如何看待董明珠在《初入职场的我们》自曝：不允许公司下级请上级吃饭？
董明珠在《初入职场的我们》节目中提到，她不允许公司下级请上级吃饭，这个说法在很多人听来或许会觉得有些意外，甚至有人会觉得是“官架子”或者“不近人情”。但如果深入理解董明珠的管理哲学和她对企业文化的塑造，就不难明白其中的逻辑。
首先，我们要知道董明珠是谁。她是中国家喻户晓的企业家，格力电器的董事长，以其雷厉风行的作风和对产品质量的极致追求闻名。她之所以能带领格力走到今天这个地位，靠的绝不仅仅是所谓的“权威”，而是对企业发展有着深刻的洞察和一套行之有效的管理体系。
她不允许下级请上级吃饭，这背后其实是一种对“权力腐蚀”和“关系依赖”的警惕。在很多中国式的企业文化中，请吃饭、送礼等行为往往是拉近关系、寻求“关照”的途径。如果允许下级主动去请上级吃饭，就很容易滋生一种“有事相求”的氛围，而这种“求”可能并非完全基于工作能力或成果，而是建立在私人请客吃饭的基础上。
想象一下，如果一个下级为了某个项目能得到优先支持，或者为了自己的晋升机会，主动请上级吃饭，送一些小礼物，那么这个上级在做决定时，是否还能保持绝对的公平和客观？即使上级本人没有收受贿赂的意图，这种潜在的“人情债”也会影响判断。而一旦这种行为成为一种默认的潜规则，那么那些不擅长“吃饭局”的员工，或者那些不愿意“走后门”的员工，就会处于天然的劣势。这显然不利于建立一个凭能力说话、公平竞争的工作环境。
董明珠之所以这样做，可能是希望将工作中的人际关系，尽可能地纯粹化，回归到工作本身。她希望员工之间的互动，更多的体现在工作成果、团队协作和业务沟通上，而不是通过餐桌上的推杯换盏来维系。上级对下级的评价，应该基于工作表现，而不是谁更会“做人情”。
而且，这也能在一定程度上保护上级。如果上级经常接受下级的宴请，久而久之，就可能形成一种“被供养”的感觉，或者被下级认为是有“好处”可图的。而如果严格禁止这种行为，就能在很大程度上避免不必要的误会和潜在的利益输送，让双方都能更专注于工作。
当然，这并不意味着要杜绝一切形式的团队活动或交流。在很多公司，团队聚餐、团建活动也是促进团队凝聚力的方式。但董明珠强调的是“下级请上级”，这其中的主动性和目的性是有区别的。团队活动通常是公司组织，或者由集体共同分担费用的，并且是为了整体的团队建设。而“下级请上级”则带有更强的个体意图和等级色彩。
所以，董明珠的这个规定，与其说是不近人情，不如说是一种对企业健康生态的保护。她想要的是一个高效、公平、透明的工作环境，在这种环境下，个人的能力和价值是得到最直接体现的，而不是通过其他“非工作”的手段来获得优势。这或许是她多年来管理企业，始终能保持锐利和清醒的经营哲学的体现。
首先，我们要知道董明珠是谁。她是中国家喻户晓的企业家，格力电器的董事长，以其雷厉风行的作风和对产品质量的极致追求闻名。她之所以能带领格力走到今天这个地位，靠的绝不仅仅是所谓的“权威”，而是对企业发展有着深刻的洞察和一套行之有效的管理体系。
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而且，这也能在一定程度上保护上级。如果上级经常接受下级的宴请，久而久之，就可能形成一种“被供养”的感觉，或者被下级认为是有“好处”可图的。而如果严格禁止这种行为，就能在很大程度上避免不必要的误会和潜在的利益输送，让双方都能更专注于工作。
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网友意见
这不是基本的职业操守么？这是操守，换言之，违反了是要被开除和进局子的……数额巨大的话，商业贿赂罪了解下……
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