核心领域。内部信息,哪怕是看似琐碎的日常,在不当的传播下都可能变成泄密的“小口子”。排查自媒体,也是为了确保这些信息不会通过非官方渠道流出去。
规避合规风险: 现在的法律法规越来越完善,企业需要时刻关注合规性。如果员工在自媒体上发布的内容违反了相关法律法规(比如诽谤、侵犯知识产权等),企业作为雇主,有时也会被牵连。
统一对外宣传口径: 有些企业希望统一对外传递信息,塑造一个统一的企业形象。员工个人自媒体的五花八门内容,可能会干扰到企业的官方宣传效果,甚至出现信息矛盾。
管理和控制的需要: 国有企业往往有更强的管理属性。对员工行为的规范,自然也包括了他们在线上的活动。排查,也是一种管理手段。

二、 排查的具体表现和可能方式:

这可不是让你把员工的账号都扒出来、逐条审阅那么简单,虽然也不能排除个别极端情况。更常见和可能的做法是:

内部规章制度的完善: 很多企业会出台专门的员工行为规范,其中就包括对外信息发布、社交媒体使用等方面的规定。排查,可能是对这些规定的落实情况进行抽查或普查。
信息告知和备案: 可能要求员工在开设与工作相关或者可能涉及公司业务的自媒体账号时,向公司进行申报或备案。这种方式相对温和,是一种“告知”而非“禁止”。
抽样调查和网络监测: 企业可能会委托专业机构,或者内部IT部门,对公开的网络平台进行一定的监测,查找与本公司员工身份相关的、可能存在风险的自媒体账号。当然,这种监测的范围和深度会受到法律和道德的制约。
针对性约谈: 如果在监测中发现某个员工的自媒体内容存在明显风险,企业可能会选择与该员工进行私下沟通、约谈,了解情况,并进行风险提示或要求整改。
加强培训: 在排查的同时,企业也可能会加强对员工的网络素养、保密意识、信息安全等方面的培训,从源头上减少风险。

三、 员工的感受和可能带来的影响:

站在员工的角度,这种排查肯定会带来一些复杂的情绪:

被“不信任”的感觉: 员工可能会觉得公司不信任自己,对自己进行“监视”。这会打击员工的积极性和归属感。
自由受到限制: 社交媒体是个人表达和社交的重要平台,过度排查会让人觉得个人自由被侵犯,尤其是在互联网时代,这种感受会更加明显。
“小心翼翼”的心理: 即使没有明确禁止,但这种排查的氛围也会让员工在发布内容时变得非常谨慎,生怕“踩雷”,影响工作,甚至被“穿小鞋”。
可能出现“阳奉阴违”: 为了规避风险,有些员工可能会选择将重要的、可能存在敏感性的内容转移到私密圈子,或者使用匿名账号发布。

四、 如何看待这种做法的“度”:

核心问题在于“度”。

合理范围内的管理是必要的: 考虑到企业本身的性质和责任,对员工的网络言行进行一定的管理,尤其是在涉及企业利益和信息安全方面,是无可厚非的。一个企业,如果对其员工的对外形象和信息传播完全失控,那才是失职。
过度干涉则不妥: 然而,如果这种排查演变成对员工个人生活的过度侵犯,对员工的正常社交和个人表达权利进行无理限制,那就适得其反了。比如,强制要求员工关闭所有自媒体账号,或者对员工的非工作内容进行恶意解读。
透明和沟通很重要: 企业在进行这类管理时,最好能做到公开透明,向员工解释排查的目的和依据,并明确哪些行为是允许的、哪些是需要注意的。避免“暗箱操作”带来的猜疑和不满。
区分对待: 并不是所有岗位的员工都需要同等程度的排查。对于核心岗位、掌握敏感信息的员工,自然需要更严格的管理;而对于普通基层员工,则可以相对宽松一些。

总而言之:

中字头企业排查员工自媒体开设情况,出发点更多是为了保护自身利益、信息安全和规避风险。这是一种企业管理的常见手段,尤其是在信息爆炸、网络传播无处不在的当下。

但关键在于,这种排查应该建立在 合法、合规、合理 的基础上,并且要 尊重员工的个人权利和隐私,尽量做到 透明、沟通、有区分。如果做得好,能有效防范风险;如果做得不好,则可能适得其反,伤害员工士气,影响企业内部氛围。

这件事情,说到底,是企业在 “管理” 与 “赋权” 之间,在 “安全” 与 “自由” 之间,如何寻求一个平衡点的体现。至于这个平衡点在哪儿,不同企业、不同行业、甚至不同时期,可能会有不同的答案。

网友意见

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B站上出现了一些暗戳戳带节奏的up主:工地up主大猛子,他利用西方特有的“阴间滤镜”,将本来充满活力与生机的工地,刻画的死气沉沉,并且字里行间暗戳戳地让一些学土木专业的大学生转专业;还有所谓的瑞典程序员up主Maksim,用vlog的形式描述出一副“工作悠闲”“不用加班”“生活轻松”的假象,以此来激怒我们中国的程序员们,在评论区抱怨连天。

中国有一句老话,叫做“无利不起早”,这些人发这些视频的目的是什么?显而易见,我看到了丑国第五纵队的影子。丑国最近假模假样的学着我们搞基建,想要拉拢民心,但是众所周知我们中国是基建狂魔,当年方舱医院一夜建成,中国速度震惊了世界,丑国比不过我们的建设速度,所以想要抹黑我们,所以可以看到,这些人的的评论区龙蛇混杂,无外乎是那几句老掉牙的话:工资太低,没有假期,环境艰苦。我想说的是,中国人的传统美德之一就是艰苦朴素,自力更生。在如今的国际竞争,世界经济不景气的大背景下,你个人多干点活,少拿点工资,影响你吃饭睡觉了吗?影响你半夜下工去街头撸串了吗?国家给了我们安全的生活环境,所以更应该用我们的实际行动去回馈社会,而不是抱怨、谩骂、阴阳怪气。

但是令人感动的是,在第一时间有关部门就约谈了这两位up主,让他们认识到并深刻理解反省了自己的错误,并且做出了改变:一位开始发布正能量的内容,停止抹黑土木专业;而另一位直接停更了。看到这样的中国速度,我的眼角有些湿润了:如果大家连这一点苦都吃不了,一遇到调休安排就怨声载道,一加班就受不了,少领了一些工资,又该怎么才能贡献出自己的一份力,做一颗合格的螺丝钉呢?不懂得感恩的精致利己主义者,也是大家要警惕的对象。

现在的互联网舆论导向也是非常关键的问题,我希望遇到任何问题,大家都能将理性之帆飘扬在自己的脑海之中,一切问题以国家立场为主,而不是过分计较个人得失,更不能因为一点小事就抱怨,在网上传播负能量,这是作为中国人最基本的出厂设置之一

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更新2021.12.4

有人说,大猛子看来给土木工程带来改变了,至少我能体会的到。


封杀了一个大猛子,还有千千万万个大猛子出现,问题不解决,总会有反对的声音。


以下是原文:

前几天听说,中建某局开始在内部进行调查,调查的对象就是个人的自媒体账号,是否发布过关于中建某局的言论,是否歪曲事实等,每个项目都需要填写一个表格,公司上下一片哗然。

没想到这么快就轮到我了。

我一开始觉得自己根本没有事,因为自己账号粉丝数比较少,也不会影响公司的声誉,但是,一个巧合之下,我的身份被曝光了。

之前有一个同事在知乎上看到了我的视频,按照知乎上的信息找到了我的公众号,然后又加了我的微信小号,从而我自己创造的自媒体小圈子被瓦解了。

该同事告诉了项目领导,然后就是约谈。


项目经理叫我去他办公室。

我并不知道项目经理已经发现我的账号的事情,以至于我走到办公室的时候,都是轻松和愉快的,并没有任何的紧张和恐惧。

我敲了敲门,

办公室内传来“请进”。

我推开门,走进了项目经理面前,他是示意我坐下,我没有犹豫,果断的走在沙发上。

项目经理笑着说,刚才我看见你拍摄的视频了,还挺有意思。

我脑袋王嗡一下子,心想,难道他知道我的事情了。

项目经理看到我傻傻的坐着,继续说着,“只是这视频里涉及一些中建某局的言论,似乎不太合适。”

我故作镇静的说,“领导,您从看到的视频,我没记得拍过视频啊!”

“过来咱们一起看看。”

“大家好,今天我给大家介绍一下中建某局....”

"中建某局的工资标准你知道吗?今天我好好跟大家聊聊。"

“一级建造师考试需要做好充足准备,必须做真题,从真题中...”

翻看了一个又一个视频,视频中的人帅气逼人,视频外的我一脸懵逼。

就算我再怎么狡辩,也于事无补,因为视频中的相貌是我,是视频中的声音是我,我TM还穿着和视频里一样的衬衫。

我和项目经理面面相觑,我露出一个尴尬不失礼貌的微笑。



“领导,我只是没事的时候,拍了几个视频,就是玩玩而已,并没有损害公司的利益。”

“你视频中经常提到跑路,辞职,工地不好等这些字,这让公司知道之后,你就完了。”

“这可千万不能让公司领导知道啊!我上有老,下没有小,还指望我挣钱呢”我吓得额头上挂满了汗珠。

“现在只有一个办法能够解决,那就是你主动辞职,我也当作什么事情也没有发生。”项目经理显然是深思熟虑之后,才说出的这句话。

“我不想辞职,我辞职了,接没有了经济来源”,我还想为自己挽回一下。

“那我就告诉公司领导了,你这样,让我也很难办啊!”

“第一,你要删除所有平台上的视频和文字,第二,你要主动辞职。”

“哈哈,你想啥呢,我不可能删除我的视频和文字,我创作的这些内容都是真实的,也是土木工程学生比较关注的,我要让他们知道,工地不光有高工资,还有心酸和残酷。”,我不再懦弱,声音变得铿锵有力。

项目经理被我这句话震住了,他没有想到,我是如此的重视它,热爱它。


04


结果可想而知,我不答应任何条件,项目经理把我的账号告诉了公司。

经过公司多次约谈,我答应他们,我主动离职,但是,我不会删除我的视频和文字。

公司领导无奈,因为我不属于这个公司的人了。

他们还没有答应我的条件时,我已写好辞职报告。

辞职报告还没有提交的时候,我感觉身体非常冷,迅速做起来一看,卧室一片漆黑,原来自己把被子踹到地上了,突然被冻醒了。

我把地上的被子捡起来,又躺在了床上。

我心想,“明天又是牛马的一天。”


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我有些时候在思考,某些传统行业的领导还没有意识到现在拍摄视频的便携性和新闻的传播速度。

大猛子拍的工地都是非常阳光,见的人的场景。万一遇到哪位铁了心要脱离土木,或者急切想出圈赚流量的兄弟,拍一些工地上见不得人的场景出来,我看怎么收场。

比如,工地验收,质检站,甲方,监理七七八八和总包坐一桌,有些“心怀不轨”的小兄弟,把发“信封”的场景偷拍出来,传播到网上,我看这个行业的人怎么跟媒体和民众来解释。

“这有什么,几十年的规矩有什么好解释的。网上那群人见风就是雨,大惊小怪的。”,某些不太了解互联网游戏规则的工地领导,可能会这样说。如果他们真的这样说,也相当于把整个行业卖了,把行业的潜规曝露在大众监管的视野中。

所以,有些警觉性高的领导,防患于未然,先就敲警钟,把那些潜在的“大猛子”们,画地为牢圈养起来,也算是打一剂预防针。

当然,我估计现在这个时代,要搞一个行业有的是办法,有的是猛人,人家才不在乎传统行业领导的威胁,一心就要吸引眼球,爆款流量。做一个民间自发的“焦点访谈”。

当然,你们要是真去拍了工程验收收“信封”这样的画面,不要说是我教的!

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